采購全面知識圖表說明-附帶表格-

采購部規(guī)范化管理工具箱

目錄

第一章采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)...................................................7

1.按專業(yè)分工劃分的采購部組織結(jié)構(gòu)圖....................................7

2.按職能設(shè)計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖........................................7

3.按物品類別設(shè)計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖....................................7

4.按采購地區(qū)設(shè)計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖....................................8

5.大型企業(yè)的采購部組織結(jié)構(gòu)圖..........................................8

6.超市采購部組織結(jié)構(gòu)圖................................................9

7.生產(chǎn)制造企業(yè)采購部的職責(zé)............................................9

8.商場、超市采購部職責(zé)................................................10

9.采購部的權(quán)力........................................................11

10.采購經(jīng)理的崗位職責(zé).................................................11

11.采購主管的崗位職責(zé).................................................12

12.采購稽核員的崗位職責(zé)...............................................13

第二章采購計劃與預(yù)算管理.....................................................14

1.采購計劃主管的崗位職責(zé)..............................................14

2.采購計劃專員崗位職責(zé)................................................14

3.采購預(yù)算專員的崗位職責(zé)..............................................14

4.采購申請?zhí)岢黾皩徟鷻?quán)限規(guī)定表.......................................15

5.直接材料采購預(yù)算表..................................................16

6.年度原材料采購預(yù)算表................................................17

7.采購現(xiàn)金預(yù)算表......................................................17

8.材料定期采購計劃表..................................................18

9.訂單采購計劃表......................................................19

10.月度材料采購計劃表................................................20

11.所有物品年度采購計劃表.............................................21

12.物品申購表.........................................................22

13.材料請購單.........................................................23

14.設(shè)備采購申請表.....................................................24

15采購變更申請表.......................................................25

16.采購變更審批表.....................................................26

17.采購審核表.........................................................27

18.材料采購記錄表.....................................................27

19.采購月報表.........................................................28

20.單件產(chǎn)品采購統(tǒng)計表................................................28

21.原材料采購數(shù)量排名表...............................................29

22.采購預(yù)算編制流程...................................................30

23.采購預(yù)算編制流程說明表............................................31

24.采購計劃編制流程圖................................................32

24.采購計劃編制流程說明表............................................33

25月度采購計劃編制流程圖..............................................34

26.月度采購計劃編制流程說明表........................................34

27.采購計劃審批流程圖................................................35

28.采購計劃審批流程說明表............................................35

29.采購計劃管理流程圖................................................36

30.采購計劃管理流程說明表............................................36

31.采購調(diào)查主題項目表.................................................37

32.價值分析實施細則表................................................37

33.物料調(diào)查的內(nèi)容詳解表..............................................38

34.采購預(yù)算編制方法一覽表............................................39

35.采購預(yù)算編制步驟示意圖............................................40

36.確定采購數(shù)量的步驟示意圖..........................................41

37.計算采購數(shù)量的方法詳表............................................41

38.訂貨方式控制采購數(shù)量的方式詳表....................................41

39.確定采購數(shù)量的策略比較表..........................................42

40.編制采購數(shù)量計劃的流程圖..........................................43

41.物料采購數(shù)量計劃一覽表............................................43

第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理.......................................................44

1.供應(yīng)商主管的崗位職責(zé)................................................44

2.供應(yīng)商關(guān)系專員的崗位職責(zé)...........................................44

3.評估小組備案表......................................................45

4.供應(yīng)商基本資料表....................................................46

5.供應(yīng)商考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)表.........................................46

6.供應(yīng)商調(diào)查表........................................................47

7.供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)表....................................................48

8.供應(yīng)商評分表........................................................49

9.供應(yīng)商篩選表........................................................51

10.合格供應(yīng)商列表.....................................................51

11.供應(yīng)商考核表.......................................................52

12.供應(yīng)商考核匯總表...................................................53

13.供應(yīng)商月度評估表...................................................54

14.特殊承諾供應(yīng)商列表................................................55

15.供應(yīng)商開發(fā)流程圖...................................................56

16.供應(yīng)商開發(fā)流程說明表..............................................56

17.供應(yīng)商選擇流程圖...................................................58

18.供應(yīng)商選擇流程說明表..............................................59

19.供應(yīng)商初審流程圖...................................................60

20.供應(yīng)商初審流程說明表..............................................61

21.供應(yīng)商評定流程.....................................................62

22.供應(yīng)商評定流程說明表..............................................62

23.供應(yīng)商認證流程.....................................................63

24.供應(yīng)商認證流程說明表..............................................63

25.供應(yīng)商考核流程圖...................................................65

26.供應(yīng)商考核流程說明表..............................................65

27.供應(yīng)商管理流程圖...................................................67

28.供應(yīng)商管理流程說明表..............................................68

29.采購招標(biāo)流程圖.....................................................69

30.采購招標(biāo)流程說明表................................................70

31.采購評標(biāo)流程圖.....................................................71

32.采購評標(biāo)流程說明表................................................71

33.供應(yīng)商基本資料表...................................................72

34.供應(yīng)商問卷調(diào)查表...................................................73

35.供應(yīng)商調(diào)查表.......................................................74

36.供應(yīng)商篩選評分表..................................................75

37.供應(yīng)商考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)..........................................76

38.供應(yīng)商考核評定標(biāo)準(zhǔn)及運用表........................................76

第四章采購價格、談判與合同管理..............................................77

1.采購合同主管的崗位職責(zé).............................................77

2.合同管理專員的鹵位職責(zé).............................................77

3.采購詢價記錄表......................................................78

4.詢價結(jié)果一覽表......................................................78

5.比價議價記錄表......................................................79

6.采購談判計劃表......................................................79

7.合同談判記錄表......................................................79

8.合同信息統(tǒng)計表......................................................80

9.采購價格調(diào)查流程圖.................................................81

10.采購價格調(diào)查流程說明表............................................81

11.采購價格詢價流程圖.................................................82

12.采購價格詢價流程說明表............................................82

13.采購價格確定流程圖.................................................83

14.采購價格確定流程說明表............................................84

15.采購談判管理流程圖.................................................85

16.采購談判流程說明表................................................85

17.采購合同制定流程圖................................................87

18.采購合同制定流程說明表............................................87

19.采購合同復(fù)審流程圖................................................88

20.采購合同復(fù)審流程說明表............................................88

21.采購合同執(zhí)行流程圖.................................................89

22.采購合同執(zhí)行流程說明表............................................89

23.采購合同變更流程圖................................................91

24.采購合同變更流程說明表............................................91

第五章采購檢驗與質(zhì)量控制....................................................93

1.采購質(zhì)量控制主管的崗位職責(zé).........................................93

2.采購檢驗專員的崗位職責(zé).............................................94

3.采購訂單進展?fàn)顟B(tài)一覽表.............................................95

4.供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表...........................................96

5.試制認證具體過程示意圖.............................................97

6.中試認證具體過程示意圖.............................................98

7.批量認證具體過程示意圖.............................................99

8.樣品質(zhì)量評價表.....................................................100

9.貨物采購環(huán)境表.....................................................101

10.采購認證合同......................................................102

11.物料跟催表........................................................103

12.催貨通知單........................................................104

13.采購驗收表........................................................105

14.檢驗報告單........................................................106

15.質(zhì)量控制表........................................................107

16.采購檢驗管理流程圖................................................108

17.采購檢驗管理流程說明表...........................................109

18.采購質(zhì)量控制流程圖................................................110

19.采購質(zhì)量控制流程說明表............................................111

20.采購?fù)素浌芾砹鞒虉D................................................112

21.采購?fù)素浌芾砹鞒陶f明表............................................113

22.儀器設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及要求明細表.................................114

23.設(shè)備采購驗收報告單................................................115

24.元器件材料工具檢驗報告單.........................................116

25.原材料檢驗的項目及方法表.........................................117

26.供應(yīng)商延誤交貨的處理步驟示意圖...................................117

27.供應(yīng)商延遲交貨的解決方案.........................................118

第六章采購結(jié)算管理..........................................................119

1.采購結(jié)算主管的崗位職責(zé).............................................119

2.采購結(jié)算專員的崗位職責(zé).............................................119

3.預(yù)付款申請表.......................................................119

4.付款申請表.........................................................120

5.現(xiàn)金采購申請表.....................................................121

6.委托付款申請表.....................................................122

7.貨款結(jié)算表.........................................................123

8.付款（內(nèi)部）結(jié)算單.................................................124

9.支出證明表.........................................................125

10.結(jié)算清款表........................................................125

11.付款匯總表........................................................125

12.采購結(jié)算管理流程圖................................................127

13.采購結(jié)算管理流程說明表...........................................128

14.付款申請審批流程圖................................................129

15.付款申請審批流程說明表............................................130

16.現(xiàn)金采購管理流程圖................................................131

17.現(xiàn)金采購管理流程說明表...........................................132

18.采購預(yù)付款管理流程圖..............................................133

19.采購預(yù)付款管理流程說明表.........................................134

第七章采購成本控制..........................................................135

1.采購成本控制主管的崗位職責(zé)........................................135

2.采購成本分析專員的崗位職責(zé)........................................135

3.采購成本預(yù)算表（季度）.............................................137

4.采購成本預(yù)算表（年度）.............................................138

5.采購成本分析表.....................................................139

6.采購費用分配表.....................................................140

7.采購成本計算表.....................................................141

8.采購成本匯總表.....................................................142

9.成本差異匯總表.....................................................143

10.采購成本比較表....................................................144

11.采購成本核算流程圖................................................145

12.采購成本核算流程說明表............................................146

13.采購成本分析流程圖................................................147

14.采購成本分析流程說明表...........................................148

15.采購成本控制流程圖................................................149

16.采購成本控制流程說明表...........................................150

第八章采購績效管理..........................................................151

1.采購績效主管的崗位職責(zé).............................................151

2.采購績效專員的崗位職責(zé)............................................151

3.采購工作業(yè)績考核指標(biāo)表.............................................152

4.采購稽核重點與依據(jù)表...............................................153

5.采購目標(biāo)管理卡.....................................................154

6.采購人員績效考核表（一）..........................................155

7.采購人員績效考核表（二）..........................................156

8.采購績效改進表（一）...............................................157

9.采購績效改進表（二）...............................................158

10.采購績效獎懲表....................................................158

11.采購管理績效評估流程圖............................................159

12.采購管理績效評估流程說明表.......................................159

13.采購人員績效評估流程..............................................160

14.績效管理流程說明表................................................161

15.采購部門關(guān)鍵績效指標(biāo)表............................................162

16.采購人員績效評估表................................................163

17.績效考核申訴表....................................................164

18.考核結(jié)果運用表....................................................164

19.績效改進計劃表....................................................165

第一章采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.按專業(yè)分工劃分的采購部組織結(jié)構(gòu)圖

2.按職能設(shè)計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖

3.按物品類別設(shè)計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖

4.按采購地區(qū)設(shè)計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖

5.大型企業(yè)的采購部組織結(jié)構(gòu)圖

6.超市采購部組織結(jié)構(gòu)圖

7.生產(chǎn)制造企業(yè)采購部的職責(zé)

職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全庫存，編制不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購

職責(zé)2:〉編制采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施

職責(zé)3；〉審杳各類請購申請，核查采購的必要性以及請購規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)

職責(zé)4)〉供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管及合格供應(yīng)商的評估

職責(zé)5:〉執(zhí)行采購活動，包括詢價、比價、議價、訂購及交貨的催促與協(xié)調(diào)

職責(zé)6\)做好市場供求信息及價格調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)及經(jīng)營活動的需要

職責(zé)7；〉做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)及經(jīng)營需要的前提下降低資金占用，減少庫存

職責(zé)8],收集市場的價格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成本控制指標(biāo)

職責(zé)9]〉采購結(jié)算工作

職責(zé)10))國外采購的進口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務(wù)的處理

職責(zé)11:“其他相關(guān)職責(zé)

8.商場、超市采購部職責(zé)

職責(zé)1確定商品定位取向，開發(fā)引進適銷商品

職責(zé)2:>>通過市場調(diào)研，把握市場動態(tài)，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

職責(zé)3：，負責(zé)確定、調(diào)整商品在店內(nèi)的陳列位置，增強商品的展示程度

職責(zé)4:〉根據(jù)市場需要，組織、審核落實商品促銷活動，跟蹤促銷效果，提高市場競爭力

職責(zé)5:，跟蹤分店銷售情況及配送中心的配送信息，及時補充貨源

職責(zé)6:，及時處理滯銷、損壞的商品

職責(zé)7:，管理采購部駐店人員，加強與各分店的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳遞和反饋信息

職責(zé)8:>>根據(jù)季節(jié)和促銷需要對商品進行組合、加工、拆分，提高商品適銷性

職責(zé)9],負責(zé)商品資料的維護，保證商品資料信息的準(zhǔn)確性

職責(zé)io:))負責(zé)采購部與分店、配送中心以及供應(yīng)商之間的信息溝通

職責(zé)11:，跟蹤分析商品銷售數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)

職責(zé)12:>〉負責(zé)商品采購合同檔案的管理工作

采購部的才又力

權(quán)力1:，有采購方式設(shè)定、額度內(nèi)資金支配的權(quán)力

權(quán)力2；>>代表公司選擇、評估、確定合格供應(yīng)商的權(quán)力

權(quán)力3:>>在計劃范圍內(nèi)，代表公司對外簽署采購合同的權(quán)力

權(quán)力4:>,對于不合格的供應(yīng)商，有索賠、解除供應(yīng)關(guān)系的權(quán)力

權(quán)力51>>對請購方式、手續(xù)權(quán)限、進度控制有監(jiān)督權(quán)

權(quán)力6:>>在不影響公司正常經(jīng)營的情況下，有對外進行物資調(diào)配的權(quán)力

權(quán)力5:>>有處理公司廢舊物資、損壞物資的權(quán)力

權(quán)力61，對本部門員工的調(diào)動、獎懲、晉級、工作任務(wù)的重新分配有建議權(quán)

10.采購經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)1))擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標(biāo)

職責(zé)2)〉制訂采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本

職責(zé)3)〉編制年度采購預(yù)算，報批后監(jiān)督實施

職責(zé)4)，全面負責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作

職責(zé)5],組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進行跟蹤，并預(yù)測價格變化趨勢

職責(zé)6)〉尋找物料供應(yīng)來源，調(diào)杳和掌握供應(yīng)渠道

職責(zé)71〉負責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān)管理工作

職責(zé)81〉參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作

職責(zé)91〉參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度

職責(zé)io)〉采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行

職責(zé)II]〉廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理

職責(zé)12)〉控制采購成本和費用，審核采購訂單和物資調(diào)撥單

職責(zé)13)〉向企業(yè)管理層提供采購報告

職責(zé)14]〉負責(zé)采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作

職責(zé)15)

y負責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作

職責(zé)16)>>完成上級交辦的其他工作

11.采購主管的崗位職責(zé)

職責(zé)1/>/>全面協(xié)助采購部經(jīng)理開展采購及部門管理等工作

職責(zé)2）分派采購部所有人員的日常工作

職責(zé)3編制單項材料的采購計劃，并監(jiān)督實施

職責(zé)4在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制采購預(yù)算，并控制采購費用

職責(zé)5參與供應(yīng)商信息的分析，參與供應(yīng)商的選擇與評估

職責(zé)6簽訂和送審小額采購合同

職責(zé)7協(xié)助采購稽核員規(guī)范采購政策和行為，確保公司利益

12.采購稽核員的崗位職責(zé)

職責(zé)1對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等內(nèi)控程度進行稽核

職責(zé)2對采購需求合理性、產(chǎn)品與服務(wù)價格進行稽核

職責(zé)3對供應(yīng)商選擇與評審、采購價格談判進行稽核

職責(zé)4檢查招標(biāo)、比價、議價等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理

職責(zé)5檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況

職責(zé)6對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進行稽核

第二章采購計劃與預(yù)算管理

1.采購計劃主管的崗位職責(zé)

職責(zé)11>>根據(jù)采購經(jīng)理的工作安排，做好采購計劃及預(yù)算管理工作

職責(zé)2:

匯總公司物資材料的月、季及年度的申購計劃，組織編制月、季和年度采購計劃

職責(zé)3:

y組織編制采購預(yù)算，交財務(wù)部審核后監(jiān)督其執(zhí)行情況

職責(zé)41

實時掌握物資材料的庫存情況，對所訂購的物資從訂購至到貨實行全程跟蹤

職責(zé)5:>>深入了解市場的競爭態(tài)勢，多方收集供應(yīng)商信息，不斷拓寬供貨渠道

職責(zé)6:〉監(jiān)控庫存變化，及時補充庫存，使庫存維持合理的結(jié)構(gòu)和合理的數(shù)量

職責(zé)7:〉完成上級交付的其他任務(wù)

2.采購計劃專員崗位職責(zé)

職責(zé)1:>>分析原材料、零部件歷史消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃

職責(zé)2:

依據(jù)物料需求計劃和物料的庫存情況，編制年度采購計劃

職責(zé)31>>匯總公司物資材料的月、季及年度的申購計劃，編制月、季采購計劃

職責(zé)3:>>對非計劃備貨物料，根據(jù)訂單要求按單編制臨時采購計劃，以滿足供貨要求

職責(zé)4：

跟蹤訂單情況，監(jiān)督采購物料及時到貨，保障庫存，并滿足銷售訂單及生產(chǎn)需求

職責(zé)5:>>完成上級交付的其他任務(wù)

3.采購預(yù)算專員的崗位職責(zé)

職責(zé)1;＞＞在采購計劃主管及財務(wù)部預(yù)算員的指導(dǎo)下，確立采購預(yù)算原則

職責(zé)2:）＞對公司各部門的采購預(yù)算進行綜合和平衡，匯總報公司決策層通過后下達實施

職責(zé)3:）協(xié)助采購計劃主管監(jiān)督采購預(yù)算的執(zhí)行情況

職責(zé)41，根據(jù)采購需求的變化情況，提出采購預(yù)算修正案并上報

職責(zé)5:

對采購預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，并編制預(yù)算執(zhí)行報告

職責(zé)6:）完成上級交付的其他任務(wù)

4.采購申請?zhí)岢黾皩徟鷻?quán)限規(guī)定表

物品類別采購申請?zhí)岢鋈松曩徱罁?jù)審核人審批人

合同及設(shè)計任務(wù)書所做的預(yù)

工程項目所需公司采購部門負責(zé)人工程副總

項目負責(zé)人算表、工程進度表、材料及設(shè)

的材料、設(shè)備等或授權(quán)人經(jīng)理

備采購清單

日常經(jīng)營所需的材料、部門負責(zé)人經(jīng)營副總

各部門經(jīng)營需求、加工要求

設(shè)備等或授權(quán)人經(jīng)理

工具及配件、器皿、勞部門負責(zé)人相關(guān)主管

使用部門月初提出采購申請

保用品、量檢具等或授權(quán)人領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營、辦公等需要的大

在年初編制固定資產(chǎn)采購申

件設(shè)備和工具（屬于固使用部門總經(jīng)理

清

定資產(chǎn)投資類）

普通辦公用品、勞保用根據(jù)使用部門需求統(tǒng)一提出部門負責(zé)人

綜合辦公室總經(jīng)理

品等年度或月度采購申請或授權(quán)人

采購計劃專員（由各部門經(jīng)

常備用料日常領(lǐng)料情況、庫存情況

庫房管理員配合）理

研究開發(fā)所需要的原

根據(jù)需求時間提出月度或日部門負責(zé)人技術(shù)副總

料、輔助材料、工具、技術(shù)中心

采購申請或授權(quán)人經(jīng)理

設(shè)備等

5.直接材料采購預(yù)算表

編號：填寫日期：年月日

季度—二三四合計

預(yù)計生產(chǎn)量（單位：—）

材料單耗

A材料

B材料

預(yù)計生產(chǎn)需用量

A材料

B材料

力11：期末庫存量

A材料

B材料

預(yù)計需要量合計

A材料

B材料

減：期初庫存量

A材料

B材料

預(yù)計采購量

A材料

B材料

材料單價（單位：元）

A材料

B材料

預(yù)計采購金額（單位：元）

A材料

B材料

6.年度原材料采購預(yù)算表

編號:填寫日期:.年月日

采購

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月U月12月累計

項目

原材

料A

原材

料B

原材

料C

.......

7.采購現(xiàn)金預(yù)算表

物料1月2月3月......

序號

類別新購預(yù)付到期新購預(yù)付到期新購預(yù)付到期......

1

2

3

4

審批:審核:填表:

8.材料定期采購計劃表

填寫日期:.年.,月日頁次:

每月估訂購交每日每日最基本存每次訂

材料名稱規(guī)格基本存量最高存量

計用量貨日期用量高用量量比率購數(shù)量

9.訂單采購計劃表

填寫日期:.年月日編號:

上旬中旬下旬

材料品名適用

生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)庫存量訂購量

名稱規(guī)格產(chǎn)品用量用量用量

單號單號單號

10.月度材料采購計劃表

填寫日期：年月_日編號：

全年每月采購計劃

材料規(guī)部單金

采購1月2月3月......

名稱格n價額

總量數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額............

批準(zhǔn)/日期：/年—月一日審核/日期：/年月日編制人:

11.所有物品年度采購計劃表

編號:制表人:

物品種類

年度現(xiàn)有年計劃年用計劃采

序號品名規(guī)格單位單價

用量庫存量采購量金額購日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

制表日期:.年月日本表有效期：一年一月一日至一年一月—日

12.物品申購表

編號:

申請部門申請時間

物資品名型號

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

預(yù)計價格要求到位時間

物

資

用

途

描

述

申

請

原

因

申請人:填寫日期:年月日

13.材料請購單

請購單編號：請購日期：—年一月—日

品名規(guī)格物料編號部門數(shù)量

需要日期預(yù)算編號

請

用途總經(jīng)理廠長

購

說明主管副總經(jīng)辦人

項

經(jīng)理

目

材料類□原料口物料口設(shè)備口維護、零件

交貨情況口一次交貨口分批

別口其他

供應(yīng)商