項目建設投資管理培訓課件

項目建設投資管理培訓課件建設投資管理概述建設項目投資估算與概算建設項目資金籌措與管理建設項目成本控制與核算建設項目投資風險管理建設項目管理案例分析contents目錄CHAPTER01建設投資管理概述建設投資是指為了實現(xiàn)特定的發(fā)展目標，投入資金、技術和資源，進行固定資產(chǎn)建設的經(jīng)濟活動。定義建設投資具有資金需求量大、周期長、風險較高、回報率較穩(wěn)定等特點。特點建設投資的定義與特點實現(xiàn)建設項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，確保投資回報和項目可持續(xù)發(fā)展?？茖W決策、效益優(yōu)先、風險可控、資源節(jié)約、環(huán)境保護。建設投資管理的目標與原則原則目標流程項目策劃與決策、設計與計劃、采購與招標、施工與監(jiān)理、竣工驗收與交付使用等階段。內容投資估算與預算、資金籌措與使用、成本控制與監(jiān)督、進度管理、質量管理、風險管理等方面的管理活動。建設投資管理的流程與內容CHAPTER02建設項目投資估算與概算方法單位生產(chǎn)能力估算法生產(chǎn)能力指數(shù)法投資估算的方法與步驟系數(shù)估算法比例估算法工程概算法投資估算的方法與步驟步驟1.收集基礎資料和數(shù)據(jù)2.確定建設規(guī)模和標準投資估算的方法與步驟3.確定主要設備清單4.編制工程費用估算表5.編制其他費用估算表6.匯總投資估算，得出總估算額01020304投資估算的方法與步驟原則實事求是、客觀公正滿足建設單位要求概算編制的原則與依據(jù)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準概算編制的原則與依據(jù)03類似項目的概算或預算01依據(jù)02國家或行業(yè)發(fā)布的概算定額或指標概算編制的原則與依據(jù)建設單位提供的設計圖紙和有關技術資料其他有關文件和資料概算編制的原則與依據(jù)123內容審查概算編制的依據(jù)和方法是否符合國家有關規(guī)定審查概算中的工程量和單價是否準確合理概算審查的內容與要求0102概算審查的內容與要求審查概算中的其他費用是否符合國家或行業(yè)標準審查概算中的設備和材料價格是否合理要求對審查出的問題進行整改，確保概算準確合理對概算進行全面審查，不留死角對概算進行動態(tài)管理，及時調整和修正概算審查的內容與要求CHAPTER03建設項目資金籌措與管理資金籌措的渠道與方式政府作為項目的主要投資者，提供財政資金支持項目建設。通過向商業(yè)銀行或政策性銀行申請貸款，獲得項目建設所需資金。通過發(fā)行股票或引入戰(zhàn)略投資者，籌集項目建設所需的權益資金。發(fā)行企業(yè)債券或項目債券，籌集長期債務資金。政府投資銀行貸款股權融資債券融資根據(jù)項目設計方案和工程量清單，估算項目總投資額。投資估算資金使用計劃預算編制根據(jù)項目進度計劃和投資估算，編制資金使用計劃，明確各階段資金需求。按照資金使用計劃，編制項目預算，控制項目成本。030201資金使用計劃的編制根據(jù)項目進度和合同約定，及時撥付工程款項。資金撥付管理建立內部審計和外部審計相結合的監(jiān)督機制，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。資金使用監(jiān)督識別和分析項目建設過程中可能出現(xiàn)的資金風險，制定相應的應對措施。風險管理資金使用的管理與監(jiān)督CHAPTER04建設項目成本控制與核算成本控制的原則與方法經(jīng)濟原則確保成本控制措施在經(jīng)濟上可行，避免不必要的浪費。全面控制原則全員參與，全流程控制，確保無死角。責權利相結合原則：明確責任，賦予權利，實施獎懲。成本控制的原則與方法

成本控制的原則與方法目標成本法設定目標成本，分解到各個部門和環(huán)節(jié)，進行控制。作業(yè)成本法通過分析作業(yè)和作業(yè)動因來控制成本。標準成本法制定標準成本，與實際成本進行比較分析。整個項目的成本總和。建設項目總成本單個建筑或設施的成本。單項工程成本成本核算的對象與內容單位工程成本：單項工程中具體某部分的成本。成本核算的對象與內容與項目直接相關的成本，如材料、人工、設備等。直接成本管理、銷售等間接費用。間接成本財務、行政等費用。期間費用成本核算的對象與內容成本利潤率利潤與成本之比。費用利潤率利潤與費用之比。成本分析與考核的指標產(chǎn)值利潤率利潤與產(chǎn)值之比。成本降低率實際成本與預算成本的差值與預算成本的比率。成本計劃完成率實際完成成本與計劃成本的差值與計劃成本的比率。成本分析與考核的指標CHAPTER05建設項目投資風險管理通過收集項目相關信息、分析歷史數(shù)據(jù)、進行現(xiàn)場調查等方式，識別出項目中可能存在的風險因素。風險識別對識別出的風險因素進行量化和定性評估，確定風險的大小、發(fā)生概率和潛在影響程度。風險評估投資風險的識別與評估通過改變項目計劃或采取預防措施，消除風險發(fā)生的條件，降低風險發(fā)生的概率。風險規(guī)避將風險轉移給其他方，如通過保險、外包等方式，減輕自身承擔的風險。風險轉移采取措施降低風險發(fā)生的概率或減輕風險發(fā)生后的影響程度，如制定應急預案、進行培訓等。風險減輕投資風險的應對措施VS定期對項目進行風險評估，監(jiān)測風險的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素。風險防范根據(jù)風險監(jiān)控的結果，采取相應的應對措施，防止風險的發(fā)生或減輕風險的影響程度。風險監(jiān)控投資風險的監(jiān)控與防范CHAPTER06建設項目管理案例分析背景介紹投資估算內容估算方法估算結果案例一：某高速公路項目的投資估算某高速公路項目位于某省境內，全長約100公里，建設目的是為了改善區(qū)域交通狀況，促進經(jīng)濟發(fā)展。采用工程概算法和類似工程比較法相結合的方法進行投資估算。該項目總投資估算為50億元，其中建設成本約40億元，其他費用約10億元。經(jīng)過詳細計算和分析，最終確定該高速公路項目的投資估算為50億元。某水電站項目位于某河流上，總裝機容量為10萬千瓦，建設目的是為了提供清潔能源和促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。背景介紹該項目總投資估算為5億元，資金來源包括企業(yè)自籌、銀行貸款和國家補貼等。資金籌措與管理內容采用項目融資和公司融資相結合的方式進行資金籌措和管理。籌措與管理方法經(jīng)過精心組織和有效管理，最終成功籌措到所需資金，并實現(xiàn)了項目的順利建設和管理?；I措與管理結果案例二：某水電站項目的資金籌措與管理案例三：某房地產(chǎn)項目的成本控制與核算背景介紹某房地產(chǎn)項目位于某市繁華地段，總建筑面積為10萬平方米，建設目的是為了提供高品質住宅和商業(yè)設施。成本控制與核算內容該項目總投資估算為10億元，成本控制重點包括土地成本、建安成本、財務費用等方面?？刂婆c核算方法采用全面預算管理、成本分析、成本核算等方法進行成本控制與核算?？刂婆c核算結果經(jīng)過嚴格控制和精細核算，最終實現(xiàn)了項目成本控制目標，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。ABCD背景介紹某地鐵項目是某市重點基礎設施建設項目，線路全長約50公里，建設目的是為了緩解城市交通擁堵問題。管理方法采用風險識別、風險評估