《采購與合同》課件

PPT,采購與合同匯報(bào)人：PPTCONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.采購流程03.合同管理04.采購風(fēng)險(xiǎn)控制05.采購績效評估PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO采購流程需求分析確定采購需求：明確采購物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求市場調(diào)研：了解市場行情，收集供應(yīng)商信息需求評估：評估采購需求是否合理，是否需要調(diào)整制定采購計(jì)劃：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定采購計(jì)劃，包括采購時(shí)間、地點(diǎn)、方式等供應(yīng)商選擇確定采購需求：明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找供應(yīng)商：通過各種渠道尋找合適的供應(yīng)商評估供應(yīng)商：對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行評估確定供應(yīng)商：根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作采購談判談判目的：達(dá)成雙方滿意的采購合同談判內(nèi)容：價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等談判技巧：了解市場行情、掌握談判技巧、保持冷靜、靈活應(yīng)對談判結(jié)果：達(dá)成一致，簽訂采購合同簽訂合同合同內(nèi)容：明確雙方權(quán)利和義務(wù)，包括采購物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等合同形式：書面合同或電子合同合同簽署：雙方代表簽字蓋章，確保合同合法有效合同履行：按照合同約定，雙方履行各自的責(zé)任和義務(wù)，確保采購順利進(jìn)行PARTTHREE合同管理合同簽訂注意事項(xiàng)明確合同雙方當(dāng)事人的身份和地址明確合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等重要條款明確合同履行期限、地點(diǎn)和方式明確違約責(zé)任和爭議解決方式明確合同生效條件和生效時(shí)間明確合同變更、解除和終止的條件和程序合同履行過程監(jiān)控合同變更：如有需要，雙方協(xié)商變更合同條款合同終止：合同到期或雙方協(xié)商一致，終止合同關(guān)系合同簽訂：雙方確認(rèn)合同條款，簽字蓋章合同執(zhí)行：按照合同約定，履行各自的義務(wù)和責(zé)任合同變更與解除合同解除條件：不可抗力、合同目的無法實(shí)現(xiàn)等合同解除程序：通知對方，協(xié)商解除，法院判決等合同變更：雙方協(xié)商一致，對合同內(nèi)容進(jìn)行修改合同解除：一方違約，另一方有權(quán)解除合同合同糾紛處理合同糾紛的處理方式：包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等合同糾紛的預(yù)防：包括合同審查、合同履行監(jiān)控、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等合同糾紛的定義：合同雙方因履行合同而產(chǎn)生的爭議和糾紛合同糾紛的類型：包括合同履行糾紛、合同變更糾紛、合同解除糾紛等PARTFOUR采購風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商選擇不當(dāng)：可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或交貨延遲供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致貨款拖欠或無法收回供應(yīng)商技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)落后或無法滿足需求供應(yīng)商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致采購成本上升或利潤下降產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)工藝問題：可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題檢驗(yàn)檢測不嚴(yán)格：可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題供應(yīng)商選擇不當(dāng)：可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題原材料質(zhì)量問題：可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動：市場價(jià)格波動可能導(dǎo)致采購成本增加供應(yīng)商選擇：供應(yīng)商選擇不當(dāng)可能導(dǎo)致價(jià)格過高合同條款：合同條款不明確可能導(dǎo)致價(jià)格糾紛采購數(shù)量：采購數(shù)量過多可能導(dǎo)致庫存積壓，價(jià)格下跌交貨期風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商延遲交貨：可能導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，影響產(chǎn)品交付運(yùn)輸延誤：可能導(dǎo)致貨物無法按時(shí)到達(dá)，影響生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量問題：可能導(dǎo)致貨物需要返工或更換，影響生產(chǎn)進(jìn)度自然災(zāi)害：可能導(dǎo)致貨物運(yùn)輸受阻，影響生產(chǎn)進(jìn)度PARTFIVE采購績效評估采購成本評估采購成本包括：原材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本等采購成本評估方法：成本效益分析、成本比較分析、成本預(yù)測分析等采購成本控制：制定采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、談判價(jià)格、簽訂合同等采購成本優(yōu)化：采用批量采購、集中采購、聯(lián)合采購等方式降低成本供應(yīng)商績效評估評估指標(biāo)：質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)等評估結(jié)果應(yīng)用：改進(jìn)采購策略，優(yōu)化供應(yīng)商管理，提高采購效率評估周期：定期評估，如季度、半年或全年評估方法：問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、數(shù)據(jù)分析等采購人員績效評估采購效率：評估采購人員對采購流程的效率和速度采購成本：評估采購人員對成本的控制能力采購質(zhì)量：評估采購人員對采購產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力采購合規(guī)性：評估采購人員對采購流程的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力采購流程優(yōu)化建議明確采購需求：確保采購需求明確、具體，避免模糊不清加