品管試用期工作總結

品管試用期工作總結每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結果，收集匯總數據，進展緣由統(tǒng)計分析，同時將分析結果及改善建議在每周的生產部門協調會議和領班QC會議中進展通報，對生產部門實行的預防訂正措施進展追蹤確認。

自12月起，協調ISO體系治理員協作，持續(xù)收集并輸入各產品制程工藝操作條件記錄數據，為后續(xù)了解產品質量波動及技術部制訂SOP供應了有利的依據。

一．強化質量治理，提升質量意識

質量治理是一種行為意識的治理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證肯定能夠得到優(yōu)質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現優(yōu)質高效，這是制造優(yōu)質品牌的關鍵所在。物質打算意識，意識打算行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正到達自主治理的效果。

公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質量治理學問學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產部及其它部門協調，主要做了以下幾點工作：

1.切實宣導教育，一有特別第一時間召集檢討改善

2.將月度生產品質特別、客戶埋怨投訴信息，定期按大班別進展溝通教育，掩蓋生產部全員

3.增加品質特別懲罰透亮度、精確度和準時性。當日懲罰即在生產部經理確認后即公布

4.11月中旬起，定制了2塊質量治理看板于生產部大海、潤陽車間，定期將品質統(tǒng)計信息、客戶投訴狀況、品質治理故事、機班制后剔除年、月度統(tǒng)計等上板，讓基層員工了解公司品質動態(tài)。

經過以上工作，局部員工對于品質的熟悉已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停留，努力到達品質治理全員參加的最終目標。

二、個人及部門工作存在的缺乏

1.個人對公司軟質PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未到達應有的深度和廣度。

2．各品質管控點全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關還不是很嚴密，簡單在消失質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

3.專業(yè)質檢人員實際較少，負責機臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質量本錢。

三、下步工作規(guī)劃及建議

鑒于以上三個方面存在的問題和缺乏，在今后的工作中，要以實現部門全部工作程序化、標準化、標準化治理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的治理模式。詳細包括：

1.加強制修訂公司品質管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到

無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有規(guī)劃、有實施、有檢查、有針對性的培育質檢人員。

3.準時了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持協作工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩(wěn)定性。

4.加強軟質PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學習，并結合公司實際，協作技術部門新產品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級會議能在總經辦或治理部的統(tǒng)一安排下，定期進行。各部門協作落實會議打算。有系統(tǒng)的推動公司全面對前進展。

6.鑒于品質治理穩(wěn)定的重要性，建議技術部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關標準以供遵循。

四、對自身要求

作為品管部的經理，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作規(guī)劃及工作安排，并對工作進度進展跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順當綻開外，還應當做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學習、步調全都。良好的工作氣氛對工作效率的提高也有肯定的幫忙。

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量治理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主加強學習經營治理方面學問，做好部門的治理。

2.保持工作的積極性和主動性。許多問題無法準時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。

3.在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。盼望能通過提高業(yè)務水平及不斷的閱歷積存，提高應變力量、解決問題的力量。

20xx年是布滿期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。盼望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里，也盼望在沈總的帶著和支持下，和大家連續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。

品管部

俞衛(wèi)強

品管試用期工作總結2

一、工作思路

以集團《商業(yè)治理公司制度》為依據，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改良公司三標一體化治理體系為宗旨，全面提升公司治理及效勞品質為目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然實行了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質掌握模式的作用。x月份品質部組建當月起，即依據公司治理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現場治理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查，準時指出治理及效勞中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進展復驗，較為有效地掌握了治理及效勞品質。在隨后兩個月中我們不斷改良檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內部管控力量，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

x月下旬起，我部門開頭強化現場檢查，就檢查出的問題準時與相關部門溝通并進展復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現場治理及效勞品質明顯提高。

2、實施內部審核

我部門人員雖為xx集團老員工，但卻是本商業(yè)治理公司新人，對商業(yè)工程的特點及治理狀況并不了解。

基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日根本摸清了公司治理體系的運行狀況及存在的問題，共查出xx項問題，發(fā)出xx份《訂正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進展了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。

3、優(yōu)化治理體系

通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質掌握方法的實施，理清了公司治理體系運行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對治理體系進展了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使局部治理人員動了起來，而且使各部門治理者更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進展了簡化，對不相宜的體系文件進展全面修正，對于工作中的盲點進展了補充，對不健全的體系文件進展了完善?？傮w來說，共增加了x個文件及xx個表單，修改了xx個文件及xx個表單，刪減了x個文件及xx個表單。

4、實施治理評審

x月xx日，在公司治理體系優(yōu)化工作完畢后，幫助總經理組織召開了本年度公司治理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿足度調查狀況、公司在顧客及消費者滿足度較低的效勞工程的改良狀況、商戶及消費者投訴及處理狀況、商戶的報修及處理狀況、治理體系的優(yōu)化狀況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司治理體系的運行狀況，為此次會議供應了充分有效的評審依據，并最終形成了治理報告。

5、協作監(jiān)視審核

x月xx日—xx日，迎來了認證公司對本公司治理體系通過認證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程伴隨并全面協作了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證訂正及訂正預防措施的實施狀況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對治理體系的優(yōu)化，進一步明確了治理職責，理順了治理要點，修正了環(huán)境治理籌劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔效勞籌劃文件修正為真正適合對外包方的治理。優(yōu)化后的治理體系更具相宜性、可操性及實效性。

四、工作中的缺乏及改良想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

1、品質掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和效勞品質。

2、作為總經理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進展過深刻的反思，并已經開頭行動做好此項工作。

3、作為品質掌握部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于治理及效勞品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

品管試用期工作總結3

今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作?，F將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批判指證，感謝！

一、部門治理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程：

今年品管咳嗽弊純鍪？品管部人力：現有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門治理，必需使品質治理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1、采納日報表對當天的工作進展記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作規(guī)劃。各責任人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供應判定準則。

二、完善質量治理體系，確保體系正常運作：

_年初步綻開并實現以下工程：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：_版質量治理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。

2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。

3、完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過治理評審會議，對公司質量目標，于《_年上半年部門質量目標》進展修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

_年初步規(guī)劃完成工程：

1、擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。

2、連續(xù)強化產品的入庫掌握力度，提升出貨產合格率；

3、設定_年公司整體目標，階段目標，部門目標

4、對文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依據真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。

三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1、進料品質掌握：

1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)標準》、《iqc進料品質檢驗工程和判定標準》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）嚴格進料檢驗，9月份開頭統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2、成品質量掌握：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)標準》、《qc成品檢驗工程和判定標準》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）加強了制程質量掌握，設計了制程質量統(tǒng)計報表供應給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的.2。2%，提升了近7。8個百分點。

四、_年整體工作小結：

1、回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、根本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標。

2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也表達了現有品質掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和籌劃問題，

能真正杜絕問重重復產生及習慣性不良的認可。

五、_年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破進展和走向標準化、制度化治理進展之際，面對新產品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。做好_年的品質治理籌劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析討論和籌劃，必要時將qe工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤。

2、品質掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以_年初將進行的，iso9001：_內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負責人需進展_版內審員資格培訓，準時換成iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。

2）在五月份cqc會進展換版的第一次審核。（如沒有換版_版會自動失效）

3）內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調發(fā)動工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推動領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰方法等需全面籌劃爭論，估計_年3月份開頭試驗推行。

4、現將_年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴峻0.2件/月

5、針對生產運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產供應“精確、準時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產特別和各種波動準時反應。的確為生產部門提升“品質”做好效勞工作。

品管試用期工作總結4

20xx陽歷年已經向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個具體的總結。以下是一品管員年終總結資料，可供參考。

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數據分析

畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，掌握生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進展分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導下一步的品質規(guī)劃，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質經理究竟要做些什么？

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大局部時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進展定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質治理思路做事，還是進展品質規(guī)劃，安排人員完成規(guī)劃，并去車間監(jiān)察規(guī)劃完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營治理上也會導致逆境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，全都的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進展品質治理，就請公司不要再讓我提工作規(guī)劃，我會將博士的規(guī)劃安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質治理思路有改良的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避開像從前在細節(jié)上下指令，假如感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比擬適當。

四，品質經理的時間應當消耗在哪里？

連續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質

工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經營不是科學試驗，必需要考慮本錢，鋪張過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管試用期工作總結5

依據公司的需要，目前在企管部擔當質量工程師兼合同、倉庫治理的職務，主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同治理、倉庫進出治理。

首先特別感謝公司領導對我的信任，賜予我表達自我、提高自我的時機。感謝公司領導和四周同事在工作上對我的指引和幫忙。公司融洽的工作氣氛，團結務實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。

經過這三個月時間的學習與努力，我已經熟識了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作力量，能夠按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧。以下是我的個人工作總結：

1.參與ISO9000:20xx質量治理體系內部審核員培訓，學習了ISO9000八項質量治理原則十二條根底及術語：ISO9001：20xx標準的理解和實施。學習了質量治理體系審核和內部質量治理體系審核的相關學問。并順當通過了培訓考試，取得了內審員資格證書。

2.公司質量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。

3.討論產品相關標準，并對產品進展功能測試。

4.預備3C認證和ISO認證所需的審核資料。

5.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

6.倉庫進出貨物治理。每一次的進出庫都能夠準時辦理入庫、出庫手續(xù)，準時登記庫存臺賬。

7.領導安排的臨時任務。

在工作期間，我深深體會到質量工程師應當嫻熟把握標準、審核學問和分析力量等，這樣才能建立一個有效運行的質量體系，這對一個生產類公司也是極其重要的?，F今市場，人人關注質量，質量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運行，才能有效的掌握好產品的質量，才能有利于公司更好的進展。因此，今后我會更加努力工作，提高自己的專業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負領導的信任和栽培。在此我提出轉正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，為公司的進展竭盡全力，懇請領導予以批準。

品管試用期工作總結6

在公司1個月的試用期中，我較快地適應了新的工作，融入了新的團隊里，在領導和同事的教育和培育下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了肯定的成績，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現將本人這一個月來的工作、學習狀況作簡要總結報告。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，雖然有過專業(yè)學問的學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多問題不了解，自我對IQC工作熟悉是防止不符合要求的物料流入公司生產線。

主要職責有：

的確執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟識檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的嫻熟使用。以及肯定的不良緣由分析力量，對工作現場的治理力量(包括5S，遇到突發(fā)大事如急料、呆滯料檢驗)。

工作內容如下：

1、常規(guī)檢驗。其主要依據是《品管檢測手冊》