工作計(jì)劃怎么寫范文大全

第工作計(jì)劃怎么寫范文大全

工作計(jì)劃怎么寫范文大全篇1

馬上實(shí)習(xí)結(jié)束了，11月1號(hào)我就要踏上火車回到煙臺(tái)大學(xué)了，很舍不得這里的所有我遇見的人和事，我想我會(huì)在很多年以后依然記得這里的人。

會(huì)想起我來的第一天，我從煙臺(tái)回到家里，急忙在家人的帶領(lǐng)下來到我要自主實(shí)習(xí)的地方，在路上心里忐忑不安，當(dāng)學(xué)校的負(fù)責(zé)人熱情的把我?guī)У剿奚嶂?，在于他們之間越來越多的交流中，我慢慢的習(xí)慣了這里的環(huán)境。讓我開始的陌生慢慢的消失了。

下午在學(xué)校負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下我見到了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，老師很熱情，給我講了很多有意思的事情，說遇到困難告訴她她會(huì)幫我解決，老師對(duì)我的態(tài)度讓我感到很感恩，回想起她在學(xué)校對(duì)我的幫助，我很感謝她。我本來打算沒有怎實(shí)習(xí)，因?yàn)槲掖蛩阋钥佳袨橹?，但是畢竟來到這里實(shí)習(xí)，我還是想體驗(yàn)一下這個(gè)實(shí)習(xí)的生活，所以我在開始的時(shí)候每天都會(huì)去聽課，不僅僅是聽思想品德課，英語，歷史，只要我有時(shí)間我就去聽課，每次去教室的時(shí)候，我都會(huì)被學(xué)生的哪種上課的熱情所感染，看到他們就像看到我自己一樣，慢慢的想給他們上節(jié)課的哪種期望越來越大。

一天我就開口問老師要了一節(jié)課嘗試一下，然后就在星期四的中午第四節(jié)課，開始了我作為老師的第一堂課，因?yàn)槔蠋熣f完全把課堂交給我，所以我是一個(gè)人去的教師，一個(gè)人獨(dú)自完成的這節(jié)課，剛剛踏上講臺(tái)的時(shí)候我很激動(dòng)，感覺雙腿都在打顫，當(dāng)上課鈴打響了之后，孩子們用哪種熱情的掌聲歡迎我的時(shí)候，我的哪種緊張好像馬上消失了，很自然的我像學(xué)生簡(jiǎn)單的介紹了我自己的一些情況，然后我就開始我的第一堂課的教學(xué)，45分鐘就簡(jiǎn)單的過去了，下課走出教室的時(shí)候，感覺很開心，感覺好像教課也不是特別難，自己也好像慢慢適應(yīng)了教課。我也好像喜歡上了上課的這種感覺，然后我就很自覺地問老師多要了幾節(jié)課，很開心的在同學(xué)們的支持下我順利的完成了實(shí)習(xí)的教學(xué)。

在這段簡(jiǎn)短的上課的時(shí)間里，我與同學(xué)們建立了很純潔的友誼，他們的年輕熱情深深的感染了我，當(dāng)然我也與我的老師建立了良好的師生關(guān)系，老師給予了我很多的幫助，我很感謝她。

就這樣，我的實(shí)習(xí)就結(jié)束了，時(shí)間真的眨眼即逝，記得我來的時(shí)候我還是穿著T-shirt，盜走的時(shí)候我也快裹上棉襖了，我想在我未來的日子里不論我做什么工作，在哪里生活，我都不會(huì)忘記這段美好的時(shí)光，我會(huì)在心里感激我所遇見的所有的人，感謝他們給我的幫助，支持。

希望我的老師，學(xué)生開心快樂

學(xué)生自主管理教育模式的影響與意義

1.調(diào)查對(duì)象與原因

（1）調(diào)查對(duì)象：初高中學(xué)生

（2）調(diào)查原因：

①見習(xí)期間，觀察到所在學(xué)校的宿舍采取學(xué)生自主管理方式，通過任命相應(yīng)年級(jí)學(xué)生代表作為宿舍助理長(zhǎng)、副助理長(zhǎng)以及下屬各樓層負(fù)責(zé)人等，來共同協(xié)助老師管理宿舍秩序，并將有關(guān)宿舍問題及時(shí)與負(fù)責(zé)老師溝通、解決，有利于增強(qiáng)學(xué)校管理的民主性與有效性。

②在對(duì)見習(xí)指導(dǎo)班主任日常管理班級(jí)的觀察過程中發(fā)現(xiàn)，老師賦予學(xué)生很大的自主管理權(quán)，不僅在學(xué)習(xí)還是生活中都灌輸了自主理念。如讓學(xué)生以小組形式，輪流設(shè)計(jì)、主持班級(jí)周會(huì)；設(shè)置多位班委，將具體任務(wù)及職責(zé)在不影響學(xué)生學(xué)習(xí)的情況下明確合理分配；課代表定期收集學(xué)生們?cè)诟鱾€(gè)科目中遇到的共同問題，向該科目老師及時(shí)反饋解決等。教師引導(dǎo)學(xué)生在各個(gè)方面潛移默化中逐漸養(yǎng)成自主管理發(fā)展的習(xí)慣。

③當(dāng)學(xué)生對(duì)班級(jí)管理不滿或產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，老師讓其與班級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)協(xié)商，并提供合理建議幫助改善，沒有插手于其中，給與學(xué)生很大的自主管理空間。

2.調(diào)查問題與意義

（1）調(diào)查問題：學(xué)生自主管理教育模式對(duì)于學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展、教師職責(zé)分配、學(xué)校管理完善的實(shí)際影響、作用與意義。

（2）調(diào)查意義：

學(xué)生自主管理是學(xué)生在教師的積極引導(dǎo)下自行發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值、發(fā)掘自身潛力、確立自我發(fā)展目標(biāo)、形成適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和推動(dòng)個(gè)體與社會(huì)發(fā)展的意識(shí)和能力的一種教育管理模式，需要外在的良好環(huán)境和氛圍，需要以人性化的制度來約束，需要以全面、客觀的評(píng)價(jià)及制度保障。實(shí)施學(xué)生自主管理教育，并非是任學(xué)生自由發(fā)展，教師的引導(dǎo)作用不可忽視，即教師的監(jiān)控要與學(xué)生的自主管理和諧統(tǒng)一。學(xué)生將在這種教育管理模式下，從自律前提下的自信走向自主，從自主走向自立，從自立走向自強(qiáng)，最終能靈活自如的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展并推動(dòng)個(gè)體和社會(huì)的不斷進(jìn)步。

通過該項(xiàng)調(diào)查可以幫助教師和學(xué)校有關(guān)方面切實(shí)注重學(xué)生自主管理教育發(fā)展模式的重要性，并將其落實(shí)于人本主義管理和建立新型師生關(guān)系的過程中去，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)教育的發(fā)展與改革。

3.調(diào)查方法與思路

（1）調(diào)查方法：觀察法，采訪談話

（2）調(diào)查思路：通過觀察個(gè)別代表性學(xué)生在自主管理教育模式下行為習(xí)慣以及綜合能力較之前表現(xiàn)的改變，得出相應(yīng)結(jié)論；觀察記錄實(shí)施學(xué)生自主管理教育模式的班級(jí)日常狀況，對(duì)比其他未有效采用該模式的班級(jí)表現(xiàn)來給出直觀的證明報(bào)告；了解學(xué)校實(shí)施學(xué)生自主管理模式的方面，較之其之前的情況以得出應(yīng)用該模式的優(yōu)越性。此外，對(duì)部分學(xué)生和教師進(jìn)行有關(guān)于自主管理教育理念的理解看法和其對(duì)此有何建議的采訪，來獲得更具體的依據(jù)，從而確保調(diào)查結(jié)果真實(shí)、客觀、可信。

4.調(diào)查結(jié)論

預(yù)設(shè)結(jié)論：經(jīng)過觀察實(shí)踐證明，學(xué)生自主管理可以大大提高學(xué)校管理的效率和質(zhì)量，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性、主動(dòng)性，有利于增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、提高實(shí)踐能力，培養(yǎng)高尚的品格、健全的身心。應(yīng)該得到大力推廣的學(xué)校支持。而班主任同時(shí)要努力實(shí)現(xiàn)角色的自我轉(zhuǎn)變，由牧羊人到領(lǐng)頭羊，實(shí)現(xiàn)班級(jí)學(xué)生的真正自我管理。但任何事物都具有兩面性，在實(shí)踐過程中出現(xiàn)的一些困難和問題，值得不斷探索研究并克服解決：

⑴學(xué)生的發(fā)展不平衡。由于學(xué)生個(gè)性各異及學(xué)校提供的展示平臺(tái)有限等因素，難免存在發(fā)展參差不齊的情況。因此，教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽參與、抓住一切機(jī)會(huì)積極鍛煉自己。

⑵學(xué)生畢竟還不夠成熟，有些學(xué)生不能很好地處理學(xué)業(yè)與活動(dòng)的關(guān)系。因此教師在培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力的同時(shí)，要盡量做到因材施教，發(fā)揮學(xué)生潛能，使其能自主選擇自我發(fā)展的有利途徑。并且要處理好教學(xué)與活動(dòng)的關(guān)系，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)有余力基礎(chǔ)上通過相關(guān)活動(dòng)發(fā)展自我。

工作計(jì)劃怎么寫范文大全篇2

會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)新學(xué)期總體活動(dòng)策劃書

新學(xué)期開始，增強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部成員之間的聯(lián)系，協(xié)會(huì)凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)協(xié)會(huì)會(huì)員一起討論協(xié)會(huì)中存在的問題，促進(jìn)會(huì)員的全面發(fā)展。會(huì)計(jì)作為一門技能課，要求我們不單單要有理論知識(shí)，還要有相對(duì)應(yīng)的實(shí)際操作和應(yīng)對(duì)能力所以提高自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力這也是會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)主要的一個(gè)目標(biāo)，但是更重要的是豐富同學(xué)們的課余生活…

每個(gè)月最少有一次的例會(huì)，具體時(shí)間由各理事開會(huì)討論。

教學(xué)樓。

會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)全體會(huì)員。

福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系團(tuán)總支。

1.2月份在科教樓開展本學(xué)期第一次例會(huì)。

2.3月份于教學(xué)樓與其他協(xié)會(huì)聯(lián)誼舉辦一次活動(dòng)。

3.4月份在第一多媒體開展會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的傳承活動(dòng)：會(huì)計(jì)電算化講座。

4.5月份協(xié)會(huì)開展本協(xié)會(huì)內(nèi)的活動(dòng)。

5.6月初辦一次活動(dòng)。

6.6月份員有要求或者是理事們有想法的可以再舉辦一次活動(dòng)，否則就由會(huì)長(zhǎng)主持舉行下一屆會(huì)長(zhǎng)選舉。由都會(huì)員和干事投票選舉，在進(jìn)行考核。

7.6月底組織一次總結(jié)會(huì)，由各理事總結(jié)對(duì)這學(xué)期協(xié)會(huì)開展例會(huì)的心得與體會(huì)。

8.以上為初定的時(shí)間與地點(diǎn)，接下來根據(jù)具體情況可能會(huì)有所變動(dòng)。工作計(jì)劃

工作計(jì)劃怎么寫范文大全篇3

為貫徹落實(shí)中央和省、市、縣關(guān)于堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)令，確保如期實(shí)現(xiàn)“縣摘帽、村出列、人脫貧”目標(biāo)。按照__發(fā)[20__]12號(hào)及__扶貧組字[20__]43號(hào)文件要求和部署，結(jié)合__鎮(zhèn)__村發(fā)展規(guī)劃和我局工作實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、幫扶村扶貧基本情況

1、村情概況：__村村位于__鎮(zhèn)東北郊與__鎮(zhèn)接壤，全村共有31個(gè)村民小組，耕地面積為5370畝，人口數(shù)為5080人（其中回民數(shù)為175人），中共黨員108名，預(yù)備黨員2人。

2、民生及經(jīng)營(yíng)狀況：__村擁有貧困人口656人，其中五保戶53戶(55人）、低保戶24戶（人口186），貧困戶134戶（415人）；村級(jí)沒有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，無支柱產(chǎn)業(yè)，村集體無經(jīng)營(yíng)收入，目前村級(jí)負(fù)債65萬元（含村部建設(shè)）。

經(jīng)調(diào)研分析，該村致貧的主要原因有：一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較為落后，農(nóng)村貧困戶較多；二是村民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不活躍，村里缺乏收入來源，歷史陳債較多，村集體負(fù)債較重；三是農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低，農(nóng)民發(fā)家致富的本領(lǐng)不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量不高。

二、幫扶目標(biāo)任務(wù)

為更好做實(shí)幫扶工作并落實(shí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新扶貧開發(fā)思路，以實(shí)現(xiàn)共同富裕和構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，聯(lián)合黨委將以解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活為幫扶重點(diǎn)，幫助該村發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)農(nóng)民致富帶頭人，加強(qiáng)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提升村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。建立“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶制度，對(duì)村每個(gè)建檔立卡的貧困戶確定一名幫扶責(zé)任人，強(qiáng)化包村幫扶單位和包戶干部的扶貧責(zé)任，幫助貧困村和貧困戶改善生產(chǎn)生活條件，提高自我發(fā)展能力，加快脫貧致富步伐。

三、幫扶具體措施

1、配合村開展美好鄉(xiāng)村申報(bào)和“三線三邊”整治工作，為鄉(xiāng)村旅游開發(fā)營(yíng)造氛圍；

2、結(jié)合秸稈禁燒中心工作，積極爭(zhēng)取，對(duì)村有條件的家庭建設(shè)“沼氣池”，切實(shí)將“節(jié)能降耗”做到實(shí)處，引導(dǎo)群眾清潔健康生活；

3、補(bǔ)助村扶貧工作經(jīng)費(fèi)、完善村黨員活動(dòng)室建設(shè)，我局計(jì)劃20__年度在去年支持6萬元的基礎(chǔ)上再給予適當(dāng)資金補(bǔ)助；

4、幫助爭(zhēng)取村路燈建設(shè)資金；

5、計(jì)劃出資5000元購(gòu)買皖西鵝苗，捐贈(zèng)給結(jié)對(duì)貧困戶喂養(yǎng)，通過養(yǎng)殖白鵝，助力貧困戶脫貧。

四、強(qiáng)化幫扶單位持續(xù)進(jìn)行扶持活動(dòng)

持續(xù)進(jìn)行牽手致富、訪貧問苦送溫暖活動(dòng)，突出扶志，增強(qiáng)他們發(fā)展的信心；突出實(shí)物扶貧，增強(qiáng)造血功能；突出扶頭，讓村干部自身富，帶民富，重點(diǎn)提升村班子發(fā)展的能力。局黨組班子定期研究部署精準(zhǔn)扶貧工作，全年召開專題扶貧會(huì)議、聽取扶貧幫扶工作情況匯報(bào)不少于4次，班子成員到村調(diào)研、走訪貧困戶不少于12次；因村因戶因人施策，制定個(gè)性化幫扶措施，確保完成20__年__村貧困戶13戶、48人精準(zhǔn)脫貧任務(wù)。

同時(shí)在《鄉(xiāng)村旅游總體規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)我縣四個(gè)國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村旅游扶貧重點(diǎn)村和一個(gè)省級(jí)鄉(xiāng)村旅游扶貧重點(diǎn)村編制針對(duì)性的管用實(shí)用的旅游扶貧規(guī)劃，通過規(guī)劃引領(lǐng)，以旅游達(dá)到精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的目的。

縣旅游局將堅(jiān)持資金跟著項(xiàng)目走，監(jiān)管跟著資金走的原則，加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)禁挪用、擠占和改變資金用途，為群眾辦好事，辦實(shí)事，確保幫扶工作中的各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。

工作計(jì)劃怎么寫范文大全篇4

以租房時(shí)間為起始日期、月為單位；

這個(gè)時(shí)間方案只是個(gè)人構(gòu)想，需要經(jīng)過討論和修正。

一、N月前：

-N.1了解同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，拍攝、后期等流程；

-N.2工作室初步定位，確定暫行的服務(wù)群體和作業(yè)方式；

-N.3確定工作室地理位置，購(gòu)買用于制作網(wǎng)站的域名、空間并構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)模板，注冊(cè)工作室博客、郵箱和聊天工具，成為部分相關(guān)網(wǎng)站的注冊(cè)用戶；

-N.4購(gòu)置一部分?jǐn)z影器材、道具，了解需要補(bǔ)充的器材或道具的購(gòu)買地址；

-N.5尋找出片機(jī)構(gòu)，數(shù)碼沖印和相冊(cè)制作各一家；如他們不經(jīng)營(yíng)相框，需另尋相框經(jīng)銷商一家；

-N.6發(fā)布調(diào)試網(wǎng)頁、博客；

-N.7熟練攝影器材并解決大多數(shù)拍攝技術(shù)問題；

-N.8營(yíng)銷人員熟練掌握攝影專業(yè)營(yíng)銷語言；

-N.9工作室名稱及VI初步。

-N.10印制少量名片、相片、相冊(cè)包裝和各種信息表格；

二、第一月：

1.1第一天按照房屋格局規(guī)劃使用方案，構(gòu)想工作空間布置方案；

1.2聯(lián)系裝修單位；

1.3確定工作室布置方案，施工布置；

1.4補(bǔ)充器材道具、掌握器材的使用方法；

1.5尋找樣片模特、臨時(shí)化妝師；

1.6樣片拍攝用3~4天完成5+個(gè)主題，每個(gè)主題20張+，同時(shí)每天完成拍攝任務(wù)后修片；

1.7按照工作室的布置方案修整出單片；

1.8設(shè)計(jì)相冊(cè)，確定版式后發(fā)廠家出冊(cè)；

1.9充實(shí)、完善網(wǎng)頁內(nèi)容，發(fā)布推廣；

1.10出片、框裱、掛置；

1.11完善工作室布局；

1.12制定幾套外景拍攝方案；

1.13制定套系、產(chǎn)品定價(jià)；

1.15網(wǎng)絡(luò)傳播，標(biāo)識(shí)傳播；

1.16以若干（最好是1）個(gè)活動(dòng)開始，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

三、第二月：

2.1通過網(wǎng)站、論壇、聊天工具推廣工作室；

2.2尋求異業(yè)合作；

2.2接單；

2.3少量拍攝，保證對(duì)每套客片都有充足的工作時(shí)間和高質(zhì)量的工作成果；

2.4完善VI系統(tǒng)。

第三月：

3.1適當(dāng)增加拍攝量，以攝影、后期各部門能及時(shí)消化為宜；

3.2從客片中補(bǔ)充樣片（獲取授權(quán)）；

3.3流程規(guī)范；

3.4根據(jù)情況調(diào)整長(zhǎng)期的定位和價(jià)格策略。

四至八月：

4.1八個(gè)月前不考慮或盡可能少地招聘員工，摸索出長(zhǎng)期適用的工作室運(yùn)作模式；_

4.2可能的話走差異化路線；

4.2爭(zhēng)取并控制一定的拍攝量和銷售量；

4.3爭(zhēng)取照片、視屏的質(zhì)量和服務(wù)上的客戶好評(píng)；

4.4熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和活動(dòng)策劃；

4.5記錄并分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息。

九至十二個(gè)月：

9.1假使之前的八個(gè)月沒能走完既定的步子，該階段是決定下一年是不是還能玩兒下去的最后時(shí)間機(jī)會(huì)；

9.2不妨一起翻翻作戰(zhàn)圖，逛幾天公園再戰(zhàn)。

難點(diǎn)：

網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；

和顧客間的高品質(zhì)溝通；

工作計(jì)劃怎么寫范文大全篇5

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在20__年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20__綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20__年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。

2、綜合管理部在20__年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20__年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20__年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。

工作計(jì)劃怎么寫范文大全篇6

一、尚品豪庭項(xiàng)目。

全面完成，確保12月31日交房。

二、葡之源農(nóng)業(yè)公司。

（一）樹墩基地。

1。完成小麥種植。

2。完成北側(cè)柵欄圍墻建設(shè)。

3。完成陽光溫室建設(shè)。（4棟）

4。進(jìn)行避雨設(shè)施建設(shè)。

5。進(jìn)行傳達(dá)室建設(shè)。

6。積極跟進(jìn)60萬項(xiàng)目資金到位。

7。完成滴灌設(shè)施施工。

8。完成全區(qū)排水施工。

（二）高效園區(qū)：

1。精品大棚施工建設(shè)。

2。種植大棚購(gòu)買材料，施工開始。

3。葡萄種植方形，及長(zhǎng)條形樹池土建施工結(jié)束。

4。葡萄種植肥料預(yù)備到位。

5。葡萄苗購(gòu)買育種結(jié)束。

6。園區(qū)隔離網(wǎng)施工。

7。宣傳展覽大牌施工結(jié)束。

8。營(yíng)銷隊(duì)伍初步形成，準(zhǔn)備隊(duì)春節(jié)市場(chǎng)相關(guān)（葡萄，草莓，晚秋黃梨，蘋果）市場(chǎng)考察調(diào)研。

9。配合黨委申請(qǐng)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金。

10。跟進(jìn)黨委小學(xué)東側(cè)地塊掛牌推進(jìn)工作。

三、九龍水務(wù)：

1。完成農(nóng)村水費(fèi)收取工作。

2。跟進(jìn)葡之源項(xiàng)目，進(jìn)行滴灌設(shè)施施工。

3。完成冬季設(shè)備養(yǎng)護(hù)。

4。完成廠區(qū)及取水口冬季防護(hù)工作。

四、東山福島。

1?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成來年養(yǎng)殖及種植任務(wù)。

2、配合桃林項(xiàng)目完成尚品豪庭小區(qū)綠化種植。

3。加強(qiáng)安全防范。

4。配合黨委進(jìn)行水面養(yǎng)魚清理工作。

5。配合黨委申報(bào)20__年農(nóng)開項(xiàng)目資金，爭(zhēng)取明年道路施工。

五、安峰項(xiàng)目

1。配合黨委完成回遷房設(shè)計(jì)工作。

2。跟進(jìn)土地掛牌工作。

資金使用計(jì)劃：

尚品豪庭項(xiàng)目：

1。市政及附屬項(xiàng)目資金約100萬。

2。12號(hào)13號(hào)樓分戶驗(yàn)收需付100萬。（實(shí)際需支付約60萬）葡之源項(xiàng)目：

1。樹墩基地資金約30萬。

2。高效園區(qū)基地資金150萬。

工作計(jì)劃怎么寫范文大全篇7

公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認(rèn)識(shí)，也就是社會(huì)主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審...

人民法院辦公室是法院司法政務(wù)工作的具體組織實(shí)施部門，任務(wù)繁重，職責(zé)重大。它承載著為法院全面履行各項(xiàng)職能提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務(wù)，是人民法院全面推進(jìn)司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責(zé)是搞好法院隊(duì)伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件。它同是又是法院的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是組織、協(xié)調(diào)和保障人民法院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，承擔(dān)著決策參謀、督辦落實(shí)、組織協(xié)調(diào)、綜合管理、服務(wù)保障等多項(xiàng)重要職能；是法院的“綜合信息庫(kù)”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對(duì)法院的整體工作影響很大。而長(zhǎng)期以來，法院辦公室工作是沿襲過往而落后的傳統(tǒng)，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進(jìn)。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全面高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是人民法院司法政務(wù)管理改革一個(gè)刻不容緩的課題。

一、當(dāng)前基層法院辦公室管理工作中存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認(rèn)識(shí)，也就是社會(huì)主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負(fù)責(zé)辦公室工作的部門，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)審判工作、服務(wù)人民法院的理念還不夠強(qiáng)，或多或少存在有消極、懈怠、不思進(jìn)取的思想狀態(tài)，導(dǎo)致政令不夠通暢，相關(guān)政務(wù)工作的停滯。為此，必須強(qiáng)化辦公室人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

（二）部門職能交叉設(shè)置

當(dāng)前基層法院的機(jī)構(gòu)設(shè)置，基本上沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的模式，與上級(jí)法院相對(duì)應(yīng)設(shè)置，沒有充分體現(xiàn)出基層法院自身的職能特點(diǎn)。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài)，有些工作不得不聘用臨時(shí)工作人員完成；在管理層次上，一項(xiàng)工作從院決策機(jī)構(gòu)到落實(shí)到具體人，一般要經(jīng)過二至三個(gè)層次，效率不高；在職能上，部門內(nèi)部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現(xiàn)象；在工作任務(wù)的分配上，不少部門存在“以人定事”現(xiàn)象，誰能干就讓誰干，不管機(jī)構(gòu)職能，不管任務(wù)輕重緩急，造成工作能力強(qiáng)的人累死，干不了事的人閑死，嚴(yán)重地影響了辦公室人員的工作積極性。

（三）辦公室人員相關(guān)素質(zhì)有待提高

人員狀況和綜合素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作任務(wù)需要，辦公室工作的質(zhì)量和效率還有差強(qiáng)人意之處?？傃灾嚓P(guān)專業(yè)人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長(zhǎng)心理學(xué)、文化藝術(shù)、財(cái)務(wù)、基建、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)人員，但不少法院長(zhǎng)期以來上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進(jìn)行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員。而且法院分管領(lǐng)導(dǎo)由于法官職務(wù)的特殊性，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理工作乏力。

(四)管理制度不配套

雖然說管理出效率，管理出人才，管理出戰(zhàn)斗力。管理離不開規(guī)章制度。管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善各種規(guī)章制度。從目前基層法院落實(shí)情況看，盡管大都建立了一些規(guī)章制度，但是還很不全、不細(xì)，缺乏具體可操作性，在運(yùn)行過程中抓得不嚴(yán)、抓得不死、落實(shí)乏力，有了問題是臨時(shí)搭班子、抽人員，有頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時(shí)緊時(shí)松的紊亂狀態(tài)。

(五)經(jīng)費(fèi)保障欠缺，管理難度加大

從近年來的運(yùn)行管理情況看，基層人民法院日常經(jīng)費(fèi)供給和保障機(jī)制已初步形成，但由于受制于地方財(cái)政體制上的影響，法院的經(jīng)費(fèi)保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財(cái)政給予的適當(dāng)補(bǔ)貼，加大了地方財(cái)政的依賴性，法院所需經(jīng)費(fèi)撥付有時(shí)不能及時(shí)到位，使法院后勤政務(wù)管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開展。此外，信息化服務(wù)和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項(xiàng)工作必須有厚實(shí)的資金支持。

（六）缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎(jiǎng)懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵(lì)作用，不注重現(xiàn)核獎(jiǎng)懲機(jī)制，往往以民主測(cè)評(píng)或者領(lǐng)導(dǎo)帶有濃厚主觀性的年終總結(jié)代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多，選拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲不與業(yè)績(jī)掛鉤，不能有效調(diào)動(dòng)干警積極性，激發(fā)干警的潛力。

二、加強(qiáng)法院辦公室管理工作的對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)辦公管理的科學(xué)化

（1）規(guī)范化。辦公管理的規(guī)范化，就是要求管理工作按制定的原則、標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施。一是會(huì)議安排規(guī)范化。按格式化和程序化的要求，將會(huì)議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來，避免重復(fù)操作，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。二是接待工作規(guī)范化。要根據(jù)接待對(duì)象的級(jí)別、來

訪目的，明確接待規(guī)格，制定接待工作規(guī)范和接待方案等，以便按章接待。

（2）程序化。

辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。制定工作程序時(shí)注意按工作的先后順序，把每一個(gè)步驟的做法、要求都要規(guī)定清楚。

（3）制度化。通過制定崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規(guī)定，進(jìn)行目標(biāo)管理和考核，使每項(xiàng)工作都有章可循。

（二）不斷引進(jìn)專業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員

做好辦公室管理工作，離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。近年來，對(duì)法官職業(yè)化強(qiáng)調(diào)很多，但對(duì)法院行政事務(wù)管理人員的專用性講得比較少，在客觀上造成了政務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性人才，使其變成了一項(xiàng)是什么人都可以干、可有可無的工作，導(dǎo)致辦公室隊(duì)伍龐大，效率低下，并且形成了一種惡性循環(huán)。為此，必須加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)。如從事司法財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)師職稱，司法秘書工作人員要有較強(qiáng)政策理論水平和文字工作功底，黨務(wù)人事工作人員要有很強(qiáng)的黨性和公道正派的.作風(fēng)，所有人員都要會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高效率和效能，暢通政務(wù)管理人員進(jìn)口和出口，對(duì)于不適合崗位的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)及時(shí)調(diào)整崗位，建設(shè)一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)辦公室人員的培訓(xùn)

長(zhǎng)期以來，由于缺乏對(duì)政務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，上級(jí)法院只注重對(duì)審判業(yè)務(wù)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而很少對(duì)法院辦公室人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致上下級(jí)法院、區(qū)域性法院之間在管理上不平衡、不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)當(dāng)從體制、機(jī)制和保障功能上入手，制定與現(xiàn)代審判管理相配套的管理機(jī)制，在縱向和橫向上加強(qiáng)管理事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)，以適應(yīng)審判改革和發(fā)展的需要。對(duì)聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關(guān)、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān)，落實(shí)聘用人員責(zé)任