生產(chǎn)部經(jīng)理2022年工作總結(jié)

Word文檔生產(chǎn)部經(jīng)理2022年工作總結(jié)以下是我為大家細(xì)心收拾的《生產(chǎn)部經(jīng)理2022年工作總結(jié)》，供您查閱。

20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我按照公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、改變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成果。現(xiàn)將20XX年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20XX年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)配合，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教導(dǎo)，提高員工凝結(jié)力

20XX年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教導(dǎo)工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常舉行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教導(dǎo)員工要愛護(hù)設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工舉行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及辦法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中銘記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅(jiān)定杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查計(jì)劃，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、記下、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)整治質(zhì)量問題，防止浮現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20XX年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完美規(guī)則制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工舉行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患舉行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20XX年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教導(dǎo)員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20XX年，我在取得一定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念稀薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、20XX年工作方案

(一)堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20XX年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)爭力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無平安事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20XX年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希翼相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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保潔部經(jīng)理2022年工作總結(jié)

俗話說無法規(guī)不成方圓首先公司要有嚴(yán)明的紀(jì)律，必需制定出一套適合本公司實(shí)際狀況的管理制度以及保潔工作流程，每個(gè)員工嚴(yán)格按工作流程舉行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，做到地面光滑、無塵、無腳印;墻面無污漬;衛(wèi)生間整潔無異味。特殊是要注重邊角的衛(wèi)生，盡量做到無死角。另外要樂觀協(xié)作修理人員，發(fā)覺設(shè)備等浮現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司及修理人員，以便準(zhǔn)時(shí)處理，以免造成大的損失，并做好修理后的保潔工作。在紀(jì)律方面，對保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)抓紀(jì)律，常檢查，常監(jiān)督，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。實(shí)施起來人人有章可循，事事有據(jù)可依。嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事，表現(xiàn)好的嘉獎(jiǎng)，差的舉行批判。對屢教不改者限期辭職，天天上午舉行抽查，下午定時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)解決。對關(guān)系到政府等部門的問題以行文的形式上報(bào)政府管理部門，建議其趕緊解決，以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結(jié)一周的工作狀況，布置下周的工作任務(wù)。使保潔的管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的軌道。

第二要在保潔工作中互相溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力、真抓實(shí)干。如擦電梯，假如用手拿著電梯布來擦電梯既鋪張時(shí)光又擦不勻稱，有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上，這樣就大大提高了工作效率，擦的既快又勻稱，大家經(jīng)過擦拭比較，感覺效果很好。這個(gè)小竅門立刻在工作中得到推廣。同時(shí)樂觀開展保潔人員服務(wù)技能的訓(xùn)練和考核，提高她們的素養(yǎng)和服務(wù)水平。

再次，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性、主動(dòng)性，使每個(gè)員工都端正服務(wù)態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有凹凸之別?？匆粋€(gè)人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度。不論職業(yè)的平庸與否，職位的高或低，我們都要加以敬重。保潔工作在別人看來比較低下，成天和污物打交道，平平淡淡，保潔不到位還要受到批判和指責(zé)，但她的工作是高尚的，一人的辛勞換來的是整潔的環(huán)境，滿園的春色。社會(huì)各方面要關(guān)懷保潔人員的生活，敬重她們的勞動(dòng)，她們的工作是社會(huì)不行缺少的一部分，這樣她們的工作才干被理解，被社會(huì)認(rèn)可，她們才有良好的工作態(tài)度，才干樂觀的工作。。

要搞好和庇護(hù)好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生，只要把寫字樓當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)清掃，做到地面無塵土，窗臺(tái)無灰塵，嚴(yán)格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、方便，能夠在舒服的環(huán)境中更好的工作。這樣，不僅環(huán)境搞好了，我們的服務(wù)目的也就達(dá)到了。另一方面，員工的服務(wù)技能也在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到不斷的提高，就能夠更好的為廣闊業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

2022年財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋時(shí)節(jié)。一年時(shí)光對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個(gè)人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，支配我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面向比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我十分重視組織賦予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對我的相信。在全廠經(jīng)營形勢十分困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)

第一部分主要工作成果

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就趕緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，尋覓內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存舉行了盤查，摸清家底，舉行目標(biāo)成本管理，2022年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本舉行控制。2022年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)舉行了檢查，對存在的問題舉行訂正，年初親手起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)舉行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作越發(fā)有效，財(cái)務(wù)核算工作越發(fā)合理、真切、牢靠。

二、受托付，從2022年8月份開頭，對三項(xiàng)制度改革舉行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施計(jì)劃》。根據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同商議，完美了該計(jì)劃，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對舉行了改革。因?yàn)榧?xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方法》，進(jìn)一步完美了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從2022年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎(jiǎng)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五、今年4月份，在xx肆虐時(shí)期，按公司要求，準(zhǔn)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站庇護(hù)水源、并常常檢查催促此項(xiàng)工作，遺憾完成了任務(wù)。

六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)光長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議舉行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2022年7月份開頭，全廠干部、職工采取掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位舉行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施計(jì)劃》因?yàn)榭紤]市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很顯然，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，辦法單一有關(guān)，需要下大力量舉行改進(jìn)。

4、改革后，沒有準(zhǔn)時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知貪婪一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和能力，越發(fā)自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺(tái)階。

2022年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

恭敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!今日我十分榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的謝謝!下面就2022年11月至今的工作狀況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間互相協(xié)助，自由競爭、共同長進(jìn)。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的及時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)交流、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并準(zhǔn)時(shí)把握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，賦予處理看法并幫助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在無數(shù)不足。從各個(gè)部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有無數(shù)沒根據(jù)公司制度去做。有無數(shù)待去改善和完美的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完美：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線因?yàn)榱魈市源?，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)光每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個(gè)舒服的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)舉行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)省、消耗控制