小型施工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

無錫政通路橋工程有限企業(yè)設(shè)備部管理制度 2023年10月20日一、設(shè)備部管理總則1、服務(wù)一線生產(chǎn)，迅速優(yōu)質(zhì)原則2、掌管企業(yè)資產(chǎn)，全面管控原則3、經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)，成本控制原則4、集體智慧努力，民主會商原則5、崗位責(zé)任明確，互相增進(jìn)原則人人記住如下要點(diǎn)，務(wù)求在實(shí)踐中全面貫徹：安全質(zhì)量人人抓，不讓企業(yè)多操心……碰頭會約定大事，頭緒再多一盤棋.....分工合作抓全面，制作、維修、文明同樣都不拉......(1)設(shè)備部組員不定期、不拘形式地進(jìn)行碰頭會，重要議題是：b)檢查討論執(zhí)行中任務(wù)，檢討進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)同等方面d)討論好人好事或不良現(xiàn)象，確定表揚(yáng)或?qū)τ嘘P(guān)人員或(2)每次碰頭會各自摘記要點(diǎn)，經(jīng)理作好記錄，必要時形成：b)對會議形成的規(guī)則共識，整頓成文，報經(jīng)理部同意后(1)堅決貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，接受企業(yè)的檢查監(jiān)督與(2)新工人進(jìn)廠由經(jīng)理對其進(jìn)行初次安全生產(chǎn)知識教育并記錄(3)部門內(nèi)建立“安全值日制度”,排定值日員名單，按次序輪(4)碰頭會上把發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改列入“工作計劃”,盡快改(5)任何事故事件發(fā)生后，必須組織會議進(jìn)行分析處理，體現(xiàn)是：事故或事件原因不查清晰不放過事故損失不算清晰、責(zé)任分析不明確不放過(1)班長或任務(wù)主管人員對所分工的任務(wù)完畢質(zhì)量要負(fù)責(zé)；部(2)詳細(xì)對每道工序的操作措施、使用工具、人員技術(shù)和工作(3)針對制新與維修任務(wù)，執(zhí)行“任務(wù)單”制度，詳細(xì)是：設(shè)備部任務(wù)派工與過程記錄單任務(wù)名稱任務(wù)主管任務(wù)單號質(zhì)量檢查記錄中間檢查檢查內(nèi)容主管人簽名竣工檢查檢查內(nèi)容主管人簽名：經(jīng)理簽名部長簽名(4)把節(jié)省用料也列入質(zhì)量工作范圍，班長或任務(wù)主管人員要(5)修繕生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備，防止因機(jī)具不好而影響工作質(zhì)量；有(1)部門統(tǒng)一安排，去的人隨身攜帶安全帽、工作服和手套。(2)部門開具派工單，格式如下：設(shè)備部外出人員派工單任務(wù)地點(diǎn)交通工具抵達(dá)時間工地負(fù)責(zé)人簽名工作時間記錄(由工地負(fù)責(zé)人簽名證明).小時.小時.小時.小時.小時.小時.小時.小時.小時返回時間交通工具工地評價請打√滿意基本滿意不滿意工地負(fù)責(zé)人簽名：設(shè)備編號元實(shí)際成本元簽名簽名預(yù)算員簽名決算員簽名簽名簽名市場估價元簽名簽名預(yù)算人工費(fèi)預(yù)估雜費(fèi)元簽名實(shí)結(jié)人工費(fèi)實(shí)結(jié)雜費(fèi)元人工考核簽名設(shè)備制新與維修的材料預(yù)決算(續(xù)表)頁(1)接到任務(wù)后，設(shè)備部用本表進(jìn)行工料預(yù)算，報總經(jīng)理審(2)總經(jīng)理同意后，此表格復(fù)印三份，分別作用：(1)維修單機(jī)項(xiàng)目，先在設(shè)備部碰頭會上“立項(xiàng)”,即列為目前或近階段的任務(wù)，開具上述《任務(wù)單》,掛到墻上，適時實(shí)(2)與任務(wù)單掛墻的同步，附一張上述“預(yù)決算表”,準(zhǔn)備在維(1)新買設(shè)備要填報《設(shè)備與材料購置申報表》,交總經(jīng)理同意a)新買設(shè)備由需求部門首先填表，然后由設(shè)備管理員填寫無有可替代品的調(diào)查記錄(對照庫存狀況填寫),然后由b)采購員根據(jù)總經(jīng)理同意的申報單進(jìn)行采購，財務(wù)部根據(jù)同意的申報單和入庫單及發(fā)票辦理報銷。c)填寫入庫單前先要進(jìn)行設(shè)備的入庫驗(yàn)收和進(jìn)行設(shè)備臺帳設(shè)備與材料購置申報表申購部門申購日期申購理由申請人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名序號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量估計單價估計金額詢價人簽名經(jīng)核查，上述未打勾的各項(xiàng)，我司沒有庫存，必須采購；上述打勾的項(xiàng)我司有庫存，不須采購。倉庫負(fù)責(zé)人簽名機(jī)施經(jīng)理：總經(jīng)理：(2)減少設(shè)備：c)假如是使用單位滅失，要憑《設(shè)備、器材滅失處理單》設(shè)備、器材滅失處理單責(zé)任部門負(fù)責(zé)人滅失原因滅失物資清單序號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量帳目單價帳目凈值責(zé)任論定和處理意見責(zé)任認(rèn)定：上述負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)； 責(zé)任，承擔(dān)%賠償設(shè)備部長(1)企業(yè)總的設(shè)備面貌和目前所處位置；(2)每套設(shè)備的構(gòu)成件明細(xì)；(3)同類設(shè)備或同類組件的匯總反應(yīng)和各自所處的位置；(4)模擬“設(shè)備價值記錄”,全面反應(yīng)企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)家底；(5)滿足管理者對設(shè)備狀況的其他理解需求。(1)機(jī)施企業(yè)公布調(diào)度指令；假如狀況較復(fù)雜，就需要(2)接到指令，部長會同管理員打印出需b)工地間設(shè)備調(diào)撥，少許物件調(diào)撥，采用告知、工地現(xiàn)機(jī)件功能性損壞(以新工地上安裝后試車效果為準(zhǔn)),(3)調(diào)運(yùn)結(jié)束后設(shè)備部開出《設(shè)備、器材滅失處理單》,由機(jī)1、設(shè)備新購按上述“三-4-(1)”執(zhí)行，本節(jié)論述材物料購用。(1)新買材料要填報《設(shè)備與材料購置申報表》,交總經(jīng)理同意d)新買材料由需求部門首先填表，然后由設(shè)備管理員填寫無有可替代品的調(diào)查記錄(對照庫存狀況填寫),然后由e)采購員根據(jù)總經(jīng)理同意的申報單進(jìn)行采購，財務(wù)部根據(jù)f