開閉所工程施工質(zhì)量管理體系

開閉所工程施工質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量目標(biāo)及分解我公司于2006年成立以來，圍繞GB/T19002-1994質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)開展三合一管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，按照GB/T28001-2001和GB/T24001-2004職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，完善現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理體系，堅持“精心施工，建設(shè)顧客滿意工程；保護(hù)環(huán)境，貫徹環(huán)境保護(hù)法規(guī)；以人為本，確保全員健康安全”的管理方針,圍繞質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化過程控制，全面實(shí)現(xiàn)特高壓直流線路工程質(zhì)量管理目標(biāo)。1.1.1質(zhì)量目標(biāo)：

保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求；

確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；

確保實(shí)現(xiàn)：單元工程合格率100%、分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%；

杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；1.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解：為確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將對合同質(zhì)量目標(biāo)按照項(xiàng)目部和施工隊進(jìn)行逐級分解，使工程各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)在施工過程中便于考核和實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)分解見表1.1.2：表1.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率≥98%100%100%分部工程優(yōu)良率100％100％100％單元工程合格率100％100％100％質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評級優(yōu)良級優(yōu)良級優(yōu)良級質(zhì)量事故零事故零事故零事故質(zhì)量管理事故零事故零事故零事故竣工移交零缺陷零缺陷零缺陷達(dá)標(biāo)投產(chǎn)確保確保確保歸檔資料歸檔率100%100%100%準(zhǔn)確率100%100%100%合格率100%100%100%1.1.3后續(xù)質(zhì)量服務(wù)：為貫徹“用戶至上”、“基建為生產(chǎn)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，我公司對工程施工質(zhì)量實(shí)行“無限負(fù)責(zé)，有限保修”的后續(xù)服務(wù)制度。凡我公司承擔(dān)施工的工程，在投產(chǎn)運(yùn)行后若由于施工質(zhì)量方面的原因?qū)е率鹿收?，我方愿承?dān)責(zé)任，且在該工程的整個運(yùn)行壽命期內(nèi)“無限（期）負(fù)責(zé)”，即“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”；若在投入運(yùn)行后的一年內(nèi)發(fā)生事故者，我公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)檢修，即“有限（期）保修”；對于竣工驗(yàn)收后至投運(yùn)期間的保管事宜，我公司將嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行保管。1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1.2.1建立由公司安全質(zhì)量部監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各職能部門、施工隊組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制職責(zé)，同時接受本公司本部對質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和我公司管理體系程序文件進(jìn)行操作和檢查，精心組織、精心管理、精心施工，將本標(biāo)包建成“創(chuàng)一流”工程。項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量專職：高進(jìn)團(tuán)物資管理部物資管理部兼職質(zhì)檢員：葉璇婷質(zhì)安部質(zhì)安部主任：陳毅勇項(xiàng)目經(jīng)理：李建興項(xiàng)目經(jīng)理：李建興項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé):高天財項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé):高天財陳強(qiáng)施工分公司馮衛(wèi)民市場經(jīng)營部專職資料員：吳世妹市場經(jīng)營部專職資料員：吳世妹辦公室辦公室后勤協(xié)調(diào)：洪篤民圖圖1.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.2.2職責(zé)分解（見表1.2.2）：表1.2.2質(zhì)量職責(zé)分解表序號主要部門/人員質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。②對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。④對技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨(dú)立工作給予充分支持和相應(yīng)的權(quán)限。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。決定本項(xiàng)目的資源配備。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。⑦主持、組織技術(shù)創(chuàng)新。開展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評比工作，主持質(zhì)量獎懲工作，對質(zhì)量體系改進(jìn)提出建議。⑧接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②貫徹實(shí)施設(shè)計技術(shù)原則，執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。③負(fù)責(zé)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)方案，在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。④參與工程質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量趨勢，研究制定改進(jìn)措施。⑤參與材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，解決日常技術(shù)問題，確保施工質(zhì)量。3項(xiàng)目工程師①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核；貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊實(shí)施。③對工程質(zhì)量過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)施工隊的自檢工作，組織項(xiàng)目部級質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司質(zhì)量部對工程質(zhì)量進(jìn)行專檢。④協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。⑤熟練掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，嚴(yán)格按公司的管理程序、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求、以及項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃組織開展檢查和復(fù)檢，對檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)，并做好過程及竣工資料的收集、歸類、整理工作。⑥負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作。⑦負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報表的編制，并向上級主管部門報送。⑧全面具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4物資管理部①對本工程的材料管理、加工、供應(yīng)（包括資料）、檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任。②負(fù)責(zé)對項(xiàng)目法人提供的材料、自購材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、儲存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識、加工等工作，并做好有關(guān)記錄。③貫徹執(zhí)行設(shè)計施工圖紙、國家驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在材料加工過程中，嚴(yán)禁以小代大，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更的管理程序，負(fù)責(zé)材料和加工成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)工作。④負(fù)責(zé)工器具、施工設(shè)備的檢驗(yàn)和日常保養(yǎng)，確保用于施工的工器具、施工設(shè)備質(zhì)量狀況良好。⑤負(fù)責(zé)計量器具的外送鑒定工作，確保用于項(xiàng)目工程計量器具的有效性。⑥負(fù)責(zé)供料到各施工隊，對不合格的材料按程序文件的規(guī)定進(jìn)行處置，并負(fù)責(zé)材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，對運(yùn)輸過程中的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。⑦按要求做好材料、工器具的帳物卡等臺帳和相關(guān)標(biāo)識，做到帳、物、卡相符。⑧按工程檔案管理的要求，及時整理材料出廠證明、材質(zhì)報告、復(fù)試報告及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，及時向工程部質(zhì)量專責(zé)移交符合檔案管理要求的有關(guān)材料管理資料等。5市場經(jīng)營部①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②負(fù)責(zé)提供質(zhì)量策劃和質(zhì)量資源所需的資金保障。③在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，下達(dá)有關(guān)質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。④在檢查施工生產(chǎn)進(jìn)度的同時，檢查完成施工生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量情況。⑤建立質(zhì)量專用資金帳目，做好質(zhì)量獎的發(fā)放和資金的管理工作。6辦公室①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②對往來文件收發(fā)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保文件傳遞的有效性。③及時對工程相關(guān)文件分類進(jìn)行發(fā)放和歸檔。④及時負(fù)責(zé)辦理有關(guān)土地征用手續(xù)、青苗賠償協(xié)議、房屋拆遷協(xié)議等，按要求整理有關(guān)拆遷賠償清單、青苗補(bǔ)償清單等移交資料，確保資料的準(zhǔn)確。7施工分公司經(jīng)理①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②施工隊長為本隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本隊全體職工中認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織本隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗(yàn)收規(guī)范，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識。③在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫施工記錄等。④認(rèn)真組織本隊施工質(zhì)量的自檢工作，對項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進(jìn)要求認(rèn)真組織實(shí)施。⑤向施工人員下達(dá)工作任務(wù)的同時，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求。8施工分公司技術(shù)員①施工隊質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。②在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。③實(shí)施日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付。9施工隊質(zhì)檢員①施工隊質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。②在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對施工隊的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。③實(shí)施本隊日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付。10施工人員①施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。②在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。③認(rèn)真填寫施工記錄和質(zhì)量記錄。④對未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對不合格的原材料有權(quán)拒絕使用。1.3質(zhì)量控制措施由我公司組建精干的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和分解后的目標(biāo)，結(jié)合本工程首開#1開閉所工程的施工特點(diǎn)，按照公司質(zhì)量保證體系的要求，對質(zhì)量管理組織各級機(jī)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層明確與落實(shí)、逐級定期考核；對工程各工序的質(zhì)量控制建立相應(yīng)的組織措施、制度措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，并逐項(xiàng)分析各關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施和特殊工序的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1.1.1制度保證措施崗位資格上崗制度：從事首開#1開閉所施工的所有從業(yè)人員，必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格，做到持證上崗。崗位質(zhì)量責(zé)任制度:根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，具體到個人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，通過落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高及增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、高度負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量獎懲制度：制訂質(zhì)量獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)立質(zhì)量保證金，專款專用，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度，依照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把個人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的原則，提高全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，增強(qiáng)質(zhì)量管理部門的權(quán)威性。施工圖會審制度：在項(xiàng)目部拿到施工圖紙后，及時組織技術(shù)人員開展施工圖預(yù)審，提出施工圖中的問題、疑問或建議，形成書面材料，在各分部工程開工前，參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會審，應(yīng)徹底明確設(shè)計意圖，避免把問題或錯誤帶到施工過程中。技術(shù)交底制度：參加設(shè)計交底，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊要求，明確設(shè)計要求；及時編制施工技術(shù)措施，貫徹公司技術(shù)保證措施的編審批制度，及時組織內(nèi)部技術(shù)保證措施、質(zhì)量控制措施、安全措施等技術(shù)交底，并保證全員交底，人人心中有數(shù)。交底后，若設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。材料檢驗(yàn)制度：材料檢驗(yàn)包括對建設(shè)單位提供的材料檢驗(yàn)和施工單位自購材料的檢驗(yàn)。對建設(shè)單位提供的設(shè)備材料到貨后，應(yīng)索取供貨清單、設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證書等文件資料，并會同監(jiān)理單位組織供貨方對設(shè)備材料進(jìn)行開封檢驗(yàn)，并形成書面結(jié)論，杜絕不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；對于項(xiàng)目部自購材料，應(yīng)依據(jù)我公司的質(zhì)量保證體系的要求，對供貨廠家先行調(diào)查、合格分供方評審，并對原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)廠后還應(yīng)進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并依照相關(guān)規(guī)程，按批、按量進(jìn)行檢驗(yàn)。所有檢驗(yàn)試驗(yàn)的報告均應(yīng)及時歸檔。原材料跟蹤管理制度：建立原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都可追溯。計量器具管理制度：貫徹執(zhí)行公司的計量體系，嚴(yán)格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進(jìn)行周期性檢驗(yàn)，保證工程計量的正確性。并將相關(guān)的檢驗(yàn)合格證書出示給監(jiān)理工程師查驗(yàn)。質(zhì)量預(yù)控制度：實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，開工前，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，列出施工中可能發(fā)生的問題，制定切實(shí)可行的管理措施和控制辦法，并對部分項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷消除在形成之前。質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量管理旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、質(zhì)量見證點(diǎn)（W點(diǎn)）實(shí)施有效控制，通過關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)量可控、在控、能控。隱蔽工程檢驗(yàn)制度：執(zhí)行隱蔽工程申檢制度，在基礎(chǔ)澆制前、拆模前、預(yù)埋管回填前，施工人員須先填寫相應(yīng)《隱蔽工程申檢單》提交質(zhì)安部，由質(zhì)安部先行檢查，合格后立即通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行隱蔽。三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，通過施工分公司、項(xiàng)目部、公司的三級嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，每級檢驗(yàn)相互獨(dú)立，上一級檢驗(yàn)應(yīng)對下級檢驗(yàn)進(jìn)行錯漏檢分析，做到層層檢驗(yàn)逐層把關(guān)。工序交接卡制度：上道工序施工完下道工序施工前，要進(jìn)行工序交接。工序交接實(shí)行“三工序”，即復(fù)查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。上道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序施工，上、下兩道工序的負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢人員參加交接手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可。質(zhì)量事故報告制度：一般質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，施工現(xiàn)場應(yīng)立即匯報項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，并根據(jù)公司質(zhì)保體系的規(guī)定進(jìn)行判定事故級別，在三天內(nèi)將調(diào)查報告上報公司質(zhì)量管理部，同時在五日內(nèi)將質(zhì)量事故報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、責(zé)任部門和責(zé)任人），報送監(jiān)理審查確認(rèn)后報業(yè)主代表調(diào)查處理，并將處理結(jié)果報業(yè)主代表處備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，項(xiàng)目部應(yīng)立即向上級單位報告，同時向監(jiān)理、業(yè)主代表報告；并由直接責(zé)任單位組織初步調(diào)查，3日內(nèi)提交初步調(diào)查報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、對工程影響、事故責(zé)任等）。質(zhì)量工作例會制度：項(xiàng)目部、施工分公司每周定期召開質(zhì)量工作例會。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問題、查不足，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出下一步質(zhì)量工作的重點(diǎn)及具體要求。1.1.2技術(shù)保證措施圖紙審核：在項(xiàng)目部拿到施工圖紙后，及時組織技術(shù)人員開展施工圖預(yù)審，提出施工圖中的問題、疑問或建議，形成書面材料，在各分部工程開工前，參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會審，應(yīng)徹底明確設(shè)計意圖，避免把問題或錯誤帶到施工過程中。編制方案：根據(jù)某首開#1開閉所工程的特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的施工方案，并制定完善的質(zhì)量控制措施，按照我公司的審批制度要求，進(jìn)行編、審、批程序，合格后再進(jìn)行技術(shù)交底。確定流程：根據(jù)架線關(guān)鍵工序的特點(diǎn)，編制清晰合理的工藝流程，并突出工藝流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)，以便全過程質(zhì)量控制。員工培訓(xùn)：除進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，還將根據(jù)某首開#1開閉所工程特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)交底：在每個工序開工前，對所有參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的流程、操作方法和質(zhì)量控制的重點(diǎn)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)攻關(guān)：根據(jù)首開#1開閉所施工的特點(diǎn)，成立配電電纜安裝等技術(shù)攻關(guān)小組，逐步優(yōu)化施工方案。1.1.3經(jīng)濟(jì)保證措施質(zhì)量獎懲措施：制定質(zhì)量獎懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)施工過程施工人員的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況定期進(jìn)行考核評比、及時獎懲。資源保證措施：項(xiàng)目部在開工前必須開展質(zhì)量策劃，做好人力資源的落實(shí)和技能培訓(xùn)教育，保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，使客戶滿意；為現(xiàn)場提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括施工所需的機(jī)具、設(shè)備、計算機(jī)、車輛等，為開展質(zhì)量工作提供良好的工作環(huán)境。1.1.4關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制1.1.4.1關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制流程（1）配電安裝質(zhì)量控制流程圖見圖1.1.4-3圖圖1.1.4-3配電安裝質(zhì)量控制流程圖合格不理想可行不合格施工班組消缺中間驗(yàn)收設(shè)備安裝施工三級檢驗(yàn)質(zhì)量評級工程竣工驗(yàn)收及移交預(yù)先控制技術(shù)交底特殊作業(yè)人員技能培訓(xùn)，施工人員安全、質(zhì)量教育考試根據(jù)《電氣裝置安裝工程相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求完善作業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)范要求過程控制工程施工資料歸檔及移交編寫工程總結(jié)設(shè)備進(jìn)貨開箱檢驗(yàn)核對設(shè)備元器件滿足圖紙規(guī)范要求安裝工具器檢測起重運(yùn)輸工器具檢測配電室土建基礎(chǔ)驗(yàn)收，符合要求安裝人員熟悉圖紙、規(guī)范二次控纜敷設(shè)過程質(zhì)量控制措施設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次保護(hù)控制調(diào)試過程控制措施設(shè)備運(yùn)輸就位過程質(zhì)量控制措施設(shè)備一次安裝過程質(zhì)量控制措施相關(guān)閉鎖調(diào)試過程控制措施設(shè)備元器件合格證收集設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次回路接線過程控制措施

1.1.4.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)二次控纜敷設(shè)過程質(zhì)量控制措施設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次保護(hù)控制調(diào)試過程控制措施設(shè)備運(yùn)輸就位過程質(zhì)量控制措施設(shè)備一次安裝過程質(zhì)量控制措施相關(guān)閉鎖調(diào)試過程控制措施設(shè)備元器件合格證收集設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次回路接線過程控制措施根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，所有施工過程實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意不得擅自施工，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，并按三檢制、體系文件等質(zhì)量管理要求進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)控制，質(zhì)量監(jiān)督控制措施見表1.1.4。表1.1.4關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制措施工序名稱關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施及指標(biāo)責(zé)任部門施工準(zhǔn)備人員特種作業(yè)人員。操作證、上崗證有效且與現(xiàn)場人員相符。辦公部機(jī)具計量器具。檢定有效，相關(guān)資料齊備，數(shù)量滿足施工要求。質(zhì)安部材料材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識及相關(guān)資質(zhì)、合格證、檢試驗(yàn)報告、配合比設(shè)計報告，材料收發(fā)臺帳、到貨檢驗(yàn)記錄等。符合規(guī)范、設(shè)計要求；相關(guān)資料、記錄等齊全、真實(shí)有效。物資管理部項(xiàng)目管理部措施質(zhì)保措施、作業(yè)指導(dǎo)書及特殊施工措施。按要求編制、審批，內(nèi)容詳細(xì)，措施合理。施工分公司施工過程及成品電纜土建、電纜長度復(fù)測電纜土建、電纜長度復(fù)測記錄真實(shí)性。與實(shí)際相符。施工分公司設(shè)備安裝工程電纜、管材、設(shè)備的質(zhì)量檢查外觀和產(chǎn)品出產(chǎn)檢測合格證書。施工分公司，物資管理部電纜土建、敷設(shè)的過程管理；電纜安裝、試驗(yàn)的過程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。根據(jù)安裝圖紙、試驗(yàn)規(guī)范要求。施工分公司，質(zhì)安部設(shè)備安裝工程過程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。施工分公司自動化調(diào)試工程過程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。施工分公司1.1.5關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)組織措施見表1.1.5表1.1.5關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)組織措施工序名稱質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防控制技術(shù)組織措施實(shí)施部門施工準(zhǔn)備人員質(zhì)量意識淡薄制定質(zhì)量管理及獎懲制度；嚴(yán)格執(zhí)法，獎罰分明，調(diào)配業(yè)務(wù)精、技術(shù)較高的人員；進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考核。辦公室項(xiàng)目管理部機(jī)具施工機(jī)具不符合要求定期檢查、保養(yǎng)工器具。物資管理部，質(zhì)安部材料部分材料供貨滯后合理計劃、合理組織施工。物資管理部措施施工條件較復(fù)雜按時編制、審批施工作業(yè)指導(dǎo)書，環(huán)保、水保及文明施工措施；按要求技術(shù)交底。施工分公司安裝工程電纜外護(hù)層損傷，電纜進(jìn)水，電纜彎曲半徑不足電纜敷設(shè)過程每外工井均需派專人看護(hù)，并使用直線或轉(zhuǎn)角滑輪，嚴(yán)禁未將電纜放置滑輪而進(jìn)行敷設(shè)。敷設(shè)時電纜終端處必須加裝防水頭進(jìn)行密封。在轉(zhuǎn)角，上、下豎直通道處民，必須放置足夠的弧度，以滿足電纜最小彎曲半徑的要求。施工分公司柜內(nèi)硬母線安裝，軟母線搭接1、把好施工機(jī)械、工器具、材料的質(zhì)量關(guān)，母線標(biāo)記清晰，附件齊全，搭接面的渡銀層不應(yīng)有麻面，起皮現(xiàn)象，涂漆顏色正確。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，母線接觸面連接緊密，連接處接觸面滿足要求，涂適量合格導(dǎo)電膏，扭力扳手力度。特別緊固連接螺栓應(yīng)設(shè)專人及監(jiān)理監(jiān)督，應(yīng)用力矩扳手(緊固程度依據(jù)廠家要求)，母線伸縮節(jié)不得有裂紋，斷膠和折皺現(xiàn)象，總截面不應(yīng)小于母線截面的1.2倍。施工分公司接地體（線）的連接1、接地體的連接應(yīng)采用搭接焊，焊接必須牢固無虛焊，其搭接長度必須符合下列規(guī)定：a）扁鋼為其寬度的2倍（且至少3個棱邊焊接）；b）扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，初應(yīng)在其接觸部位，兩側(cè)進(jìn)行焊接外，并應(yīng)焊以由鋼帶彎成的弧形（或直角形）卡子或直接由鋼帶本身彎成弧形（或直角形）與鋼管（或角鋼）焊接。2、接至電氣設(shè)備上的接地線，應(yīng)用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線不能采用焊接時，可用螺栓連接。螺栓連接處的接觸面應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定處理。施工分公司1.1.6檔案資料與影相資料控制措施1.1.6.1檔案資料與影相資料管理規(guī)定本工程的所有文件和資料除按照我公司相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理控制表1.1.6-1本工程應(yīng)移交的竣工資料和施工記錄一覽表序號資料或記錄名稱份數(shù)備注1工程開、竣工報告3套同時提供電子版2施工組織設(shè)計3套同時提供電子版3施工技術(shù)交底和施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要3套同時提供電子版4施工圖會審紀(jì)要3套5設(shè)計變更通知、材料代用清單3套同時提供電子版6材料、加工件出廠質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報告3套同時提供電子版7施工試驗(yàn)報告3套同時提供電子版8施工缺陷處理明細(xì)表及附圖3套同時提供電子版9發(fā)包方、監(jiān)理單位與我方往來的技術(shù)文件3套同時提供電子版10竣工圖蘭圖2套11工程總結(jié)2套同時提供電子版12電纜敷設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單2套同時提供電子版13電纜工程自檢記錄2套同時提供電子版14電纜土建隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)表2套同時提供電子版15配電工程質(zhì)量檢驗(yàn)單2套同時提供電子版16接地施工記錄表2套同時提供電子版1.4質(zhì)量檢驗(yàn)及持續(xù)改進(jìn)1.4.1質(zhì)量檢驗(yàn)的組織依照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)《圖1.2.1》的安排，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)責(zé)任部門和專業(yè)人員，依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，全面完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作。主要幾項(xiàng)檢驗(yàn)組織如下：原材料檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)安部、物資管理部參與，進(jìn)行原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)單位資質(zhì)審查，試驗(yàn)報告結(jié)論把關(guān)。過程檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部、施工分公司經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員參與進(jìn)行檢驗(yàn)。計量檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部、物資管理部參與進(jìn)行跟蹤檢查和送檢，建立完善的臺帳，確保計量器具完好，檢定期有效。分部檢驗(yàn)組織：嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度。施工班組自檢，由施工分公司組織，班組質(zhì)檢員、技術(shù)員參與進(jìn)行檢驗(yàn)；項(xiàng)目管理部復(fù)檢，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部參與進(jìn)行檢驗(yàn)；公司專檢，由公司質(zhì)安部組織檢驗(yàn)?？⒐で坝栩?yàn)收組織：由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目管理部積極配合，并及時組織消缺?？⒐を?yàn)收組織：由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，運(yùn)行單位驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部積極配合，并及時消缺。內(nèi)業(yè)資料驗(yàn)收組織：施工過程中，內(nèi)業(yè)資料檢查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部參與進(jìn)行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料收集及時、正確、齊全，并整理有續(xù)；竣工檔案驗(yàn)收，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部積極配合。1.4.2質(zhì)量檢驗(yàn)的流程（1）質(zhì)量檢驗(yàn)流程簡要描述①對于電力電纜、高壓柜、低壓柜、變壓器等裝置性甲供材料由物資管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。a)對于發(fā)運(yùn)到項(xiàng)目管理部材料站的裝置性材料，物資管理部必須索要和收集出廠合格證、材質(zhì)證明和有關(guān)的檢試驗(yàn)報告，并依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫“物資到貨檢驗(yàn)記錄”；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，根據(jù)工程進(jìn)展情況，分批運(yùn)送施工現(xiàn)場。對于不合格的材料按公司質(zhì)量體系文件《不合格品(項(xiàng))的控制程序》的要求進(jìn)行處置。b）材料到貨后，由項(xiàng)目物資管理部組織，按有關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（包括抽查產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，合格證書、檢（試）驗(yàn)記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)工程部