辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程進度計劃及保證措施

辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程進度計劃及保證措施第一節(jié)進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制說明根據(jù)本工程特點和招標文件的工期要求，結(jié)合我公司多年辦公樓裝飾工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平及管理能力，計劃工程開工日期以中標通知書及監(jiān)理開工令上所列開工日期為準，總工期180日歷天不變。根據(jù)本工程的《工程量清單》工程量和工期目標，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，編制出切實可行，符合本工程實際工期值的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，在執(zhí)行進度計劃的施工中，檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的實際執(zhí)行情況，出現(xiàn)糾偏，分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響到程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

第二節(jié)進度控制保證措施一、施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑倪^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃、月計劃、周計劃、日計劃。二、施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工人的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都有明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。工程進度控制流程圖（詳見圖表70）三、做好施工中的調(diào)度工作做好施工中的調(diào)度工作的主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證施工進度，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。四、檢查施工項目進度計劃實施情況根據(jù)（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師的實際進度通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目實際概況、管理概況、進度概要。項目施工進度、形象進度及簡要說明。施工圖紙?zhí)峁┻M度。材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。勞務(wù)記錄及預測。日歷計劃。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其它影響施工進度計劃實施的因素。

第三節(jié)關(guān)鍵節(jié)點工期控制措施一、管理保障根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中關(guān)鍵線路的施工周期，及時完成主要工序的工作，對于非主要工序的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種空插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交總承包項目部匯總。實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。做好雨天及其惡劣氣候的施工后準備工作，合理安排室內(nèi)外施工。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。二、后勤保障積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。三、工期保證措施為了實現(xiàn)我們對該項工程的工期承諾，并針對該項工程的施工特點和業(yè)主對施工工期的要求，我們從加強管理入手，采取嚴格的措施，確保施工工期。具體的工期保證措施如下：1、落實進度責任按照各級人員的職責落實進度責任，項目經(jīng)理嚴格按各自的進度計劃指導安排施工，確保項目的施工工期計劃有效運行。2、加強對施工全過程的進度控制。按照工程實際情況進度目標分解，將進度目標落實到每一個分項工程，并嚴格按照進度計劃對每道工序進行嚴格的控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。四、工期的控制根據(jù)工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的有關(guān)文件內(nèi)容，我項目部將本工程的施工總工期定為180天，將科學合理安排人力、物力，精心組織施工。為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)工程段進度計劃均作詳細安排，項目部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天的開作與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一列出，按計劃每天推進。

第四節(jié)保證工程進度管理措施工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部分工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定詳盡準確的材料需用計劃。定期參加由建設(shè)及監(jiān)理單位召開的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃是否完成作為我公司對項目考核的重要指標，公司將對工程月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。

第五節(jié)影響工程進度的預控措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督”六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗并有施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。施工期間建立“全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小級”，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。選派類似施工經(jīng)驗豐富、綜合管理能力強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。選派具有豐富施工經(jīng)驗的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作。有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。二、制度保證以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。公司各職能部門對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度、強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，復式施工。三、計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25日前完成，以確保計劃落實。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期等，避免停、窩工等現(xiàn)象。在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，尤其是裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)節(jié)器度好機具及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投入外，保證進度的重點應(yīng)放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排夜間施工，定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。做好各工種之間的配合工作，項目部應(yīng)及時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。各專業(yè)工種負責人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。四、經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，必要時主要工序采取每日兩班制度等。整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。五、作風保證做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的頑強作風和企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到合格，減少返工造成的工期損失。六、新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。七、機具保證最大限度提高裝飾機械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。八、準備工作保證施工前，充分做好夜間、雨期的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。九、部署保證加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月