淺析義烏 試點對發(fā)展義烏電子商務(wù)的影響及建議

淺析“義烏試點"對發(fā)展義烏電子商務(wù)的影響及建議街峰(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：在義烏，以電子商務(wù)為代表的虛擬市場保持了高速的發(fā)展，和實體市場形成了非常有效的互補和互動，依托義烏市實體市場貨源與物流資源的優(yōu)勢，義烏市網(wǎng)上零售業(yè)保持迅猛的發(fā)展勢頭。但在高速發(fā)展的同時也遇到了包括物流、網(wǎng)絡(luò)安全、倉儲、基礎(chǔ)設(shè)施、人才等問題，義烏電子商務(wù)的發(fā)展遇到了瓶頸。本文淺析了義烏電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的深層問題，利用“義烏試點”的政策東風(fēng)，提出了相應(yīng)的對策，這對促進義烏電子商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。關(guān)鍵詞：義烏試點電子商務(wù)對策0引言2O11年3月4日國務(wù)院對浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案進行了批復(fù)，同意在義烏市開展國際貿(mào)易綜合改革試點，并原則上同意了《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》(以下簡稱方案)，在方案總體要求的第7條中指出：探索現(xiàn)代流通新方式。利用現(xiàn)代流通技術(shù)，建立共享式市場平臺，推動流通現(xiàn)代化，加快形成具有示范效應(yīng)、輻射能力強、可復(fù)制、可推廣的物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范區(qū)。創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展管理模式，加強第三代移動通信和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺，完善信用、交易、支付、登記、安全認(rèn)證、投融資等支撐體系，促進無形市場與有形市場融合發(fā)展。1義烏電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀義烏小商品市場從上世紀(jì)七十年代的馬路市場起步，現(xiàn)在已發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，二十多年來，義烏市場先后五易其址、九次擴建，目前已形成以中國小商品城為核心，十多個專業(yè)市場，遍布城區(qū)的專業(yè)街為支撐，運輸、產(chǎn)權(quán)、勞動力等要素市場相配套的市場體系。義烏市場已經(jīng)成為全國性的小商品流通中心和國際性的小商品采購基地，義烏市場鍛造和帶動了義烏本地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還牽引著浙江中部地區(qū)眾多的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)塊，形成了一個跨區(qū)域的“義烏經(jīng)濟圈”，輻射范圍超出浙江直到全國各地，并使越來越多的“浙江制造”、“中國制造”經(jīng)此銷往國內(nèi)及海外?！靶∩唐泛Ｑ?、購物者天堂”正成為義烏市場的代名詞。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)化的新型經(jīng)濟活動，是對傳統(tǒng)商務(wù)的重大變革，是增強經(jīng)濟實力的戰(zhàn)略選擇，電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價值，它不僅改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，而且影響到整個社會的經(jīng)濟運行與結(jié)構(gòu)。義烏市電子商務(wù)的發(fā)展歷程與我國發(fā)達(dá)地區(qū)基本同步。從1998年商城集團與義烏電信公司聯(lián)合創(chuàng)辦“商城信息”網(wǎng)站起步，2005年以來，隨著國內(nèi)電子商務(wù)大環(huán)境的逐步改善，網(wǎng)商隊伍迅速崛起，初步形成了具有義烏特色的電子商務(wù)體系，并呈現(xiàn)了有形市場與無形市場相互發(fā)展相互融合的良好效應(yīng)，無論從業(yè)者數(shù)量，還是行業(yè)交易規(guī)模，都連年保持高速增長?？傮w上，在應(yīng)用電子商務(wù)發(fā)展新型流通業(yè)方面，與國內(nèi)同級別城市相比，義烏市目前居于領(lǐng)先位置。特別是2010年，義烏電子商務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。截止2011年底，全市各類網(wǎng)上經(jīng)營實體超過萬家。全市共有從事內(nèi)貿(mào)電子商務(wù)的企業(yè)1000多家，從事外貿(mào)電子商務(wù)的企業(yè)2000多家，部分知名企業(yè)，積極推進電子商務(wù)發(fā)展，專門成立電子商務(wù)子公司，打造自主的電子商務(wù)平臺。在義烏市百強企業(yè)中，6O％的企業(yè)已開通電子商務(wù)業(yè)務(wù)，21％的企業(yè)正在建設(shè)電子商務(wù)團隊，25％的企業(yè)建立了企業(yè)網(wǎng)站。第三方平臺目前有一定規(guī)模和影響力的有13家。如0NCCC(義烏中國小商品城)累計發(fā)展注冊用戶16．2萬家，網(wǎng)站日訪問人數(shù)超過4．5萬。中國飾品網(wǎng)、中國日用品網(wǎng)、華夏禮品網(wǎng)等已成為各自行業(yè)網(wǎng)站的領(lǐng)軍者。在義烏，以電子商務(wù)為代表的虛擬市場保持了高速的發(fā)展。依托義烏市實體市場貨源與物流資源的優(yōu)勢，義烏市網(wǎng)上零售業(yè)保持迅猛的發(fā)展勢頭，同時，虛擬市場也拉動了實體市場的發(fā)展，有形市場與無形市場已經(jīng)比翼齊飛，兩者的良性互動，完善了義烏的商業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，形成了新的經(jīng)濟增長點。2義烏電子商務(wù)發(fā)展存在的問題雖然，義烏電子商務(wù)在交易總額上連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)了翻番，但是，在高速發(fā)展的同時也遇到了包括物流、網(wǎng)絡(luò)安全、倉儲、基礎(chǔ)設(shè)施、人才等問題，義烏電子商務(wù)的發(fā)展遇到了瓶頸，地區(qū)、行業(yè)問的競爭也非常激烈，上升的壓力增大。主要表現(xiàn)為：2．1相當(dāng)多的傳統(tǒng)企業(yè)和小商品市場經(jīng)營戶對電子商務(wù)認(rèn)識不足，觀念較為保守，習(xí)慣于原先的市場經(jīng)營模式，也有相當(dāng)一部分企業(yè)由于對電子商務(wù)技術(shù)和知識有限，對網(wǎng)絡(luò)信息更新及維護乏力，同時網(wǎng)絡(luò)營銷及推廣等方法手段匱乏呆板，找不到適合其自身發(fā)展的電子商務(wù)切入點和后續(xù)運作模式只能以某種較低層次方式參與電子商務(wù)，通常都是按照草根式的發(fā)展模式進行電子商務(wù)。2_2義烏電子商務(wù)行業(yè)整體規(guī)模很大，但是缺乏大型的、知名的企業(yè)，具有品牌的、有核心競爭力的企業(yè)少之又少，普遍存在經(jīng)營規(guī)模偏小、經(jīng)營散亂現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)都靠打價格牌，有意低價出售商品，造成無序的低價競爭，制約著企業(yè)的快速成長。隨著地區(qū)和同性質(zhì)的企業(yè)競爭的白熱化，義烏的許多電子商務(wù)企業(yè)面臨著倒閉和重新洗牌的現(xiàn)狀。如何解決無序和惡意的競爭，如何引導(dǎo)義烏的電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展和整合資源就擺在了面前。撐下，中國移動電子商務(wù)雖然剛剛起步，但呈井噴狀的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2010年我國移動市場整體規(guī)模達(dá)到202．5億元，預(yù)計2012年手機支付交易規(guī)模有望超過1000億元。在如此大的消費需求下，傳統(tǒng)電商紛紛在移動領(lǐng)域開辟新的戰(zhàn)場，戰(zhàn)火硝煙一觸即發(fā)。手機購物已經(jīng)成為一種新的消費時尚。目前中國擁有2．77億移動網(wǎng)絡(luò)用戶，同時智能手機應(yīng)用的普及，讓移動支付變得更加便捷，2011年使用手機購物的用戶，同比暴增195％。對這一具有巨大潛力的領(lǐng)域，義烏的電子商務(wù)企業(yè)一定要緊緊的抓住。電子商務(wù)最終的競爭在不久將會在移動客戶。盡管目前現(xiàn)實中手機支付不夠便捷，但未來移動電子商務(wù)前景會很美好。移動電子商務(wù)雖然還處于一個成長的階段，但未來的潛力不可估量。4總結(jié)義烏目前電子商務(wù)造成發(fā)展瓶頸的全局性的、深層次的問題很多，要想從根本上有所改善，一方面要靠電子商務(wù)企業(yè)自身商業(yè)模式的改革，另一方面必須依靠政府政策的引導(dǎo)和切實有效的支持，特別是要緊緊抓住“義烏試點”萬方數(shù)據(jù)作業(yè)成本法的特點及應(yīng)用分析程海濤(海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)摘要：作業(yè)成本法是一種科學(xué)、先進的成本核算(管理)方法，形成于高新技術(shù)生產(chǎn)制造系統(tǒng)，它雖然以成本管理為基礎(chǔ)，但卻跨越了成本管理本身的框架，為改進企業(yè)的成本核算方式提供了一種全新的視角和理念，并有較廣泛的適用性。本文主要對作業(yè)成本法的核算特點進行闡述，以供讀者借鑒。關(guān)鍵詞：資源成本庫作業(yè)動因資源動因作業(yè)成本法于20世紀(jì)80年代末在西方國家開始研究，90年代首先在機械化程度高的先進制造企業(yè)應(yīng)用，后來逐步在醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)、金融保險業(yè)以及商業(yè)等其他行業(yè)也得到了廣泛推廣。該方法是一種集成本計算與成本管理相結(jié)合的先進的管理模式。1概述作業(yè)成本法(Activity—basedCosting)又稱作業(yè)成本核算法或作業(yè)成本分析法，它是美國芝加哥大學(xué)的羅賓·庫帕和哈佛大學(xué)教授羅伯特·S·卡普蘭在20世紀(jì)8O年代后期提出的一種以作業(yè)為核算對象，通過作業(yè)動因來確認(rèn)和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的成本計算方法。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用構(gòu)成，在傳統(tǒng)的成本計算法下，直接材料和直接人工在發(fā)生時即直接計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而在生產(chǎn)過程中發(fā)生的車間為組織和管理生產(chǎn)活動而發(fā)生的一系列費用，如水電費、車間管理人員的工資及福利等費用，一般先在制造費用賬戶進行歸集，期末才按一定的標(biāo)準(zhǔn)(一般按機器工時或人工工時)進行分配并計入相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，而對于產(chǎn)品的設(shè)計費，產(chǎn)品的銷售費用則計人當(dāng)期損益。作為一種全新的成本核算方法，作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，對作業(yè)過程中發(fā)生的主要間接費用則采用不同分配方式進行分配，該方法的理論基礎(chǔ)是：“產(chǎn)品；14耗作業(yè)，作業(yè)耗費資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生”。因此在成本核算上作業(yè)成本法突破產(chǎn)品的界限，以作業(yè)為單位收集成本，使成本核算深入到各作業(yè)當(dāng)中，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作用動因分配到產(chǎn)品中。作業(yè)成本法的要素分別是資源、作業(yè)、成本對象、作業(yè)動因和分配路徑，以及會計期間和組織結(jié)構(gòu)兩個輔助要素，其設(shè)計和采用取決于三個因素：成本歸集庫的選擇，將間接計入成本歸屬到各成本庫的分配標(biāo)準(zhǔn)以及為每個成本庫選擇相應(yīng)的作業(yè)動因。2作業(yè)成本法的核算流程2．1確定資源項目2．2分析資源動因，確認(rèn)作業(yè)2．3分析作業(yè)消耗的方式，確定作業(yè)動因2．4計算資源動因分配率，將資源分配至作業(yè)中心2．5計算作業(yè)動因分配率，將作業(yè)成本分配至不同的成本計算對象資源是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而發(fā)生的各項耗費支出。作業(yè)是指需要進行操作并因~L；14耗資源的流程或程序，即組織為實現(xiàn)工作目標(biāo)在組織內(nèi)所進行的消耗人力、物力以及技術(shù)等資源的活動。比如檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量就是一個作業(yè)。資源動因是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù)，是表示作業(yè)、成本對象對于資源需求的強度和頻率的單一數(shù)量度量標(biāo)準(zhǔn)。主要用于將耗費的資源分配到作業(yè)或作業(yè)庫中。作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因，或者說是工作的直接原因。其反映了產(chǎn)品或其他成本對象對作業(yè)的需求。作業(yè)動因應(yīng)該與度量單位聯(lián)系起來，能夠反映產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，并且容易度量。分配依據(jù)是成本對象消耗各作業(yè)成本庫中的代表作業(yè)的數(shù)量。如果作業(yè)是交付貨物，作業(yè)動因就是將要被交付的貨物的數(shù)量。產(chǎn)品設(shè)計作業(yè)中心作業(yè)動因的計量可以是設(shè)計工時、零部件種類或產(chǎn)品種類等，銷售作業(yè)中心的作業(yè)動因則可以選擇為所簽約的銷售合同書、銷售人員數(shù)或廣告次數(shù)等。作業(yè)動因作業(yè)成本法的難點和核心在于確定兩個動因：資源動因和作業(yè)動因。3對作業(yè)動因分析3．1作業(yè)動因分析的程序：3．1．1從構(gòu)成作業(yè)成本庫的各項作業(yè)中，選擇代表作業(yè)并計量作業(yè)成本庫分配率，計算、歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本：3．1．2分析各作業(yè)對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性。3_2對作業(yè)增值屬性的分析為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或為最終產(chǎn)品提供獨特價值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，則為非增值作業(yè)。例如一般工業(yè)企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而搬運和倉儲等作業(yè)，由于并末增加產(chǎn)出價值，為非增【上接第79頁)的東風(fēng)，開拓創(chuàng)新，相信在不久的將來，義烏的電子商務(wù)行業(yè)將進入一個新的跨越式發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】曹晶晶義烏專業(yè)市場國際化發(fā)展策略研究．生產(chǎn)力研究．2011．2．【21華國振．義烏電子商務(wù)集群發(fā)展問題研究[J】．商業(yè)時代．2011．2．【3】王蘇鳳．淺析義烏電子商務(wù)發(fā)展[J】．企業(yè)家天地：理論版．2010．4．[4】薛秀晶．信息化背景下義烏民營中小物流企業(yè)資源整合探析[J]．時代經(jīng)貿(mào)．2011．4【5l富巖．義烏小商品市場與產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的互動發(fā)展【J】．輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量2010．5．基金項目：金華市社會科學(xué)聯(lián)合會編號：金社科2011YB202作者簡介：徐峰，男，碩士，工作單位義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院講師。主要方向電子商務(wù)。80萬方數(shù)據(jù)淺析“義烏試點”對發(fā)展義烏電子商務(wù)的影響及建議作者：徐峰作者單位：義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院刊名：中小企業(yè)管理與科技英文刊名：Management&TechnologyofSME年，卷(期)：2012(6)本文讀者也讀過(10條)1.王清穎.張壘義烏,一個不可復(fù)制的縣報市場[期刊論文]-中國記者2012(3)2.王欣義烏小商品市場商業(yè)倫理認(rèn)知實證研究[期刊論文]-長春理工大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版2012,25(6)3.閻海東義烏：地球上最大的集市[期刊論文]-世界博覽2011(19)4.王甲佳發(fā)現(xiàn)隱性利潤源——一個義烏商人開創(chuàng)的“齒輪衍生”型盈利模式[期刊論文]-企業(yè)管理2011(9)5.王立軍.任亞磊義烏電子商務(wù)發(fā)展路徑研究[期刊論文]-電子商務(wù)2011(4)6.陳德寶.ChengDe-bao電子商務(wù)對國際貿(mào)易的新挑戰(zhàn)[期刊論文]-貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報2007,20(4)7.吳益中創(chuàng)新警務(wù)管理的義烏經(jīng)驗[期刊論文]-人民論壇2011(19)8.鄧新杰“義烏試點”獲批后的思考：建設(shè)自由貿(mào)易港之香港、義烏相比較[期刊論文]-農(nóng)村經(jīng)濟與科技2012,23(3)9.許琪.俞蕾.余劍梅淺議小商品市場管理現(xiàn)狀及對策——以浙江為例[期刊論文]-經(jīng)濟視角2011(24)10.郭濤從義烏電子商務(wù)模式談傳統(tǒng)有形市場網(wǎng)絡(luò)化[期刊論文]-情報雜志2002,21(10)本文鏈接：/Periodical_xzqykj201206052.aspx______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________