在集團(tuán)公司科技年會(huì)上講話

在集團(tuán)公司科技年會(huì)上講話

各位同仁：今日是個(gè)重要日子，我們召開(kāi)了集團(tuán)年會(huì)。說(shuō)這個(gè)會(huì)議特別重要，是由于集團(tuán)目前在全國(guó)各地有多家子公司、分支機(jī)構(gòu)，員工多人，一年開(kāi)這樣一個(gè)統(tǒng)一思想的大會(huì)不簡(jiǎn)單。剛剛總裁作了集團(tuán)年度工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告是經(jīng)過(guò)治理層反復(fù)討論確定的，代表了集團(tuán)治理班子的統(tǒng)一思想，全面總結(jié)了集團(tuán)的工作，闡述了的規(guī)劃，可以說(shuō)是特別全面，指明白新形勢(shì)下的方向和總體策略，報(bào)告就是綱領(lǐng)性文件，需要全體人嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)應(yīng)地，今年年會(huì)的主題，也就是我們會(huì)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)上寫(xiě)著的四個(gè)詞：“落實(shí)、協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”，今日我重點(diǎn)就講一個(gè)詞：落實(shí)。

首先，為什么要強(qiáng)調(diào)落實(shí)？講落實(shí)，我們首先要看清目前所處的進(jìn)展位置與時(shí)點(diǎn)，面臨的形勢(shì)是什么。大家都知道現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，有人調(diào)侃過(guò)去幾年究竟哪一年經(jīng)濟(jì)最差，最終得到的結(jié)論是：沒(méi)有最差只有更差。大家可以看到，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別嚴(yán)峻，倒閉、裁員和降薪的企業(yè)比比皆是。今年會(huì)是什么樣呢，經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為今年會(huì)更慘，經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)是斷崖式的，l型下跌，下來(lái)就停到那里了，地板上不知道會(huì)停多久，這樣，今年將有相當(dāng)一大批企業(yè)倒下去，什么時(shí)候會(huì)有起色？不知道，這就是我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

前段時(shí)間，我參與了一些關(guān)于創(chuàng)新投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，黑馬會(huì)一位投資總裁的觀點(diǎn)我特別認(rèn)同，之所以認(rèn)同，是由于和的產(chǎn)業(yè)布局和形勢(shì)親密相關(guān)。他說(shuō)他們的投資方向已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，不再去投資那些電商平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。不僅他們不投了，國(guó)內(nèi)許多大型的、頂尖的資本也都不再投資這些工程了。投什么呢？他們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)正在從消費(fèi)端到產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)移，也就是從2c端向2b端轉(zhuǎn)移，2b端就是企業(yè)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)由原來(lái)的“輕”漸漸轉(zhuǎn)向“重”，已經(jīng)由北上廣轉(zhuǎn)到了“上山下鄉(xiāng)”，什么是“上山下鄉(xiāng)”，就是“上山下鄉(xiāng)”，已經(jīng)轉(zhuǎn)到了重度垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化。什么是垂直領(lǐng)域，我們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)部就做燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)，環(huán)保就做環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)就是我們的專業(yè)垂直領(lǐng)域，重度互聯(lián)網(wǎng)化就是讓這些領(lǐng)域變成互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)趨勢(shì)是投資界、產(chǎn)業(yè)界全都認(rèn)同的，我也特別認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。我們目前在做的正是這些，集團(tuán)七大產(chǎn)業(yè)布局都跟互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，都跟現(xiàn)在的風(fēng)口垂直領(lǐng)域2b端、產(chǎn)業(yè)端的互聯(lián)網(wǎng)化有關(guān)。的機(jī)遇就是我們遇到風(fēng)口轉(zhuǎn)換期，我們就在風(fēng)口上。去年我寫(xiě)了許多文章講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是更多的只是呼聲。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將大幅度落地，轉(zhuǎn)變成我們的經(jīng)濟(jì)收入，轉(zhuǎn)變成我們的經(jīng)濟(jì)效益。為什么我們能建成才智水務(wù)的標(biāo)桿，為什么我們的才智燃?xì)饨衲暌惨涞?，還有才智城市、才智市政、環(huán)保監(jiān)測(cè)等等，這些都是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)密結(jié)合。

現(xiàn)在不只是實(shí)體企業(yè)開(kāi)頭轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)+，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)頭越做越重。舉個(gè)例子，我的一個(gè)朋友是同程旅游的，他原來(lái)的目標(biāo)只是打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái)，他的戰(zhàn)略目標(biāo)是做國(guó)際知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái)。最近他的戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我問(wèn)他進(jìn)展戰(zhàn)略怎么變化那么快，他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)本身變化就很快，轉(zhuǎn)變的背景是由于群眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司合并了，合并前這兩家公司主要是在網(wǎng)上賣(mài)美食、電影票這些產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)是線上流量多、客源多，尤其是現(xiàn)在的年輕人吃飯都喜愛(ài)團(tuán)購(gòu)，看看四周有什么美食，看看有沒(méi)有團(tuán)購(gòu)和優(yōu)待。同程旅游也通過(guò)與騰訊的合作來(lái)獵取流量、擴(kuò)張平臺(tái)，但騰訊同時(shí)也投資了群眾點(diǎn)評(píng)，所以這對(duì)同程旅游來(lái)說(shuō)，他們獲得流量的力量是一樣的。但是群眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并后，他們不僅是美食了，也開(kāi)頭擴(kuò)張旅游了，而且可以團(tuán)購(gòu)，還有優(yōu)待，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)了同程旅游的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。同程旅游再靠流量就沒(méi)方法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大影響了同程旅游的業(yè)務(wù)進(jìn)展。這種狀況怎么辦，同程旅游的高層閉門(mén)討論了一個(gè)月，提出了新的進(jìn)展戰(zhàn)略，那就是重度垂直。他們認(rèn)為全國(guó)每個(gè)地市每年蘊(yùn)含著十個(gè)億的旅游資源，這些都把握在旅行社和旅游公司，應(yīng)當(dāng)把這些資源與現(xiàn)有的平臺(tái)結(jié)合做。他們打算聘請(qǐng)一千人，開(kāi)了一個(gè)誓師大會(huì)，每?jī)扇齻€(gè)人成立一個(gè)小組，奔赴各地市，根據(jù)制定的營(yíng)銷(xiāo)策略去拓展線下業(yè)務(wù)。他的平臺(tái)飄在云上，重度垂直就落到了每一個(gè)城市。為此，他們的投入很大，會(huì)導(dǎo)致巨虧，但是他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重度垂直是必由之路，虧了也值得，才會(huì)有將來(lái)。

還有一個(gè)更典型的例子是大家都知道的“餓了么”網(wǎng)上訂餐平臺(tái)，他們已經(jīng)進(jìn)入了全國(guó)260多個(gè)城市，而且進(jìn)展的很快，他們也熟悉到要做重度垂直。他們通過(guò)自己的網(wǎng)上平臺(tái)把握的數(shù)據(jù)發(fā)覺(jué)，黃燜雞米飯這個(gè)單品賣(mài)的最好。于是他們就通過(guò)自己成立的集約加工中心，供給黃燜雞米飯，做到保質(zhì)、保量、保鮮，并在45分鐘內(nèi)送到客戶手里。用別的快遞公司都不能按時(shí)送到怎么辦？自己在建立了一萬(wàn)多人的快遞隊(duì)伍，保證了按時(shí)送達(dá)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司就這樣增加了萬(wàn)人規(guī)模的快遞物流隊(duì)伍，成了重資產(chǎn)公司。由于準(zhǔn)時(shí)送達(dá)力量突出，許多別的電商也用他們的快遞效勞。

此外，為了保證菜品新奇，他們還在居民小區(qū)租偏僻的閑置房、地下室做微倉(cāng)，這樣就又多了倉(cāng)儲(chǔ)這塊重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，雖然去年的虧損也很大，但他們認(rèn)為收獲更大，由于這些都是布局重度垂直，構(gòu)成了他們的力量和優(yōu)勢(shì)。這是兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型為線下和線上結(jié)合的典型案例。為什么講這兩個(gè)例子，由于互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在都開(kāi)頭轉(zhuǎn)型這么做了，開(kāi)頭重度垂直，我們更要意識(shí)到這一點(diǎn)。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的局面，其實(shí)也是現(xiàn)在面臨的局面，深入行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)。

從以上的行業(yè)背景，就可以看清面臨的時(shí)點(diǎn)。前幾年，我們做了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，費(fèi)了九牛二虎之力，通過(guò)“內(nèi)生增長(zhǎng)+外延擴(kuò)張“的方式奠定了現(xiàn)在的進(jìn)展根底。

目前我們的物聯(lián)網(wǎng)拼圖布局在國(guó)內(nèi)是先人一步的，在國(guó)內(nèi)公用事業(yè)領(lǐng)域、安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域，環(huán)保信息化領(lǐng)域還少有其它企業(yè)能跟比肩。但凡來(lái)過(guò)的行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)，對(duì)我們的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)布局都特別驚異，這就是的實(shí)力。

現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)展變遷，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化是必定，互聯(lián)網(wǎng)要重度垂直也是必定。那么的機(jī)遇在哪里？歷史給我們的機(jī)遇就在今日。為什么我要在全國(guó)各地跑來(lái)跑去，由于我要把握的大方向，假如方向帶錯(cuò)了，時(shí)點(diǎn)錯(cuò)過(guò)了，我們就會(huì)輸?shù)煤軕K。好在我們不僅沒(méi)有錯(cuò)，還提前幾年做了布局，現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也跟著這樣的布局走。重慶梅安森在收購(gòu)了一家gis公司，一家上市公司也準(zhǔn)備做才智水務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)，雖然只晚我們?nèi)迥?，但這中間的差距卻很大。將來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像現(xiàn)在的bat，一旦有了騰訊就不用別的即時(shí)軟件了，一旦有了阿里巴巴就不用其他的電商了，一旦有了百度，搜尋的量就全在上面了。所以，將來(lái)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局一旦鋪開(kāi)的時(shí)候，我信任有了，許多用戶的問(wèn)題都解決了，不再需要其他公司了。每一位人都要看清這一點(diǎn)，可能在你的業(yè)務(wù)方面還面臨著許多困難，在你的板塊中還存在著許多問(wèn)題，在工作上有也有很多的不如意，但是新世界的大風(fēng)口就在這里，這就是大背景、大格局。在大風(fēng)口下，個(gè)人的許多想法都是次要的，個(gè)人的不滿足都是可以淡化的，面臨的困難都是微缺乏道的，全部困難都是可以淡化、可以克制、可以解決的。

在這個(gè)大的時(shí)點(diǎn)下，究竟在什么地方？我們首先是技術(shù)部局、產(chǎn)業(yè)部局都初有成效，新的治理模式的嘗試、業(yè)務(wù)的升級(jí)和板塊的協(xié)同都漸漸顯現(xiàn)了效果，這就是我們現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)。高新供水為什么能獲得特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，由于高新公用加盟以后，集團(tuán)的財(cái)務(wù)根底更穩(wěn)健了，由于它的現(xiàn)金流很穩(wěn)定，每天用戶要用水，每天都有收入，這種即時(shí)收益每天都有很穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這個(gè)平臺(tái)也是一個(gè)融資平臺(tái)，貸款一用就是三、五年甚至十幾年，集團(tuán)原來(lái)貸一年款還一年款，雖然能貸兩億但并不敢長(zhǎng)用，用完了沒(méi)法還怎么辦？所以高新公用是進(jìn)展重要的基石。同時(shí)，高新供水的業(yè)績(jī)也特別好，今年有將近三千萬(wàn)的利潤(rùn)，假如沒(méi)有這一塊的業(yè)績(jī)今年我們的財(cái)務(wù)報(bào)表還是相當(dāng)有壓力的。目前，高新供水已經(jīng)成為了才智水務(wù)標(biāo)桿，具備了可復(fù)制推廣的模式，甚至有去別的公用事業(yè)板塊和水務(wù)公司做治理的可能性，所以無(wú)論是從治理水平、現(xiàn)實(shí)收益和將來(lái)收益上來(lái)看都是當(dāng)仁不讓的特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

目前的布局當(dāng)中，我們投資了開(kāi)云安康和風(fēng)向標(biāo)科技，還有剛剛參加的龍泉和軟件等等，都將使我們的布局更飽滿。對(duì)于這些，剛剛總裁的報(bào)告里都有解讀，內(nèi)容大家理解多少？其中的內(nèi)涵大家有沒(méi)有思索，假如沒(méi)有聽(tīng)懂，那么回去以后要好好討論。你假如不具備看清大趨勢(shì)的力量，你的工作就不能夠做好，做出好成績(jī)的可能性更小。所以這個(gè)時(shí)點(diǎn)是的機(jī)遇，但這個(gè)機(jī)遇很短暫，我們這么好的布局，假如不去好好的落實(shí)，三五年以后還得不到客戶的認(rèn)可，不能變?yōu)槭袌?chǎng)的產(chǎn)出，沒(méi)有占據(jù)更多的市場(chǎng)，那就荒費(fèi)了時(shí)代給我們的大好機(jī)遇。所以，在大的產(chǎn)業(yè)變局風(fēng)口上，面對(duì)大好機(jī)遇，抓好落實(shí)是重中之重，假如什么事都不落實(shí)，我們剛剛談的那么多的美妙愿望，都不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。這就是為什么要強(qiáng)調(diào)落實(shí)的緣由。

其次點(diǎn)，我談?wù)劼鋵?shí)的標(biāo)準(zhǔn)我們七大板塊，每個(gè)板塊面臨的局面不一樣，落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，有些板塊相比照較傳統(tǒng)，比方安全生產(chǎn)和才智燃?xì)?。我所講的“傳統(tǒng)”是我們做的時(shí)間比擬長(zhǎng)，其實(shí)跟其他行業(yè)相比應(yīng)當(dāng)還是新興的。新參加的板塊就屬于比擬新的領(lǐng)域，有些同事可能覺(jué)得老板塊的業(yè)績(jī)不好，新板塊產(chǎn)生的利潤(rùn)高，這里面有許多緣由。比方我們的老板塊目前還擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司每年幾千萬(wàn)的費(fèi)用，這些費(fèi)用沒(méi)有讓外部新進(jìn)的一些子公司擔(dān)當(dāng)。這兩個(gè)板塊，傳統(tǒng)板塊面臨著升級(jí)，新的板塊面臨著快速成長(zhǎng)，局面是不一樣的。

新的板塊原來(lái)就像是一臺(tái)小車(chē)，在坎坷不平、撲朔迷離的鄉(xiāng)間大路上，向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)，許多東西都看不清，自然跑的就慢。參加這個(gè)已經(jīng)修建了十幾年的高速大路后，借助好的品牌和更多的資源，固然就會(huì)有底氣，自然就跑的快起來(lái)，實(shí)現(xiàn)好的收益和快速進(jìn)展。所以新參加的板塊都面臨爆發(fā)性增長(zhǎng)的局面。金建、易興、等等，參加后信念倍增，遇到大工程，利用集團(tuán)的品牌力氣就可以輕松拿下，沒(méi)有集團(tuán)的品牌力氣和資本實(shí)力就不簡(jiǎn)單搞定。為什么要這么做，由于我們的老板塊背著企業(yè)的包袱面臨著升級(jí)，需要注入新奇血液。我們選的參加對(duì)象肯定是有成長(zhǎng)性的、有前景的企業(yè)，我們要助力他快速成長(zhǎng)。我們各個(gè)板塊要對(duì)自己目前的定位要有認(rèn)知度，所處的階段和目標(biāo)是不同的。原有板塊要抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型，新參加的板塊也要抓住機(jī)遇快速成長(zhǎng)，把自己的能量爆發(fā)出來(lái)。

剛剛，科技總經(jīng)理在表態(tài)發(fā)言中，自加壓力，把的任務(wù)目標(biāo)從萬(wàn)上調(diào)到個(gè)億，這說(shuō)明他們對(duì)風(fēng)口有熟悉，也有很強(qiáng)的緊迫感，他要構(gòu)建好幾個(gè)傳感器的板塊，把現(xiàn)在我們幾個(gè)子公司的傳感器事業(yè)統(tǒng)籌起來(lái)、協(xié)同起來(lái)一起進(jìn)展，引領(lǐng)集團(tuán)的傳感器事業(yè)；

才智城市板塊也一樣，不僅是才智水務(wù)、才智燃?xì)獾龋€要在才智熱力、市政，還要在更大的才智城市方面努力，高新區(qū)的才智城市我們正在緊鑼密鼓往前推。作為公共事業(yè)，高新熱力剛剛參加，要把業(yè)務(wù)、治理等各方面工作穩(wěn)定好；

高新供水今年在連續(xù)穩(wěn)定的同時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)、效勞輸出作一些思索，把我們治理水平和數(shù)據(jù)分析向別的自來(lái)水公司和熱力公司輸出，變成一個(gè)效勞性的公司；

安全生產(chǎn)事業(yè)群要把存量客戶分類(lèi)，優(yōu)先效勞大客戶，打造標(biāo)桿，這才是轉(zhuǎn)型的方向，尤其是化工園區(qū)整體方案能不能搞定，要把化工園區(qū)客戶多突破幾個(gè)；

環(huán)保板塊在軟件參加后，對(duì)環(huán)保信息化可以說(shuō)是如虎添翼，要把在物聯(lián)網(wǎng)和傳感器上的優(yōu)勢(shì)，在的平臺(tái)上盡快的釋放，助力的閱歷奠定全國(guó)環(huán)保檢測(cè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，再加上嘉園環(huán)保的環(huán)保治理業(yè)務(wù)，我們要打造一個(gè)從監(jiān)測(cè)到治理的完整產(chǎn)業(yè)鏈；

新設(shè)立的消防板塊現(xiàn)在正在做評(píng)審；

智能家居板塊的威果經(jīng)過(guò)一年的嘗試，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，最大的成績(jī)就是進(jìn)展思路已經(jīng)清楚，他們的思路和剛剛我講的互聯(lián)網(wǎng)布局不謀而合，既有云端的平臺(tái)跟效勞，還有線下落地的產(chǎn)品跟治理設(shè)備。國(guó)際貿(mào)易部不僅要把我們的業(yè)務(wù)做好，把產(chǎn)品賣(mài)出去，也要把先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品帶回來(lái)，同時(shí)還要大力推動(dòng)集團(tuán)的國(guó)際化，我們做了一年的預(yù)備，今年肯定要開(kāi)花結(jié)果，在全球擁有的境外子公司。我們每個(gè)板塊的職能和使命是不一樣的，目的和標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。假如目標(biāo)不清楚，不知道自己究竟要做什么，落實(shí)就成為一句空話，所以各板塊肯定要頭腦糊涂、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、努力做好。

第三，如何去抓好落實(shí)？落實(shí)，首先是領(lǐng)導(dǎo)作用、人才為先。今日在座的大局部都是各板塊領(lǐng)導(dǎo)和骨干。我們所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)并不是集團(tuán)公司的某一位領(lǐng)導(dǎo)，而是一個(gè)治理層級(jí)、治理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，本單位的骨干也是領(lǐng)導(dǎo)。剛剛大家發(fā)言的時(shí)候講：“敬重的任董事長(zhǎng)”，以后應(yīng)當(dāng)說(shuō)：“敬重的各位治理層領(lǐng)導(dǎo)，敬重的同仁”。

所以，領(lǐng)導(dǎo)作用是每一個(gè)“頭人”的事、也是治理團(tuán)隊(duì)的事。集團(tuán)公司治理層、事業(yè)部、子公司的總經(jīng)理、各單位經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要發(fā)揮好表率作用，要領(lǐng)先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、擅長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)、要用結(jié)果說(shuō)話。為什么高新供水能夠獲得特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，就是勇于擔(dān)當(dāng)，擅長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，用結(jié)果說(shuō)話。抓工作落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是第一位，也是最重要的。我們有些板塊去年變化很大，舉個(gè)例子，前幾年的定位是區(qū)域的銷(xiāo)售平臺(tái)，但去年總經(jīng)理主動(dòng)提出要二次創(chuàng)業(yè)，隨后他換了新的辦公地點(diǎn)，樹(shù)立了公司新的形象，通過(guò)集團(tuán)公司，通過(guò)、的朋友查找一些產(chǎn)業(yè)化工程，50歲了還在主動(dòng)思索，主開(kāi)工作，有一股沖勁和闖勁?？萍伎偨?jīng)理主動(dòng)提出把自己派到能斯達(dá)幫助工作，并且?guī)ь^把自己的任務(wù)從萬(wàn)上調(diào)到個(gè)億。

總經(jīng)理也主動(dòng)談了許多整合的工程。的提出把傳感器業(yè)務(wù)交給科技，這樣可以用心做自己的平臺(tái)。這就是決心，是境地、是格局、是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。在座各位領(lǐng)導(dǎo)肯定要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提起精氣神，拿出敢拼敢闖的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、制訂細(xì)化的進(jìn)展策略、干出一番成績(jī)。同時(shí)，員工要強(qiáng)化執(zhí)行力。落實(shí)不僅是治理層的事，我們?cè)S多員工在落實(shí)方面也做得很好。軍油事業(yè)部前幾年幾百萬(wàn)的業(yè)務(wù)全部驗(yàn)收不了，始終沒(méi)有回款，員工失去信念，士氣一落千丈，許多人都離開(kāi)了，最終只有一個(gè)人留了下來(lái)，他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)任務(wù)交給我，我要英勇的把這任務(wù)扛下來(lái)做究竟”。后來(lái)他為了把工作做好，風(fēng)里來(lái)雨里去、爬高低低，冒著雨雪穿線，實(shí)實(shí)在在為客戶效勞，最終把客戶感動(dòng)了?？蛻魡?wèn)為什么工作這么賣(mài)力，他說(shuō)不把事情做好，你們領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查你也不好交差。就是通過(guò)這樣不斷的努力，把效勞商一個(gè)個(gè)叫回來(lái)，把存在的問(wèn)題一件件解決?，F(xiàn)在客戶很滿足，許多款都收了回來(lái)。什么是落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把自己的事情做好就是落實(shí)。

證券事務(wù)部工作量很大，人又少，每開(kāi)一次董事會(huì)都要預(yù)備很多文案材料，該部門(mén)的每天在辦公桌前坐著起草公告和文件，由于伏案工作時(shí)間久頸椎出了問(wèn)題，每天頭暈背痛仍舊頂著病痛堅(jiān)持工作。我們的每一位員工都要結(jié)合自己的工作仔細(xì)思索，捫心自問(wèn)產(chǎn)品研發(fā)效率高不高、產(chǎn)品質(zhì)量好不好、銷(xiāo)售任務(wù)完成的怎么樣，目標(biāo)鎖定沒(méi)有，付出夠不夠，精氣神在哪里。假如沒(méi)有做到這些，或者做得不好，你就沒(méi)有做到落實(shí)。從另一個(gè)角度說(shuō)，你落實(shí)的不僅僅是你的事業(yè)、的事業(yè)，你落實(shí)的還是你的人生。所以，落實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮作用，要從上至下要每一個(gè)員工都要積極的參加進(jìn)來(lái)。每位基層員工，每個(gè)人，都要認(rèn)清大勢(shì)、勇于擔(dān)當(dāng)、找準(zhǔn)目標(biāo)、踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，拿結(jié)果來(lái)說(shuō)話，這就是落實(shí)。

落實(shí)的重要方法就是“協(xié)同”，沒(méi)有協(xié)同就沒(méi)有落實(shí)。有兩個(gè)熱詞，“合作、共享”。我在參與許多活動(dòng)的時(shí)候大家都在聊一個(gè)話題，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展這么快，有沒(méi)有一個(gè)共性的事物，想來(lái)想去大家公認(rèn)“合作、共享”，認(rèn)為它是這個(gè)時(shí)代的主題。在這個(gè)生態(tài)圈里，產(chǎn)品、技術(shù)多，資源多，許多都是跨界的，你想要什么集團(tuán)內(nèi)部就有，假如我們做不到協(xié)同合作，我們生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)就不能得到發(fā)揮。近期有一個(gè)詞叫“合弄制”，現(xiàn)在要做好一項(xiàng)事情必需是“合弄制”。為什么我說(shuō)“省經(jīng)濟(jì)年度人物”獎(jiǎng)是全國(guó)各地每一位人共同努力的結(jié)果，這就是“合弄制”的成果，假如沒(méi)有“合弄”就沒(méi)有這個(gè)榮譽(yù)。

這是一個(gè)合作的時(shí)代，我們?cè)谧恳晃唬约懊總€(gè)的員工都是合伙人，是大合伙人與小合伙人的關(guān)系，所以協(xié)同非常重要。為什么高新供水能獲得集團(tuán)特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，就是由于在協(xié)同方面做得的比擬好。集團(tuán)副總裁帶著高新供水始終在推動(dòng)，易興和金建全力以赴投入，就把才智水務(wù)標(biāo)桿做出來(lái)了。國(guó)內(nèi)一家上市公司也在做才智水務(wù)，前一段董總還帶隊(duì)去看了一下，回來(lái)說(shuō)我們是信息時(shí)代，他們還停留在農(nóng)耕時(shí)代，差距比擬大，為什么會(huì)這樣，這是協(xié)同的結(jié)果。我們的gis在國(guó)內(nèi)是一流水平，業(yè)務(wù)閱歷特別豐富，的scada系統(tǒng)也是久經(jīng)考驗(yàn)的，假如沒(méi)有這樣的跨單位的技術(shù)協(xié)同就不會(huì)有今日的才智水務(wù)標(biāo)桿。協(xié)同，我們才有資源和力量為客戶量身定做解決方案。過(guò)去的一年，許多子公司轉(zhuǎn)變都很大，但還有個(gè)別子公司沒(méi)有清楚的定位，對(duì)大格局沒(méi)有一個(gè)完整的熟悉，只從自己一個(gè)小公司的局部利益來(lái)思索問(wèn)題，缺乏協(xié)同的意識(shí)，游離在整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略體系之外。在當(dāng)今抱團(tuán)取暖的時(shí)代，沒(méi)有協(xié)同意識(shí)，不積極跟隨集團(tuán)公司的引領(lǐng)，不利用的平臺(tái)資源和支撐就很難快速進(jìn)展、取得好的成績(jī)。盼望你們要準(zhǔn)時(shí)跟上的步伐，做到同一個(gè)，同一個(gè)幻想，同一種聲音，共同在的大平臺(tái)上協(xié)同進(jìn)展。

落實(shí)，要通過(guò)打造品牌和文化實(shí)現(xiàn)。這是個(gè)品牌的時(shí)代，也是個(gè)媒體的時(shí)代。今日參會(huì)的單位中科技全部穿的正裝，產(chǎn)業(yè)中心統(tǒng)一穿的工裝，什么是品牌和文化，這些細(xì)節(jié)就是品牌和文化。是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)科技公司，我們的文化是自由奔放，但法規(guī)還是要有的。在這個(gè)全媒體、自媒體的時(shí)代，品牌文化意識(shí)是特別關(guān)鍵的，我們?cè)S多事業(yè)板塊都有微博、微信公眾號(hào)，這每一個(gè)號(hào)就是一份報(bào)紙，就是一個(gè)宣傳冊(cè)。我們?cè)撊绾未蛟煳覀兊钠放?？可以說(shuō)我們每一位員工都是我們品牌和文化的代言人。假如每天衣不得體，微博、微信里的內(nèi)容亂七八糟，那就是沒(méi)品牌、沒(méi)文化，那么我們的大團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有文化可言。員工的形象、精神面貌、工作狀態(tài)就是企業(yè)的品牌，所以大家就是要從言行、著裝，各種細(xì)節(jié)一點(diǎn)一滴建立好自己的形象。

各子公司的品牌都是品牌的重要組成局部，為什么會(huì)把每個(gè)子公司的logo都刻在公司最明顯的地方，由于這都是的品牌。昨天我們請(qǐng)人來(lái)為公司中高層拍肖像，將來(lái)各板塊、事業(yè)群、子公司的負(fù)責(zé)人的肖像都將掛在公司展廳，這都是為了公司的品牌包裝和形象促進(jìn)。國(guó)際上許多公司旗下每個(gè)品牌在細(xì)分領(lǐng)域都是全球第一，集團(tuán)將來(lái)也會(huì)是這樣的平臺(tái)化公司，每一個(gè)子公司的幻想都會(huì)在的大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)大平臺(tái)上，每個(gè)子公司都會(huì)樹(shù)立起自己的品牌，這些品牌將會(huì)聚共同的事業(yè)。難有百年長(zhǎng)盛不衰的業(yè)務(wù)，但肯定有百年的品牌文化。品牌就是你的財(cái)寶，分散了你