倉儲管理及規(guī)劃培訓課件

倉儲管理及規(guī)劃培訓課件23匯報人：小無名目錄contents倉儲管理概述倉庫設施與設備庫存控制與優(yōu)化入庫作業(yè)流程管理出庫作業(yè)流程管理盤點作業(yè)流程管理智能倉儲技術應用與發(fā)展趨勢CHAPTER倉儲管理概述01指通過倉庫對商品進行儲存和保管，是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放的場所。倉儲定義包括儲存、保管、加工、分揀、配送等，是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。倉儲功能倉儲定義與功能通過合理的倉儲管理，確保生產所需原材料、零部件等及時供應，避免生產中斷。保障生產順利進行提高物流效率保證產品質量優(yōu)化倉庫布局、提高貨物周轉率等，降低物流成本，提高物流效率。通過科學的保管和養(yǎng)護方法，確保在庫商品的質量和安全。030201倉儲管理重要性實現(xiàn)倉庫空間利用最大化、降低庫存成本、提高客戶滿意度等。管理目標包括合理規(guī)劃倉庫布局、實行分區(qū)分類管理、建立完善的倉儲管理制度、提高倉儲管理人員素質等。同時，還要遵循安全性、經濟性、效率性等原則，確保倉儲管理的順利進行。管理原則倉儲管理目標與原則CHAPTER倉庫設施與設備02根據(jù)存儲物品的性質和需求，倉庫可分為平房倉庫、樓房倉庫、高層貨架倉庫、柱式倉庫等。倉庫選址需考慮交通便利性、地質條件、氣候條件、安全因素及未來擴展可能性等因素。倉庫類型及選址選址原則倉庫類型倉庫內部應劃分為存儲區(qū)、揀選區(qū)、打包區(qū)、待發(fā)區(qū)、退貨區(qū)等功能區(qū)域，以確保流程順暢。功能區(qū)域劃分根據(jù)貨物搬運設備的類型和需求，合理規(guī)劃主通道、副通道和貨物之間的間距。通道設計確保倉庫內設有消防設施、安全出口、應急照明等安全設施。安全設施倉庫布局與規(guī)劃根據(jù)存儲物品的性質和需求，選擇合適的貨架類型，如橫梁式貨架、閣樓式貨架、貫通式貨架等。貨架類型根據(jù)倉庫高度、貨物尺寸和重量等因素，合理配置貨架的高度、深度和層數(shù)。貨架配置為便于管理和查找，應對貨架和貨物進行統(tǒng)一標識，包括貨位號、貨物名稱、規(guī)格型號等信息。貨物標識貨架選擇與配置

搬運設備與工具搬運設備根據(jù)貨物搬運需求，選擇合適的搬運設備，如叉車、堆高機、輸送帶等。工具配置為提高搬運效率，應配置相應的搬運工具，如托盤、周轉箱、手推車等。設備維護定期對搬運設備和工具進行檢查和維護，確保其正常運行和使用安全。CHAPTER庫存控制與優(yōu)化03ABC分類法概述A類物料管理策略B類物料管理策略C類物料管理策略ABC分類法應用01020304根據(jù)物料價值及重要性將物料分為A、B、C三類。重點管理，精確控制，定期盤點。適中管理，定期監(jiān)控，合理控制庫存。簡化管理，降低庫存成本，采用經濟批量訂貨。123為防止不確定性因素導致的缺貨而設定的額外庫存。安全庫存概念及意義基于歷史數(shù)據(jù)、需求預測及供應穩(wěn)定性等因素設定。安全庫存設定方法根據(jù)實際需求波動、供應變化及庫存成本等因素進行動態(tài)調整。安全庫存調整策略安全庫存設定與調整03庫存周轉率與供應鏈協(xié)同通過供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)庫存信息的共享與快速響應，提高庫存周轉率。01庫存周轉率概念及意義反映庫存流轉速度及資金利用效率的指標。02提升庫存周轉率的方法優(yōu)化庫存結構、減少呆滯物料、提高物料利用率等。庫存周轉率提升策略過期物料處理流程識別過期物料、評估價值、制定處理方案（如報廢、降價銷售等）。呆滯物料識別及處理分析呆滯原因、制定激活計劃、推動物料利用或處置。預防措施及持續(xù)改進加強物料需求計劃管理、優(yōu)化采購策略、建立定期評審機制等，以預防過期及呆滯物料的產生。過期及呆滯物料處理CHAPTER入庫作業(yè)流程管理04設備檢查對搬運設備、存儲設備等進行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。倉庫整理確保倉庫整潔、有序，為即將入庫的貨物提供足夠的存儲空間。人員準備安排足夠的員工進行入庫作業(yè)，并進行必要的培訓，確保他們熟悉入庫流程和相關標準。入庫前準備工作驗收準備核對單證外觀檢查數(shù)量驗收接貨驗收標準及程序了解即將入庫的貨物信息，如種類、數(shù)量、規(guī)格等，并準備好相應的驗收工具和設備。對貨物的外觀進行檢查，查看是否有損壞、變形等情況。核對貨物的運單、發(fā)票等單證信息，確保其與實際情況相符。按照單證上的數(shù)量對貨物進行清點，確保數(shù)量準確。將貨物的相關信息錄入到倉儲管理系統(tǒng)中，包括貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間等。信息錄入對錄入的信息進行核對，確保信息的準確性和完整性。信息核對將驗收合格的貨物的相關單證進行歸檔，以便后續(xù)查詢和管理。單證歸檔入庫信息錄入與核對在入庫過程中發(fā)現(xiàn)任何異常問題，如貨物損壞、數(shù)量不符等，應立即停止作業(yè)并報告上級管理人員。異常發(fā)現(xiàn)問題調查處理措施經驗總結對異常問題進行調查，了解問題的原因和影響范圍。根據(jù)問題的性質和嚴重程度，采取相應的處理措施，如退貨、索賠、修補等。對異常問題的處理過程進行總結，分析問題的根源和教訓，提出改進措施，避免類似問題再次發(fā)生。異常問題處理機制CHAPTER出庫作業(yè)流程管理05根據(jù)銷售訂單、采購訂單或其他業(yè)務需求，制定詳細的出庫計劃，明確出庫時間、數(shù)量、貨物類型等關鍵信息。對出庫計劃進行合理性評估，確保計劃符合實際庫存情況、運輸能力和客戶需求。將出庫計劃下達給相關人員，確保計劃的順利執(zhí)行。出庫計劃制定和執(zhí)行根據(jù)出庫計劃，按照先進先出（FIFO）等原則進行揀選，確保揀選貨物的準確性和及時性。對揀選出的貨物進行適當?shù)陌b和標識，以確保貨物在運輸過程中的安全性和可識別性。在揀選、包裝完成后，進行復核檢查，確保貨物的數(shù)量、品質和規(guī)格與出庫計劃一致。揀選、包裝和復核要求將出庫信息反饋給相關部門和人員，以便及時了解庫存動態(tài)和進行后續(xù)處理。對出庫信息進行統(tǒng)計和分析，為倉儲管理和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。在完成出庫操作后，及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和實時性。出庫信息更新和反饋

異常問題處理機制針對出庫過程中可能出現(xiàn)的異常情況，如貨物損壞、數(shù)量不符等，建立相應的處理機制。對異常情況進行及時記錄和報告，以便進行后續(xù)調查和處理。根據(jù)異常情況的性質和嚴重程度，采取相應的補救措施，如補充發(fā)貨、退貨處理等，以確保客戶滿意度和減少損失。CHAPTER盤點作業(yè)流程管理06確保庫存準確性，發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化庫存管理流程。明確盤點目的確定盤點時間、范圍、參與人員及所需資源。制定盤點計劃與相關部門溝通盤點計劃，確保資源調配和協(xié)作順暢。溝通協(xié)調盤點目的和計劃制定現(xiàn)場操作按照計劃進行逐項盤點，記錄實際庫存數(shù)量，注意貨物狀態(tài)和存放位置。異常處理發(fā)現(xiàn)異常情況（如貨物損壞、數(shù)量不符等）及時記錄并上報。準備工作熟悉盤點流程，準備相關工具和設備，如掃描槍、記錄表等?，F(xiàn)場盤點操作規(guī)范數(shù)據(jù)分析對盤點數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算差異率、庫存周轉率等指標。報告編制根據(jù)分析結果編制盤點報告，包括盤點結果、問題分析及改進建議。數(shù)據(jù)匯總將盤點數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，生成盤點報表。數(shù)據(jù)匯總、分析和報告針對盤點差異進行深入分析，找出根本原因，如人為錯誤、系統(tǒng)漏洞等。原因分析根據(jù)分析結果制定相應的改進措施，如加強員工培訓、優(yōu)化系統(tǒng)流程等。改進措施對改進措施進行跟蹤驗證，確保問題得到有效解決，提高盤點準確性。跟蹤驗證盤點差異原因分析及改進措施CHAPTER智能倉儲技術應用與發(fā)展趨勢07條形碼技術原理及在倉儲管理中的應用RFID技術原理及在倉儲管理中的應用條形碼與RFID技術比較及選型建議案例分析：某電商公司條形碼技術應用實踐01020304條形碼/RFID技術應用010204WMS/TMS系統(tǒng)介紹及選型建議WMS（倉庫管理系統(tǒng)）功能介紹及選型建議TMS（運輸管理系統(tǒng)）功能介紹及選型建議WMS與TMS集成應用及案例分析智能化倉儲管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢03無人倉概念、技術原理及