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(一)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本情況H中煙公司自2012年啟動定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，堅持點、線、面相結(jié)合，以行先試，開拓探索”(2012年-2014年)、“全面推進(jìn)，建立體系”(2015年一2016年)、“修訂完善，持續(xù)改進(jìn)”(2017年至今)三個階段依次推進(jìn)，不斷優(yōu)業(yè)務(wù)活動和輔助活動為主線；涵蓋9個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)——銷售、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、資產(chǎn)配置、人力資源、職能費用和專項環(huán)節(jié)；包含5級定額指標(biāo)；形成1表1H中煙公司定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況分階段對比表(二)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的推進(jìn)路徑位級定額標(biāo)準(zhǔn)體系。H中煙公司定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)路徑如圖1所示。圖1H中煙公司定額標(biāo)準(zhǔn)體系推進(jìn)路徑圖(三)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的實際效果(一)存在問題H中煙公司定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作雖然取得(二)問題根源剖析煙公司定額標(biāo)準(zhǔn)信息化的現(xiàn)狀是在預(yù)算系統(tǒng)中直接道(四)升級改造，補(bǔ)齊短板，實現(xiàn)全流程、全生命周期的定額標(biāo)準(zhǔn)信息化管

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