工程項(xiàng)目管理策劃課件

工程項(xiàng)目管理策劃課件工程項(xiàng)目管理的基本概念與重要性01工程項(xiàng)目管理的定義與目標(biāo)工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程規(guī)劃：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和預(yù)算組織：建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，分配資源和職責(zé)指揮：指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展工作協(xié)調(diào)：確保項(xiàng)目各方面的順利進(jìn)行控制：監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保項(xiàng)目滿足客戶要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)：在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)：按時(shí)完成項(xiàng)目范圍目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作范圍管理：明確項(xiàng)目范圍，控制工作范圍變更需求分析：了解客戶和項(xiàng)目的需求工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)范圍變更控制：審批和控制項(xiàng)目范圍的變更時(shí)間管理：制定項(xiàng)目時(shí)間表，監(jiān)控進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目的時(shí)間表和里程碑進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表成本管理：控制項(xiàng)目成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目成本預(yù)算：制定項(xiàng)目的預(yù)算成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際成本，確保不超預(yù)算成本調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目滿足客戶要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃：制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量，確保滿足要求質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素提高項(xiàng)目成功率：通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的成功率減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性提高項(xiàng)目效率：優(yōu)化資源分配，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率保證項(xiàng)目質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目滿足客戶要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高客戶滿意度：通過(guò)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目滿足客戶需求，提高客戶滿意度及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題：項(xiàng)目管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免影響項(xiàng)目質(zhì)量保持溝通：項(xiàng)目管理有助于與客戶保持溝通，了解客戶需求，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力積累經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理有助于企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平提高聲譽(yù)：成功的項(xiàng)目有助于提高企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額工程項(xiàng)目管理的重要性及意義工程項(xiàng)目管理的策劃過(guò)程與方法0204020301目標(biāo)明確：制定清晰、可衡量的項(xiàng)目目標(biāo)確保目標(biāo)具有可衡量性，便于監(jiān)控和評(píng)估確保目標(biāo)與項(xiàng)目需求和期望一致充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有明確的職責(zé)和任務(wù)合理分工：根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行合理分工資源優(yōu)化：合理分配和利用項(xiàng)目資源，提高資源利用率確保項(xiàng)目有足夠的資源來(lái)支持項(xiàng)目的完成優(yōu)化資源分配，減少浪費(fèi)和提高效率充分了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性工程項(xiàng)目管理策劃的基本原則制定項(xiàng)目章程：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和預(yù)算成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配職責(zé)和任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)，啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)制定項(xiàng)目計(jì)劃：明確項(xiàng)目的任務(wù)、資源、時(shí)間表和預(yù)算制定質(zhì)量管理計(jì)劃：明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理措施分配資源：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分配人力、物力和財(cái)力等資源監(jiān)控進(jìn)度：監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，確保與計(jì)劃一致項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控成本：控制項(xiàng)目的實(shí)際成本，確保不超預(yù)算監(jiān)控質(zhì)量：控制項(xiàng)目的質(zhì)量，確保滿足要求項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保滿足合同要求項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為類(lèi)似項(xiàng)目提供參考項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)工程項(xiàng)目管理策劃的過(guò)程與步驟建立任務(wù)清單：將項(xiàng)目范圍分解為具體的任務(wù)任務(wù)分解：將高級(jí)任務(wù)分解為更詳細(xì)的子任務(wù)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）：將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)繪制甘特圖：用圖表表示項(xiàng)目的時(shí)間表和進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度：根據(jù)甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度甘特圖：制定項(xiàng)目時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃確定里程碑：識(shí)別項(xiàng)目的重要階段和成果監(jiān)控進(jìn)度：確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)里程碑里程碑：定義項(xiàng)目的重要階段和成果風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略工程項(xiàng)目管理策劃的方法與技巧工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)03組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)能力設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)確定組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型：選擇適合項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型分配職責(zé)和任務(wù)：為團(tuán)隊(duì)成員分配明確的職責(zé)和任務(wù)組織優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率調(diào)整職責(zé)和任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)能力調(diào)整職責(zé)和任務(wù)優(yōu)化資源分配：合理分配和利用項(xiàng)目資源，提高資源利用率工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)制定項(xiàng)目計(jì)劃：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的任務(wù)、資源、時(shí)間表和預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，確保與計(jì)劃一致團(tuán)隊(duì)成員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施完成任務(wù)：按照項(xiàng)目計(jì)劃完成分配的任務(wù)匯報(bào)進(jìn)度：向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)任務(wù)進(jìn)度和問(wèn)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力增強(qiáng)溝通：提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效率建立信任：建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專(zhuān)業(yè)能力經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理能力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制04風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)清單收集信息：收集項(xiàng)目相關(guān)的信息，了解潛在風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，便于管理和應(yīng)對(duì)按照風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)：將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)：將風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)等工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能性評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性影響評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，便于管理和應(yīng)對(duì)按照風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)：將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)：將風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)等工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分類(lèi)控制策略：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響控制措施：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃：為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略與措施工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)控05進(jìn)度計(jì)劃：制定項(xiàng)目的時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃甘特圖：用圖表表示項(xiàng)目的時(shí)間表和進(jìn)度關(guān)鍵路徑法：分析項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制：監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，確保與計(jì)劃一致進(jìn)度報(bào)告：定期提交進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃方法與技術(shù)進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，確保與計(jì)劃一致進(jìn)度報(bào)告：定期提交進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表分析偏差：分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因和影響調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度報(bào)告：定期提交進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)內(nèi)容：包括項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題和解決方案匯報(bào)頻率：根據(jù)項(xiàng)目需求確定匯報(bào)頻率溝通與協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目相關(guān)方保持溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行內(nèi)部溝通：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，協(xié)調(diào)資源和工作外部溝通：與客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方保持溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度報(bào)告與溝通工程項(xiàng)目管理的成本控制與優(yōu)化06成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本和預(yù)算歷史數(shù)據(jù)：參考類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)和成本參數(shù)法：利用參數(shù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和預(yù)算成本控制：控制項(xiàng)目的實(shí)際成本，確保不超預(yù)算成本跟蹤：跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本，與預(yù)算對(duì)比成本調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算工程項(xiàng)目管理的成本預(yù)測(cè)與控制方法工程項(xiàng)目管理的成本優(yōu)化策略與措施成本優(yōu)化策略：制定成本優(yōu)化策略，降低項(xiàng)目成本資源優(yōu)化：優(yōu)化資源分配，提高資源利用率變更管理：合理處理項(xiàng)目變更，降低變更成本01成本控制措施：實(shí)施成本優(yōu)化策略，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行成本監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保不超預(yù)算成本調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算02成本報(bào)告：定期提交成本報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目成本情況匯報(bào)內(nèi)容：包括項(xiàng)目成本、問(wèn)題和解決方案匯報(bào)頻率：根據(jù)項(xiàng)目需求確定匯報(bào)頻率成本分析：分析項(xiàng)目成本偏差的原因和影響成本偏差：分析項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差影響分析：分析成本偏差對(duì)項(xiàng)目的影響工程項(xiàng)目管理的成本報(bào)告與分析工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理與保證07質(zhì)量管理體系：建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量制定質(zhì)量管理計(jì)劃：明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理措施實(shí)施質(zhì)量管理：按照質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目滿足要求國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：遵循國(guó)家和國(guó)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)客戶要求：滿足客戶的質(zhì)量要求工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證：采取措施確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源保證：提供足夠的資源來(lái)支持項(xiàng)目的完成過(guò)程控制：控制項(xiàng)目過(guò)程，確保質(zhì)量滿足要求質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量，確保滿足要求質(zhì)量檢查：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量報(bào)告：提交質(zhì)量報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證與監(jiān)控質(zhì)量改進(jìn)：采取措施提高項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析：分析項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，找出原因改進(jìn)措施：制定并實(shí)施改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量反饋機(jī)制：建立反饋機(jī)制，收集質(zhì)量信息持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋信息，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的溝通與協(xié)調(diào)08溝通重要性：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通提高效率：減少信息傳遞的失誤和誤解，提高工作效率增強(qiáng)協(xié)作：提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力溝通原則：遵循有效的溝通原則，提高溝通效果清晰性：確保信息表達(dá)清晰，避免誤解及時(shí)性：及時(shí)傳遞信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行雙向性：保持信息的雙向傳遞，確保雙方理解工程項(xiàng)目管理溝通的重要性與原則溝通策略：制定有效的溝通策略，提高溝通效果定期溝通：定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展有效反饋：提供及時(shí)、有效的反饋信息溝通技巧：運(yùn)用溝通技巧，提高溝通效果傾聽(tīng)技巧：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，避免誤解表達(dá)技巧：清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法工程項(xiàng)目管理溝通的策略與技巧協(xié)調(diào)：確保項(xiàng)目各方面的順利進(jìn)行資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目需求得到滿足進(jìn)度協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行沖突解決：處理項(xiàng)目中的沖突，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行沖突識(shí)別：及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的沖突沖突處理：采取合適的策略處理沖突，提高項(xiàng)目效率工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)與沖突解決工程項(xiàng)目管理的收尾與總結(jié)09收尾工作內(nèi)容：完成項(xiàng)目的收尾工作，確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保滿足合同要求項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為類(lèi)似項(xiàng)目提供參考收尾工作流程：遵循收尾工作流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行收尾計(jì)劃：制定項(xiàng)目收尾計(jì)劃，明確收尾工作內(nèi)容收尾實(shí)施：按照收尾計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，完成收尾工作工程項(xiàng)目管理的收尾工作內(nèi)容與流程項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為類(lèi)似項(xiàng)目提供參考項(xiàng)目回顧：回顧項(xiàng)目過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)目成功與不足項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)