成品庫(kù)管理制度

PAGEPAGE4成品庫(kù)管理制度一、出入庫(kù)管理1、生產(chǎn)部產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)必須按要求填寫入庫(kù)單，包括品種、訂單號(hào)、零件號(hào)（ERP編碼）、數(shù)量，倉(cāng)管員檢查標(biāo)簽、入庫(kù)卡，清點(diǎn)數(shù)量，做好入庫(kù)的詳細(xì)記錄后憑車間訂單號(hào)辦理入庫(kù)。車間在成品入庫(kù)時(shí)，必須遵循相關(guān)原則，在指定位置貼上合格品標(biāo)簽，對(duì)于不按照規(guī)定操作的，成品不準(zhǔn)進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員違規(guī)接收入庫(kù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、搬運(yùn)員工在指定位置擺放成品，要求整齊有序，并盡量做到美觀。3、對(duì)于緊急訂單需在生產(chǎn)線上直接出貨的成品，出完貨后，采購(gòu)物流部門負(fù)責(zé)人及時(shí)開(kāi)出入庫(kù)單給庫(kù)管人員簽名進(jìn)倉(cāng)；對(duì)于過(guò)一天后才開(kāi)單的，庫(kù)管人員不給予簽名進(jìn)倉(cāng)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。無(wú)極特殊情況不允許從生產(chǎn)線發(fā)貨。4、庫(kù)管人員見(jiàn)到有財(cái)務(wù)部門加蓋印章的發(fā)貨通知單后方可裝貨，并按發(fā)貨的有關(guān)程序來(lái)處理。（發(fā)貨計(jì)劃應(yīng)由營(yíng)銷部提出——物流倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備——見(jiàn)財(cái)務(wù)發(fā)票出貨）。5、領(lǐng)用成品時(shí)，必須填寫《領(lǐng)料單》，部門負(fù)責(zé)人簽字。驗(yàn)貨后或其它領(lǐng)用成品還庫(kù)時(shí)、OQC檢驗(yàn)產(chǎn)品后必須放回原位置，否則，庫(kù)管人員報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。如有出現(xiàn)缺少情況，應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)管人員減數(shù)。并說(shuō)明處理方法。歸還時(shí)須有檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量無(wú)誤后方可入庫(kù)。6、裝箱人員嚴(yán)格按發(fā)貨清單要求裝箱，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混料現(xiàn)象。產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊，做到美觀、大方。產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，發(fā)貨人員應(yīng)合理搬運(yùn)，防止在搬運(yùn)過(guò)程中，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品受到損壞。7、成品出庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出方法，以免存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成品質(zhì)變化。二、庫(kù)存管理1、每天查看貨物的情況是否擺放好,若有不良現(xiàn)象要及時(shí)整理規(guī)范。2、庫(kù)管人員節(jié)假日休息時(shí)應(yīng)將手頭工作闡明交予接班人員，上班后應(yīng)認(rèn)真理順不在崗時(shí)的一切工作，做到工作不斷檔，數(shù)字不混亂。3、庫(kù)存保管帳每日登記，日清月結(jié)，帳實(shí)相符；入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)要與實(shí)際發(fā)生數(shù)相一致，若有出入，及時(shí)查對(duì)，直到對(duì)清為止。4、庫(kù)管人員須不定期抽查成品的數(shù)量（每周不少于兩次），發(fā)現(xiàn)與包裝上的標(biāo)簽不符時(shí)要及時(shí)上報(bào)并做好記錄，并按周進(jìn)行庫(kù)存分析。凡爛包裝的必須及時(shí)倒包處理，庫(kù)存超過(guò)三個(gè)月的成品必須寫書面報(bào)告，交領(lǐng)導(dǎo)處理。5、為便于產(chǎn)品盤點(diǎn)，必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫(kù)及庫(kù)存情況。產(chǎn)品盤點(diǎn)應(yīng)在賬目核對(duì)上進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)記錄，盤點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點(diǎn)人，一般情況下，須有庫(kù)管人員一起進(jìn)行盤點(diǎn)。6、成品須擺放整齊，倉(cāng)位劃分有序，庫(kù)區(qū)干凈。庫(kù)管人員需每天早上檢查、清掃干凈倉(cāng)庫(kù)，保證無(wú)灰塵、無(wú)雜物。7、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的材料廢品和成品廢、次品，采購(gòu)物流部門定期清點(diǎn)后交庫(kù)管人員核對(duì)入賬后存放到廢、次品區(qū)。8、產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉(cāng)容利用率，并明確標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。庫(kù)管人員要做到勤檢查、勤整理。9、愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施工具、器具。夜間無(wú)特殊情況，不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，確保安全。三、當(dāng)天必須完成ERP系統(tǒng)操作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、系統(tǒng)運(yùn)行良好。若遇特殊情況不能當(dāng)天完成的，及時(shí)上報(bào)，并在未來(lái)24小時(shí)內(nèi)處理完善。四、安全管理1、成品倉(cāng)庫(kù)安全管理按照公司的安全管理規(guī)定要求，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，采購(gòu)物流部副部長(zhǎng)必須做好監(jiān)督工作。每天早上采購(gòu)物流部副部長(zhǎng)必須檢查消防通道是否暢通。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物品，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。庫(kù)管人員應(yīng)加強(qiáng)防火意識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者重罰。3、庫(kù)管人員應(yīng)加強(qiáng)防盜意識(shí)，不發(fā)貨及下班不在崗時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)門上鎖。4、庫(kù)管人員應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角應(yīng)及時(shí)清掃干凈。5、庫(kù)管人員應(yīng)加強(qiáng)防鼠意識(shí)，積極采取最有利措施滅鼠，以減少鼠害損失。6、庫(kù)管人員應(yīng)加強(qiáng)防電意識(shí)，人離開(kāi)庫(kù)房時(shí)應(yīng)切斷所有電源，以避免由于電失控而引起的一切事故。7、庫(kù)管人員應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，發(fā)現(xiàn)原料包裝破損應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)部在使用時(shí)優(yōu)先使用，破損過(guò)多而又短時(shí)間內(nèi)不能用完的，應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門盡快處理，以便將損失降低為最低限度。8、庫(kù)管人員應(yīng)加強(qiáng)防潮、防霉意識(shí)，存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)一