某銀行裝修裝飾標書

PAGE目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z第一部分施工組織設(shè)計第一章技術(shù)標綜合說明（一）編制說明及依據(jù)（二）施工組織管理（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)（四）對招標的承諾（五）實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施第二章指導(dǎo)思想與組織結(jié)構(gòu)一、項目法施工二、組建項目經(jīng)理部第三章工程概況第四章工程施工部署第五章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置第二節(jié)施工現(xiàn)場平面管理第六章施工進度計劃和保證措施第一節(jié)施工進度計劃第二節(jié)施工進度安排第三節(jié)施工進度保證措施第七章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備第一節(jié)施工組織管理1、公司配合管理機構(gòu)組織2、項目部管理機構(gòu)組織第二節(jié)施工組織管理體系第三節(jié)項目部管理人員及勞動力配備第八章勞動力、主要材料及主要機械配備第一節(jié)主要施工機械及檢測計量設(shè)備主要施工機械設(shè)備表質(zhì)量檢測計量設(shè)備表第二節(jié)勞動力組織第三節(jié)主要物資供應(yīng)計劃第九章主要施工技術(shù)措施第十章主要分項工程施工方法和技術(shù)要點一、墻面裝飾工程二、室內(nèi)裝飾面磚鋪貼三、外內(nèi)墻涂料四、樓地面鋪貼花崗石、地磚五、輕鋼龍骨石膏板頂棚六、紙面石膏板頂棚七、護墻板、木質(zhì)墻裙飾面施工技術(shù)措施八、木作工程施工技術(shù)措施九、油漆工程施工技術(shù)措施十、門窗安裝十一、安裝工程施工技術(shù)措施（一）施工準備（二）、工程質(zhì)量及保證措施（三）、文明施工保證措施（四）、給排水管道工程施工方案（五）、電氣施工方案第十一章裝飾工程質(zhì)量保證措施第十二章裝飾工程成品保護措施第十三章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)安全保證措施A、安全管理體系B、安全用點和電氣放火措施C、分項工程安全技術(shù)第二節(jié)文明施工保證措施第三節(jié)環(huán)保措施第二部分輔助資料表二1、擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表二—2、勞動力計劃表一、施工現(xiàn)場平面圖布置（附后）二、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附后）第一部分施工組織設(shè)計第一章技術(shù)標綜合說明一、標書說明我公司能獲得業(yè)主單位信任有幸參與本次投標感到非常榮幸，在此深表謝意，我們將充分運用我公司以往在同類工程建筑中所積累的成功經(jīng)驗，先進的施工組織管理措施，精湛的施工技術(shù)和熱誠周到的服務(wù)，全力以赴來回報業(yè)主單位對我公司的信任和支持。我公司按照興業(yè)銀行北侖支行室內(nèi)裝飾工程（以下簡稱本工程）的招標文件中有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高效率地建好本工程仔細深入研究招標文件及施工圖紙，綜合分析了本工程的特點、施工要點和難點，通過深入細致的研究，我們有充分的信心和能力完成本工程的裝修工程和安裝工程的施工任務(wù)，為本工程的順利完成奉獻我們的智慧，憑者真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標向業(yè)主單位作如下綜合說明：（一）編制說明及依據(jù)我們認可本工程的招標文件、施工圖紙及招標答疑。施工現(xiàn)場已組織技術(shù)人員進行實地踏勘認同招標文件和圖紙中所明確采用的有關(guān)相應(yīng)現(xiàn)行的國家、地方的施工技術(shù)規(guī)程及驗收規(guī)范。嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗評定手冊和建筑施工手冊與規(guī)范來施工、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99來管理。實施公司ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標準》及擁有的技術(shù)力量。根據(jù)本公司對該工程的投標誠意、施工能力及工程管理目標。（二）施工組織管理公司派遣優(yōu)秀項目經(jīng)理及施工管理人員，運用公司ISO9001質(zhì)量管理體系，根據(jù)招標文件要求，明確了我公司在承包范圍內(nèi)的所有義務(wù)、職責(zé)。在工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面向業(yè)主負全責(zé)，對實現(xiàn)我公司的各項承諾作實質(zhì)性的保證。對施工操作作統(tǒng)籌管理，充分做好準備工作，保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。加強機械化施工力度，充分利用新技術(shù)、新工藝，合理地、科學(xué)地建立嚴密的各項施工計劃。確保工程順利進行。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，合理地組織材料供應(yīng)，確保工程正常進行。（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)我公司在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格執(zhí)行施工合同中各項條款，盡量滿足業(yè)主對工程建設(shè)的各種要求，密切配合業(yè)主工作，自覺接受業(yè)主單位、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，認真主動做好城市建設(shè)管理部門要求的各項工作，并絕對保證現(xiàn)場施工文明、安全。（四）對招標的承諾本工程若由我公司中標施工，我公司將向業(yè)主作以下各項承諾，并將每項承諾作為合同條件予以全面履行。諾招標文件中的所有要約文件，并將其作為承包商全面履行責(zé)任和義務(wù)的合同條件。質(zhì)量目標為：一次性通過驗收合格。工期目標為：55日歷天安全目標為：合格本工程的管理目標：確保達到國內(nèi)一流管理水平，整個工程的管理全部按照ISO9001-2000標準執(zhí)行，并進行電話化綜合管理。我公司將委派具有豐富類似工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理出任。項目經(jīng)理接受公司法人代表的授權(quán)書，代表本公司在現(xiàn)場承擔(dān)所有要約文件，并授權(quán)處理合同為盡事宜。凡列入項目部名單的所有管理人員一律進駐現(xiàn)場，到崗率100%以上。本公司已備足工程所需設(shè)備，并備好開工前必需資金,一旦中標將以良好的設(shè)備，高素質(zhì)的人員，充足的備用資金全力以赴確保準時開工。若中標，愿意與業(yè)主、監(jiān)理共同配合，搞好在施工過程中的安全、治安、保衛(wèi)、消防等現(xiàn)場管理。在施工過程中，尊重業(yè)主、尊重設(shè)計、尊重監(jiān)理，搞好外界關(guān)系和內(nèi)部管理。若中標，認真按照本施工組織設(shè)計進行施工，嚴格履行甲乙雙方合同的責(zé)任義務(wù)。（五）實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施本工程建設(shè)規(guī)模，重要程度和有關(guān)方面的重視，是我公司實現(xiàn)承諾的又一重大保證，而單體的相對獨立性，對工程的總進度甚為有利。采取超常規(guī)的機械投入措施，配合各單體作業(yè)，使各單體能發(fā)揮最大的效能。公司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理出任，項目經(jīng)理具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾，具有實質(zhì)性的保證作用。二、標書寄語以上是我公司對本工程的投標簡要說明。我公司一貫注重信譽，信守合同，作風(fēng)嚴謹，以“管理上一流，質(zhì)量上一流，服務(wù)上一流，信譽上一流，效益上一流，規(guī)模上一流！”為管理目標，既重視發(fā)揮企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，又敢于大膽創(chuàng)新、勇于開拓，志在建筑領(lǐng)域爭先。本工程技術(shù)標書編制根據(jù)我公司多年來同類裝飾工程施工經(jīng)驗及總結(jié)出來基本情況，疏漏之處敬請各位專家評委批評指正，以便我們在今后編制各項系統(tǒng)工程及裝飾安裝工程技術(shù)標書中更上一層樓，特在此表示衷心感謝！第二章指導(dǎo)思想與組織結(jié)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為教育事業(yè)建設(shè)和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等全部負責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在質(zhì)量要求達到合格的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到質(zhì)量優(yōu)勢的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度計劃控制，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對個生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。第三章工程概況一、概述建設(shè)單位：興業(yè)銀行寧波分行工程名稱：興業(yè)銀行北侖支行室內(nèi)裝飾工程工程地點：北侖區(qū)結(jié)構(gòu)類型：框架承包方式：包工包料工期：55日歷天質(zhì)量：一次性通過驗收合格安全：合格詳細說明見施工圖紙。第四章工程施工部署1、裝飾任務(wù)明確后，首先召開管理班子人員研討會，根據(jù)建設(shè)單位要求，將管理人員按需要陸續(xù)分批進場準備。并做好與前期施工的交接手續(xù)。2、按人員分工，施工技術(shù)人員熟悉裝飾維修圖紙，編制進度計劃，計劃備料，明確材料進場日程。3、材料人員訂貨，采購各檔裝飾材料，按施工先后需要分批進場或入庫。從數(shù)量上滿足各層各項裝飾需要，質(zhì)量上按圖按標書上規(guī)定訂貨進料。4、組織各種技術(shù)力量，按進度計劃分組分工種陸續(xù)進場，做到人員精干，工種齊全，技術(shù)熟練，施工素質(zhì)好，人員配備的龍頭施工隊伍。5、為確保施工工期實行分段組合施工，每一工種由大組分小組，負責(zé)一個部位段同步施工，班組有分有合，又可統(tǒng)一調(diào)度。6、每個部位段必須做到分層按施工順序進行施工。原則上先后下，由天棚到墻面直到地坪，從里往外出程序，又可根據(jù)實際情況進行交叉作業(yè)。7、為了施工順利進行，各部位、各工種可以進行流水作業(yè)，一切從有利于質(zhì)量和工期出發(fā)，在施工過程中具體由項目經(jīng)理及施工員與班組長商研后進行。8、備足施工需要的各種機具，立足于數(shù)量足、規(guī)格品種全，滿足與各部位和各種的用量（詳見主要施工機械設(shè)備表）9、在施工過程中，強調(diào)每班組的作業(yè)計劃，如有發(fā)生人員不足，力量欠缺或有待料現(xiàn)象應(yīng)及時采取措施，在順序上或?qū)娱g上作靈活機動，跟上月進度計劃。10、在質(zhì)量上重視施工前的技術(shù)底，施工中的班組成工序間的交接，加強日常的質(zhì)量檢查與驗收手續(xù)，嚴防中途返工重做現(xiàn)象出現(xiàn)。11、在裝飾維修施工中，積極主動與水電安裝單位或工種之間相互配合，發(fā)揚高尚風(fēng)格，尤其是隔墻或平頂，需在管道、電線、開關(guān)、插座盒等完工后再封頂和復(fù)面板。12、保護前期工程已完項目（如給排水管、電線、暖通、保溫及隔層等），象愛護自己的勞動成果一樣。施工期間對各工種所完成分項工程，互相保護，不任意損壞，要象愛護自己的眼睛一樣。13、邊施工邊做好成品保護工作。第五章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置一、現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，臨時辦公、生活用房另外租借房子，本工程實行全封閉管理。二、平面布置臨時設(shè)施主要為現(xiàn)場辦公只要有施工質(zhì)檢、綜合會議室、項目經(jīng)理辦公室、宿舍用房、食堂餐廳、娛樂室及廁所浴室等。配電房布置入口右側(cè)。詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。主要臨時設(shè)施見下表：編號名稱面積（平方米）1辦公室（項目經(jīng)理辦、施工質(zhì)安科、綜合辦會議室）60.02業(yè)主、監(jiān)理辦公室30.03機具、設(shè)備材料倉庫30.04材料加工車間及堆場80.056三、施工用電在施工主入口一側(cè)設(shè)置配電總箱，接至加工場。臨時用電從業(yè)主提供的電源引至配電總箱，進入配電總箱后，再引到各用電區(qū)域，采用電纜敷設(shè)主干線。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面管理一、平面管理原則為保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施，必須按照詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材和周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，實施各階段的平面布置，科學(xué)的進行平面布置的管理。二、平面管理體系由項目經(jīng)理負責(zé)總平面圖的實施與使用管理，根據(jù)工程進度及施工需要組織技術(shù)、生產(chǎn)部門對總平面的使用進行協(xié)商與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由生產(chǎn)部負責(zé)。第六章施工進度計劃和保證措施第一節(jié)施工進度計劃一、總工期本工程計劃在55天（日歷天）內(nèi)完成。二、施工進度計劃計劃編輯總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排上，進行細化和微量調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃，技術(shù)準備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。編制程序收集信息→劃分項目施工→計算各項目工程量→確定各項延續(xù)時間→相互搭界→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。劃分施工項目施工項目一般按各分項目工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。計算工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資，確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。第二節(jié)施工進度安排具體時間安排詳見附圖“施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”。第三節(jié)施工進度保證措施根據(jù)本工程招標文件要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標確保在55天（日歷天）內(nèi)完成招標規(guī)定的施工任務(wù)。二、進度控制的方法：按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工期進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這種現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前控制，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。（3）、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還有保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素（1）、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。六、施工進度控制系統(tǒng)進度控制系統(tǒng)圖如下：工程進度出現(xiàn)偏差工程施工進度檢測系統(tǒng)↓分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因↓分析該進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響↓確定影響后續(xù)工作的限制條件↓采取施工進度調(diào)整措施↓形成調(diào)整后的施工進度計劃↓采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施↓實施調(diào)整后的施工進度計劃六、交叉作業(yè)措施本工程施工過程中的裝飾工、安裝工等各工種及機具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制—計劃準備工作；事中控制—管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機、料、法”的調(diào)度作用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要實施之。七、搶工措施（一）加強機械投入和周圍材料投入及材料供應(yīng)因本工程時間緊、因此，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，將直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。本工程的機械配置詳見后敘，根據(jù)機械配置情況，足以滿足本工程的施工需要。（二）充分利用夜間作業(yè)，加班加點1、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工進度。2、采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行道路基層驗收，提前提供安裝工作條件。3、適當延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時，節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。加大勞動力投入，并家妲機械設(shè)備投入，減少勞動強度。（三）選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以結(jié)構(gòu)混凝土為主，帶動其他工程同步施工。以結(jié)構(gòu)主體施工為主導(dǎo)工序，其他工序?qū)嵭衅矫媪魉Ⅲw交叉作業(yè)。（四）保證材料進場措施材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬。實行今天的時今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。第七章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備本著公司的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，為貴單位作出應(yīng)有的貢獻。第一節(jié)施工組織管理一、施工管理機構(gòu)組織施工管理機構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標，將采取以下組織部署。1、公司配合管理機構(gòu)組織a.公司組織以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實本工程質(zhì)量、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度的目標管理、計劃措施。運用ISO9001質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。b.公司工程部配備專職質(zhì)量員、安全員對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度作全面配合，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。c.公司技術(shù)部負責(zé)所有施工、工藝編制、合理調(diào)配各施工工藝情況，對各項目技術(shù)資料審核與整理歸檔，做好開工前圖紙交底，竣工后繪制竣工圖工作。d.公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。e.公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2、項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部由管理層、操作層的多層次技術(shù)管理人員組成，下屬配備施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、后勤負責(zé)、施工員、質(zhì)量員、計量員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員、統(tǒng)計員、計生員等組成項目部管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門組成管理層，各職能部門均由專業(yè)技術(shù)人員組成，各職能部門既相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一，形成網(wǎng)絡(luò)管理。二、管理職能的組織與分工1、管理職能a.生產(chǎn)線：設(shè)施工員，負責(zé)本工程的生產(chǎn)部調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安、技術(shù)、測量負責(zé)前方生產(chǎn)管理工作，主要負責(zé)施工平面管理、測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機具調(diào)配、設(shè)備管理、計量測試、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。b.后勤線：設(shè)后勤負責(zé)，負責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門，主要負責(zé)財務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生、計生工作等一系列后勤工作。后勤線通過計劃預(yù)算及材料采購、保管與生產(chǎn)線取得有機結(jié)合。2、管理職能組織分工a.項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過程。b.技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，現(xiàn)場施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料得技術(shù)工作。c.施工員主要負責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實施d．后勤主要負責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，資金劃撥控制，材料采購保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。各職能部門之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。e.建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。f.制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。g.投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別對普工、木工、泥工、架子工、機械工、安裝工的力量，加以補足，以確保工程順利進行。第二節(jié)施工組織管理體系一、施工管理網(wǎng)絡(luò)公司項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé) 后勤負責(zé)測 施 技 質(zhì) 物 計 勞 行 劃 政量 工 術(shù) 安 資 勞 資 保 資 衛(wèi)組 組 組 組 組 組 組 組工 現(xiàn) 安 材 計 成 治程 場 全 料 劃 本技 施 質(zhì) 采 預(yù) 核 安術(shù) 工 量 購 算 算管 管 監(jiān) 管 統(tǒng) 與 保理 理 督 理 計 管 管 理 衛(wèi) 理 木 泥 裝 安 油 工 工 飾 裝 漆 作 作 作 作 作業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)班 班 班 班 班二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)科公司質(zhì)監(jiān)管理小組總工程師 公司主管質(zhì)量員建設(shè)單位監(jiān)理員 質(zhì)監(jiān)站 工地質(zhì)量員泥、木工班組質(zhì)量 其他工種班組質(zhì)量三、安全生產(chǎn)、文明施工網(wǎng)絡(luò)管理 公司主管安全經(jīng)理公司安全科 總工程師公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員建設(shè)單位監(jiān)理建管處工地安全員各工種班組安全員四、治安管理網(wǎng)絡(luò) 當?shù)嘏沙鏊竟さ仨椖拷?jīng)理工地治安保衛(wèi)計生員夜間巡邏所 治安值班員 門衛(wèi)各工種治安值班員第三節(jié)項目部管理人員及勞動力配備一、項目部管理人員配備項目部管理人員的配備將直接影響整個工程的施工，為確保質(zhì)量、工期、安全文明三大目標實現(xiàn)，項目部管理人員要求素質(zhì)好、技術(shù)硬、責(zé)任性強、具有敬業(yè)精神，并進行科學(xué)合理的分工，并在施工管理過程中加強部門與部門之間，人與人之間的相互協(xié)調(diào)和配合，做到目標一致，同心協(xié)力。二、項目部組織機構(gòu)、人員配置圖 保 管 員 技 術(shù) 財 務(wù) 負 員 責(zé) 架子班 項 采 目 購 主 員 管 安裝班 公 項 資 司 目 料 總 經(jīng) 員 油漆班 部 理 技 安 術(shù) 全 裝飾班 主 員 管 質(zhì) 木工班 施 檢 員 工 泥工班 負 施 工 責(zé) 員 技 術(shù) 員三、勞動力組織施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，陪組施工勞動力是問題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的工程特點，工程量大小進度要求及質(zhì)量目標要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，個班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標一致，各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。主要施工管理人員詳見附表。第八章勞動力、主要材料及主要機械配備第一節(jié)主要施工機械及檢測計量設(shè)備一、主要施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大類投入的重要組成部分，是實施施工進度計劃，減少勞動力收入，降低成本中起到?jīng)Q定性的因素。特別是垂直運輸機械，是現(xiàn)代施工中的關(guān)鍵性機械，垂直運輸機械配備不合理，將會對施工進度帶來很大的影響。根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）進場計劃1電焊機BXIF-31上海2001年17.5開工進場2沖擊電錘6德國2000年1.5開工進場3手槍鉆5上海2000年0.5-1開工進場4平板刨床（多功能）2上海2000年3.5開工進場5大型氣泵2上海2000年1.5開工進場6手提切割機4德國2001年0.5開工進場7其他五金器具2上海2001年開工進場8照明工具10上海2000年1.0夜間施工照明9磨光機1德國2000年0.5開工進場10拋光機1德國2000年1.5開工進場11專用工具1上海2000年開工進場二、主要質(zhì)量檢測計量設(shè)備見下表：質(zhì)量檢測計量設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1水平儀DS3臺22天平TG628A臺13標準篩D40MM套14干濕計272-A臺15容量計1Kg-20Kg個36砂子篩10-0.8MM套17砂漿試模70.7*70.7組48砂漿稠度儀臺19標準計個210秒表（常用）個111坡度尺（常用）個212直尺（常用）個313卷尺（常用）個614靠尺（常用）個215線錘（常用）個216拉線（常用）米200第二節(jié)勞動力組織根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備按裝修階段來準備。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進場。勞動力計劃表見下：二—2、勞動力計劃表表10.2興業(yè)銀行北侖支行室內(nèi)裝飾工程單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況開工5天15天25天35天45天55天1、測量放線工22222、木工6101620201563、泥工4810108824、電工安裝23333335、管道安裝22222216、油漆工88151597、雜工44444338、玻璃工2229、腳手架工33333210、11、12、13、小計20324754575126注：1、投標人應(yīng)按所列格式提交包括人在內(nèi)的勞動力計劃表。2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第三節(jié)主要物資供應(yīng)計劃一、生產(chǎn)組織準備1、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、木材二大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的施工機械設(shè)備均齊備完好，無需訂購。3、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。4、臨時用電的安裝、調(diào)試。組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。二、主要材料進場計劃（一）材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材等建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。3、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（二）材料供應(yīng)計劃各工程主要材料量待中標后，按工程預(yù)算及圖紙計算匯總。各種主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購各工程材料按工程進行需用量，提出材料進場或入庫日程，待后詳列號材料供應(yīng)計劃日程表。凡是各種主材，按分批規(guī)定數(shù)量及時提供各種質(zhì)保書和出廠單。進場后及時做好各種抽樣試驗及存檔。組織進場材料檢驗和辦理驗收手續(xù)。第九章主要施工技術(shù)措施為實現(xiàn)本工程一次性通過驗收合格目標，必須加強施工技術(shù)措施如下：1、細心熟悉裝飾施工圖，理解設(shè)計意圖，核實各細部標高及平面尺寸，在會審前應(yīng)做好施工圖自審工作。2、開工前技術(shù)負責(zé)和施工員參加圖紙會審會議，傾聽設(shè)計單位設(shè)計人的交底，解決施工圖與實際施工過程中的難點和關(guān)鍵性問題。3、形式使對各分項工程向各工班操作人員進行技術(shù)交底和安全交底，做到交底明確，操作有序，事先有控制，中途有檢查，完工有驗收的跟蹤管理。4、選擇最佳裝飾維修方案，運用現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用電腦程序，展示最佳、最美、最有實用價值的裝飾彩圖，供施工時使用。5、對主要裝飾項目、重要部位、關(guān)鍵線部位均先做樣板，待樣板檢驗驗收達標后再全面施工。6、學(xué)習(xí)新工藝應(yīng)用新穎裝飾材，組織各技工班人員適時學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，運用新的施工技術(shù)，滿足工序需要。7、計要求，組織施工技術(shù)人員和技工班組長，進行裝飾細部，高難疑點的研討會。優(yōu)選創(chuàng)優(yōu)裝飾工程，各分項裝飾均有專業(yè)技工隊伍進行施工，切不可濫竽充數(shù)。9、組織有裝飾特長技工進行技術(shù)與經(jīng)驗交流，有針對性地參觀觀摩，請裝飾技術(shù)老手經(jīng)驗介紹，提高操作技術(shù)水準和裝飾質(zhì)量標準。學(xué)到學(xué)有所用，干有所長，取長補短，明顯提高。10、參加裝飾施工人員和班組長，首先學(xué)習(xí)好和熟悉裝飾質(zhì)量標準，從理論中來，到實際施工中去應(yīng)用。11、對高檔材料施工中，先試樣后施工的原則。12、嚴格規(guī)劃化施工，切實做好主材有質(zhì)保書試驗單，工完資料及時，齊全和精實要求。13、預(yù)控裝飾材采購取樣，訂貨合同，嚴格進場入庫驗收制度。施工所用材料符合設(shè)計規(guī)定或建設(shè)方現(xiàn)定品牌要求，提高材質(zhì)與操作質(zhì)量的品位。第十章主要分項工程施工方法和技術(shù)要點本裝飾維修工程按施工圖要求擬定，必須嚴格按照已定裝飾標準施工和和料，并結(jié)合有關(guān)裝飾和各項技術(shù)規(guī)范進行施工。一、墻面裝飾工程墻基體的檢驗驗收裝飾工程施工前，應(yīng)在原建筑物已經(jīng)初步裝飾的基礎(chǔ)上，進一步對墻基體進行全面檢查，認真處理好各項遺留問題，其主要內(nèi)容有：（1）對原主體工程施工中造成的局部混凝土墻面、框架柱或構(gòu)造柱、梁等凹凸較大的部位必須剔鑿補平。剔鑿部位要彈線，認真剔鑿平整（宜由有經(jīng)驗的石工剔鑿為好）。較深的凹面要刷凈后，用水涸透，再用1：3水泥砂漿分層抹壓直至與基體表面基本平整。（2）門窗框與墻間的縫隙要分層嵌塞密實，由工長指派專人作為一道工序提前認真完成，并按門窗安裝分裝分項工程的“保證項目”、“基本項目”作檢查驗收。具體作法與要求詳見本書的“縫隙填嵌”的條文規(guī)定。（3）墻面的灰塵、污垢和油漬等應(yīng)清刷干凈。（4）在框架填充墻體上抹灰時，由于混凝土與粘土磚墻兩種不同基體材料的吸水和收縮性能不一致，此部位容易產(chǎn)生與抹灰相同的砂泵在接縫處抹一遍“過渡層”（厚5-7毫米），每側(cè)超過接縫不小于100毫米，待其干燥收縮基本穩(wěn)定后再進行大面積抹底作業(yè)。2、編制質(zhì)量的設(shè)計，堅持“兩遍完成”墻面裝飾工程施工前，必須在單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）的基礎(chǔ)上，由項目負責(zé)人認真編制質(zhì)量設(shè)計，確定合理的施工順序與方法，提出對裝飾工程的質(zhì)量有關(guān)分項達到的質(zhì)量目標和進行工序質(zhì)量控制的具體要求，以確保裝飾工程質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量設(shè)計的有關(guān)要求，先做樣板，待樣板檢查驗收達標后再全面施工。為了確保墻面裝飾工程的質(zhì)量，要堅持“兩遍完成”。飾面基層施工前應(yīng)先在墻面、大角、柱、垛、門窗口等部位彈出控制線，找規(guī)矩，其質(zhì)量達到或基本接近相應(yīng)面層質(zhì)量標準后，再進行下一道工序。彈分格線，粘分格條，做裝飾面層或拼排面層塊體等，一般均不采用從上到下“一次完成”的作法。二、室內(nèi)裝飾面磚鋪貼（一）施工順序：清理基層→做找平層→彈線規(guī)格→選料試拼→浸料濕潤→抹漿粘貼→排位清面→嵌縫清理→成品保護。（二）操作要點：鑲嵌室內(nèi)面磚或墻裙，應(yīng)力求采用具有較好裝飾效果配件磚。配件磚有壓頂條、壓頂陽角、陽角條、陰角條等12種規(guī)格，根據(jù)工程項目提前做出規(guī)格磚與配件磚的需用量計劃，以滿足工程需要。大面積或數(shù)量較多的瓷磚墻面，應(yīng)先做出樣板搶或樣板間，經(jīng)檢查驗收達標后再正式大面積鑲嵌。面磚的品種、規(guī)格、圖案、色澤必須符合設(shè)計。釉面磚的吸水率不得大于10%。使用前先要選磚，作為一道工序認真挑選，并將色澤不同的面磚分別堆放，挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)等缺陷的面磚。面磚的規(guī)格尺寸利用“Ⅱ”形木框，按大、中、小分類堆放。鑲嵌時將同一類尺寸、色澤的面磚用在同一房間或同一面墻上，這是確保接縫平直、寬窄、顏色一對敵的關(guān)鍵。面磚鑲貼的第二道工序是處理基層與抹底灰，要找好規(guī)矩，校核墻面是否方正，算出縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，進行排磚以使接縫均勻，排列合理，禁止使用小于40毫米的小條磚。開始鑲貼時，一般由陽角開始，再下而上進行，使不成整塊的面磚留在陰角部位，但有洗臉盆，鏡箱的墻面，應(yīng)以洗臉盆為中心往兩邊分貼。鑲貼室內(nèi)面磚時，如基層表面遇有突出有管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備的支架等，應(yīng)采用整磚，利用專用工程套割吻合，做到邊緣整齊，不得用非整磚拼湊鑲貼，以免影響整體觀感質(zhì)量。鑲貼完成后檢查有無空鼓，接縫是否有不平直等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時返修。然后用清水擦拭潔凈，用白水泥素漿擦勻，最后擦凈磚面。三、外內(nèi)墻涂料1、施工順序：原墻面清理→修補→批膩子→打磨→二遍涂料→成品保護→交付使用。2、內(nèi)墻基層必須先經(jīng)過清理干凈。3、對有缺損墻面先行補平，后修補批膩子。4、先做涂料樣板間，經(jīng)檢查鑒定質(zhì)量達標后再大面積施工。5、涂料前對基層進行全面檢查驗收。管線洞口修補平整，如基層有缺陷應(yīng)在涂料前進行修補。選用符合使用要求和質(zhì)量標準的罩面乳膠涂料，并有質(zhì)保書和施工說明。要遵照規(guī)范規(guī)定的操作程序認真操作，分遍涂料等不偷不減料。推廣“厚膩子薄漿”作法，涂料的膩子應(yīng)堅實牢固，不得有起皮、裂縫、高低不平等缺陷。膩子較厚的要分層刮磨，要求手摸平整光滑無擋手感。外墻內(nèi)或潮濕房間的內(nèi)墻應(yīng)采和防水膩子刮抹，涂料每遍涂層不應(yīng)過厚，涂刷均勻，顏色一致。采用滾涂法施工時，滾涂后必須用排筆理平順，以消除滾涂毛點，增強觀感效果。10、涂料時要注意不交叉感染，對門窗各種管道、燈具、開關(guān)插座、電箱等臨時遮蓋，不得污染。涂料工程結(jié)束后應(yīng)加強管理，認真做好成品保護或愛惜使用。四、樓地面鋪貼花崗石、地磚（1）施工操作工藝順序鏟除原樓地面→結(jié)構(gòu)層表面處理→清掃、濕潤、掃漿→搗細石混凝土基層→抹找平層砂漿→清掃→彈線試排塊→濕潤基層→鋪花崗石板底粘結(jié)砂漿→鋪基層面粘結(jié)砂漿→鋪貼花崗石、地磚→校正→嵌縫→養(yǎng)護→打蠟。（2）基層施工從結(jié)構(gòu)表面處理到粉好找平層砂漿，基本同常規(guī)的施工操作工藝。但搗細石混凝土基層和粉找平層時必須塌餅、出豎頭、力求層層表面平，粘結(jié)牢固。且找平層表面必須用木屑磨平磨細，以使粘結(jié)層砂漿平而薄，從而保證飾面的平整度。另外，找平層施工宜字平頂、墻面、粉刷完成后進行。（3）彈線試排塊砂漿找平層粉好后第二天就可清掃表面，然后根據(jù)設(shè)計要求進行彈線試排塊，排塊要注意對稱和盡量少切割花崗石板。（4）鋪花崗石、地磚底粘結(jié)砂漿將花崗石、地磚放入模臺的鋼模中，底面向上，清楚灰塵、垃圾稍灑水濕潤，鋪上粘結(jié)砂漿，用木刮尺刮平砂漿層。（5）鋪基層棉粘結(jié)砂漿用鐵板鋪砂漿、粉平，厚度為3—4毫米，可用移動的4毫米厚木版條控制。預(yù)鋪砂漿長度宜為1米左右。（6）花崗石、地磚將底版鋪有粘結(jié)砂漿的花崗石、地磚鋪在有粘結(jié)砂漿的基層上，鋪板使需對齊縫格、平放、輕放，防止板的棱角破壞粘結(jié)層的平整度。（7）校正花崗石、地磚花崗石、地磚鋪好后用木榔頭輕擊板面，使之牢固粘結(jié)，表面平整，兩塊板接縫對齊、平整，尤其要注意板的麻線檢查縫是否直，如發(fā)現(xiàn)個別板凹凸或曲縫，要及時進行加漿、減漿和理縫。（8）嵌縫花崗石、地磚鋪好后隔兩天方可對板縫清除塵物、灑水、撒干水泥色粉、揩滿、揩平、揩實擦干凈表面。嵌縫太早會踩動粘結(jié)砂漿而起殼，太晚了清除縫中塵物困難。（9）養(yǎng)護嵌好縫后第二天要立即鋪上5—10毫米厚木屑澆水養(yǎng)護三天左右。木屑還可起到保護成品表面質(zhì)量的作用。（10）在地面使用前掃除木屑，用磨石子機壓麻袋布擦敬表面灰塵污物，再銷打一遍蠟、擦亮，到現(xiàn)出反光為止。五、輕鋼龍骨石膏板頂棚（1）施工操作工藝程序：彈頂棚標高水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→刷防繡漆→安裝罩面板→安裝壓條（2）彈頂棚標高水平線，根據(jù)樓層標高水平線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計標高，沿墻、柱，四周頂棚標高水平線。（3）劃龍骨分檔線：接設(shè)計要求的主、次龍骨間距布置，在已彈好的頂棚標高水平線上劃龍骨分檔線。（4）安裝主龍骨吊桿：彈好頂棚標高水平線及龍骨分檔位置線后，確定吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預(yù)埋鋼筋時又用膨脹螺栓。（5）安裝主龍骨：配裝吊桿螺母，在主龍骨上安裝吊掛件。將組裝好吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入相應(yīng)的吊桿螺栓，擰好螺母。主龍骨相接處裝好連接件，拉線調(diào)整標高，超拱和平直。（6）安裝次龍骨：按已彈好的龍骨分檔線，卡放次龍骨吊掛件。吊掛次龍骨按設(shè)計規(guī)定的次龍骨間距，將次龍骨通過吊掛件吊掛在大龍骨上，設(shè)計無要求時，一般間距為500MM—600MM。當次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同接，調(diào)直固定。（7）刷防銹漆，輕鋼龍骨架罩面板頂棚，碳鋼或焊接處，應(yīng)做防腐必理的表面（如預(yù)埋件、吊掛件、連接件、釘固附件等），在各工序安裝前刷防銹漆。（8）安裝罩面板：在安裝罩面板前必須對頂棚內(nèi)的各種管線，進行檢查驗收，并經(jīng)打壓試驗合格后才允許安裝罩面板。罩面板與輕鋼龍骨架固定的方式為，罩面板自攻螺釘釘固法。按罩面板的規(guī)格，拉縫間隙，進行分塊彈線，從頂棚中間順通長次骨方向先裝一行罩面板，作為基準，然后向兩側(cè)延伸分行安裝，固定罩面板的自攻螺釘間距為150MM—170MM。（9）安裝壓條：罩面板頂棚如設(shè)計要求有壓條，待一間頂棚罩面板安裝后，經(jīng)調(diào)整位置，使拉縫均勻，對縫平整，按壓條位置彈線，然后接線進行壓條安裝。六、紙面石膏板頂棚為防止紙面石膏板頂棚橫豎接縫出現(xiàn)空鼓、翹邊、開裂等現(xiàn)象，對接縫的構(gòu)造、作法、工序質(zhì)量控制要嚴格按照《建筑構(gòu)造通用圖集》（88J2.J4）墻面接縫處理：石膏板分Ⅰ型和Ⅱ型。Ⅰ型板板邊為楔形，棱邊寬50毫米，深1-3毫米；Ⅱ型板板邊為直角邊。墻面要求做明縫應(yīng)選用Ⅱ型板，明縫寬度以8-10毫米為宜。當明縫主嵌縫形式時，在接縫處加壓條（金屬嵌縫條或塑料壓條）；當明縫為壓縫形式時，在接縫處加蓋條（塑鋼或塑料蓋縫條）。墻面需要做成平整無縫形式時，則可在接縫處做暗接處理。暗縫應(yīng)采用Ⅰ型石膏板（即楔形邊），接縫處預(yù)留6毫米縫隙處理要求如下：（1）嵌縫膩子：清理縫隙，掃去浮土，用小開刀將膩子嵌入縫內(nèi)，與板面平。（2）底層膩子，等嵌縫膩子終凝后，在接縫上刮約1毫米厚的膩子并粘貼接縫帶，再用開刀從上往下一個方向壓實刮平，使多余膩子從接縫帶網(wǎng)孔中擠出。（3）中層膩子：待底層膩子凝固而尚潮濕時，用大開刀刮膩子，將接縫帶埋入膩子層中并將石膏板的楔形棱邊填滿找平，見圖。三道工序必須連續(xù)操作，以免產(chǎn)生接縫帶粘結(jié)不實、翹邊、開裂現(xiàn)象。頂棚接縫處理：板縫留設(shè)時縫時，選用Ⅱ型石膏板，明縫寬度10毫米的采用1毫米厚塑鋼嵌縫條和自攻螺栓固定，與墻面交接處可采用塑鋼壓條固定。選用Ⅰ型楔形棱邊接縫預(yù)留3毫米縫隙，與墻面接縫處理方法相同，KF80接縫膩子嵌縫，粘貼50毫米寬玻纖帶，最后用KF80接縫膩子找平。七、護墻板、木質(zhì)墻裙飾面施工技術(shù)措施護墻板分局部和全局兩種，其面板有膠合板，操作工序為彈線，檢查預(yù)埋件，制作安裝木龍骨，裝釘面板。1、彈線，檢查預(yù)埋件，根據(jù)施工圖上尺寸，先在墻上劃出水平標高，彈出分檔線。2、作安裝木龍骨，在龍骨與墻之間涂刷防潮涂料，并在龍骨四面刷二道防火涂料。3、裝訂面板，應(yīng)選擇顏色、木紋一致的板，縱向接頭嚴密，自上而下進行，有利于美觀。4、根據(jù)設(shè)計施工圖紙的尺寸要求，短墻上劃出水平標高，彈出分隔線，根據(jù)分隔線在墻上加木龍骨。根據(jù)墻裙的高度和房間的大小釘成木龍骨架，整片或分片安裝。龍骨間距為400-500MM，豎向龍骨間距為500-600MM。質(zhì)量要求：當龍骨釘完，要檢查表面平整與立面垂直，陰陽角用方尺套方。安裝飾面層：挑選各種木夾板，分出不同以澤，把選好的木夾板四邊刨邊修整，按圖紙尺寸裁切下料。7、封釘膠合板應(yīng)用15MM槍釘，把木夾板固定在木龍骨上，封釘前應(yīng)調(diào)整好每塊板的拼縫，要求布釘均勻，釘距100-150MM左右。八、木作工程施工技術(shù)措施選用優(yōu)質(zhì)材料，木材須經(jīng)干燥處理或自然風(fēng)干，含水率不超過12%。釘子一律采用鍍鋅或不銹鋼釘襯底木工板應(yīng)采用豎向、橫向、交叉鋪設(shè)以防收縮變形。飾木色澤淡雅，在施工中嚴格保護，防止污染。一般飾面木制品夾板，在進倉庫之后，使用之前，應(yīng)用無光清漆刷表面2-3度，這樣做有效地起到保護飾面木色，又使木材不易受到損壞的作用。5、飾面施工時，要注意選板拼貼施工，對棱角處應(yīng)保護。盡量用膠合劑，少用釘子，用釘處宜用氣槍釘禁用元釘。木線條安裝盡可能用機械切割安裝。6、安裝前校對門窗的型號、標高、開啟方向，在墻面上畫出窗口位置線及標高線，然后進行安裝。門窗框在抹灰前立于洞口（宜在底灰完成后安裝），用線錐吊直，然后卡方，一般宜在墻中，與外墻邊線水平，用木楔子四周固定，在認定門框水平垂直，無扭曲后，用射釘槍或膨脹螺絲按一定間距與預(yù)裝在門窗杠上的缺卡對檔錨緊。一般四周18CM有個固定點外，其余每40CM左右設(shè)一個。7、門窗裝好后，要求開啟靈活，門窗扇與邊框要平行垂直。五金件要求安裝完整，整潔無劃痕并且要有產(chǎn)品合格證書。九、油漆工程施工技術(shù)措施施工準備及作業(yè)條件：（1）按設(shè)計要求的油漆品種，選擇質(zhì)量較好的，并請建設(shè)、監(jiān)理確認后，按實際需用量加少量的預(yù)備量，一次進足材料。（2）油漆樣板已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理確定，并保護好，以便以后對照標準。（3）施工用具已充分準備齊全。（4）技術(shù)員已向油漆施工人員作好技術(shù)交底，并有書面交底記錄。（5）地面及抹灰等濕作業(yè)已全部結(jié)束。油漆施工技術(shù)措施：（1）本門窗油漆前應(yīng)用砂皮順木紋砂磨，對有的部位如橫向砂磨后，最后應(yīng)順木紋砂磨平整，砂皮用1-1.5木砂或鐵砂。（2）各道膩子面上打磨要掌握“磨去殘存、表面平整、輕磨慢打、線角分明”。（3）面層漆下的各層漆膜的打磨應(yīng)掌握“表面平整、不傷其質(zhì)”。（4）要掌握嵌批不同要求的膩子，分別調(diào)制不同的稠稀膩子，應(yīng)做到批刮嵌實飽滿，殘余膩子要收凈。（5）配料掌握“有余而不多，先淺后深，少加而多次”的操作要領(lǐng)。（6）刷油要先上后下，先難后易，先左后右，先外后里（指外開門窗），先里后外（指內(nèi)開門窗）。（7）要掌握“蘸次多，少蘸油”，開油—橫油—斜油—理油的涂刷操作要領(lǐng)。（8）油漆的上色要做到“快、勻、凈、潔”四要求，達到色澤均勻。（9）不準在配好的油漆上摻加稀釋劑，在罩面漆中嚴禁摻加稀釋劑。（10）操作工序為：清除砂灰、起釘子、撕縫、點漆片、刷底油→嵌批油石膏膩子→打磨砂皮、復(fù)嵌油石膏膩子→打磨砂皮、刷油→打磨砂皮、刷調(diào)和漆一度→刷罩面漆。3、質(zhì)量要求：（1）油漆工程嚴禁起皮、起皺、漏刷、流墜等缺陷。（2）色澤均勻一致4、成品保護：（1）門窗在安裝玻璃時防止踐踏框樘，損壞污染漆膜。（2）門窗扇油漆后不再進行刨邊返工、修理。（3）不準在油漆好的窗口遞送材料、物件，以防止損壞油漆。（4）門扇油漆后，裝貼鎖孔時要兩面鉆孔，不得損壞洞邊漆膜。（5）多余油漆、廢紗頭，不準倒入下水道、水池中。安全技術(shù)措施：（1）正確使用勞防用品。（2）雙梯要有防滑繩，必須綁扎牢固。（3）不準穿拖鞋及硬底鞋作業(yè)。（4）嚴禁酒后作業(yè)。（5）嚴格遵守安全防火規(guī)定。十、門窗安裝（一）、木門窗安裝1、木門樘安裝前，按照門洞口尺寸，預(yù)留并預(yù)埋一塊經(jīng)防腐處理的木磚（每隔500-700MM留置一塊），門框在洞內(nèi)要立正立直，同一層門要拉通線控制水平，每一框水平垂直串線校正后，依靠木楔臨時固定，再用釘子固定在預(yù)埋木磚上。門框的上下橫檻要用木楔相對楔緊，木框使用的材質(zhì)不得有缺棱，開裂，腐蝕。2、門安裝前，應(yīng)檢查型號、規(guī)格是否符合要求，安裝事先量好門框的截口尺寸，然后在門扇上劃線，以掌握門四周的留縫寬度，將扇放入框中度裝合格后，按扇高的1/8-1/10，在框上按鉸鏈大小畫線，并制出鉸鏈槽，槽深一定要與鉸鏈厚度相適應(yīng)，槽底要平，然后將門扇安上。門扇應(yīng)開關(guān)靈活，不能過緊或過深。安裝鉸鏈的螺絲開口方向應(yīng)朝向一致。3、木門窗安裝必須采用后塞口法在現(xiàn)場進行安裝，這種方法施工方便，工序無交叉，門框不易變形走動。4、門洞口尺寸應(yīng)按圖示尺寸預(yù)留，并按高度方向每層50-70CM，每邊預(yù)留一塊經(jīng)過防腐處理的木磚。木磚大小規(guī)格115×115×53MM，木磚應(yīng)橫縫朝向框邊安放。門窗框在洞內(nèi)要立正立直，同一層門要拉通線，控制水平，上下層門窗也應(yīng)同一垂直線上。門窗框依靠木楔臨時固定，再用釘子固定在木磚上。門窗框上下橫框要用木楔相對楔緊。5、門扇安裝，先應(yīng)量好門窗框的裁口尺寸，然后在門窗上劃線，以掌握門窗四周的留縫寬度。將扇放入框中試裝合格后，按扇高1/8在框上按鉸鏈大小畫線并剔鉸鏈槽。槽深一定要按照鉸鏈大小畫線并剔出鉸鏈槽，槽深一定要與鉸鏈厚度相適應(yīng)，槽底要平，然后將扇裝上。門窗扇應(yīng)開關(guān)靈活，不能過緊，不能過松。木門窗安裝的留縫寬度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。6、門窗小五金應(yīng)安裝齊全，位置適合，固定可靠。小五金均應(yīng)用木螺絲固定，不得用釘子代替。不得在中冒頭與立挺結(jié)合處安裝門鎖，門拉手宜裝在距地面0.9-1.05為宜。（二）塑鋼門窗1、塑鋼門窗及其配件應(yīng)符合國家標準，不得有開焊，斷裂，等損壞現(xiàn)象，如有損壞應(yīng)予以更換。塑鋼門窗進場后存放在有靠架的室內(nèi)并與熱源隔開。以免受熱變形。2、塑鋼門窗在安裝前，先裝五金配件及固定件，有塑鋼門窗型材是中空多腔的，材質(zhì)較脆，因此，不能用螺絲直接擰入，應(yīng)先用手電鉆鉆孔，后用自攻螺絲擰入，鉆頭直徑應(yīng)比所選用螺絲直徑小0.5-1.0MM，這樣可防止門窗出現(xiàn)局部缺陷。如螺絲松動等質(zhì)量問題，保證附件及配件的安裝質(zhì)量。3、與墻體連接的固定件應(yīng)用自攻螺絲等緊固于門窗框上，將五金配件及固定件，安裝完畢并檢查合格的門窗框，放入洞內(nèi)，調(diào)整至橫平豎直，用木楔將四角塞車作臨時固定，但不宜塞得過，緊以免外框變形，然后用尼龍管螺栓將其固定在配件上與墻體連接牢固。、4、塑鋼門窗與洞口墻體的縫隙，用軟質(zhì)保溫材料填充飽滿，如泡沫塑料，泡沫聚氨脂等，但不得塞得過緊，因為過緊會使框架受壓發(fā)生變形；也不能填得太松，這會使縫隙密封不嚴，容易在門窗周圍形成冷熱交換區(qū)，發(fā)生結(jié)露現(xiàn)象，影響門窗防寒，防風(fēng)的正常功能和墻體的壽命，最后在門窗框周圍的內(nèi)外用密封材料嵌縫嚴密。（三）玻璃安裝：1、玻璃工程應(yīng)在框扇校正和五金配件安裝完畢后，并在框扇最后一遍涂油漆完成后進行。2、玻璃宜集中制裁，邊緣不得有缺口和斜曲，木框扇的玻璃按設(shè)計尺寸長寬各應(yīng)縮小一個載口寬的1/4裁割，塑鋼框、扇玻璃的裁割尺寸應(yīng)符合現(xiàn)行的規(guī)范要求，并滿足設(shè)計和安裝的要求。3、木扇框安裝前，應(yīng)將裁口內(nèi)的污垢，清除干凈，并沿裁割尺寸的全長均勻涂抹3MM厚的底油灰，安裝長度大于1.5M或短邊小于1M的玻璃，各用橡膠墊并用壓條和螺釘鑲嵌。4、塑鋼框扇玻璃安裝前，應(yīng)清除干凈，暢通排水孔，使用密封膏，接縫處的玻璃，金屬和塑料的表面相接觸，所留間隙應(yīng)符合國家有關(guān)標準的規(guī)定，下框安裝時所用的材料均不得影響泄水系統(tǒng)的暢通，迎風(fēng)玻璃鑲?cè)肟騼?nèi)后，立即用通長鑲框條固定，玻璃入框扇后，填塞填充材料，鑲嵌條時，應(yīng)使玻璃周邊受力均勻，鑲嵌條和玻璃、玻璃槽口緊貼，密封膏封貼縫口時，封貼的高度和密度應(yīng)符合設(shè)計要求，充填必須密實外表平整光潔。質(zhì)量要求：1、門窗的品種規(guī)格，開啟方向及安裝位置必須符合設(shè)計要求。2、門窗安裝必須牢固，橫平豎直，高低一致。框與墻體縫隙必須填嵌密實飽滿，表面填塞材料與方法等應(yīng)符合設(shè)計要求。3、預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)及連接方法必須符合設(shè)計要求，門窗扇開關(guān)靈活，無倒翹，阻滑及反彈現(xiàn)象。4、五金配件應(yīng)齊全，位置正確，關(guān)閉后密封應(yīng)處于壓縮狀態(tài)，門窗安裝后外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈，大面無刮痕，碰傷現(xiàn)象，涂膜大面平整光滑，厚度均勻，無氣孔。5、玻璃驗收時應(yīng)檢查其品種、規(guī)格色澤、朝向及安裝質(zhì)量等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，玻璃安裝質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）、安裝好的玻璃應(yīng)平整，牢固，不得有松動現(xiàn)象。（2）、油灰和玻璃裁口接觸的邊緣應(yīng)齊平、釘子、鋼絲卡不得露出油灰表面。（3）、木壓條接觸玻璃應(yīng)裁齊平，木壓條應(yīng)緊密連接，并與裁口緊貼。（4）、密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸應(yīng)緊密、平整。（5）、用橡膠條鑲嵌的玻璃，橡膠墊應(yīng)與裁口齊平、玻璃表面應(yīng)潔凈，不得留有油灰、漿水、密封膏，涂料等斑污。十一、安裝工程施工技術(shù)措施（一）施工準備一）技術(shù)準備根據(jù)建設(shè)單位要求，精心組織施工力量，配備最優(yōu)人力、物力。繪制現(xiàn)場平面圖，明確施工場地劃分。由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、設(shè)計單位、施工項目經(jīng)理三方參加圖紙技術(shù)交底。根據(jù)工程特點，制定具體的施工方案。明確工程的工期，質(zhì)量標準要求。二）物資準備由物資供應(yīng)部門牽頭，會同項目物資采購人員，分別落實貨源輸儲備保管工作，以確保安裝工程順利進行。落實施工設(shè)備及工器具配備計劃。三）施工現(xiàn)場準備按現(xiàn)場條件排出合理布置，布置適合的加工場地。做好臨時水、用電設(shè)施。安裝調(diào)試施工機具。按照施工機具需要量，計劃組織施工機具進場，對所有施工工具都必須在開工前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。做好安裝材料的儲存和堆放。根據(jù)安裝材料的需求計劃組織進場，并根據(jù)施工總平面圖清理所需場地，便于今后管理。5、做好冬雨季施工安排。按照施工組織設(shè)計要求，落實雨季施工設(shè)施和技術(shù)措施。置消防，保安措施。按照施工組織設(shè)計的要求，建立消防，保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（二）、工程質(zhì)量及保證措施確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。為了保證工程質(zhì)量，本公司實行全面質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量QC小組。項目經(jīng)理和其他各職能部門負責(zé)，同時要善于管理和發(fā)揮作業(yè)層的積極性，做好總體安排，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊工作。4、項目經(jīng)理組織各專業(yè)施工員做好開工前技術(shù)交底，各專業(yè)施工員按施工圖的國家規(guī)范和工程具體情況編制施工方案，向班組作業(yè)人員進行方案交底。5、各專業(yè)組長按施工員交代施工方案，項目質(zhì)檢員對每道工序的質(zhì)量時刻監(jiān)督檢查。6、公司質(zhì)安科對工程質(zhì)量進行不定期檢查。項目經(jīng)理組織施工員、技術(shù)總負責(zé)人、班組長等每周五進行工程質(zhì)量檢查，根據(jù)監(jiān)理公司及各級質(zhì)檢機構(gòu)提出的整改書，對照檢查落實情況督促限期完成。在施工過程中，嚴格按圖施工，更改部分嚴格按工程聯(lián)系單為依據(jù)。針對預(yù)留，預(yù)埋工作，本公司派專人負責(zé)預(yù)埋施工，確保預(yù)埋的準確性，杜絕隨意打孔的習(xí)慣，隱藏工程完工后及時會同甲方、監(jiān)理成質(zhì)檢站驗收，如果因為設(shè)計變更或增加確實需要鑿洞時，要征得有關(guān)單位同意，落實補救措施。10、按工程質(zhì)量特征要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器并進行驗證。11、對于新材料、新工藝必須事先進行工藝驗證。12、對建設(shè)單位，質(zhì)檢部門或監(jiān)理公司提出的整改意見；限期整改決不拖延。13、公司發(fā)現(xiàn)無施工經(jīng)驗的班組成員則由主任工程師牽頭，每周進行一次有關(guān)施工工藝和國家規(guī)范的講解，每月進行一次考核，用理論聯(lián)系實際來提高職工的業(yè)務(wù)水平。（三）、文明施工保證措施建立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場組織。對于表現(xiàn)好的班組或個人進行經(jīng)濟獎勵。施工現(xiàn)場堆放的產(chǎn)品，材料要整齊，倉庫及現(xiàn)場材料，要按材料堆放有關(guān)要求進行標識。施工現(xiàn)場應(yīng)保持條理，干一層清一層，做到活完場清?，F(xiàn)場辦公室，工具間等保持清潔干凈，如圖紙、文具、文件等整齊干凈。施工人員在工地期間不得喝酒，打架賭博。施工人員一進入現(xiàn)場必須遵守規(guī)章制度。（四）、給排水管道工程施工方案針對本工程的具體特征，本公司計劃管理從一樓水平管開始逐層向上安裝，同時從立管由下而上配合水平管安裝，具體技術(shù)措施，施工工藝和安裝規(guī)范如下：本工程管理工程：生活給排水、消防水、雨水、管道較多，按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范進行。管道閥門在安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敞口處應(yīng)臨時保護，避雜物進入，以保證今后沖洗試壓順利，對大口徑及關(guān)鍵部位閥門要預(yù)先做好試壓。給排水管道宜采用橡膠墊，墊片不能突入管內(nèi)，不得放斜面墊或幾個襯墊。立管支托架安裝高度距地面1.5-1.8米為宜，層高大于5米須安裝二個或二個以上，支架應(yīng)牢固密地固定在墻上柱子或其他結(jié)構(gòu)上，支架安裝應(yīng)水平，吊架的吊桿應(yīng)垂直于管子。安裝過程中必須注意管道的坡度，例如排水橫管宜有2%-5%的坡度坡向泄水裝置。保溫：本公司一定派最好的保溫班組，作好保溫工作。管道沖洗與試壓管道度壓水一定要保持清潔，管道安裝完畢后，對管道進行全面檢查，根據(jù)工藝流程核對已安裝的管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范的規(guī)定后，把不宜和管道一起試壓的閥門、配件等拆除，換上領(lǐng)時管，所有開口進行封閉，然后在管道最低處灌水，在最高處排氣，試壓時應(yīng)緩緩升高至試驗壓力，壓降應(yīng)符合GBJ235—82規(guī)范規(guī)定，班組應(yīng)及時做好試壓記錄，生活給水作好消毒工作，管道安裝質(zhì)量按GBJ235—82規(guī)范進行。成品與半成品的保護（1）消防栓的保護：在消防栓安裝完畢后，為防止土建工程中泥漿落至消防栓箱內(nèi)，應(yīng)用膠紙粘在消防栓箱表面。（2）衛(wèi)生潔具的保護在衛(wèi)生間與裝修配合安裝衛(wèi)生潔具時，小便器、坐廁、洗臉盆用雨布蓋住，在交付業(yè)主前鎖上房門。（3）工程中管道、閥門的保護：在安裝前必須清除污垢和雜物，安裝中斷或安裝完畢的敞口處應(yīng)臨時保護，避免雜物進入。（五）、電氣施工方案施工準備（1）學(xué)習(xí)有關(guān)電氣施工的技術(shù)規(guī)范（2）熟悉圖紙資料，弄清該圖的內(nèi)容，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ?。?）準備機具材料。（4）技術(shù)交底，施工前認真聽以施工員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求，技術(shù)標準和施工方法。施工準備與施工工序（1）安裝順序A、施工前準備B、配合土建預(yù)埋電氣管道。C、接地板制定，防雷接地利用主筋跨接。D、電氣設(shè)備基礎(chǔ)制安。E、管內(nèi)穿線、開關(guān)燈具安裝。F、電氣設(shè)備安裝。G、電纜敷設(shè)。H、接線、校線。I、全系統(tǒng)調(diào)試。有關(guān)安裝過程中，需在調(diào)試、調(diào)試配合的工作，由公司實驗室負責(zé)。施工方法一）電氣配管（1）埋于地下的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，如穿過設(shè)備基礎(chǔ)的需加保護套管。（2）管子安裝前必須清除管內(nèi)毛刺和鐵銹，并涂以防腐漆，電線管的聯(lián)接必須采用束結(jié)連接，焊管采用套管連接，管子需用剛鋸切斷，嚴禁用火焰，電焊切割。（3）電管的彎頭應(yīng)用符合要求的彎管器彎制，彎曲處不得產(chǎn)生破裂現(xiàn)象，橢圓不能超過管徑的10%。（4）予埋混凝土內(nèi)的電線管，盡量在二層鋼筋之間，埋設(shè)于樓板之內(nèi)的電管應(yīng)盡量避免重疊，電線管上的保護層不小于15MM。（5）電線管在平頂內(nèi)敷設(shè)時，要求與土建施工配合，電線管要固定牢固，燈頭箱位置要正確。（6）予埋管線彎頭較多時，應(yīng)予先穿好鐵絲以便穿線順利進行。二）管內(nèi)穿線與電纜敷設(shè)管內(nèi)穿線須在上建墻粉刷，地坪等工程完畢后進行。消除管內(nèi)雜物和積水直至干凈為止。放線時采用放線架、導(dǎo)線不得扭結(jié)，兩端應(yīng)做好記錄。不同回路，不同電壓、以及交流與直流的導(dǎo)線不得穿入同一根管子內(nèi)，一根鋼管不得穿一根導(dǎo)線。安裝電纜及附件應(yīng)有產(chǎn)品合格證，施工人員應(yīng)對其作外觀檢查并做好必要的記錄。電纜敷設(shè)穿越電纜溝建筑時應(yīng)加保護鋼管，保護管內(nèi)徑不得小電纜直徑的1.5倍，管口應(yīng)作成喇叭形。低壓線路裝置完工后，通電前用500-1000V搖表測量線路裝置，每分路相間絕緣電阻值應(yīng)符合要求。8、電纜敷設(shè)時，不宜交叉，應(yīng)排列整齊固定牢固，并在適當部位掛電纜標志牌，以利安裝，維護和維修。三）電腦網(wǎng)絡(luò)線路電腦網(wǎng)絡(luò)線路安裝按設(shè)計圖紙要求及現(xiàn)場條件鋪設(shè)，若遇甲方特殊要求則隨機處理。四）安全注意事項1、工地應(yīng)使用本公司統(tǒng)一監(jiān)制的帶有觸電保護裝置的配電箱，并應(yīng)由專人負責(zé)施工電配置與接線。2、所用的燈、電動工具不用時必須切斷電源。3、施工用電纜及電源線應(yīng)妥善固定，防止劃壓絕緣層，造成觸電事故。使用電動工具特別是手持電動工具，其外殼必須按要求進行接地保護。嚴格遵守電工安全技術(shù)操作規(guī)程及建筑安裝技術(shù)規(guī)范有關(guān)規(guī)定。在予埋電線管時，在電線管二端用水泥紙堵住，接線盒予埋時在接線盒內(nèi)塞入水泥紙，這樣可以避免電線盒堵住和以后難以查找。第十一章裝飾工程質(zhì)量保證措施裝飾工程的質(zhì)量好與壞，反映了施工企業(yè)管理水品，是企業(yè)各項管理的集中體現(xiàn)。室內(nèi)裝飾工程是美化外表、色彩、材料和工藝技巧的綜合結(jié)晶。裝飾工程必須體現(xiàn)協(xié)調(diào)的色彩、新型的裝飾材料和先進的裝飾技術(shù)把各類建筑物裝扮起來，達到式樣新穎、別致、反映出有使用價值的時間和特色，也是表現(xiàn)了匠心構(gòu)思的獨特巧妙與所下功夫，所以建筑裝飾既是體現(xiàn)藝術(shù)的重要手段，同時也是保證使用的重要內(nèi)容。為此，制訂以下質(zhì)量保證措施。1、組織和健全施工管理班子，建立各級管理人員崗位責(zé)任制和班組長的工作責(zé)任制；指定質(zhì)量上由質(zhì)量員負責(zé)抓好，生產(chǎn)技術(shù)由技術(shù)員來管，施工主管全管和統(tǒng)一調(diào)度的原則。2、各分項工序指定專人負責(zé)，有技術(shù)專長，工作責(zé)任性強，有相當長的工齡技工擔(dān)任組長，做到分頭把關(guān)。3、對班組長和操作人員定期或不定期的如開班組長會議或操作人員研討會，推廣新工藝，交流操作技術(shù)使用新材料。4、加強質(zhì)量管理，提高操作人員對質(zhì)量的意識。對每個分部分項裝飾工程嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)定，做到嚴格、細心、牢固、美觀和適用的裝飾要求，竣工后驗收一次性達到要求。5、實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤獎罰制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)返工重做賠償經(jīng)濟損失的手段。6、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，對每項裝飾在施工前必須進行技術(shù)交底，熟悉有關(guān)圖紙，吃透設(shè)計意圖，弄清細部節(jié)點，做到心中有底，目標明確，按裝飾圖紙和使用要施工。7、施工前必須對全體操作人員進行書面或口頭質(zhì)量要求與驗收標準學(xué)習(xí)，講情技術(shù)要點，提出操作順序方法，使作業(yè)人員自始至終有條不紊地進行施工。8、采取技術(shù)復(fù)核和中間驗收制：在施工裝飾中，對軸線、標高、有關(guān)鍵性技術(shù)問題上進行自查復(fù)核，或請上一級業(yè)務(wù)部門或有關(guān)質(zhì)檢部門復(fù)查，無誤后方可進行下一工序，嚴禁違章操作或盲目施工。9、建立裝飾工程質(zhì)量“三級檢查制”：施工單位自查，上級業(yè)務(wù)單位復(fù)查，建設(shè)單位和設(shè)計單位驗查制度，把好裝飾質(zhì)量大關(guān)。10、實行質(zhì)量“三查制”；操作班組自查、互查和上下班（或交工）交接查。及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，把檢查工作貫穿于施工全過程，在預(yù)防質(zhì)量事故上狠下功夫。11、制訂質(zhì)量管理目標，推行“質(zhì)量予控法”，注重質(zhì)量動態(tài)跟蹤管理；工前有交底布置，中途有核查，哪里問題多集中突出，完工有驗收手續(xù)，達到予定要求。施工過程中不斷地補充與完善新的先進操作方法，要宏觀控制，決不墨守成規(guī)，邁裝飾工程的前列。12、保證裝飾材料質(zhì)量和滿足不同規(guī)格需求。從計劃備料，采購、保管和使用形成一條龍。對主材使必須有質(zhì)保證書，出廠單或試驗報告。13、嚴禁使用次料劣材用于裝飾中去，做到材料要比質(zhì)量，操作上講技術(shù)水平，只有優(yōu)材好操作手才能出好裝飾質(zhì)量。14、周密材料計劃用量，有足量的裝飾材料進行施工，優(yōu)選優(yōu)用，防止因材料量不足而臨時扣節(jié)，或他材使用或劣材代用。15、施工前必須做到有計劃生產(chǎn)，安排好總進度計劃和每月小計劃，各分項班組有作業(yè)計劃等措施。16、及時做好施工準備工作；材料準備，勞動調(diào)配與平衡，技術(shù)素質(zhì)的選用、機具配套齊全。從數(shù)量上、規(guī)格上、質(zhì)量上達到滿足，是保證裝飾質(zhì)量施工順利進行所具備的物質(zhì)條件。17、對每項工序必先做好標高測量，水平彈線、垂直度控制，平面方正劃線、同色料選色，對花試拼，木料干燥處理等。對關(guān)鍵性項目或量大質(zhì)量要求高的工序，先做樣板；統(tǒng)一做法，然后再開始施工原則。18、做好成品保護，對已完項目不受任何損壞或交叉污染，及時采取保護措施，備用必需保護料具。19、做好資料整理和歸檔工作，做到及時、真實、齊全、按時上交。第十二章裝飾工程成品保護措施1、在裝飾施工全過程中，實行由項目經(jīng)理全面負責(zé)的責(zé)任制，健全施工管理班子和全面管理的網(wǎng)絡(luò)組織。2、組織以工地質(zhì)量員為核心，由各班組質(zhì)量員兼管成品保護管理工作，組織現(xiàn)場成品保護小組。3、在技術(shù)交底，同時交成品保護責(zé)任制與要求。在職工大會上大力宣傳成品保護目的，重要性和辦法以措施，動員全體職工從思想上重視，行動上落實，成為保護好成品的良好習(xí)慣和自覺行動。在施工現(xiàn)場制訂成品保護規(guī)則和制度，實行成品保護工作中的獎罰制度。在裝飾施工中，對重要部件，貴重安裝件，部分后安附件選送入庫保管，交工前再安裝復(fù)原的辦法。6、對精細高檔金屬面必須粘貼膠粘紙，有局部其封者及時補上，防止表面磨擦。7、地面花崗石，大理石或高檔錦磚鋪設(shè)后用木屑或塑料薄膜保護。8、對已完室內(nèi)裝飾及時上鎖，有專人負責(zé)開關(guān)。9、對易碎易壞部位材料，完工后有醒目掛牌或必要的圍欄。10、對各層墻面、柱面、天棚等嚴禁油污，由成品保護小組成員進行日常監(jiān)督。11、在機具加工切削時遠離成品，有一定安全距離或進行遮擋設(shè)施。12、對已安裝的成品，半成品和大小設(shè)備等派專人進行巡護。第十三章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)安全保證措施A、安全管理體系堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全生產(chǎn)管理體系（一）安全生產(chǎn)目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全事故發(fā)生率“零”。（二）安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公