金牌店長培訓(xùn)總結(jié)

Word文檔金牌店長培訓(xùn)總結(jié)都說一個人是做不成大工作的，但假如一個人的工作都不能做好，那又怎么做好大工作呢？看了這篇由我提供的《金牌店長培訓(xùn)總結(jié)》，信任你會有諸多收獲，祝您參考順當(dāng)！

金牌店長培訓(xùn)

金牌店長培訓(xùn)總結(jié)【1】

如何做好店長

能以身作則(要求別人做的事自己要做到)，帶動員工的樂觀性;

搞活店內(nèi)氣氛，帶動員工工作熱烈;

和同事一起訂立每月方案并確定天天新的目標(biāo)，團結(jié)大家齊心協(xié)力去完成目標(biāo);

推銷商品之前要大膽推銷自己，自己到顧客的誠心認可銷售就會走向勝利;

熱烈銷售，與顧客建立伴侶般的感情;

少用命令、批判語氣，多用商議?、咨詢語氣，提升親和力;

遇問題有方法準(zhǔn)時處理，沒方法準(zhǔn)時匯報;

多和員工談心，關(guān)懷員工健康和生活和心態(tài);

承上啟下，理解落實公司的、要求，反映員工看法和建議;

心胸大度，能接受員工的批判;

要有上進心，不斷學(xué)習(xí)以提高自身素養(yǎng);

常常組織員工研究銷售事例和顧客特點及服務(wù)技巧;

工作中多鼓舞、少批判，特殊是點名批判不行取;

勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能意識到店內(nèi)發(fā)生的每一件不該發(fā)生的事都是自己造成的，要有有福同享，有難獨當(dāng)?shù)氖繗?

從小事做起，爭取做好每一件小事;

嚴以律己，寬以待人;

店長需具備的能力

通過店長培訓(xùn)，讓店長能夠通過利用員工的感情形成凝結(jié)力，并存在一些正常的競爭，對于囫圇店面至關(guān)重要。

一、感情與凝結(jié)力

一個團隊要有凝結(jié)力，團隊成員之間必需有感情。

這個團隊是講感情的，但感情不等于凝結(jié)力。

凝結(jié)力需要多方面的因素結(jié)合，有時過份地講感情，不分是非，不講原則，反而會破壞凝結(jié)。

嘹亮的口號與雄偉的規(guī)劃并不能使企業(yè)迅速進展;發(fā)揮我們的聰慧智慧，運用我們的才智，踏踏實實干好每一件事情，做好每一個工作，才干使企業(yè)進展壯大。

二、凝結(jié)力與競爭力

勝利的團隊來自于區(qū)分對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。

一個團隊有很強的凝結(jié)力，無疑會形成這個團隊的較強的競爭力。

但凝結(jié)力同樣也不等于競爭力。

競爭是要優(yōu)勝劣汰的，一個團隊參加社會競爭，要優(yōu)勝劣汰;同樣，在團隊內(nèi)部也要形成一定的競爭，也要有優(yōu)勝劣汰，這樣這個團隊才干有競爭力，才干在參加社會競爭時能夠生存下來，不被淘汰。

每個人的力氣都不行缺少，每個人都有自己的作用，即使錯了也不要互相譴責(zé)，彼此相信才干真正達到團結(jié)。

是團隊的奉獻。

全力以赴、深化實地、至誠奉獻、實干精神是至關(guān)重要的。

三、勝利必然離不開團隊

每一個勝利的品牌都離不開他的團隊。

當(dāng)碰到困難時，除了要信任自己還要信任團隊，沒有了團隊的支持和相信的力氣，是不會勝利的。

自信和信任別人是事業(yè)勝利的第一步，人的潛能是無限的，要敢于超越自我，勇于超越自我，一定能超越自我!

金牌店長培訓(xùn)總結(jié)【2】

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。

專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。

增加本店的凝結(jié)力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。

不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導(dǎo)員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。

發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。

為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好天天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

第二，樂觀主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客愜意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將協(xié)助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。

新的一年開頭了，成果只能代表過去。

我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面向明年的工作，我深感責(zé)任重大。

要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)配合，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

店長培訓(xùn)對象：

儲備店長、新任店長、正副店長、門店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營運經(jīng)理等盼望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營管理水平的人士。

服裝店長培訓(xùn)服裝專賣店店長培訓(xùn)心得

店長培訓(xùn)目的：

1、銘記開店的目的：盈利才是硬道理!

2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。

3、把握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的辦法，快速提升員工效率。

4、樹立品牌在門店落地生根信心，學(xué)會品牌宣揚與塑造的有效辦法。

5、把握門店日常營運管理七大核心武器，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。

6、學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，快速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才干。

7、加強VIp客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌;贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。

8、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析;了解庫存積壓對生意的危害;把握貨品在門店迅速流轉(zhuǎn)的銷售策略。

9、由銷售型店長到管理型店長再到經(jīng)營型店長三級跳。

系統(tǒng)把握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

店長培訓(xùn)總結(jié)范文【3】

20xx年x月x日20xx年x月x日，為期11天的第三屆儲備店長培訓(xùn)順當(dāng)拉下了帷幕。

這次培訓(xùn)分了兩個階段舉行，第一階段為篩選階段，主要開設(shè)的課程是基本運營課程，包括;店長角色認知、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、崗位流程規(guī)范等11門課程。

其次階段為進階階段，按照店長崗位所需具備基本學(xué)問與能力，主要開設(shè)了基本管理課程，包括：連鎖營銷初探、高效團隊建設(shè)、有效交流。

成本控制等共計8門課程，讓我們的儲備店長除了把握以后所需的崗位學(xué)問以外，也能提升他們的管理技能。

此外，我們在培訓(xùn)的過程中也支配了戶外拓展活動，通過戶外拓展讓他們在團隊的世界里找到自己的縮影，通過感悟去了解人生的哲理大的勝利是靠團隊獵取的，個人的力氣是渺小的，避開重復(fù)地犯錯與個人主義;通過自己在團隊中的表現(xiàn)與思量，讓他們感悟和總結(jié)工作中、生活中自己的表現(xiàn)，找到自己的不足與優(yōu)勢。

我們希翼通過這樣的濃縮，通過這種以小見大的方式，讓他們收獲得更多。

儲備店長學(xué)員也非常專心地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，仔細做好筆記，有的課堂上來不及做筆記，就下課后補。

有時教師們要共享的課程內(nèi)容太多，延誤了僅有的半小時的吃飯時光，他們也不會埋怨，也不會因此而上課遲到。

然后課后教師布置的課后練習(xí)，即使他們做到零晨1、2點也從不埋怨，仍然按時完成作業(yè)。

全部人的這種專心和努力、及對追求學(xué)問的盼望，真讓人激動與敬佩。

前6天的第一階段培訓(xùn)刷下的那5個人，不是他們不夠優(yōu)秀，而是領(lǐng)導(dǎo)們用這種方式使得他們熟悉自己的不足，讓他們變得越發(fā)的優(yōu)秀，更好的為自己的家人和公司服務(wù)。

此外，最這為期11天的培訓(xùn)里，有三位學(xué)員表現(xiàn)的非常優(yōu)異，被評為了最優(yōu)秀學(xué)員。

盡管11天很短暫，但是他們的表現(xiàn)真的是很令人鼓勵的，不管怎么樣信任大家只要專心了，就能有所收獲!希翼他們每一個都能在工作中，做到理論和實際相結(jié)合，充分發(fā)揮他們的潛力。

他們的表現(xiàn)真的是很令人鼓勵的，不管怎么樣信任大家只要專心了，就能有所收獲!希翼他們每一個都能在工作中，做到理論和實際相結(jié)合，充分發(fā)揮他們的潛力。

最后，這一次的儲備店長的培訓(xùn)的規(guī)模與層次比上兩屆的要越發(fā)的大與完美，但是還是存在著一些小瑕疵。

表現(xiàn)的優(yōu)勢在：1.人數(shù)更多，分了四個小團隊，這樣他們團隊的凝結(jié)力與合作力越發(fā)的表現(xiàn)突出。

2.對他們的成果評估分成了，三個方面：課堂表現(xiàn)、總結(jié)表現(xiàn)、理論測評。

這樣就從綜合能力來對他們做出了評價。

3.在每一個階段后，都要求了學(xué)員舉行3-5分鐘的共享環(huán)節(jié)，且邀請了領(lǐng)導(dǎo)舉行評估。

這樣就熬煉了學(xué)員在人前講話的膽識與氣場，還有思維與規(guī)律能力。

4.做了共享墻，讓他們彼此間互相的鼓勵與勉勵，同時母親節(jié)的那一天發(fā)了賀卡給學(xué)員，讓他們我語給自己的母親，表現(xiàn)了公司的人文關(guān)心。

弱勢表現(xiàn)在：1.因為是第一次對學(xué)員舉行成果分層次的評估，可能所設(shè)的評價百分比不是很合理，后期會相應(yīng)的改善。

2.課程的設(shè)置上有待改善，如《店長角色的認知》這門課程，學(xué)員都反映時光設(shè)置過短，教師講的很快，使得接受學(xué)問很困難。

3.課前預(yù)備不充沛，如送給共享之星的小禮品就沒有預(yù)備足夠多的，使得還要匆忙忙的再次訂購。

4.課前收集講師的課件沒有做到位，弄得上課前沒有提前做好學(xué)員手冊給學(xué)員做課前預(yù)習(xí)。

在以后的培訓(xùn)中，會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，完美弱勢，讓每一次的培訓(xùn)都勝利的落幕!

謝謝全部關(guān)注及支持我們培訓(xùn)部事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)!

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店長工作實習(xí)總結(jié)

當(dāng)我還在小學(xué)里面舍命學(xué)習(xí)的時候，就有人告知我大多數(shù)的東西都是在實際的工作中才學(xué)到了，在小學(xué)里面學(xué)的東西一點用處沒有。雖然經(jīng)過一番思量之后我還是覺得這位學(xué)生說的話還是具備一定的參考價值，但是現(xiàn)在是在小學(xué)里面，假如我連小學(xué)里面要學(xué)習(xí)的一些學(xué)問都無法搞定的話，那社會中那些問題我又該怎么解決，又怎么可以迅速地學(xué)習(xí)到社會上那么多的學(xué)問呢？

所以當(dāng)小學(xué)說我們需要去實習(xí)的時候，我早已經(jīng)預(yù)備并對實習(xí)生活彌漫了愛好。因為本身在小學(xué)里面參與不少實踐活動，成果也不錯，所以實習(xí)工作分配的時候我成為了一名店長。

下面我就談?wù)勎覍@次店長實習(xí)的一些感觸。

首先我覺得當(dāng)一名長久在家里和小學(xué)里面生活的同學(xué)走入現(xiàn)實中的工作的時候，我們需要將自己的人物角色舉行一定的轉(zhuǎn)換，也就是我們常說的觀念轉(zhuǎn)換。但是這個轉(zhuǎn)換的過程比較棘手，我足足花了一個星期的時光才徹底地將自己從本來的同學(xué)身份改變到了社會工作人員的身份。其實這個身份的轉(zhuǎn)換就只是意味著我們需要擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

作為店長，假如我不能以自己作為表率，早到晚退，工作有熱烈的話，其他的店員們又怎么會更努力的工作呢？我們都希翼跟著大家的步子走，所以為了提高我們店里全部人員的工作效率，我天天幾乎都是在超負荷的工作，雖然比起在小學(xué)里面的生活要艱巨數(shù)倍，但是在不斷的工作中我也不斷地和人打交道，擁有了無數(shù)和各種不同人大交道的閱歷，這對于我日后我工作也將提供很大的協(xié)助，所以我覺得這樣一點也不虧。

有一點就是需要掌握細節(jié)，有時候新進產(chǎn)品或者送產(chǎn)品到客戶提供的地址的時候，店員有可能會有所疏忽，為了以身作則，讓每個店員都擁有精心檢查，盡量不給客戶帶來可避開的棘手的意識，我假如在店內(nèi)的話，基本上都會親手和其他年齡和我相仿或者比我略微年長一點點的店員們一起做，這樣不僅可以培養(yǎng)我們個人的關(guān)系，也還真的提高了我們的工作效率。大概是以前在小學(xué)里面學(xué)到理論學(xué)問比較多吧，我也運用了一下管理小技巧讓和我一起工作的店員可以發(fā)覺一些細節(jié)上的錯誤，并深刻的記得然后解決他。

最后一點就是需要去聆聽別人的看法，一個不會聆聽他人看法的人往往難以找到最合適的辦法處理事情，由于他始終都是一個人在戰(zhàn)爭，假如可以吸納其他人的看法，整合起來找出辦法的話，那這個辦法將更有可行性。

現(xiàn)在又回到了小學(xué)，對我來說已經(jīng)不再是問題，只要細細回顧一下這次店長實習(xí)經(jīng)受，我就可以給這次實習(xí)交出一份愜意答卷的同時完成畢業(yè)論文了，所以我信任這次實習(xí)將會給我將來的職場生活帶來無數(shù)的便利。

店長個人年終總結(jié)

引導(dǎo)語：有才會有長進，對于店長來說更是如此，而店長要怎樣寫一篇個人年終總結(jié)呢？接下來是我為你帶來收集收拾的文章，歡迎閱讀！

店長個人年終總結(jié)(一)

光陰似箭，日月如俊，一晃201X年就過去了。首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我這么好的平臺、這么好的機會，讓我熬煉、學(xué)習(xí)，同時也謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對我工作上的支持和協(xié)助，能學(xué)到以前沒有學(xué)到的學(xué)問，使我受益匪淺。

我于20xx年3月從xx四店調(diào)入xx一店，作為xx一店的店長，全面負責(zé)xx一店的工作。其中有苦也有樂。對于沒有學(xué)歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時還要比別人花更多的時光來努力工作，往返報雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參與了華師大的教授的培訓(xùn)，所以，惟獨舍命工作才是我最好的挑選。

在這樣一個大家庭里，以前沒有管理閱歷，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，交流心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓舞員工人人做優(yōu)秀員工，個個都是最棒的。

細節(jié)打算事業(yè)的勝利，所以我們要注意細節(jié)，我們在這里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點，在銷售的過程中，會浮現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕浮現(xiàn)問題，浮現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。

在這一年里時光里，今年的銷售比去年有所提高，固然也有各方面的緣由，比起公司的其它門店，毛利不是很抱負。所以有待在經(jīng)營過程中掌握好毛利。一店也是一比較特別的門店，難得管理的是兩個出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復(fù)雜。

俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們將加倍努力，為門店的銷售作出最大的貢獻。

店長個人年終總結(jié)(二)

回首今年，是播種希翼的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XXX全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。增加本店的凝結(jié)力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導(dǎo)員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好天天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

第二，樂觀主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客愜意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將協(xié)助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面向明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)配合，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

店長的工作總結(jié)例文

就是把一個時光段的工作舉行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我收集收拾的店長的工作總結(jié)，希翼對你有所協(xié)助！

篇一：藥店店長的

轉(zhuǎn)瞬間，xx年已隨著時光的年輪漸行漸遠，新的一年即未來臨?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。

xx年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店勝利轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時光里，我們增開了3家連鎖門店。由于剛剛起步，開店速度也是在方案之內(nèi)，只要我們向來秉承公司的經(jīng)營管理理念，估量以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)當(dāng)站到一個經(jīng)營者的立場。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責(zé)任重大，新店開張，萬事開始難，假如前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的進展必需要在掌控之中。店長必需要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要仔細貫徹公司的經(jīng)營策略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公正公平，上要對得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對得起員工，決不能有私心。由于是店長，必需比員工站一個更高的層面;也由于是店長，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有誠摯，才干讓人感同身受。員工的相信感才是店長最好的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的進展，關(guān)鍵在人。一個藥店要長久穩(wěn)定的進展，它必需要有一個好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者與消費者的共贏。如何才干達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者與一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠進展才是重中之重。家與萬事興!一個高素養(yǎng)的、凝結(jié)力強的與諧的團隊，必然會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益。一個人才為企業(yè)制造的價值必然大于他自身的價值!假如一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必需乘早換離或撤離，決不能有食之無味，棄之惋惜的態(tài)度。那樣等于為公司增強負擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，信任這個道理大家都懂。作為店長要擅長掌握每個人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才干互補協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，各人自掃門前雪，每個人都做好自己的事情就不會有他家瓦上霜，為他們營造一個與諧、融洽、親愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜愛?自己的工作，進而得到不斷的進展。

氛圍有了，每個人的樂觀性自然也就上去了。歡樂地工作，每個人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部常常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機會交流溝通，真的不知道我們梧田店的人其實向來都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。固然這不是壞事，這只會讓我們越發(fā)催促自己去做得更好!

面向明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)臨近一年了，可是業(yè)績始終達不到抱負的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一、協(xié)作總部對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)學(xué)問的培訓(xùn)，學(xué)會聯(lián)合用藥，提高客單價。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素養(yǎng)。

三、樹立高度的競爭意識與創(chuàng)新意識?？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必需建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以戰(zhàn)勝競爭對手。

四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不與諧的音符，發(fā)揮員工最大的樂觀性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團隊。

篇二：美容院店長工作總結(jié)

20年是彌漫激情的一年，在這里一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的細心栽培與指導(dǎo)下，逐漸成長起來。在這里，我首先表達一下我對他們，對公司深深的感激之情。

一、主要工作狀況

回首20年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，通過姐妹們的協(xié)作支持，還有我們?nèi)w團隊的共同努力下，我從一名員工在美容院的搭理培養(yǎng)下，加上自己的努力，成了一名副店長，當(dāng)我接受這一殊榮，我深感到責(zé)任的重大，我深感到多年的閱歷，從員工到店長一路走來我們都曾品味過心酸、歡樂?與淚水的味道，一個人的成長就是這樣一點點堆積而來的，勝利與失敗不斷的刺激著我們，使我們的團隊走向頂峰。

回首過去，我與我的姐妹們細心協(xié)作，通力配合，在我們?nèi)w員工共同努力下，還有大區(qū)經(jīng)理的支持與培養(yǎng)下，與我自