電力調(diào)度大樓施工質(zhì)量保證體系

電力調(diào)度大樓施工質(zhì)量保證體系一、管理保證體系1、我公司于1998年取得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2005年3月順利通過換版審核。我司在工程中全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系,執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序匯編文件。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由職能管理機(jī)構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與作業(yè)層的兼職質(zhì)檢人員組成的質(zhì)量保證體系組織架構(gòu),實(shí)行三級(jí)質(zhì)量保證體系，使工程中的每一個(gè)分項(xiàng)、每一個(gè)工序都在質(zhì)量保證體系監(jiān)督下進(jìn)行施工。2、本工程是以總承包身份進(jìn)行施工管理的大型工程，為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我司調(diào)派具有豐類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目部由公司副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其管理體系如下表所示：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理公司總工程師質(zhì)安部生產(chǎn)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部人事部辦公室投標(biāo)合同部主管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部二、思想保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及所有參加施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量意識(shí),即“質(zhì)量為本，科學(xué)管理，精益求精，竭誠服務(wù)”,本著對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的精神干好本職工作。三、崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，將本工程建立成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，形成一個(gè)由橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程施工始終處于ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系有效的監(jiān)控之下進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部明確各職能組職責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理⑴、全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。⑵、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。⑶、策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。⑷、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目總承包管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。⑸、批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。⑹、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。⑺、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。⑻、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開總包與分名的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。2、項(xiàng)目副經(jīng)理(計(jì)劃、協(xié)調(diào))⑴、直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃控制部和組織協(xié)調(diào)部的各項(xiàng)工作。⑵、確保順利實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)。⑶、審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃和與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。⑷、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。⑸、合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。⑹、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的全面協(xié)調(diào)和組織工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。3、項(xiàng)目副經(jīng)理(質(zhì)量、施工管理)⑴、直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制管理部和工程部的各項(xiàng)工作，各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵、確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包部制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。⑶、督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。⑷、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量和施工的指令。⑸、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工地的稱號(hào)。4、項(xiàng)目總工程師⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，分管工程技術(shù)部，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑵、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。⑶、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。⑷、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。⑸、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。⑹、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。⑺、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。⑻、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系。5、計(jì)劃控制部⑴、計(jì)劃控制部直接管理計(jì)劃控制組、物質(zhì)組和機(jī)械組的日常工作。⑵、負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包托施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。⑶、審核各分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，使各分包的計(jì)劃滿足總承包總體施工計(jì)劃的需要。⑷、總體計(jì)劃整個(gè)工程的施工機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)和辦理報(bào)審手續(xù)。⑸、總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重大物資進(jìn)行必要的檢測(cè)。⑹、督促各分包商按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。⑺、定期向主管副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工期實(shí)施情況，并提出對(duì)剩余工程計(jì)劃的調(diào)整意見。6、組織協(xié)調(diào)管理部⑴、全面負(fù)責(zé)整個(gè)總包工程的組織協(xié)調(diào)工作，確保施工過程中不打亂戰(zhàn)，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。⑵、全面組織及協(xié)調(diào)好各單位工程和各分項(xiàng)工程的施工程序、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安全、合同及工期等。⑶、做好與前期工程及各分包工程之間的交接工作。⑷、做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項(xiàng)工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。⑸、做好設(shè)計(jì)圖紙和各分包工程的施工技術(shù)協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)圖紙不影響工程的順利實(shí)施。⑹、做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。7、施工部⑴、在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的施工管理。⑵、堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。8、質(zhì)量控制部⑴、按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程中質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。⑵、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。⑶、審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴(yán)格照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過程控制。⑷、建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。⑸、做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。⑹、定期向主管副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。9、成本控制部⑴、成本控制部由財(cái)務(wù)組、人力資源組和合約組組成，負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項(xiàng)工程的成本、人力資源和合同進(jìn)行全面的管理。⑵、督促各分包單位的合同履約。⑶、對(duì)分包商的決算進(jìn)行審核。⑷、對(duì)分包商的工程變更、索賠進(jìn)行審核和合理控制。⑸、合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。⑹、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。⑺、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。10、技術(shù)部⑴、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實(shí)際需要。⑵、對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。⑶、對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工（特別是二次裝修設(shè)計(jì)與安裝工程之間矛盾問題）。⑷、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)及安全管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。⑸、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決