房建項(xiàng)目室外配套工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

房建項(xiàng)目室外配套工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、進(jìn)度控制方面1.1、一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式：繪制施工進(jìn)度圖表達(dá),可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。1.2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。1.3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供施工單位管理人員與施工隊(duì)、班組具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2個(gè)工作周提供該計(jì)劃；并做好周、日作業(yè)計(jì)劃，以文本格式表述當(dāng)周(當(dāng)日)操作計(jì)劃,隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。2、組織機(jī)構(gòu)方面成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，它是本工程的進(jìn)度保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)任成員，負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度的安排計(jì)劃及檢查、落實(shí)，兌現(xiàn)有關(guān)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面的獎(jiǎng)罰，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。3、制度保證方面3.1、建立目標(biāo)責(zé)任制度，工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部即建立工期目標(biāo)責(zé)任制度,根據(jù)對(duì)工程進(jìn)度所負(fù)責(zé)任大小和工作性質(zhì)不同，分層次簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與工程指揮部簽定總體工期目標(biāo)責(zé)任狀；項(xiàng)目經(jīng)理部各科室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽定階段性工期目標(biāo)責(zé)任；各施工班組與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定各分項(xiàng)工程進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并均以合同形式形成文本，作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.2、建立進(jìn)度檢查制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、上下班及請(qǐng)銷假制度、設(shè)備管理制度、材料供應(yīng)制度等，并保證各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)。4、技術(shù)保證方面4.1、施工組織設(shè)計(jì)是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，是保證工期的最首要的技術(shù)措施。因此，在開(kāi)工前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合本地的常規(guī)做法和材料機(jī)具供應(yīng)實(shí)際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見(jiàn)，合理、可行地安排總體進(jìn)度計(jì)劃；在施工過(guò)程中，要根據(jù)已完工程的進(jìn)度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計(jì)劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的變化，以適時(shí)調(diào)整人員分配和施工順序，使施工組織設(shè)計(jì)持續(xù)有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。4.2、施工過(guò)程中，積極推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高勞動(dòng)效率,加快施工進(jìn)度。4.3、施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理和成品保護(hù)，確保各工序的成品率，減少直至避免返工，避免不必要的浪費(fèi)工期。4.4、采用機(jī)械作業(yè)，人工配合，保證施工機(jī)械化的加快施工進(jìn)度。5、人員保證方面5.1、在挑選進(jìn)場(chǎng)人員過(guò)程中,要盡可能選擇素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)尖子參與工程施工，以利于勞動(dòng)效率的提高。5.2、對(duì)于工程施工中使用的合同制勞務(wù),應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，確定不同施工階段所需的工種、數(shù)量，并根據(jù)季節(jié)性用工的要求挑選人員，保證充分的勞務(wù)，滿足施工所需。5.3、班組在進(jìn)行任務(wù)分配的過(guò)程中，要充分考慮熟練工與新手的合理搭配,有機(jī)地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，提高各班組的勞動(dòng)效率，加快工程進(jìn)度。6、材料與設(shè)備保證方面6.1、材料進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃。工程開(kāi)工前,材料部門要根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，制訂詳細(xì)的月計(jì)劃，并上報(bào)申請(qǐng)建設(shè)單位材料部；施工中，參照施工進(jìn)度調(diào)整每月的計(jì)劃，并分解到每周、每日。使材料進(jìn)場(chǎng)按照計(jì)劃實(shí)行,滿足施工需要。計(jì)劃在制訂過(guò)程中，既要有預(yù)見(jiàn)性、又要有時(shí)限性，在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中了解到的緊缺物資,要建議建設(shè)單位材料部提前購(gòu)進(jìn)，同時(shí)應(yīng)對(duì)所需的工程材料確定最后進(jìn)場(chǎng)日期，以免影響施工進(jìn)度。6.2、材料進(jìn)場(chǎng)要有序，按照平面布置堆放，方便施工需要,壓縮場(chǎng)內(nèi)的二次倒運(yùn)次數(shù)，減少人員和機(jī)具的浪費(fèi)，提高施工效率。6.3、材料申購(gòu)過(guò)程中，盡可能申購(gòu)定型產(chǎn)品，以減少現(xiàn)場(chǎng)的再加工。6.4、進(jìn)場(chǎng)前各種設(shè)備必須檢修正常，施工中按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng),并貯存一部分易損件，確保不因設(shè)備故障制約工期。7、資金保證方面由工程管理部在公司范圍內(nèi)進(jìn)行資金協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目上的合理開(kāi)支能夠得到保證。在業(yè)主資金暫時(shí)未到位情況下保證工程正常進(jìn)行施工。7.1、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系、合理組織施工隊(duì)伍：組織和建立強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能。選擇能打硬仗的、業(yè)績(jī)好施工作業(yè)隊(duì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排和勞動(dòng)力需求合理組織隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。7.2、做好施工準(zhǔn)備工作和后勤保障措施：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序，作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，并在人、財(cái)、物上給予充分保證。組織項(xiàng)目人員及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、構(gòu)件加工計(jì)劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。按施工進(jìn)度要求提出輔助材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。做到施工中各種車輛運(yùn)輸暢通，保證材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)蓄水罐并配發(fā)電機(jī)組一組，保證停水停電照常施工。7.3、采用新技術(shù)、新工藝加快施工進(jìn)度：為把本工程建成技術(shù)上一流、管理上科學(xué)、工期上先進(jìn)、質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，同時(shí)達(dá)到有計(jì)劃，有步驟的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的目的，我單位在工程開(kāi)工之初，就成立開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。即以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目科技進(jìn)步工作小組，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的實(shí)施、總結(jié)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，我們將對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。同時(shí)，將把施工現(xiàn)場(chǎng)作為科技進(jìn)步的主戰(zhàn)場(chǎng)，圍繞工程項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強(qiáng)效益，圓滿完成工程施工任務(wù)，形成新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)