版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁2022年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案2022年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改良方案本文關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理,護(hù)理,持續(xù)改良,方案
2022年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改良方案本文簡介:2022年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改良方案護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心,護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣干脆影響疾病的治療效果,甚至關(guān)系到病人的生命安危,并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞行為,提高護(hù)理質(zhì)量,為患者供應(yīng)優(yōu)護(hù)理效勞,保障病人平安,提高患者滿足度,順當(dāng)通過三級綜合醫(yī)院的評審,特制訂本方
2022年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改良方案本文內(nèi)容:
2022年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改良方案
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心,護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣干脆影響疾病的治療效果,甚至關(guān)系到病人的生命安危,并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞行為,提高護(hù)理質(zhì)量,為患者供應(yīng)優(yōu)護(hù)理效勞,保障病人平安,提高患者滿足度,順當(dāng)通過三級綜合醫(yī)院的評審,特制訂本方案。
護(hù)理質(zhì)量管理的目的:通過對護(hù)理工作的監(jiān)控,使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為、思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者須要,使護(hù)理工作能夠以最短的時間、最好的技術(shù)、最低的本錢,產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果,保證患者平安,最終實(shí)現(xiàn)為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的目的。
護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)
1、護(hù)理工作滿足度≥95%
2、根底護(hù)理合格率≥90%
3、特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥90%
4、護(hù)理表格書寫合格率≥90%
5、急救物品合格率101%〔101分合格〕
6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)101%
7、護(hù)理人員培訓(xùn)達(dá)101%
8、腕帶佩戴率101%
9、年壓瘡〔可幸免的〕發(fā)生率0
10、感染限制制度與措施的執(zhí)行率101%〔101分合格〕
11、護(hù)理人員“三基”考核合格率101%〔90分合格〕
12、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%
13、護(hù)理人員參與考試考核人數(shù)達(dá)101%
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良方案
一、不斷完善病區(qū)、各科室的質(zhì)量限制小組及崗位職責(zé)。
二、不斷完善護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、謹(jǐn)慎組織對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并落實(shí)。
四、護(hù)理各級質(zhì)量限制組織謹(jǐn)慎履行職責(zé),按打算定期進(jìn)展質(zhì)量檢查,發(fā)覺問題剛好整改。
五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門管理,定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量及院感質(zhì)量檢查,不斷完善和改良。
1、落實(shí)入院患者壓瘡、跌倒風(fēng)險的評估,踴躍采納預(yù)防措施,削減或幸免意外事務(wù)的發(fā)生。
2、完善突發(fā)狀況的搶救流程及應(yīng)急預(yù)案,特別搶救患者實(shí)行預(yù)警報告。
六、科室質(zhì)量限制小組每月定期質(zhì)量檢查,對存在問題剛好反應(yīng),查找緣由,整改到位,將檢查結(jié)果匯總。
七、護(hù)理部每月定期或不定期質(zhì)量檢查,并召開護(hù)士長會議,反應(yīng)信息。
八、針對檢查發(fā)覺的問題進(jìn)展分析,查找緣由,對問題突出的科室下發(fā)整改通知,限期整改。
1、各級質(zhì)控組織針對存在問題采納根本緣由分析、提出整改措施并落實(shí)到實(shí)際工作中去。
2、共享護(hù)理質(zhì)量改良實(shí)施勝利的事例,到達(dá)全員提高。
九、護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)展持續(xù)質(zhì)量改良的參考,對護(hù)士長管理的考核以及醫(yī)院獎、懲的參考依據(jù)。
十、鼓舞不良事務(wù)的主動上報。
1、建立倡議患者平安的文化氣氛,對主動上報的不良事務(wù)無處罰。
2、每季度匯總各種護(hù)理不良事務(wù)進(jìn)展分析,為臨床護(hù)理工作供應(yīng)參考,幸免類似錯誤的反復(fù)發(fā)生。
十一、加強(qiáng)護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)效勞的督查力度。
1、制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)效勞督查的活動方案,對護(hù)理人員儀表、語言、行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。
2、加大對效勞不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理人員的懲罰力度,護(hù)士長負(fù)有連帶管理責(zé)任。
一、護(hù)理部質(zhì)控組
【工作職責(zé)】
1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量限制管理。
2、制定全院護(hù)理管理目標(biāo),制定、完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并完成年、季、月、周質(zhì)控打算。
4、定期檢查、考核,對護(hù)理管理目標(biāo)級各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)狀況進(jìn)展追蹤并進(jìn)展評價,表達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。
5、匯總檢查結(jié)果,并向相關(guān)科室反應(yīng)考核結(jié)果。
6、進(jìn)展根本緣由分析,與臨床科室共同提出改良措施。
7、定期組織相關(guān)護(hù)理人員進(jìn)展有關(guān)內(nèi)容講課。
【工作支配】
1、全院各護(hù)理單元每月至少有重點(diǎn)內(nèi)容檢查一次;每季度全面檢查一次。
2、檢查內(nèi)容包括:綜合檢查、重點(diǎn)檢查、現(xiàn)病歷和出院病歷檢查。
綜合檢查、考核內(nèi)容:病房管理、平安管理、危重〔一級護(hù)理〕患者護(hù)理、根底護(hù)理操作及急救操作、消毒隔離、急救物品管理、各種藥品管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、患者安康教育、患者滿足度調(diào)查、各種護(hù)理文書檢查;手術(shù)室、供給室、急診室、門診各診室的質(zhì)量限制;護(hù)理人員勞動紀(jì)律及標(biāo)準(zhǔn)效勞等。
重點(diǎn)檢查內(nèi)容:針對上一輪檢查中存在比擬普遍的問題及護(hù)理質(zhì)量管理委員會檢查發(fā)覺的問題重點(diǎn)檢查;
重點(diǎn)科室手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒科、供給室等重點(diǎn)部門重點(diǎn)檢查。
3、每月將檢查結(jié)果納入質(zhì)控,在護(hù)士長例會上反應(yīng)檢查結(jié)果,制定改良措施,并落實(shí)改良狀況。
4、每季度對科護(hù)士長及病區(qū)護(hù)士長的工作質(zhì)量全面檢查一次。
5、每季度在護(hù)士長例會上進(jìn)展護(hù)理不良事務(wù)分析,每半年全院護(hù)士講評。
二、病區(qū)質(zhì)控組
【工作職責(zé)】
1、遵照標(biāo)準(zhǔn)每月有打算地對全病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查。
2、科內(nèi)存在問題剛好反應(yīng),提出改良措施。
3、定期匯總檢查結(jié)果,結(jié)合科室質(zhì)控及護(hù)理部質(zhì)控結(jié)果分析科室護(hù)理工作中存在問題,提出改良措施并落實(shí)。
【工作支配】
1、制定護(hù)理質(zhì)控季度、月、周重點(diǎn),并完成。
2、檢查內(nèi)容同護(hù)理部質(zhì)控組綜合檢查內(nèi)容。
3、主要采納隨時檢查,隨時記錄的檢查方法;每周對每位護(hù)士工作至少檢查二次。
4、每周匯總自查結(jié)果,在護(hù)士晨會反應(yīng),剛好改良。
5、每月將科室質(zhì)控組、護(hù)理部質(zhì)控組檢查中存在問題,結(jié)合本科室實(shí)際狀況,提出改良措施,并在全科護(hù)士會上反應(yīng),確定下一步護(hù)理工作的重點(diǎn)。
6、每季度與科室質(zhì)量改良小組共同對查對制度的執(zhí)行狀況、壓瘡高危患者、跌倒高?;颊叩娘L(fēng)險評估狀況、手術(shù)部位標(biāo)識執(zhí)行狀況、緊急值登記報告狀況進(jìn)展追蹤檢查,發(fā)覺問題,進(jìn)展根本緣由分析,提出改良措施,表達(dá)持續(xù)質(zhì)量改良。
7、對臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新工程做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄,制定相應(yīng)護(hù)理常規(guī),報護(hù)理部審批、備案。
三、質(zhì)量管理活動小組
【工作職責(zé)】
1、駕馭專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量最新的信息,為護(hù)理質(zhì)量管理供應(yīng)參考依據(jù)。
2、針對專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展縱向、深化的管理。
3、為護(hù)理部各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂提出參考看法。
4、發(fā)覺專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量存在的問題,進(jìn)展根本緣由分析,提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年高純BN擴(kuò)散沅制品合作協(xié)議書
- 毒品運(yùn)輸合同樣本
- 精密儀器跨國空運(yùn)合同
- 酒店行政樓層裝修合同
- 森林公園奶茶店裝修合同
- 藝術(shù)品專業(yè)配送服務(wù)協(xié)議
- 機(jī)場建設(shè)泥土搬運(yùn)服務(wù)
- 航空貨運(yùn)運(yùn)輸合同范本
- 文化遺址修復(fù)工程協(xié)議
- 餐飲場所裝修設(shè)計服務(wù)協(xié)議
- 確定為發(fā)展對象后的個人自傳范文(通用6篇)
- 2024年公司與公司之間借款協(xié)議(多場合應(yīng)用)
- 畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)A課件
- 講課學(xué)前兒童注意的發(fā)展課件
- 物流投標(biāo)書作業(yè)成品
- 采購數(shù)據(jù)分析課件
- 投標(biāo)階段成本測算
- 天津市部分區(qū)2023-2024七年級上學(xué)期期末英語試卷及答案
- 語言故事:城里來了大恐龍
- 翻譯精講教學(xué)課件
- 酒店職業(yè)英語全套教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論