版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
國(guó)美和沃爾瑪供應(yīng)鏈的比較課件contents目錄公司簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)商管理物流配送庫(kù)存管理信息技術(shù)應(yīng)用可持續(xù)性與社會(huì)責(zé)任01公司簡(jiǎn)介市場(chǎng)份額:中國(guó)家電零售市場(chǎng)領(lǐng)先地位總部地點(diǎn):北京成立時(shí)間:1987年業(yè)務(wù)范圍:家電零售、物流配送、電子商務(wù)等供應(yīng)鏈特點(diǎn):以自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)為主,強(qiáng)調(diào)物流配送和供應(yīng)鏈管理國(guó)美電器簡(jiǎn)介0103020405總部地點(diǎn):美國(guó)阿肯色州本頓維爾業(yè)務(wù)范圍:零售、物流、批發(fā)等供應(yīng)鏈特點(diǎn):以直接采購(gòu)和自有品牌為主,強(qiáng)調(diào)全球供應(yīng)鏈管理和物流配送效率市場(chǎng)份額:全球零售市場(chǎng)領(lǐng)先地位成立時(shí)間:1962年沃爾瑪簡(jiǎn)介02供應(yīng)鏈管理模式集中采購(gòu)國(guó)美采用集中采購(gòu)的模式,通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。直接與供應(yīng)商合作國(guó)美與供應(yīng)商建立直接合作關(guān)系,通過(guò)信息共享和協(xié)同作業(yè),優(yōu)化庫(kù)存管理和物流配送。快速響應(yīng)市場(chǎng)需求國(guó)美注重對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng),通過(guò)高效的物流配送和庫(kù)存管理,確保產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)消費(fèi)者手中。國(guó)美電器供應(yīng)鏈管理模式
沃爾瑪供應(yīng)鏈管理模式全球采購(gòu)沃爾瑪采用全球采購(gòu)的模式,通過(guò)在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。自有品牌戰(zhàn)略沃爾瑪推出多個(gè)自有品牌,通過(guò)自有品牌的建設(shè)和發(fā)展,提高品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高效的物流配送系統(tǒng)沃爾瑪擁有高效的物流配送系統(tǒng),通過(guò)先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、及時(shí)的物流配送。03供應(yīng)商管理國(guó)美電器在選擇供應(yīng)商時(shí),注重供應(yīng)商的品質(zhì)保證和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過(guò)嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)和談判過(guò)程,確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量、價(jià)格合理的商品。供應(yīng)商選擇國(guó)美電器與供應(yīng)商之間建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,通過(guò)互信和協(xié)作,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。這種合作關(guān)系有助于降低交易成本,提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。合作關(guān)系建立國(guó)美電器對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,國(guó)美電器通過(guò)增加訂單和提供優(yōu)惠政策等方式進(jìn)行激勵(lì),以保持供應(yīng)商的積極性和忠誠(chéng)度。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與激勵(lì)國(guó)美電器注重對(duì)供應(yīng)商的支持和培訓(xùn),幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升物流效率。這種支持有助于增強(qiáng)供應(yīng)商的能力,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商支持與培訓(xùn)國(guó)美電器供應(yīng)商管理沃爾瑪供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估:沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估非常嚴(yán)格,注重供應(yīng)商的品質(zhì)保證、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨期穩(wěn)定性等方面。沃爾瑪采用標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工具和流程,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估,確保供應(yīng)商符合公司要求。集中采購(gòu)與談判:沃爾瑪采用集中采購(gòu)和談判的方式,以獲得更好的采購(gòu)條件和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作和談判,沃爾瑪能夠降低采購(gòu)成本,提高自身的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)時(shí)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn):沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保供應(yīng)商按照合同要求進(jìn)行生產(chǎn)和交貨。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋機(jī)制,沃爾瑪能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題,推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商關(guān)系管理:沃爾瑪注重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,通過(guò)建立互信、透明和協(xié)作的機(jī)制,降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),沃爾瑪也關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。04物流配送國(guó)美電器擁有完善的配送中心網(wǎng)絡(luò),覆蓋全國(guó)各大城市,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,提高配送效率。配送中心網(wǎng)絡(luò)國(guó)美電器的倉(cāng)儲(chǔ)管理采用先進(jìn)的ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)管理,確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。倉(cāng)儲(chǔ)管理國(guó)美電器采用集中配送模式,統(tǒng)一管理配送中心,減少中間環(huán)節(jié),降低物流成本。配送模式國(guó)美電器注重物流信息化建設(shè),通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流信息系統(tǒng),提高物流運(yùn)作效率。物流信息化國(guó)美電器物流配送沃爾瑪物流配送沃爾瑪采用自有車(chē)隊(duì)運(yùn)輸方式,確保運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。沃爾瑪擁有現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高效庫(kù)存管理。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木W(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,提高配送效率。沃爾瑪注重物流信息化建設(shè),通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流信息系統(tǒng),提高物流運(yùn)作效率。自有車(chē)隊(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施配送中心網(wǎng)絡(luò)物流信息化05庫(kù)存管理國(guó)美電器采用集中式庫(kù)存管理模式,通過(guò)統(tǒng)一庫(kù)存管理,降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存策略國(guó)美電器采用先進(jìn)的庫(kù)存控制系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨量和銷(xiāo)售量,保持合理庫(kù)存水平。庫(kù)存控制國(guó)美電器采用智能化的庫(kù)存調(diào)度系統(tǒng),根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況,合理安排貨源和配送路線,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。庫(kù)存調(diào)度國(guó)美電器庫(kù)存管理123沃爾瑪采用分散式庫(kù)存管理模式,根據(jù)不同地區(qū)的需求情況,設(shè)立多個(gè)庫(kù)存點(diǎn),以滿足不同地區(qū)的需求。庫(kù)存策略沃爾瑪采用先進(jìn)的庫(kù)存控制系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨量和銷(xiāo)售量,保持合理庫(kù)存水平。庫(kù)存控制沃爾瑪采用智能化的庫(kù)存調(diào)度系統(tǒng),根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況,合理安排貨源和配送路線,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。庫(kù)存調(diào)度沃爾瑪庫(kù)存管理06信息技術(shù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析國(guó)美電器運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等進(jìn)行深度挖掘,為決策提供有力支持。智能化決策通過(guò)數(shù)據(jù)分析,國(guó)美電器能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),預(yù)測(cè)需求變化,實(shí)現(xiàn)智能化決策,優(yōu)化庫(kù)存管理和物流配送。信息系統(tǒng)集成國(guó)美電器采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)集成技術(shù),實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同,提高供應(yīng)鏈的透明度和運(yùn)作效率。國(guó)美電器信息技術(shù)應(yīng)用射頻識(shí)別技術(shù)沃爾瑪在庫(kù)存管理中采用射頻識(shí)別技術(shù),實(shí)現(xiàn)商品快速識(shí)別和實(shí)時(shí)跟蹤,提高庫(kù)存準(zhǔn)確性和物流效率。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)沃爾瑪運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者行為等進(jìn)行深度分析,預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存水平。全球供應(yīng)鏈管理平臺(tái)沃爾瑪建立了一個(gè)全球供應(yīng)鏈管理平臺(tái),整合全球供應(yīng)商資源,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換和信息共享。沃爾瑪信息技術(shù)應(yīng)用07可持續(xù)性與社會(huì)責(zé)任國(guó)美電器可持續(xù)性與社會(huì)責(zé)任國(guó)美電器可持續(xù)性致力于減少環(huán)境影響:國(guó)美電器在供應(yīng)鏈中推行環(huán)保政策,減少能源消耗和排放,降低對(duì)環(huán)境的影響。推動(dòng)綠色采購(gòu):鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保材料和生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境友好。關(guān)注員工福利:國(guó)美電器重視員工權(quán)益,提供合理的工作條件和薪酬,保障員工權(quán)益。積極參與公益事業(yè):國(guó)美電器積極參與社會(huì)公益活動(dòng),為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。國(guó)美電器社會(huì)責(zé)任在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字沃爾瑪可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈管理:沃爾瑪推行綠色供應(yīng)鏈管理,要求供應(yīng)商采取環(huán)保措施,減少資源消耗和排放。節(jié)能減排:沃爾瑪在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2022年大學(xué)化工與制藥專業(yè)大學(xué)物理二月考試題D卷-含答案
- 石河子大學(xué)《運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 模范黨支部申報(bào)材料(3篇)
- 石河子大學(xué)《土力學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《荷載與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《大數(shù)據(jù)組織與管理》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《娛樂(lè)空間設(shè)計(jì)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《無(wú)線通信系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《汽車(chē)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與組織管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《工程爆破》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《建筑施工技術(shù)》課后習(xí)題答案(大學(xué)期末復(fù)習(xí)資料)
- 公司環(huán)境行政處罰事件處置預(yù)案
- 廣東開(kāi)放大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資(本2022春)-練習(xí)4答案
- DB65∕T 3253-2020 建筑消防設(shè)施質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定規(guī)程
- 二年級(jí)蘇教版數(shù)學(xué)上冊(cè)《7的乘法口訣》教案(公開(kāi)課三稿)
- (完整PPT)半導(dǎo)體物理與器件物理課件
- ASTM B366 B366M-20 工廠制造的變形鎳和鎳合金配件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- JIS G4304-2021 熱軋不銹鋼板材、薄板材和帶材
- 2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-人力資源管理專業(yè)押題模擬試卷3套及答案解析
- 小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)《認(rèn)識(shí)校園植物》優(yōu)秀PPT課件
- XRD在薄膜材料研究中應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論