綠化施工質(zhì)量的承諾與保證措施

綠化施工質(zhì)量的承諾與保證措施一、施工質(zhì)量承諾為確保邢臺(tái)市汽車(chē)城二期園區(qū)綠化工程施工質(zhì)量我公司鄭重承諾，將依照施工合同對(duì)本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，將責(zé)任劃分到人對(duì)各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)。其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。3、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。4、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不使用。5、建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。6、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或監(jiān)理單位見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣。并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。7、培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。8、依法履行工程質(zhì)量保修義務(wù)。二、施工質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司歷來(lái)以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以一流的技術(shù)力量、一流的施工質(zhì)量、一流的服務(wù)品質(zhì)、一流的市政產(chǎn)品亨譽(yù)神州大地。為貫徹工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的方針，我司精心組織，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保本工程合格工程。（二）各階段進(jìn)行監(jiān)管

1、推行全面質(zhì)量管理，攻克施工難題，確保質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。3、堅(jiān)持每道工序前的技術(shù)交底。4、堅(jiān)持崗位責(zé)任制，實(shí)行分段、分區(qū)，掛牌施工。5、建立健全各種規(guī)章制度，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性。6、開(kāi)展革新小組活動(dòng)和群眾性科技活動(dòng)，為提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。7、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持自檢、互檢，班組逐日檢查驗(yàn)收工序銜接，實(shí)行按日驗(yàn)收制度。8、嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持先復(fù)驗(yàn)后再使用的原則。9、及時(shí)做好技術(shù)資料，資料員要經(jīng)常深入工地，檢查資料的準(zhǔn)確性。10、苗木的選擇是實(shí)現(xiàn)本工程綠化效果的關(guān)鍵，對(duì)新選苗木一定要達(dá)到健壯、優(yōu)美、長(zhǎng)勢(shì)良好、無(wú)病蟲(chóng)害，并做好記號(hào)，關(guān)鍵苗木要核對(duì)，苗木要達(dá)到設(shè)計(jì)要求的規(guī)格。11、選苗后將采購(gòu)苗木的地方通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，建設(shè)方通過(guò)后再采購(gòu)苗，以確保苗木質(zhì)量。12、樹(shù)苗送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，不符合質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決拒收。13、嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，質(zhì)量員要嚴(yán)格檢查督促施工質(zhì)量，做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。14、挖苗時(shí)，選派技術(shù)人員到挖苗現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)挖苗、監(jiān)督挖苗質(zhì)量、土球包扎、樹(shù)冠收蓬情況。15、在運(yùn)輸過(guò)程中，在樹(shù)干和車(chē)輛結(jié)合處用軟物襯墊，以避免樹(shù)皮受損，在一路上由專(zhuān)人押車(chē)，專(zhuān)門(mén)給樹(shù)身噴水，并注意用遮蔭網(wǎng)覆蓋，以防陽(yáng)光直曬失水。項(xiàng)目經(jīng)理（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)組材料組質(zhì)檢組技術(shù)組材料組質(zhì)檢組專(zhuān)職檢查員專(zhuān)職檢查員班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理架構(gòu)，明確全員的質(zhì)量責(zé)任。1、明確工程質(zhì)量的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，妥善處理工程質(zhì)量、成本和工程進(jìn)度的既統(tǒng)一又矛盾的辯證關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，經(jīng)常向施工人員灌輸“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，關(guān)鍵工序的質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)。2、各專(zhuān)業(yè)主管工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好質(zhì)量關(guān)。各專(zhuān)業(yè)主管工程師應(yīng)經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并幫助解決。嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行施工，不應(yīng)擅自變更圖紙要求，若確需修改時(shí)，應(yīng)按程序報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批。3、各班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。按要求做好標(biāo)識(shí)和記錄，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題便于追溯，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任人。4、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和公司檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。做好檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如出現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與主管技術(shù)人員聯(lián)系求得幫助，不得擅作主張。5、作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。對(duì)施工的材料和施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，不讓不合格品進(jìn)入工序。施工完畢后應(yīng)進(jìn)行自檢或請(qǐng)同班組員工互檢，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)“返工”“返修”或報(bào)廢，不得隱瞞工程質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)自檢合格后提交質(zhì)檢員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。質(zhì)量管理體系流程圖：QC小組運(yùn)轉(zhuǎn)程序QC小組運(yùn)轉(zhuǎn)程序處理階段檢查階段實(shí)施階段計(jì)劃階段處理階段檢查階段實(shí)施階段計(jì)劃階段研究問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查測(cè)試嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃制定措施研究問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查測(cè)試嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃制定措施針對(duì)實(shí)際主要原因分析確定找出問(wèn)題分析現(xiàn)狀技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)組工程質(zhì)量工程質(zhì)量材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)自檢甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格否清退出場(chǎng)入庫(kù)或使用施工單位檢驗(yàn)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格否返工進(jìn)入下道工序不合格合格不合格合格材料質(zhì)量保證流程圖：（四）質(zhì)量技術(shù)保障措施1、支持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料、設(shè)備資料要認(rèn)真檢查，尤其是新型設(shè)備，并將資料專(zhuān)人妥善保存，供安裝調(diào)試之用。3、當(dāng)保證工程質(zhì)量，從項(xiàng)目管理班子到施工班組必須建立QC小組，認(rèn)真開(kāi)展，全面評(píng)價(jià)在施工工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕工程質(zhì)量通病。4、公司質(zhì)檢部、質(zhì)量部每周組織一次工程質(zhì)量抽查，抽查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助分析研究，采取糾正和預(yù)防措施并走訪(fǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)我公司施工質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量管理。5、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)在施工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工班組改正，質(zhì)檢員以質(zhì)量有否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)按《不合格控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》處理。6、嚴(yán)格按公司ISO9001質(zhì)量保證體系中《采購(gòu)過(guò)程控制程序》進(jìn)行采購(gòu)和按《材料設(shè)備(部件)進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》及相關(guān)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)。入庫(kù)后,應(yīng)按《搬運(yùn)及儲(chǔ)存控制程序》進(jìn)行庫(kù)房管理。不合格品不予驗(yàn)收入庫(kù)并清退出工地,做好不合格品標(biāo)識(shí)和隔離,嚴(yán)格不合格物料混入工程中。7、關(guān)鍵工種持有效證件上崗,在施工過(guò)程中實(shí)行掛牌作業(yè),做好安裝記錄,做到每道工序施工人員責(zé)任到人，以增加作業(yè)人員的責(zé)任心，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題利于追溯。8、檢測(cè)儀器和設(shè)備精度符合要求，量程適當(dāng)，并有質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的鑒定合格證，在使用中注意保管和保護(hù)，使之經(jīng)常保持在正常工作狀態(tài)。不合格的檢測(cè)儀器和設(shè)備不得使用。9、嚴(yán)格遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的規(guī)章制度積極與之配合，共同搞好工程質(zhì)量。10、實(shí)行質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。11、實(shí)行“三檢制度”與工序交接制度，每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專(zhuān)檢后，再報(bào)驗(yàn)收（隱蔽工程須報(bào)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收合格后）方可進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)工序交接管理是加強(qiáng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。我們將通過(guò)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間做好交接工作，并做好記錄，填寫(xiě)好交接單。真正做到檢查上道工序，保證本道工序