試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用一緒論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jī)。但是并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的方法與措施。

二本論

（一）管理會(huì)計(jì)的含義及職能

（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀的原因

事物的發(fā)展不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物自身的制約。因此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)推廣、應(yīng)用的過(guò)程中，必然要受到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身的缺陷所制約。

（四）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響（3）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

（五）、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

1建立健全經(jīng)濟(jì)體制.完善相關(guān)的法律體系2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

3提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

三結(jié)論

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)將起主導(dǎo)作用。我們不僅要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的新理論、新方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用，而且還應(yīng)總結(jié)完善我國(guó)以往行之有效、具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法。且進(jìn)一步加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化步伐、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

第二篇：試論現(xiàn)代成本的會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性精品文檔

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內(nèi)容摘要

任何一個(gè)企業(yè)的成功，小到社區(qū)的便利商店，大到跨國(guó)公司，都離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，成本會(huì)計(jì)不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息以整合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后服務(wù)，成本會(huì)計(jì)正扮演新的角色。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要工具，已發(fā)展成為成本管理。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng)，也--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本管理企業(yè)管理環(huán)境

試論現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

學(xué)號(hào)：姓名：成少露

一、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)四個(gè)階段。成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。

（一）早期成本會(huì)計(jì)階段（1880年——1920年）

隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，用工廠制代替了手工工場(chǎng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，起初是在會(huì)計(jì)賬簿之外，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。從成本會(huì)計(jì)的方式來(lái)看，在早期成本會(huì)計(jì)階段，主要是采用分批法或分步法成本會(huì)計(jì)制度；從成本會(huì)計(jì)的目的來(lái)看，計(jì)算產(chǎn)品成本以確定存貨成本及銷售成本。所以，初創(chuàng)階段的成本會(huì)計(jì)也稱為記錄型成本會(huì)計(jì)。

（二）近代成本會(huì)計(jì)階段（1921年——1945年）

19世紀(jì)末、20世紀(jì)初在制造業(yè)中發(fā)展起來(lái)的以泰勒為代表的科學(xué)管理，對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。標(biāo)準(zhǔn)成本法的出現(xiàn)使成本計(jì)算方法和成本管理方法發(fā)生了巨大的變化，成本會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。近代成本會(huì)計(jì)主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和成本預(yù)測(cè)，--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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為生產(chǎn)過(guò)程的成本控制提供條件。

（三）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年——1980年）

20世紀(jì)50年代起，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。隨著管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到廣泛應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由如何對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。

（四）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981年以后）

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。成本管理的視角應(yīng)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺(jué)價(jià)值；同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念解析

（一）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng)，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

（二）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因

隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合越來(lái)越緊密，生產(chǎn)活動(dòng)中采用了大量的新工藝和新技術(shù)。企業(yè)制造環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在此時(shí)孕育而生。

1、企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化

第三次科技革命后，信息技術(shù)開(kāi)始大量在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用，彈性制造系統(tǒng)（fms）、電腦輔助設(shè)計(jì)（cad）、電腦輔助工程（cae）、電腦輔助制造（cam）系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃（mrpⅡ）以及以電腦為核心，結(jié)合fms、cad、cae、cam等所有新科技的電腦整合制造系統(tǒng)（cim），在企業(yè)生產(chǎn)中得到了推廣，形成了自動(dòng)化的制造程序，實(shí)現(xiàn)了工廠無(wú)人化管理。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成成本計(jì)算不正確。在新制造環(huán)境下，--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20%一40%降到了現(xiàn)在的不足5%。但制造費(fèi)用劇增并多樣化。

2、企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)著市場(chǎng)的運(yùn)作，此時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境較之以前而言發(fā)生了巨大的變化，大多數(shù)產(chǎn)品供過(guò)了求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;產(chǎn)品需求多樣化，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求;國(guó)際間分工合作日趨密切，競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)采用可能產(chǎn)生反功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問(wèn)題或材料庫(kù)存積壓等等。

3、企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化促進(jìn)了企業(yè)管理環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)立了大量新的管理理論和方法，主要是適時(shí)制（justintimesystem，jit）、全面質(zhì)量管理（total--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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qualitymanagement，tqm）、戰(zhàn)略管理（strategicmanagement）、基準(zhǔn)管理（benchmarkingmanagement）、持續(xù)改進(jìn)（continuousimprovement）、限制理論（theotyofcongtraints，toc）、目標(biāo)管理（objectivemanagement）等理論和方法。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的革新，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)正在向現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)管理理念的變化，這樣現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)便順應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生了。

（三）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

1、進(jìn)行成本測(cè)算，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行成本控制、成本分析等提供基本的依據(jù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理要想取得實(shí)效，必須制定科學(xué)的、有效的管理目標(biāo)。在成本管理問(wèn)題上，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，與其它職能部門一道，在認(rèn)真分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，利用歷史成本、市場(chǎng)調(diào)查情況及其它方面的有關(guān)資料，采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策層在比較分析之后，作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本或成本預(yù)測(cè)資料，編制成本計(jì)劃、成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費(fèi)用的主要措施。為將成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，打下經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用的基礎(chǔ)，達(dá)到節(jié)約成本開(kāi)支，降低成本費(fèi)用的目的。

2、對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用、成本進(jìn)行審核和控制，防止和避--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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免各種浪費(fèi)和損失

規(guī)范的、嚴(yán)格意義上的成本控制，是指運(yùn)用以現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本與成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，以提高工作效率，努力控制各種消耗在限額之內(nèi)。

3、分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用

在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行控制還是沒(méi)有進(jìn)行控制，將通過(guò)成本分析考核來(lái)完成，以達(dá)到肯定成績(jī)、找出差距、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于成本綜合性很強(qiáng)，其計(jì)劃完成情況受諸多因素影響，因此，必須全面客觀地對(duì)待。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，認(rèn)真分析成本脫離計(jì)劃的差異，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)及企業(yè)各部門有關(guān)單位在成本管理中的成績(jī)，揭示企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理的改善。

三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。經(jīng)濟(jì)體制改革，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，轉(zhuǎn)換政府職能，落實(shí)企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督條例；在改善企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。本文論述的現(xiàn)代成本--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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有別于傳統(tǒng)成本，傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)，著重于對(duì)直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，各種費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。現(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合，著重于為決策者提供相關(guān)而有用信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的重要性

1、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式及具體辦法。例如，采用定額方法對(duì)材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行控制，推行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理模式等。該模式及具體辦法對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端，尤其是其強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制，忽略了管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和決策。

2、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會(huì)計(jì)噪聲的要求。企業(yè)成本管理工作，由于長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有形成效力完善的社會(huì)監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，為了完成指標(biāo)或任務(wù)，往往存在人為的調(diào)整成本，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧，財(cái)面混亂，信息失真的局面。要清除這種會(huì)計(jì)噪聲，必須改革成本管理辦法，實(shí)施現(xiàn)代成本管理模式。

3、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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模式的的實(shí)踐工作中，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯的不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，必須實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法。

（二）現(xiàn)代成本管理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理對(duì)比，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理具有如下的特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)要素的商品化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本測(cè)算工作已不僅僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提供市場(chǎng)所需的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能生存和發(fā)展。（2）國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施宏觀調(diào)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的多樣化和投資主體的多元化，國(guó)家只能采用間接的方式管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施宏觀調(diào)控。（3）成本管理的主體發(fā)生改變。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，使我國(guó)的各種企業(yè)都成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)成本管理主體發(fā)生了根本性的變化，主要表現(xiàn)在成本管理的重點(diǎn)由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的要求調(diào)整自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向、加強(qiáng)籌資、投資工作中的成本管理。（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化。企業(yè)必須面向市場(chǎng)，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)成本管理的觀念發(fā)生了多元化轉(zhuǎn)換，過(guò)去應(yīng)用的傳統(tǒng)成本指標(biāo)體系和成本考核辦法也都進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變與責(zé)、權(quán)、利機(jī)制的建立，要求企業(yè)必須建立科學(xué)的成本管理體系，提高企--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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業(yè)成本管理水平。

（三）推行現(xiàn)代成本管理的對(duì)策

1、更新觀念推行全面的成本管理。企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手。企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。

2、強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計(jì)量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作。有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動(dòng)定額、物耗定額、工時(shí)定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性；企業(yè)要定期對(duì)各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。有其獨(dú)特的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為企業(yè)必須建立起科學(xué)的成本管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論，提高企業(yè)成本管理水平。

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主要參考文摘

1.李連軍.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究[j].財(cái)會(huì)月刊.2021，（6）

2.施衛(wèi)明.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策之我見(jiàn)[j].會(huì)計(jì)之友.2021，（4）

3.仇俊林.成本會(huì)計(jì)論略[j].株洲工學(xué)院學(xué)報(bào).2021，（3）

4.陳玉波.利用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)搞好成本管理[j]._______農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).2021，（3）5.李春宏，趙兵兵.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[j].統(tǒng)計(jì)與咨詢.2021，（4）

6.劉德平.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)策略[j].經(jīng)濟(jì)師.2021，（10）

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第三篇：試論懲罰在教育中的運(yùn)用試論懲罰在教育中的運(yùn)用

懲罰雖然是教育工作中必不可少的一種教育手段，有時(shí)甚至可以產(chǎn)生“立竿見(jiàn)影”的效果。但它所帶來(lái)的消極作用，我們同樣也不能忽視。懲罰如果運(yùn)用得當(dāng)，它可以維護(hù)學(xué)校的紀(jì)律和規(guī)章制度，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)和改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。但是，如果使用不當(dāng)，則可能產(chǎn)生負(fù)面作用，甚至造成不堪設(shè)想的后果?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些教

師對(duì)學(xué)生濫施懲罰，如打耳光、罰站、罰跪、罰抄作業(yè)等，嚴(yán)重地?fù)p害了學(xué)生的自尊心和人格尊嚴(yán)，影響了學(xué)生身心健康的發(fā)展。而一些學(xué)生因受到老師的批評(píng)和懲罰就采取出走、報(bào)復(fù)、自殺等行為，以對(duì)抗老師。因此，怎樣運(yùn)用懲罰，是教育工作中一個(gè)頗值得研究的課題。

什么是懲罰。美國(guó)心理學(xué)家赫洛克認(rèn)為，懲罰是指對(duì)犯有過(guò)錯(cuò)行為的人施行的一種處罰，一般地說(shuō)，懲罰是針對(duì)有意犯過(guò)的人。我國(guó)一般認(rèn)為，懲罰是指對(duì)學(xué)生不良思想行為作出否定評(píng)價(jià)，以使其克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤的方法。雖然體罰也是一種懲罰，但我們這里所講的懲罰，絕不是體罰。我國(guó)現(xiàn)階段的教育目標(biāo)是要培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。教師的神圣職責(zé)是愛(ài)護(hù)學(xué)生和教書(shū)育人。體罰，嚴(yán)重地摧殘學(xué)生的身心健康。而無(wú)助于學(xué)生德智體美勞任何一方面的正常發(fā)展。體罰，與社會(huì)主義教育的性質(zhì)和任務(wù)，與人民教師的師德要求，是格格不入的。研究表明，經(jīng)常遭受體罰者，將會(huì)嚴(yán)重地被不良情緒所困擾，最終導(dǎo)致各種人格障礙，特別是反社會(huì)型人格障礙、倔執(zhí)型人格障礙和被動(dòng)攻擊型人格障礙。

二、懲罰的作用

1.約束作用。美國(guó)心理學(xué)家科爾伯格，把兒童道德判斷發(fā)展水平分為三個(gè)水平六個(gè)階段，其中，第一個(gè)階段是懲罰與服從的定向。意思是說(shuō)，處于這一階段的兒童，怕受處分，怕受懲罰，為了保護(hù)自己，對(duì)大人或準(zhǔn)則采取服從的態(tài)度，他們主要關(guān)心如何避免苦惱和痛苦。所以，懲罰可以制止兒童去重復(fù)社會(huì)所厭惡的行為，特別是對(duì)于還未學(xué)會(huì)辨別是非的兒童，若他們的行為于人于己或?qū)ω?cái)物是有害的，那么加以懲罰，就往往能制止這種行為。

2.激勵(lì)作用。俗話說(shuō)壓力可以變?yōu)閯?dòng)力。實(shí)驗(yàn)表明，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)促進(jìn)某些學(xué)生（主要是差生）的學(xué)習(xí)，但批評(píng)和懲罰，也會(huì)促進(jìn)另一些學(xué)生（主要是優(yōu)生）的學(xué)習(xí)。采用適當(dāng)?shù)膽土P，給學(xué)生施加一點(diǎn)壓力，可以激勵(lì)學(xué)生改過(guò)自新，奮發(fā)向上。赫洛克曾作過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他把106名

四、五年級(jí)學(xué)生分成四個(gè)等組，讓他們練習(xí)難度相同的加法5天，每天15分鐘。其中，控制組單獨(dú)練習(xí)，不予任何評(píng)論，其他三組為實(shí)驗(yàn)組，第一組為受表?yè)P(yáng)組，第二組為受訓(xùn)斥組，第三組為受忽視組，結(jié)果是受表?yè)P(yáng)組成績(jī)直線上升，受訓(xùn)斥組次之，受忽視組再次之，控制組最差。

3.警示作用。懲罰的威懾力，一方面使學(xué)生的錯(cuò)誤行為得到遏止，另一方面也使其他學(xué)生通過(guò)“榜樣學(xué)習(xí)”得到間接經(jīng)驗(yàn)，不敢犯類似錯(cuò)誤。

三、教師在懲罰學(xué)生時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)

1.該懲罰才懲罰。作為教師，必須弄清楚，學(xué)生的言行，哪些該罰，哪些不該罰，哪種情況下該罰，哪種情況下不該罰。這似乎是十分簡(jiǎn)單的事情，然而，實(shí)際上并非如此。一般說(shuō)來(lái)，學(xué)生在不知道的情況下犯了錯(cuò)誤，不宜用懲罰，應(yīng)以說(shuō)服教育為主；對(duì)于特殊學(xué)生，如視力問(wèn)題兒童、聽(tīng)力問(wèn)題兒童、智力問(wèn)題兒童、多動(dòng)癥兒童等，教師要給予特別地關(guān)照，多關(guān)心和體貼，不能對(duì)他們?yōu)E施懲罰；從心理學(xué)角度看，好動(dòng)是兒童的天性，年齡越小，注意的穩(wěn)定性保持的時(shí)間就越短.因此，有時(shí)上課時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或教師講解的內(nèi)容比較枯燥，學(xué)生走了神，思想開(kāi)了小差，教師應(yīng)多從自己方面找原因，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就懲罰學(xué)生。只有當(dāng)學(xué)生明知故犯或錯(cuò)誤行為重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，才宜使用懲罰。

2.懲罰必須與過(guò)錯(cuò)有關(guān)。懲罰要有助于學(xué)生認(rèn)識(shí)自己的過(guò)錯(cuò)，體驗(yàn)過(guò)錯(cuò)給自己帶來(lái)的后果，有助于教會(huì)學(xué)生對(duì)自己行為負(fù)責(zé)。教師切不可隨心所欲，想當(dāng)然地出臺(tái)懲罰辦法。

3.懲罰必須與說(shuō)理教育相結(jié)合。我們必須明確，懲罰只是一種教育手段，而不是教育目的，不能為懲罰而懲罰懲罰的目的在于教育學(xué)生，促使他們認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤.改過(guò)自新。

4.懲罰必須公正和及時(shí)。教師在使用懲罰時(shí)，必須客觀公正，絕不允許對(duì)學(xué)生抱有個(gè)人偏見(jiàn)，或從個(gè)人感情出發(fā)。同時(shí)，懲罰還必須及時(shí)，及時(shí)的懲罰能使學(xué)生的不安、內(nèi)疚等體驗(yàn)更深，能使他們更清楚地看到錯(cuò)誤造成的后果。

5.不能因個(gè)人的過(guò)錯(cuò)而懲罰全體?，F(xiàn)實(shí)生活中，教師很少有因某學(xué)生品德優(yōu)良而表?yè)P(yáng)全班的，但因個(gè)別學(xué)生品德不良而批評(píng)或懲罰全班的情況，倒是屢屢發(fā)生。“這種技術(shù)迫使學(xué)生在教師與同學(xué)之間作出選擇。許多學(xué)生將選擇同學(xué)……即使學(xué)生擁護(hù)教師而向同學(xué)施壓，這種技術(shù)也會(huì)使被批評(píng)的學(xué)生或其他學(xué)生產(chǎn)生不健康的態(tài)度”。

6.懲罰要考慮到學(xué)生的個(gè)別差異和年齡特征。懲罰既要客觀公正，又要考慮到學(xué)生的個(gè)別差異和年齡特征，常言到：“教有法而無(wú)定法”，同一種方法，

在一個(gè)學(xué)生身上有效，在另一個(gè)學(xué)生身上就未必有效。比如，有的學(xué)生特別頑皮，臉皮也比較厚，無(wú)論教師怎么說(shuō)，他都滿不在乎，而有的學(xué)生自尊心特別強(qiáng)，臉皮特別薄，教師輕輕說(shuō)一下，他都會(huì)臉紅，對(duì)前者，懲罰輕了，往往無(wú)濟(jì)于事，對(duì)后者，懲

罰重了，往往導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。

7.擯棄不適宜的懲罰。如前所述，不能對(duì)學(xué)生實(shí)行體罰

和變相體罰，如擊打、揪耳朵、罰跪、罰站等。同時(shí)，抄課文生字和公式，做練習(xí)題，進(jìn)行體育活動(dòng)和勞動(dòng)等，也不能有效，在另一學(xué)生身上就未必有效。比如，有的學(xué)生特別頑皮，臉皮也比較厚，無(wú)論教師怎么說(shuō)，他都滿不在乎，而有的學(xué)生自尊心特別強(qiáng)，臉皮特別薄，教師輕輕說(shuō)一下，他都會(huì)臉紅，對(duì)前者，懲罰輕了，往往無(wú)濟(jì)于事，對(duì)后者，懲罰重了，往往導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。

7.擯棄不適宜的懲罰。如前所述，不能對(duì)學(xué)生實(shí)行體罰和變相體罰，如擊打、揪耳朵、罰跪、罰站等。同時(shí)，抄課文生字和公式，做練習(xí)題，進(jìn)行體育活動(dòng)和勞動(dòng)等，也不能作為懲罰學(xué)生的手段，因這樣做，實(shí)際上就是告訴學(xué)生，作業(yè)或練習(xí)不是有用的學(xué)習(xí)手段，而是一種懲罰。作為懲罰學(xué)生的手段，因這樣做，實(shí)際上就是告訴學(xué)生，作業(yè)或練習(xí)不是有用的學(xué)習(xí)手段，而是一種懲罰。

第四篇：試論能本管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用（論文淺談能本管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

【內(nèi)容摘要】

本文通過(guò)對(duì)“能本管理”在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用及結(jié)合實(shí)例說(shuō)明，望能引起更多企業(yè)采取“能本管理”模式來(lái)提高管理水平，為企業(yè)減負(fù)增效，提高經(jīng)濟(jì)倍增效應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】

能本管理；以人為本；科學(xué)管理

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速發(fā)展，在“以人為本”的管理過(guò)程中，正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路，這就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。

一、人力資源管理及其現(xiàn)狀

隨著社會(huì)不斷地在創(chuàng)新中靈活經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正向多樣化、分散化、虛擬化和智能化發(fā)展，這對(duì)企業(yè)人力資源的管理和創(chuàng)新提出了更高的要求。迫使企業(yè)管理在理論與實(shí)踐的結(jié)合上不斷進(jìn)行系統(tǒng)的管理創(chuàng)新。如何在有限的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮勞動(dòng)力的使用價(jià)值，最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，成為了眾多企業(yè)亟待解決的難題。

（一）人力資源管理及“能本管理”的涵義

所謂人力資源管理就是在一定環(huán)境條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與激勵(lì)等職能，對(duì)組織中人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以充分挖掘人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望與組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)過(guò)程。以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。知識(shí)是人的認(rèn)識(shí)能力的體現(xiàn)和結(jié)果，智力是知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧的能力，技能是智慧在實(shí)際工作中的一種應(yīng)用能力，實(shí)踐及創(chuàng)新能力是以知識(shí)、智力、技能為基礎(chǔ)的改造世界的能力。它強(qiáng)調(diào)的是人在組織中的主體地位和主導(dǎo)作用，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)要圍繞人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性實(shí)行管理活動(dòng)。人本的關(guān)鍵是人的能力，就是以人的能力作為管理的對(duì)象和管理的核心，提倡能力本位，建立起以能力為核心的價(jià)值觀，并以能力價(jià)值觀來(lái)支撐和統(tǒng)攝其它價(jià)值觀。在以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)的今天，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變革的大背景下，正確的管理理念是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理理念是支撐組織運(yùn)用和發(fā)展的核心文化精神，是組織文化的深層價(jià)值觀，當(dāng)前呈現(xiàn)為一種由認(rèn)識(shí)能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展過(guò)程。

“能本管理”的理念，是以人的能力為本，其總的目標(biāo)和要求是：通過(guò)采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的資源通過(guò)優(yōu)化配置，形成推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。具體來(lái)說(shuō)：一是它對(duì)文化價(jià)值觀建設(shè)的要求是，現(xiàn)代形態(tài)的文化價(jià)值觀，應(yīng)建立在能力價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)條件下，人生的一切追求、一切活動(dòng)首先應(yīng)圍繞如何充分正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)；人要依靠能力來(lái)改變環(huán)境，依靠能力立足，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，依靠能力來(lái)為社會(huì)而工作；在對(duì)組織和成員的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)首先看其能力發(fā)揮及其為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的狀況。二是它對(duì)組織和成員之間關(guān)系的要求是，組織既倡導(dǎo)每個(gè)人要通過(guò)充分正確發(fā)揮其創(chuàng)造能力，為組織、國(guó)家、社會(huì)以及人民多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，也要求組織為每個(gè)人能力的充分正確發(fā)揮提供相對(duì)平等的舞臺(tái)、機(jī)會(huì)和條件，還要引導(dǎo)把員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)、崗位技能的提高同組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使組織和成員形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的命運(yùn)共同體，且在其中都有一種危機(jī)感、責(zé)任感、立體感和成就感，從而促進(jìn)個(gè)人和組織共同發(fā)展。三是它對(duì)組織的特征、形態(tài)和目標(biāo)的要求是，努力消除“人情關(guān)系”等在組織中的消極影響，積極營(yíng)造一個(gè)“能力型組織”及其運(yùn)行機(jī)制，使組織的制度、體制、管理、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)

展的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策等，都要圍繞有利于充分正確發(fā)揮每個(gè)人的能力來(lái)設(shè)計(jì)、運(yùn)作。四是它對(duì)組織成員的要求是，各盡其潛，各盡其能，各盡其才，各盡其長(zhǎng)，各盡其用，通過(guò)自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高和發(fā)展自己的能力，通過(guò)工作實(shí)績(jī)確證自己的能力。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理方面專家的研究，大致可分為三種理論基礎(chǔ)：

第一種理論是泰勒式科學(xué)管理理論，其理論前提是傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。這種管理模式的特點(diǎn)是重物輕人，把人當(dāng)作工具，甚至當(dāng)作機(jī)器的附屬物來(lái)管理，并且要求人去適應(yīng)機(jī)器。它是“物本管理”的代表，它把企業(yè)看作是一個(gè)“大機(jī)器”，而把企業(yè)的員工當(dāng)作這一機(jī)器中的“零部件”。泰勒式管理模式無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人的潛能和創(chuàng)造力。

第二種理論是以“社會(huì)人”假設(shè)為理論前提的“人本管理”。也就是以人為本的管理，就是以人為中心的管理，它的核心是人，把人置于組織中最重要資源的地位，依靠人、開(kāi)發(fā)人、尊重人、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。它是一種平等的管理，員工不僅是組織的重要資源，更是組織的主人，要尊重其主人翁的地位，對(duì)物的管理需要通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣就確立了人在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中的決定性地位和作用，并強(qiáng)調(diào)尋求人的潛能的最大發(fā)揮。

第三種理論是以“能力人”假設(shè)為理論前提的“能本管理”。其核心就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)就是要建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。一些學(xué)者提出，人本的關(guān)鍵是人的能力，因此，他們主張以能力為本的“能本管理”，并認(rèn)為“能本管理”是更高階段、更高層次和更高意義上的“人本管理”，是“人本管理”的新發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)人力資源管理為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到了巨大的推動(dòng)作用。人的實(shí)踐創(chuàng)新能力這一人的核心本質(zhì)將突顯出來(lái)，以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本也將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。以人的能力為本是更高層次和意義上的以人為本，能本管理也是更高階段、更高層次和更高意義上的人本管理，是人本管理的新發(fā)展。但目前由于各個(gè)企業(yè)因自身基礎(chǔ)和應(yīng)用的優(yōu)劣而參差不齊：一是多數(shù)企業(yè)還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段；二是企業(yè)普遍缺乏相關(guān)規(guī)劃與政策；三是其框架體系尚未建立起來(lái)，功能不完善；四是人力資源部門定位太低，無(wú)法統(tǒng)籌管理；五是在管理人力資源的過(guò)程中，缺乏將先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度與具體措施的技術(shù)手段和途徑；六是員工普遍對(duì)薪酬福利不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。

能本管理對(duì)于當(dāng)前指導(dǎo)企業(yè)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)倍增具有重要意義：

1、能本管理對(duì)文化價(jià)值觀建設(shè)的要求是，現(xiàn)代形態(tài)的文化價(jià)值觀，應(yīng)建立在能力價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上。要以能力價(jià)值觀為主導(dǎo)來(lái)支撐和統(tǒng)攝其他價(jià)值觀（如利益、效率、個(gè)性、主體性、自由、平等、民主、創(chuàng)新等）;而且當(dāng)“權(quán)位”、“人情”、“關(guān)系”、“金錢”、“年資”、“門第”、“血統(tǒng)”同“能力”發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)讓位于能力;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)條件下，人生的一切追求、一切活動(dòng)首先應(yīng)圍繞如何充分正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn);人要依靠能力來(lái)改變環(huán)境，依靠能力立足，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，依靠能力來(lái)為社會(huì)而工作;在對(duì)組織和成員的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)首先看其能力發(fā)揮及其為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的狀況。

2.它對(duì)組織和成員之間關(guān)系的要求是，各盡其潛，各盡其能，各盡其才，各盡其長(zhǎng)，各盡其用，通過(guò)自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高和發(fā)展自己的能力，通過(guò)工作實(shí)績(jī)確證自己的能力組織，既倡導(dǎo)每個(gè)人要通過(guò)充分正確發(fā)揮其創(chuàng)造能力，為組織、國(guó)家、社會(huì)以及人民多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，也要求組織為每個(gè)人能力和充分正確發(fā)揮提供相對(duì)平等的舞臺(tái)、機(jī)會(huì)和條件，還要引導(dǎo)把員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)、崗位技能的提高同組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使組織和成員形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的命運(yùn)共同體，且在其中都有一種危機(jī)感、責(zé)任感、立體感和成就感，從而促進(jìn)個(gè)人和組織共同發(fā)展。把管理者及員工的注意力引向?qū)δ芰Φ淖⒁馍?，把能力作為評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也迫使大家由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，極大地調(diào)動(dòng)了員工自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高工作技能的積極性。能本管理就象一個(gè)助推器，迫使大家不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能，因?yàn)榇蠹叶贾廊绻徽J(rèn)真學(xué)習(xí)新的技能、新的管理經(jīng)驗(yàn)、新的業(yè)務(wù)知識(shí)，就難以勝任科技含量越來(lái)越高的工作，從而影響自身的收入與發(fā)展，也因此促進(jìn)個(gè)人和組織共同發(fā)展

3.它對(duì)組織的特征、形態(tài)和目標(biāo)的要求是，努力消除“人情關(guān)系”、“權(quán)本位”和“錢本位”在組織中的消極影響，積極營(yíng)造一個(gè)“能力型組織”及其運(yùn)行機(jī)制，使組織的制度、體制、管理、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策等等，都要圍繞有利于充分正確發(fā)揮每個(gè)人的能力來(lái)設(shè)計(jì)、運(yùn)作;努力消除維持型組織，建造一個(gè)創(chuàng)造型組織，逐步實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;努力消除經(jīng)驗(yàn)型組織，將組織改造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，即從組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到組織成員的理念、價(jià)值觀、態(tài)度、心理、思維和行為，都應(yīng)具有強(qiáng)烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使成員具有主動(dòng)地駕馭組織的目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)外部環(huán)境變化的意識(shí)和能力，而這些能力形成的一個(gè)重要途徑，就是組織對(duì)其成員的教育和培訓(xùn)，使成員在組織中能得到“終身學(xué)習(xí)”和“持續(xù)培訓(xùn)”。因此，組織應(yīng)建立科學(xué)的教育培訓(xùn)體系，加大教育培訓(xùn)的力度;還要逐漸消除形式型組織，建立一個(gè)實(shí)效型組織，使組織注重實(shí)效，反對(duì)形式主義，力圖增強(qiáng)組織的實(shí)力和活力。

二、“能本管理”在實(shí)踐中的應(yīng)用

“能本管理”非常適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才管理。以科技創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力為核心的知識(shí)資源已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)中的另一種資本，有著原來(lái)資金資本無(wú)從替代的作用?？萍紕?chuàng)新和集體創(chuàng)造力源于人的發(fā)明創(chuàng)造、傳授推廣和實(shí)際應(yīng)用，沒(méi)有掌握高新技術(shù)的人才，知識(shí)資源也就不復(fù)存在，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就擁有了財(cái)富。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)人才，如何管理好人才，使人才為企業(yè)所用，是企業(yè)不能忽視的重要課題。

全社會(huì)努力營(yíng)造能本管理用人氛圍

人際關(guān)系難處和不能充分發(fā)揮員工才干是影響工作積極性和企業(yè)聲譽(yù)乃至效益的重要原因。經(jīng)驗(yàn)證明，能本管理的應(yīng)用在改善人際關(guān)系和發(fā)揮職工才干等方面事半功倍。

1、認(rèn)清新形勢(shì)，堅(jiān)定觀念創(chuàng)新

目前社會(huì)生產(chǎn)的主要方式已由傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模集中化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)的即時(shí)的、柔性的、精益的、面向市場(chǎng)的多品種生產(chǎn)的敏捷方式。同時(shí)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)又將千萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)主體聯(lián)接起來(lái)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越了地域的限制，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大市場(chǎng)已經(jīng)形成。隨著網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，它將持續(xù)不斷地創(chuàng)造出更大的需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，其增長(zhǎng)不是靠體力而是靠知識(shí)和智能，知識(shí)、智慧、智能成了創(chuàng)新活動(dòng)的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的以上特征和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以上變化，要求我們的管理觀念必須隨之變化。否則，就跟不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人力資本為基本要素，以人的智慧為主要增長(zhǎng)來(lái)源的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和社會(huì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)在教育、醫(yī)療、藝術(shù)和科技創(chuàng)新四個(gè)領(lǐng)域，其共同特征是腦力勞動(dòng)和生產(chǎn)創(chuàng)新，學(xué)校、醫(yī)院、藝術(shù)院和研究院是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)貫穿于人類社會(huì)發(fā)展的始終，只是到了現(xiàn)代由于教育、醫(yī)療的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。教育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)，正是教育的進(jìn)步才使人類具有知識(shí)，并轉(zhuǎn)化為人力資本，創(chuàng)新科技，使用生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。相比之下，人的智慧是無(wú)限的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也變的無(wú)限。

2、改變舊方式，變相馬為賽馬

經(jīng)驗(yàn)再豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也難保沒(méi)有看走眼的時(shí)候。那么企業(yè)怎樣才能選準(zhǔn)人才呢。俗話說(shuō)，“是騾子是馬，拉出來(lái)遛遛?！币儭跋囫R”為“賽馬”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、招標(biāo)經(jīng)營(yíng)等方式，建立起公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制，更廣泛、更扎實(shí)地挖掘人才，并使他們發(fā)揮自身所長(zhǎng)，創(chuàng)造出更高的社會(huì)價(jià)值。講關(guān)系，走后門，賞罰不明，尤其是當(dāng)罰不罰，是一些國(guó)企人情管理的主要表現(xiàn)。為了眼前的“一團(tuán)和氣”而破壞了原則和制度，保護(hù)了個(gè)別人而損害了多數(shù)人的積極性，求得一時(shí)的息事寧人而使企業(yè)的整體管理秩序陷于混亂，其結(jié)果是因小失大、得不償失。而海爾集團(tuán)是通過(guò)競(jìng)技場(chǎng)上選人才、賽馬場(chǎng)上挑駿馬的方式實(shí)行全員公開(kāi)招聘，用張瑞敏的話說(shuō)：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)”。海爾以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的各種合理機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一舉三得。

貫徹能本管理，應(yīng)該做到以下工作：

（1）樹(shù)立用人唯能的用人觀念。能本管理要求組織在用人時(shí)，樹(shù)立正確的用人觀念，任人唯能，實(shí)現(xiàn)按能配崗、按崗選人的人崗配置和使用模式。排除關(guān)系人情、特權(quán)門第，學(xué)歷職稱對(duì)用工的干擾，按需設(shè)崗，能力為本，公開(kāi)招聘，同時(shí)，盡可能減少主觀好惡對(duì)用工的干擾，嚴(yán)格考核制度，根據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的能力進(jìn)行考核，以此作為用人的依據(jù)。現(xiàn)實(shí)中，有能力的人無(wú)相應(yīng)的崗位，而有的崗位又沒(méi)有相應(yīng)人才的現(xiàn)象很普遍，造成一方面人才缺乏，另一方面，又存在人才浪費(fèi)，造成人力資源管理的低效率。能本管理就是要把有能力的人推到重要的崗位上，使能者有其崗。

（2）建立科學(xué)的能級(jí)制度。能本管理的實(shí)質(zhì)是建立一種各盡所能的運(yùn)作機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)員工能力價(jià)值的最大化。其中科學(xué)的能級(jí)制度是能本管理的重要制度保障。要求對(duì)組織人力資源能力的科學(xué)測(cè)定，和對(duì)崗位級(jí)別進(jìn)行客觀分析描述的基礎(chǔ)上，使二者達(dá)到準(zhǔn)確配置，做到人盡其才，才盡其用。

（3）強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制。能本管理即組織提倡員工充分發(fā)揮其能力與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自身的能力價(jià)值，組織也要為每個(gè)員工施展才華提供機(jī)會(huì)、條件，并引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，促進(jìn)員工個(gè)人與組織的共同發(fā)展。組織的制度、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略與策略都要圍繞著充分發(fā)揮每個(gè)人的能力來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)作。通過(guò)績(jī)效考核可以考察員工的能力大小、能力指向，對(duì)受聘員工履行崗位職責(zé)的能力和取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)考核也為員工續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)懲等提供重要依據(jù)。組織要盡可能將各類人員的考核內(nèi)容、考核指標(biāo)定量化，具體化，講究考核方法，力求科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的能力和業(yè)績(jī)，避免考核走過(guò)場(chǎng)和摻雜人為因素。通過(guò)綜合考核，真正使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才脫穎而出。

（4）在分配上體現(xiàn)以能為本。在工資制度上，實(shí)行“按能績(jī)分配”的原則，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果并結(jié)合每個(gè)員工的學(xué)歷、資力、技能水平和崗位奉獻(xiàn)來(lái)分配工資收入。在激勵(lì)工資制度上，應(yīng)體現(xiàn)各盡所能、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)行不同層次、不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)人們充分發(fā)揮才能的目的。

首先，在招聘人才時(shí)，要把好入口關(guān)，組織選人用工應(yīng)嚴(yán)格按照崗位的需求和人的才能進(jìn)行，“任人唯賢”，努力杜絕根據(jù)人情關(guān)系隨意安排人，拒絕“任人唯親”和“因人設(shè)崗”，避免“近親繁殖”“拉幫結(jié)派”，必須盡力打破身份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對(duì)用工的干擾，根據(jù)才能選人才，按照人才的特點(diǎn)用人才。招聘者應(yīng)當(dāng)把眼光放到鑒別應(yīng)聘人員的現(xiàn)實(shí)知識(shí)水平上，不論你是否有學(xué)歷和職稱，“山不在高，有仙則靈”，學(xué)歷不在高，有真才實(shí)學(xué)則靈。因此，企業(yè)招聘前的準(zhǔn)備工作非常重要，就是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要和特點(diǎn)對(duì)本企業(yè)各層次、各崗位、各工種的人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)技能、創(chuàng)造能力、心理素質(zhì)、行為規(guī)范等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、研究和統(tǒng)計(jì)，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和考核測(cè)試方法，以此遴選出適合本企業(yè)需要的人才。人才進(jìn)入企業(yè)后，就有施展其才華的“用武之地”，真正為本企業(yè)所用，為本企業(yè)服務(wù)。

其次，能本管理在用人機(jī)制上，要力戒在少數(shù)人圈內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象和主觀好惡用人、選拔人，要根據(jù)德才兼?zhèn)浜驼?jī)用人，把有能力有業(yè)績(jī)的人推到重要的、合適的工作崗位上。具體措施為：

1.要根據(jù)人的不同能力合理分工，對(duì)人力作巧妙安排和合理使用，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

2.應(yīng)該敢于恰當(dāng)合理使用“歪才”、“廢才”和“犟才”，將其用到“地方”，用到“點(diǎn)上”。

3.要大膽使用和提拔“新人”和年輕人。努力做到“各盡其能”“各盡其才”“各盡其用”。

4.給每個(gè)員工提供和創(chuàng)造合適的發(fā)揮其才能的舞臺(tái)、機(jī)會(huì)和條件，敢于選拔選好出類拔萃、能獨(dú)當(dāng)一面的能人，以能人啟動(dòng)眾人，以拔尖人才帶動(dòng)一切有才能的人。

5.充分利用和發(fā)揮每個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)和個(gè)性。

6.企業(yè)可開(kāi)放內(nèi)部人才市場(chǎng)，讓那些既有專長(zhǎng)又雄心勃勃，不愿長(zhǎng)期固守在一個(gè)崗位上富有創(chuàng)新精神、勇于自我拓展的人才在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。即企業(yè)內(nèi)部的崗位，不論是管理層還是生產(chǎn)第一線，全部向員工開(kāi)放，只要他們具有那個(gè)崗位技能、從業(yè)知識(shí)水平和上崗標(biāo)準(zhǔn)，就可以去競(jìng)爭(zhēng)那個(gè)崗位，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，甚至可以創(chuàng)辦子公司、新企業(yè)，獲得成功后則給予不同凡響的重獎(jiǎng)。

7.企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息量不斷擴(kuò)大，知識(shí)更新相當(dāng)迅速，要保持本企業(yè)人才知識(shí)優(yōu)勢(shì)，就必須有計(jì)劃地對(duì)本企業(yè)各類人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定計(jì)劃，明確方向，采取培訓(xùn)、掛職、輪崗等形式，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不斷增加他們的新知識(shí)、新技能，提高總體素質(zhì)。對(duì)那些在培訓(xùn)中積極接受新知識(shí)，并在工作中有創(chuàng)新的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)乃至職務(wù)的提升。此舉既可使得益者看到自己在企業(yè)中有光明發(fā)展的空間，增強(qiáng)報(bào)效企業(yè)的主動(dòng)性、責(zé)任感，又可帶動(dòng)和激勵(lì)更多人自覺(jué)注重自身智力開(kāi)發(fā)，發(fā)揚(yáng)積極向上的學(xué)習(xí)精神，企業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍由此而得以不斷擴(kuò)大，企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)由此而得以不斷加固，企業(yè)的成功就大有希望了。總之，在用人制度上應(yīng)做到選才不拘格，用人不求全，求才不嫌多，育才不惜金。要讓有潛力的人能有所作為，有才能的人能各盡其才。

再次，如何從分配機(jī)制上激發(fā)人的才能是當(dāng)今許多企業(yè)家思考的問(wèn)題，能本管理在分配機(jī)制上，就是要建立以業(yè)績(jī)能力考核為主的人才激勵(lì)機(jī)制，工資制度上，實(shí)行“按能績(jī)分配”，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位貢獻(xiàn)分配收入，拉開(kāi)一定檔次;在崗位安排上，把具有挑

戰(zhàn)性的工作安排給那些最具實(shí)戰(zhàn)能力的人;在獎(jiǎng)懲上，實(shí)行各盡所能、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)行不同層次、不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，能本管理在領(lǐng)導(dǎo)制度上，企業(yè)的最高決層要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，吸引和留住人才。這里所說(shuō)的“企業(yè)最高決策層”是指現(xiàn)代企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理們。在實(shí)際管理中要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須是有能績(jī)且是重能績(jī)、憑能績(jī)進(jìn)入的人;領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)組成要注重能力互補(bǔ)，年齡互補(bǔ)，知識(shí)互補(bǔ)和專業(yè)互補(bǔ);作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須具備統(tǒng)籌兼顧的籌劃能力，多謀善斷的決斷能力，調(diào)兵遣將的組織能力，循循善誘的能力和正確交流的表述能力;領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為管理主體，還應(yīng)當(dāng)必須具有管理的能力，其中包括對(duì)組織中的人的認(rèn)識(shí)、理解和把握;對(duì)事物和問(wèn)題的觀察、分析、判斷、選擇、決策和解決;對(duì)組織的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展政策、發(fā)展措施的分析、選擇、決策和實(shí)施，對(duì)組織內(nèi)部人、財(cái)、物、信息等復(fù)雜要素的綜合應(yīng)對(duì)和把握能力;作為管理的組織領(lǐng)導(dǎo)核心，要有能力建立一種使每個(gè)人的能力得到充分正確發(fā)揮的機(jī)制，從而使班子領(lǐng)導(dǎo)成員能盡心盡責(zé)發(fā)揮其能力，使下屬能各盡其能，憑能力在組織中立足。他們居于企業(yè)這座金字塔的頂端，為企業(yè)全體員工所矚目，他們的行為舉足輕重，都將給員工帶來(lái)影響。因此，除了不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)之外，還要加強(qiáng)自我修養(yǎng)、增強(qiáng)法制觀念、樹(shù)立自身形象、提高人格魅力。

以能為本是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的，它繼承和發(fā)展了的以人為本的思想。以能為本克服了以人為本的缺陷，體現(xiàn)出一種新的思路、新的概念，為新的管理方式提供了思想理論基礎(chǔ)。它不僅吸取了人本管理的思想精華，更為重要的是，它有利于提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)以人的能力為本的管理升華，為人類自我完善、自我發(fā)展提供了理論保障。因而，它也是管理理念的升華，是人類文明的進(jìn)步。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。對(duì)員工能力的使用，實(shí)際上就是對(duì)其能力進(jìn)行優(yōu)化配置和組合的過(guò)程，是尊重能力和充分正確發(fā)揮能力的過(guò)程。這就要求我們?cè)谄髽I(yè)的管理過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)人才自身的個(gè)性差異，做到用人所長(zhǎng)，避其所短，為能者和智者提供施展才華的崗位，發(fā)揮其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

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第五篇：試論現(xiàn)代成本的會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性關(guān)于內(nèi)容摘要

任何一個(gè)企業(yè)的成功，小到社區(qū)的便利商店，大到跨國(guó)公司，都離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，成本會(huì)計(jì)不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息以整合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后服務(wù)，成本會(huì)計(jì)正扮演新的角色。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要工具，已發(fā)展成為成本管理。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng)，也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本管理企業(yè)管理環(huán)境

1試論現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

學(xué)號(hào)：姓名：成少露

一、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)四個(gè)階段。成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。

（一）早期成本會(huì)計(jì)階段（1880年——1920年）

隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，用工廠制代替了手工工場(chǎng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，起初是在會(huì)計(jì)賬簿之外，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。從成本會(huì)計(jì)的方式來(lái)看，在早期成本會(huì)計(jì)階段，主要是采用分批法或分步法成本會(huì)計(jì)制度；從成本會(huì)計(jì)的目的來(lái)看，計(jì)算產(chǎn)品成本以確定存貨成本及銷售成本。所以，初創(chuàng)階段的成本會(huì)計(jì)也稱為記錄型成本會(huì)計(jì)。

（二）近代成本會(huì)計(jì)階段（1921年——1945年）

19世紀(jì)末、20世紀(jì)初在制造業(yè)中發(fā)展起來(lái)的以泰勒為代表的科學(xué)管理，對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。標(biāo)準(zhǔn)成本法的出現(xiàn)使成本計(jì)算方法和成本管理方法發(fā)生了巨大的變化，成本會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。近代成本會(huì)計(jì)主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和成本預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)過(guò)程的成本控制提供條件。

（三）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年——1980年）

20世紀(jì)50年代起，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。隨著管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在

2成本會(huì)計(jì)中得到廣泛應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由如何對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。

（四）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981年以后）

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。成本管理的視角應(yīng)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺(jué)價(jià)值；同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念解析

（一）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng)，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

（二）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因

隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合越來(lái)越緊密，生產(chǎn)活動(dòng)中采用了大量的新工藝和新技術(shù)。企業(yè)制造環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在此時(shí)孕育而生。

1、企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化

第三次科技革命后，信息技術(shù)開(kāi)始大量在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用，彈性制造系統(tǒng)（fms）、電腦輔助設(shè)計(jì)（cad）、電腦輔助工程（cae）、電腦輔助制造（cam）系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃（mrpⅡ）以及以電腦為核心，結(jié)合fms、cad、cae、cam等所有新科技的電腦整合制造系統(tǒng)（cim），在企業(yè)生產(chǎn)中得到了推廣，形成了自動(dòng)化的制造程序，實(shí)現(xiàn)了工廠無(wú)人化管理。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成成本計(jì)算不正確。在新制造環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20%一40%降到了現(xiàn)在的不足5%。但制造費(fèi)用劇增并多樣化。

2、企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)著市場(chǎng)的運(yùn)作，此時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境較之以前而言發(fā)生了巨大的變化，大多數(shù)產(chǎn)品供過(guò)了求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;產(chǎn)品需求多樣化，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求;國(guó)際間分工合作日趨密切，競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)

4新蔚然成風(fēng)。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)采用可能產(chǎn)生反功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問(wèn)題或材料庫(kù)存積壓等等。

3、企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化促進(jìn)了企業(yè)管理環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)立了大量新的管理理論和方法，主要是適時(shí)制（justintimesystem，jit）、全面質(zhì)量管理（totalqualitymanagement，tqm）、戰(zhàn)略管理（strategicmanagement）、基準(zhǔn)管理（benchmarkingmanagement）、持續(xù)改進(jìn)（continuousimprovement）、限制理論（theotyofcongtraints，toc）、目標(biāo)管理（objectivemanagement）等理論和方法。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的革新，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)正在向現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)管理理念的變化，這樣現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)便順應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生了。

（三）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

1、進(jìn)行成本測(cè)算，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行成本控制、成本分析等提供基本的依據(jù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理要想取得實(shí)效，必須制定科學(xué)的、有效的管理目標(biāo)。在成本管理問(wèn)題上，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，與其它職能部門一道，在認(rèn)真分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，利用歷史成本、市場(chǎng)調(diào)查情況及其它方面的有關(guān)資料，采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策層在比較分析之后，作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本或成本預(yù)測(cè)資料，編制成本計(jì)劃、成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費(fèi)用的主要措施。為將成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，打下經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用的基礎(chǔ)，達(dá)到節(jié)約成本開(kāi)支，降低成本費(fèi)用的目的。

2、對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用、成本進(jìn)行審核和控制，防止和避免各種浪費(fèi)和損失

規(guī)范的、嚴(yán)格意義上的成本控制，是指運(yùn)用以現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本與成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，以提高工作效率，努力控制各種消耗在限額之內(nèi)。

3、分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用

在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行控制還是沒(méi)有進(jìn)行控制，將通過(guò)成本分析考核來(lái)完成，以達(dá)到肯定成績(jī)、找出差距、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于成本綜合性很強(qiáng)，其計(jì)劃完成情況受諸多因素影響，因此，必須全面客觀地對(duì)待。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，認(rèn)真分析成本脫

6離計(jì)劃的差異，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)及企業(yè)各部門有關(guān)單位在成本管理中的成績(jī)，揭示企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理的改善。

三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。經(jīng)濟(jì)體制改革，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，轉(zhuǎn)換政府職能，落實(shí)企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督條例；在改善企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。本文論述的現(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本，傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)，著重于對(duì)直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，各種費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配?，F(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合，著重于為決策者提供相關(guān)而有用信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的重要性

1、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式及具體辦法。例如，采用定額方法對(duì)材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行控制，推行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理模式等。該模式及具體辦法對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端，尤其是其強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制，忽略了管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和決策。

2、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會(huì)計(jì)噪聲的要求。企業(yè)成本管理工作，由于長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有形成效力完善的社會(huì)監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部

7也缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，為了完成指標(biāo)或任務(wù)，往往存在人為的調(diào)整成本，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧，財(cái)面混亂，信息失真的局面。要清除這種會(huì)計(jì)噪聲，必須改革成本管理辦法，實(shí)施現(xiàn)代成本管理模式。

3、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的的實(shí)踐工作中，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯的不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，必須實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法。

（二）現(xiàn)代成本管理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理對(duì)比，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理具有如下的特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)要素的商品化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本測(cè)算工作已不僅僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提供市場(chǎng)所需的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能生存和發(fā)展。（2）國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施宏觀調(diào)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的多樣化和投資主體的多元化，國(guó)家只能采用間接的方式管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施宏觀調(diào)控。（3）成本管理的主體發(fā)生改變。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，使我國(guó)的各種企業(yè)都成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)成本管理主體發(fā)生了根本性的變化，主要表現(xiàn)在成本管理的重點(diǎn)由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的要求調(diào)整自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向、加強(qiáng)籌資、投資工作中的成本管理。（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方

8法的現(xiàn)代化。企業(yè)必須面向市場(chǎng)，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)成本管理的觀念發(fā)生了多元化轉(zhuǎn)換，過(guò)去應(yīng)用的傳統(tǒng)成本指標(biāo)體系和成本考核辦法也都進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變與責(zé)、權(quán)、利機(jī)制的建立，要求企業(yè)必須建立科學(xué)的成本管理體系，提高企業(yè)成本管理水平。

（三）推行現(xiàn)代成本管理的對(duì)策

1、更新觀念推行全面的成本管理。企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手。企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。

2、強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計(jì)量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作。有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動(dòng)定額、物耗定額、工時(shí)定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性；企業(yè)要定期對(duì)各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。有其獨(dú)特的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作

9用。作為企業(yè)必須建立起科學(xué)的成本管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論，提高企業(yè)成本管理水平。

主要參考文摘

1.李連軍.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究[j].財(cái)會(huì)月刊.2021，（6）

2.施衛(wèi)明.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策之我見(jiàn)[j].會(huì)計(jì)之友.2021，（4）

3.仇俊林.成本會(huì)計(jì)論略[j].株洲工學(xué)院學(xué)報(bào).2021，（3）

4.陳玉波.利用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)搞好成本管理[j]._______農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).2021，（3）5.李春宏，趙兵兵.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[j].統(tǒng)計(jì)與咨詢.2021，（4）

6.劉德平.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)策略[j].經(jīng)濟(jì)師.2021，（10）

10以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝高二班主任教學(xué)工作總結(jié)5篇

高二班主任工作總結(jié)1

本學(xué)期，我擔(dān)任高二（14）班班主任。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué)生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。在從事德育教學(xué)過(guò)程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。

一、培養(yǎng)良好的班集體

能否形成一個(gè)積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。只有在良好的班集體中，教師開(kāi)展教育和教學(xué)活動(dòng)，才能收到較好效果。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手：

（一）注重教室文化的建設(shè)

開(kāi)學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個(gè)角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時(shí)，針對(duì)班內(nèi)學(xué)生的特點(diǎn)，從大處著眼，小處著手，制定班級(jí)文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。并設(shè)立評(píng)比欄。班組設(shè)置由專人管理的“圖書(shū)角”，以拓寬學(xué)生的知識(shí)面。為及時(shí)反饋學(xué)生情況，設(shè)置了班級(jí)日記，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。

（二）注意班干部的培養(yǎng)

進(jìn)入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學(xué)生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強(qiáng)，有一定影響力的班干部隊(duì)伍。對(duì)待班干部，我積極引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。另外，定期召開(kāi)班干部會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)布置新的工作和任務(wù)。這樣，由于班干部積級(jí)配合，以身作則，從而帶動(dòng)全班，收到了較好的成效。

（三）注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結(jié)合

高二學(xué)生由于已經(jīng)熟悉了學(xué)校的環(huán)境，又沒(méi)有升學(xué)上的壓力，個(gè)別學(xué)生紀(jì)律開(kāi)始松動(dòng)起來(lái)，不喜歡別人對(duì)他們的行為約束和管教，一些不良行為隨之而來(lái)，如曠課等，面對(duì)這些違紀(jì)情況，如果不注意引導(dǎo)或引導(dǎo)不當(dāng)，學(xué)生很容易在這個(gè)特殊的學(xué)習(xí)和生活階段走入岔道。我的具體做法是：

1、加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度。我借助主題班會(huì)、演講會(huì)、競(jìng)賽等各種形式的活動(dòng)，來(lái)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并且配合學(xué)生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴(yán)格要求學(xué)生佩戴?；?，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。

2、注意樹(shù)立榜樣。俗話說(shuō)“說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如親身示范?！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮