催收崗位績(jī)效考核辦法+01有限公司崗位績(jī)效工資考核辦法

催收崗位績(jī)效考核辦法01有限公司崗位績(jī)效工資考核辦法導(dǎo)讀:就愛(ài)閱讀網(wǎng)友為您分享以下“01有限公司崗位績(jī)效工資考核辦法”資訊，希望對(duì)您有所幫助，感謝您對(duì)92的支持!本(集團(tuán))有限公司崗位績(jī)效工資考核辦法本(集團(tuán))有限公司崗位績(jī)效工資考核辦法為切實(shí)做好公司發(fā)展初期的各項(xiàng)工作，完善內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，提高公司整體管理水平和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司既定工作任務(wù)的完成，根據(jù)公司章程和薪酬管理制度的要求制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于對(duì)集團(tuán)公司所屬各部門的考核，所涉人員為集團(tuán)公司在冊(cè)正式員工;考核結(jié)果可用作各級(jí)各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1的參考。二、考核原則(一)堅(jiān)持各項(xiàng)工作任務(wù)序時(shí)推進(jìn)原則;(二)堅(jiān)持協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、成本等諸要素相結(jié)合的原則;(三)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;(四)堅(jiān)持起點(diǎn)公平、效率優(yōu)先的原則。三、考核機(jī)構(gòu)成立考核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成;由公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施、考核、匯總、擬定考核獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理最終審定批準(zhǔn)。四、指標(biāo)設(shè)置(一)綜合類指標(biāo):執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況，協(xié)作配合情況，待人接物、代表公司形象有無(wú)客戶投訴等。(二)月度工作計(jì)劃指標(biāo):由月度工作計(jì)劃書(shū)具體規(guī)定。1本(集團(tuán))有限公司崗位績(jī)效工資考核辦法五、考核程序(一)各部門先期制作本部門月度工作計(jì)劃，每月3日前連同本部門上月自我考評(píng)情況一起報(bào)綜合事務(wù)部，逾期不報(bào)，部門負(fù)責(zé)人的崗位績(jī)效工資下浮5,;(二)綜合事務(wù)部根據(jù)各部門報(bào)送的資料以及日常跟蹤考2評(píng)情況，編制公司本月度工作計(jì)劃書(shū)和上月度崗位績(jī)效工資考核意見(jiàn)，每月6日前送呈總經(jīng)理審批。同時(shí)抄送副總經(jīng)理，副總經(jīng)理對(duì)本月工作和上月考核如有建議可與總經(jīng)理溝通。(三)總經(jīng)理對(duì)公司月度工作計(jì)劃書(shū)提出修正意見(jiàn)，對(duì)上月崗位績(jī)效工資考核批示，每月5日前反饋綜合事務(wù)部。(四)綜合事務(wù)部形成正式的月度工作計(jì)劃書(shū)發(fā)各部門執(zhí)行，同時(shí)將考核結(jié)果抄送各部門。(五)臨時(shí)性其它工作任務(wù)，由總經(jīng)理下達(dá)綜合事務(wù)部，轉(zhuǎn)達(dá)各部門，納入本月工作計(jì)劃書(shū)一并考核。(六)各部門對(duì)考核結(jié)果有異議可反饋至綜合事務(wù)部，提交考核小組裁定。六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(一)集團(tuán)公司本部部門正、副職、高級(jí)經(jīng)理及分(子)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正、副職的考核比例為崗位工資的30%，集團(tuán)公司普通項(xiàng)目經(jīng)理的考核比例為崗位工資的20%，此比例將隨著考核辦法的逐漸完善上浮。(二)考核采用各部門、綜合事務(wù)部按考核工資的百分比扣減進(jìn)2本(集團(tuán))有限公司崗位績(jī)效工資考核辦法行。(三)工作完成非常出色或非常差，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有3提出獎(jiǎng)勵(lì)或降低考核工資的百分比的建議權(quán)，總經(jīng)理最終審批。(四)考核工資加減的百分比累計(jì)為被考核人崗位績(jī)效工資計(jì)算結(jié)果，考核工資加減百分比在?100,之間。七、本辦法的解釋、修改權(quán)屬總經(jīng)理辦公會(huì)。八