財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與存貨管理知識(shí)分析課件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與存貨管理知識(shí)分析課件匯報(bào)人：小無(wú)名23財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)存貨管理基本概念及重要性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在存貨管理中應(yīng)用內(nèi)部控制在存貨管理中作用供應(yīng)鏈協(xié)同下存貨優(yōu)化策略探討總結(jié)回顧與展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)contents目錄01財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

會(huì)計(jì)基本概念與原則會(huì)計(jì)定義與職能會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。會(huì)計(jì)假設(shè)與原則會(huì)計(jì)假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量；會(huì)計(jì)原則包括客觀性、相關(guān)性、可比性、一貫性、及時(shí)性、明晰性等。會(huì)計(jì)要素與科目會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)；會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目。反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三部分。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，包括收入、費(fèi)用和利潤(rùn)三部分。利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三部分?，F(xiàn)金流量表反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的報(bào)表。所有者權(quán)益變動(dòng)表財(cái)務(wù)報(bào)表組成及解讀通過(guò)計(jì)算各種比率指標(biāo)來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法。比率分析法根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)額，計(jì)算其增減變化的金額和百分比，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況。趨勢(shì)分析法依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法財(cái)務(wù)分析方法與技巧會(huì)計(jì)法規(guī)是指國(guó)家制定和發(fā)布的有關(guān)會(huì)計(jì)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的總稱，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)生活中會(huì)計(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作必須遵循的基本原則，是會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中所遵循的與會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)相適應(yīng)的行為規(guī)范。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法規(guī)概述02存貨管理基本概念及重要性指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料等。存貨定義按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類為原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料、委托代銷商品；按存放地點(diǎn)分類為庫(kù)存存貨、在途存貨、加工中存貨；按來(lái)源分類為外購(gòu)存貨、自制存貨、委托加工存貨、投資者投入的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、盤盈的存貨等。存貨分類存貨定義及分類方法存貨成本構(gòu)成與控制策略存貨成本構(gòu)成：包括取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。取得成本指為取得某種存貨而支出的成本，通常用TCa來(lái)表示，其又分為訂貨成本和購(gòu)置成本；儲(chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等等，通常用TCc來(lái)表示。缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失（還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本（緊急額外購(gòu)入的開支會(huì)大于正常采購(gòu)的開支）?？刂撇呗裕翰捎肁BC分類控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。信息溝通問(wèn)題供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速地反映供應(yīng)鏈中各種狀況。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)接口存在兼容性問(wèn)題，供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)無(wú)法順暢流通，造成信息在傳遞過(guò)程中失真，加大各企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。合作與信任問(wèn)題供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作信任是供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國(guó)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺乏信任與合作。盡管大部分企業(yè)都明白構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性，但在實(shí)際運(yùn)作中卻很少企業(yè)能夠真正做到相互信任與合作。企業(yè)間往往存在各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。供應(yīng)鏈環(huán)境下存貨管理挑戰(zhàn)建立科學(xué)高效的存貨管理制度企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級(jí)管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。完善內(nèi)部控制確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，切實(shí)做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其他部門和人員接觸存貨時(shí)，應(yīng)由相關(guān)部門特別授權(quán)。對(duì)于屬于貴重物品、危險(xiǎn)品或需保密物品的存貨，應(yīng)當(dāng)規(guī)定更嚴(yán)格的接觸限制條件，必要時(shí)可設(shè)置相應(yīng)的輔助賬簿，甚至設(shè)置第三方進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度建設(shè)03財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在存貨管理中應(yīng)用按照成本進(jìn)行初始計(jì)量，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。初始計(jì)量企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。后續(xù)計(jì)量企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)方式、企業(yè)管理的要求、存貨性質(zhì)等實(shí)際情況，合理地選擇發(fā)出存貨成本的計(jì)算方法。方法選擇初始計(jì)量與后續(xù)計(jì)量方法選擇企業(yè)銷售商品時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定或交易習(xí)慣確定商品的銷售價(jià)格。在確認(rèn)銷售收入的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將已銷售商品的成本結(jié)轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)成本。發(fā)出商品計(jì)價(jià)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確定期末存貨的數(shù)量和金額。對(duì)于盤盈或盤虧的存貨，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。期末庫(kù)存計(jì)價(jià)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)存貨的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇合適的計(jì)價(jià)策略，確保存貨賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符。計(jì)價(jià)策略選擇發(fā)出商品和期末庫(kù)存計(jì)價(jià)策略跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提01企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷存貨是否發(fā)生減值。如發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的方法包括單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提和存貨類別計(jì)提。轉(zhuǎn)回處理02當(dāng)以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，減記的金額應(yīng)當(dāng)予以恢復(fù)，并在原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額計(jì)入當(dāng)期損益。會(huì)計(jì)處理03企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)處理方法，確保跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提和轉(zhuǎn)回處理案例背景某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。為了加強(qiáng)存貨管理，公司采用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的全流程管理。公司按照成本進(jìn)行初始計(jì)量，并根據(jù)實(shí)際情況選擇加權(quán)平均法作為后續(xù)計(jì)量的方法。每月末對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。公司銷售商品時(shí)，根據(jù)合同約定確定銷售價(jià)格，并將已銷售商品的成本結(jié)轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)成本。期末庫(kù)存按照加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。公司在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷存貨是否發(fā)生減值，如有減值跡象則計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。當(dāng)減值因素消失時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)回已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備。初始計(jì)量與后續(xù)計(jì)量發(fā)出商品和期末庫(kù)存計(jì)價(jià)跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提和轉(zhuǎn)回案例分析：某公司存貨核算實(shí)例04內(nèi)部控制在存貨管理中作用03采購(gòu)合同與訂單管理規(guī)范采購(gòu)合同和訂單管理流程，確保采購(gòu)交易的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。01采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制建立采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算制度，明確采購(gòu)需求和預(yù)算限額，避免盲目采購(gòu)和資金浪費(fèi)。02供應(yīng)商選擇與評(píng)估制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，確保采購(gòu)物品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與安全管理完善倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，提高存儲(chǔ)效率；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，防范火災(zāi)、盜竊等風(fēng)險(xiǎn)。存貨分類與標(biāo)識(shí)對(duì)存貨進(jìn)行合理分類和標(biāo)識(shí)，便于查找、盤點(diǎn)和管理。存貨入庫(kù)與出庫(kù)管理建立嚴(yán)格的存貨入庫(kù)和出庫(kù)制度，確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確、流向清晰。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)123制定銷售計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)建立客戶信用檔案，評(píng)估客戶信用等級(jí)，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。客戶信用管理規(guī)范銷售合同和訂單管理流程，確保銷售交易的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。銷售合同與訂單管理銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要介紹案例企業(yè)的基本情況、行業(yè)地位和業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)背景介紹內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析內(nèi)部控制體系完善措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)分析案例企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題和不足。詳細(xì)介紹案例企業(yè)采取的內(nèi)部控制體系完善措施，包括制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面。對(duì)案例企業(yè)內(nèi)部控制體系完善措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括提高管理效率、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。案例分析：某企業(yè)完善內(nèi)部控制體系實(shí)踐05供應(yīng)鏈協(xié)同下存貨優(yōu)化策略探討強(qiáng)化訂單響應(yīng)能力優(yōu)化訂單處理流程，提高訂單處理效率，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)同，縮短訂單響應(yīng)時(shí)間。實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)平衡根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)平衡。建立精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)模型運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，構(gòu)建精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。需求預(yù)測(cè)與訂單響應(yīng)能力提升VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）技術(shù)應(yīng)用通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享，讓供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行庫(kù)存管理和補(bǔ)貨，降低庫(kù)存成本。JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)模式推廣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣JIT生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，減少在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。RFID（射頻識(shí)別）技術(shù)應(yīng)用運(yùn)用RFID技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)存貨信息的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確追蹤，提高存貨管理效率。VMI等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用推廣供應(yīng)鏈金融平臺(tái)搭建搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，整合供應(yīng)鏈上下游資源，提供全方位的金融服務(wù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理與控制建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。存貨質(zhì)押融資利用存貨作為質(zhì)押物進(jìn)行融資，解決企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，同時(shí)降低融資成本。供應(yīng)鏈金融在存貨管理中創(chuàng)新應(yīng)用案例背景介紹詳細(xì)闡述某集團(tuán)如何通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)、訂單響應(yīng)、庫(kù)存管理等方面的優(yōu)化，以及取得的成效。供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)總結(jié)某集團(tuán)在供應(yīng)鏈協(xié)同過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。簡(jiǎn)要介紹某集團(tuán)的基本情況、所處行業(yè)以及面臨的存貨管理問(wèn)題。案例分析：某集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐分享06總結(jié)回顧與展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)存貨管理基本概念存貨的確認(rèn)與計(jì)量存貨清查與披露關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧01020304包括會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶、復(fù)式記賬法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等核心內(nèi)容。涉及存貨的定義、分類、計(jì)價(jià)方法以及存貨流轉(zhuǎn)的假設(shè)等。詳細(xì)闡述了存貨的初始計(jì)量、發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法以及期末存貨的計(jì)量原則。探討了存貨清查的方法、程序以及存貨信息的披露要求。數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與存貨管理領(lǐng)域?qū)⒓铀贁?shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化企業(yè)將更加注重供應(yīng)鏈協(xié)同，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，降低存貨成本，提高資金