鋼結構廣告牌施工自報工程質量等級和質量保證措施及質保體系

鋼結構廣告牌施工自報工程質量等級和質量保證措施及質保體系1質量目標及質量計劃（1）質量目標：合格（2）編制質量計劃的依據(jù)1）公司的質量手冊2）公司質量保證計劃編制工作程序3）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范4）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質量檢驗評定標準（3）工程質量計劃指標：一次交驗合格率100%，觀感得分率90%。（4）質量保證措施①質量管理組織構架圖②施工技術質量保證管理系統(tǒng)圖③施工質量保證管理系統(tǒng)圖④設備材料供應質量保證管理系統(tǒng)圖公司質量安全科項目經(jīng)理公司質量安全科項目經(jīng)理項目技術負責人項目施工負責人質量員項目技術負責人項目施工負責人質量員焊接專業(yè)工焊接專業(yè)工長油漆專業(yè)工長制作專業(yè)工長安裝專業(yè)工長焊接工程師材料負責人油漆工程師安焊接工程師材料負責人油漆工程師安裝工程師制作工程師設備工程師施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組公司、項目部正常檢查公司突擊檢查給項目部反饋2項目部質量管理責任（1）項目經(jīng)理抓質量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質量負直接領導責任。為實現(xiàn)質量目標，必須加大質量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質量管理，加強對質量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質量計劃目標的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽的要追究責任，嚴肅處理。（2）項目施工負責人是項目質量管理的主要責任人，對施工全過程的施工組織設計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應有針對性、合理性、先進性和科學性。要有預見性地對現(xiàn)場施工作調查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質量的可靠性。監(jiān)督對質量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。（3）項目技術負責人對本工程確定的質量目標、質量計劃及質量控制措施參與制訂，負責監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質量員、兼職質量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進行監(jiān)督檢查。必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。嚴格檢查評定上道工序的質量，上道工序不合格，通知即時整改，反復檢查直至符合質量計劃控制目標為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導，對他們提出的質量問題，必須及時整改。（4）各專業(yè)工長，是其本工種分部分項工程施工質量的責任人，對自己編制的施工指導書(施工方案及施工措施)中的技術、質量、安全負直接責任。因此，在給施工班組作技術交底時，要有針對性。在編制分項工程質量控制計劃時，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質量管理，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質量管理，嚴格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質量計劃目標，才允許進入下道工序。參加質量定期檢查，解決班組技術難題。對質檢工程師(質量員)提出的施工質量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質量目標的實施。（5）材料負責人，對供應的材料、設備的質量負直接責任。不合格的材料、設備不能進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的主材及設備應經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負責收回并進行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質證書和產(chǎn)品合格證。（6）公司按ISO9002質量控制文件要求，對項目經(jīng)理部的質量目標實施進行管理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術人員進行一次質量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關工程人員會議進行分析，限期整改后報復查。3質量計劃控制點設置為保證質量計劃目標的實現(xiàn)，對質量管理實行四個方面的計劃控制，即施工技術、設備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質量的首要工作。質量計劃控制點設置表如下：控制分類質量控制內(nèi)容責任人核查人核查依據(jù)一、施工技術1、嚴格按批準的施工圖施工。設計修改、變更必須有原設計單位書面通知單。資料員工程師通知單2、施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，應書面提出，或填定核定單報甲方同意。經(jīng)設計核定下令發(fā)指令，單方才能執(zhí)行。施工工長項目總工指令單、核定單3、強制性嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標準及產(chǎn)品技術文件要求。質量員項目總工規(guī)范、規(guī)程標準4、結合施工組織設計各專業(yè)對重要施工分部分項編制施工指導書(施工方案、施工措施)。施工工長項目總工施工方案、施工措施5、堅決執(zhí)行工長向施工班組進行技術質量書面交底(每周不少于一次)。班組長按指導書要求，在每日班前會議上交底布置實施。施工工長質量員交底記錄6、重大質量事故組織調查分析，提出處理報告，盡快進行整改，減少損失項目總工項目經(jīng)理處理報告7、測試用的儀器儀表必須符合計量要求(送計量校驗單位校驗合格)，保證其準確和精度。計量員施工工長周期記錄、校格證二、設備材料1、甲供設備進場必須辦理交接手續(xù)，進行開箱檢查，詳細作好開箱記錄，明確責任，做好接收后的成品保護。設備工長項目總工開箱移交記錄2、甲供主材必須進行交接驗收和抽樣試驗。不合格的產(chǎn)品應退場或隔離保管。材料員工長、質量員驗收記錄、材質記錄3、施工單位訂購的設備應組織評審，有甲方代表、監(jiān)理參加。進場應進行開箱驗收，并妥善保管。采購員、設備工程師總工合格證書開箱記錄4、施工單位訂購的材料，進場應組織驗收，報甲方監(jiān)理復驗，不合格材料退場或先進行隔離保管，禁止使用。采購員材料員工長、質量員合格證、材質報告、報驗單5、班組材料領用，倉庫發(fā)料，對材質應進行識別、復檢。不合格材料不能使用，除及時隔離外，馬上報告質量員或項目經(jīng)理進行處理。材管員班長合格證復檢單6、進場的材料，材管員應集中分類架設堆設，做好規(guī)格型號標識，妥善保管。材管員項目經(jīng)理臺帳三、質量保證資料1、等離子切割機、水準儀、經(jīng)緯儀等設備、儀器出廠提供的合格證，技術文件(安裝、操作維修手冊)設備工程師資料員設備開箱清單2、材料出廠合格證、出廠材質試驗報告材料員資料員合格證、試驗報告4、隱蔽工程記錄工長質量員記錄5、管材、板材焊口檢查記錄工長質量員記錄四、施工過程1、施工圖紙內(nèi)部綜合會審，進行綜合深化設計。對因空將深化圖報甲方或設計院核準后施工項目總工項目經(jīng)理深化圖2、質量總監(jiān)和質量員(包括班組質量員)嚴格對施工各個環(huán)節(jié)、各道工序進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。質量員質量總監(jiān)檢查記錄3、公司不定期對施工質量進行突出檢查(不通知現(xiàn)場)；項目經(jīng)理部每周定期進行一次質量檢查，對檢查的質量問題進行分析，提出整改意見質量總監(jiān)項目經(jīng)理檢查記錄4、對存在的質量問題(包括通病)及時下整改通知單限時整改。對質量不負責的班組和個人，質量總監(jiān)有權提出處理意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。質量總監(jiān)項目經(jīng)理整改單整改回單5、對施工班組的質量執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。開展“三工序”活動，即“檢查上工序，保證本工序服務下工序”，上道工序不合格，不允許進行下道工序。工長質量員檢查記錄6、按國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行分項分部工程質量檢驗評定，檢驗必須與施工進度、工序同步工長質量員質量評定表7、隱蔽工程質量檢驗必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗合格，在驗收單上簽字認可后方能隱蔽工長質量總監(jiān)、質量員隱蔽記錄8、特殊工種(如焊工、電工、起重工，無損檢測、電梯安裝等)必須先進行培訓，取得合格資格證書，持證上崗(并建立檔案)勞資員質量總監(jiān)資質證書9、項目經(jīng)理，各專業(yè)人員，班組長都要重視安裝的成品保護，采取措施防止污染和損壞質量總監(jiān)、質量員項目經(jīng)理檢查記錄、保護施4施工過程質量控制鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成。工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統(tǒng)控制（見圖A），也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）分項工程質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制分部工程質量控制施工質量控制施工質量控制單單位工程（圖A）施工質量控制施工質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對產(chǎn)品的質量施工及安裝工藝過程質量控制對產(chǎn)品的質量控制對投入原材料質量控制（圖B）（1）過程的五大因素控制影響施工質量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。1)人員控制資質控制：①特殊工種必須持有效證件上崗；②一般操作人員應經(jīng)操作培訓合格后上崗；操作能力控制：①技術等級及工作難易程度安排崗位；②按職工生理及心理素質安排崗位。2)材料控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3)施工機械控制①施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格后，掛上設備完好卡方可進場。②施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設備上掛上機械管理卡。③施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作。④現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率。4)方法控制方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工措施等的控制，應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。5)環(huán)境控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術環(huán)境（如氣象環(huán)境）;工程管理環(huán)境（如質量保證體系、質量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：①特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關文件實施；②施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。及時拆除不再需要的臨時設施，并保護好施工現(xiàn)場附近的環(huán)境。（2）一般過程控制1）本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。2）一般過程由施工員按正確的施工技術對操作人員進行技術交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質量控制應由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。3）三檢、三評①自檢：由班組長按質量手冊之“檢驗及試驗程序”組織進行班組施工質量自檢，上班進行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進行認真仔細的檢查，并做好自檢資料管理。②互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。③專檢：公司質檢部門與項目部技術負責人、質量員組織，相關施工員及班組長參加，進行質量檢驗。一評：分項工程完成后由施工員進行分項質量預檢及填寫分項質量檢驗評定表，由質量員組織評定，并核定等級。二評：單位工程由我公司主任工程師組織質檢部門、技術部門、項目經(jīng)理。技術負責人進行預檢，進行分部質量評定，并及時填寫分部工程質量評定表，并報送總包。三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請總包、建設單位和監(jiān)理公司及當?shù)刭|檢站相關人員進行單位工程質量評定。（3）關鍵部位過程控制1）關鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如筒芯桁架吊裝的坐標、標高、垂直度；相貫線加工的角度、精度等。2）關鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證關鍵過程質量滿足規(guī)定及投標書要求。3）專業(yè)工藝文件或技術交底由項目經(jīng)理負責編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中需指導監(jiān)督文件執(zhí)行。4）施工過程中由項目經(jīng)理指定設備員負責施工機械設備的管理，并組織維護與保養(yǎng)，以確保施工需要。5）關鍵過程施工應具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。（4）特殊過程控制的環(huán)節(jié)1）特殊過程控制，即過程的結果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過程。2）對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標識和保存。3）采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)監(jiān)控。5分項工程的質量管理單位工程的優(yōu)良是靠各分部工程的優(yōu)良率來確定的，而分部工程的優(yōu)良是靠各分項工程的優(yōu)良率來確定的。所以一個建筑產(chǎn)品的質量優(yōu)劣，取決于各專業(yè)分項工程質量的優(yōu)劣，這就是施工企業(yè)抓分項工程質量的重要性之所在。要實現(xiàn)本工程的質量目標，項目經(jīng)理、技術、質量部門必須密切配合，齊心協(xié)力狠抓施工班組的施工質量管理和工序控制。關鍵工序控制點應派專人負責檢查、評定，達不到質量控制目標，決不允許進入下道工序。（1）抓生產(chǎn)班組的質量管理1）狠抓班組質量管理班長對班組的施工質量負全責，班組長必須在每天的班前安排分配工作時，按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定有針對性、突出重點地進行技術交底和布置質量要求；在施工過程中，班長對各互助組人員作施工方法和工藝要求的輔導和檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時督促，安排限時整改，并及時填寫“生產(chǎn)活動檢查記錄”，見下表：月日生產(chǎn)活動內(nèi)容檢查情況上崗人數(shù)備注生產(chǎn)進度質量安全及文明施工注：a、班長每天檢查填定，掛在班組工具房里以便主管人員檢查。b、對檢查出來的問題，第二天班前會上應分析原因，布置整改。2）班長在抓班組施工生產(chǎn)管理上，認識必須同項目經(jīng)理保持一致。當質量與施工進度矛盾時，質量放在第一位。必須認識到?jīng)]有質量就不可能有進度，因為質量不好造成返工，不但施工進度上不去，而且浪費了人力、財力，對班組定包的工資、獎金也會帶來很大的損失。所以班組的每個上崗人員，必須對自己施工的質量負責。3）班組長在每周一次總結評比活動會議上，應總結一周內(nèi)的質量情況，分析造成質量差的個人提出批評(減少獎金)，班長有權對素質差，施工質量責任性差而造成返工浪費的人員向項目經(jīng)理部提出撤換。（2）抓分項工程的質量控制1）各專業(yè)班組根據(jù)定包的分項工程，在施工過程中應重點抓工序控制點(各分項工程均應設置工序控制點)，嚴格檢查把關。班長如能嚴格控制小組的主要施工工序，工程質量就能得到保證。2）工序控制點的設置與實施例一：鋼管相貫線切割分項工程工序質量控制點設置加工細加工細化圖焊縫檢查組對拼裝評定評定DD材質AB編號打包CE材質AB編號打包CE油漆油漆鋼管相貫線切割鋼管相貫線切割焊接工序控制點工序關鍵控制點A材質控制點A班組領用材料，首先查材料規(guī)格、型號是否符合設計要求，材質是否合格，是否經(jīng)甲方代表(監(jiān)理)認可。如有疑問(沒有材料合格證，甲方不認可)不能領用。如有材質證書而施工中發(fā)現(xiàn)屬不合格產(chǎn)品，應停止使用，報項目部質安組處理。B加工制作控制點(關鍵控制點)B鋼管主體結構采用鋼管相貫節(jié)點連接，因此施工班組必須具有鋼管相貫曲線加工設備，編制相貫線加工細化圖，鋼管下料、切割、相貫線角度、形式應嚴格進行檢查把關。如下料尺寸不準、角度切割不對等不能進入下道工序施工，即組對拼裝。如果這道關鍵工序控制不好，下道工序穿線后就無法整改了，故必須細微檢查，確保符合設計和規(guī)范要求。C編號打包控制點C鋼管編號不對或錯亂就無法運至現(xiàn)場進行組對或拼裝必須核對重編，要全部合格才能轉入下道工序。D組對拼裝控制點D鋼管桁架組對拼裝不正，焊縫檢查不合格（尤其是一級焊縫），就必須整修，要全部合格才能轉入下道工序。E焊接及油漆控制E主體結構采用相貫焊接節(jié)點形式，相貫焊接剖口及焊縫形式必須符合圖紙設計要求，施工班組應根據(jù)焊接工藝設計要求選用相應的焊條，主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中對接焊縫和支坐節(jié)點的焊縫均按一級焊縫標準進行檢查及探傷，其余部分按二級焊縫標準進行制作，按二級焊縫標準檢驗及探傷，鋼結構表面除銹等級Sa2.5，鋼結構表面油漆采用環(huán)氧富鋅底漆+環(huán)氧云鐵防銹漆（中間漆）+聚氨酯（面漆），總漆膜厚度為δ=170um。如焊縫或者油漆質量達不到設計要求，必須重新返工，全部合格后才能進入下一道工序。6施工質量檢驗與評定（1）分項工程的質量等級標準1)合格保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；基本項目抽檢的處(點)應符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；允許偏差項目抽檢的處(點)數(shù)中，安裝工程有80%及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。2)優(yōu)良保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；基本項目每次抽檢的處(點)應符合相應質量檢驗評定合格標準的合格規(guī)定，其中50%及其以上的處（點）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù)的50%及其以上；允許偏差項目抽檢的處(點)數(shù)中，有90%及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。（2）抓質量檢驗與評定1)質量自檢互檢是檢驗質量的基礎根據(jù)各分項工程設置的工序控制點，按照施工規(guī)范和操作工藝要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。能否有效的控制，要求班長認真組織各互助組施工人員參加自檢、互檢、交接檢。通過自檢、互檢及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質量達到合格或優(yōu)良標準；抓交接驗收：是保證工程質量的很重要環(huán)節(jié)；本項目內(nèi)部工種與工種之間交接等。由工程負責人(或技術負責人)主持，質量檢查員組織有關責任人(工長、班長)參加。進行下道工序對上道工序質量驗收，也是班組之間的檢查、監(jiān)督和互相把關。有利于分清質量責任和成品保護，促進了質量的控制。2)質量檢驗評定程序及組織(見下表)：質量檢驗評定程序關系表質量檢評表名稱質量自檢人責任人質量等級核定備注檢評組織人參加檢評人1分項工程質量檢驗評定表班組長項目負責人工長、班組長、質量員專職質檢員同時檢查自檢記錄2分部工程質量檢驗評定表項目負責人項目負責人工長、質量員專職質檢員同時檢查施工記錄3質量保證資料核查表資料員項目負責人項目負責人、工長、質量員地方質量監(jiān)督站資料應齊全4觀感質量評定表項目負責人項目負責人班長、工長、質量員地方質量監(jiān)督站5單位工程質量綜合評定表技術負責人項目負責人項目經(jīng)理、總工、質量員地方質量監(jiān)督站匯總：分部工程評定表，保證資料評定表、觀感評定表檢驗評定的順序，首先檢驗評定分項工程質量等級，再評定分部工程，最后評定單位工程質量等級。分項工程質量檢驗評定是質量目標的基礎。檢查評定有三項內(nèi)容，即“保證項目”、“基本項目”、“允許偏差項目”。抓住這三個項目，按質量等級標準檢查評比，不能“拍腦殼、走過場”，只有嚴格要求，才能達到質量控制的目的；在分項工程質量檢驗評定中，通常發(fā)現(xiàn)在“基本項目”或“允許偏