高標準農田建設確保工期的技術組織措施

高標準農田建設確保工期的技術組織措施；工期保證措施1、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。2、進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。3、建立現場施工協(xié)調組，進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員。協(xié)調會由項目經理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。4、實行現場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。資源保證：1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉材料、設備保證1)、我單位選擇機械性能合格、保養(yǎng)良好的機械進入施工現場。2)、材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)、勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。技術保證：1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。5、利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據施工總進度計劃橫道圖與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。施工配合措施：1、凡進入現專業(yè)單位，必須遵守現場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現場協(xié)調會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統(tǒng)管理。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段6、建立半