高層住宅樓工程監(jiān)理工期控制措施

高層住宅樓工程監(jiān)理工期控制措施根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，制定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃,使各個(gè)分部或單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1組織措施1)施工準(zhǔn)備階段——事前控制：審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的人力、材料及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況。2)施工階段——事中控制：審核施工階段性進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，加強(qiáng)對(duì)階段性工期延長(zhǎng)的控制和綜合協(xié)調(diào)工作。3)驗(yàn)收階段——事后控制：強(qiáng)化合同管理增強(qiáng)對(duì)施工單位的制約能力。4)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制人員，各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員具體負(fù)責(zé)各專業(yè)、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對(duì)總工程計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃，如月、季、年的形象進(jìn)度目標(biāo)，基礎(chǔ)、主體、安裝的形象進(jìn)度目標(biāo)等，形成監(jiān)理的進(jìn)度控制性計(jì)劃，落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤、控制。2技術(shù)措施1)審查施工組織設(shè)計(jì)。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃否符合目標(biāo)要求，季、月、旬的階段性施工進(jìn)度日程安排是否合理，與施工工藝和方法是否相符。2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃控制圖（附后），利用項(xiàng)目管理軟件Project2002對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制圖中所設(shè)定的里程碑事件來檢查、監(jiān)督階段性施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)分析施工單位的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五方面對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響，及時(shí)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整并向建設(shè)單位匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整控制程序總工期計(jì)劃總工期計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)際計(jì)劃供圖計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃資金計(jì)劃三材及主材計(jì)劃干擾因素反饋糾偏3)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)與審批程序、施工單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期的控制程序等等。4)積極進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。對(duì)土建與安裝、總包與分包、分包與分包之間的配合和進(jìn)度搭接，在時(shí)間和空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)單位與施工單位在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。3經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下提前完成計(jì)劃的，建議建設(shè)單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期滯后的，建議建設(shè)單位給予適當(dāng)?shù)奶幜P。4施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施4.1熟悉和掌握合同按合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行分解，明確合同中對(duì)工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建立進(jìn)度控制編碼體系。施工過程中結(jié)合合同對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處理進(jìn)度爭(zhēng)議和索賠事件，提高施工單位的履約率。4.2做好進(jìn)度預(yù)控工作開工前和重要施工階段前，和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，確定干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、采取措施進(jìn)行預(yù)控。4.3做好對(duì)進(jìn)度的跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、控制（1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)步報(bào)表資料，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差的大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度和時(shí)差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，因分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。a在月末、季末或一個(gè)施工階段結(jié)束時(shí)，將已完工程量與計(jì)劃對(duì)比來確定工程項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析其中存在的問題。b采用因果關(guān)系分析圖、影響因素分析表、工程量與勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析各施工過程中進(jìn)度被拖延的影響因素及各因素影響量的大小。c通過各工程施工過程中的實(shí)際工期記錄與計(jì)劃對(duì)比確定拖延及拖延量，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定其拖延對(duì)總工期的影響，對(duì)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃。重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施。如采取增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量；減少部分工作內(nèi)容，將其分包或委托給另外的單位；改善工具器具以提高勞動(dòng)效率。（2）對(duì)于施工過程中的進(jìn)度，通過審批分項(xiàng)分部工程開工單、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程合同等進(jìn)行控制。在特殊情況下，通過與施工單位協(xié)商并爭(zhēng)得建設(shè)單位同意，可以采取壓縮工序間歇時(shí)間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進(jìn)度，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。（3）定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過面對(duì)面的交談，了解施工過程中的潛在問題和各施工單位及工種之間的配合要求，以便及時(shí)解決和采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。施工過程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（4）結(jié)合經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位擬定年度和總的資金控制計(jì)劃，資金的準(zhǔn)備和投入應(yīng)和控制性進(jìn)度計(jì)劃相一致。（5）對(duì)于主要施工過程中的設(shè)備、材料等供應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，把設(shè)備、材料的供應(yīng)周期時(shí)間納入施工進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行考慮，落實(shí)其交貨時(shí)間和交貨狀態(tài)。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備或者設(shè)施，明確現(xiàn)場(chǎng)組裝的時(shí)間表、生產(chǎn)廠家的組裝和驗(yàn)收程序，列入進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行考核，對(duì)組裝的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和記載。4.4做好進(jìn)度協(xié)調(diào)及施工配合工作（1）土建與安裝施工配合監(jiān)理控制要點(diǎn)及措施工程施工前期土建為主導(dǎo)方，安裝為配合方。工程流線和工作面占用以保證土建為主，安裝工程的預(yù)埋和預(yù)留以及少量的設(shè)備就位均在土建施工期間利用空隙穿插，不能長(zhǎng)時(shí)間占用施工工期和工作面。當(dāng)土建主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修作業(yè)基本完成時(shí)，大量的管線開始安裝，設(shè)備開始就位，系統(tǒng)的分區(qū)開始合龍碰管，與之相銜接的土建或干或停、互相交叉，這時(shí)的安裝上升為主導(dǎo)地位，土建應(yīng)密切與之配合。土建與安裝在時(shí)間和空間上的配合方式納入進(jìn)度控制的統(tǒng)籌計(jì)劃之中。有效地控制土建與安裝之間的配合和進(jìn)度搭接，協(xié)調(diào)好它們?cè)跁r(shí)間和空間交叉的進(jìn)度關(guān)系，確保工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（2）審查安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及交叉作業(yè)計(jì)劃，主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。在土建施工期間，審查安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)安裝工程各專業(yè)的具體設(shè)施及施工工藝特點(diǎn)，分析安裝與土建之間的配合形式是否合理可行。督促土建與安裝共同編制具體的交叉作業(yè)計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，明確現(xiàn)場(chǎng)安全、消防及治安的統(tǒng)一管理原則，各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋責(zé)任范圍及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；落實(shí)各預(yù)埋管（件）及預(yù)留孔洞由誰負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋，誰負(fù)責(zé)配合核查，落實(shí)需土建提供的必要?jiǎng)趧?wù)、機(jī)械、材料的支持；強(qiáng)調(diào)中間交接驗(yàn)收程序，成品及半成品保護(hù)措施的實(shí)施。（3）督促土建與安裝做好預(yù)留預(yù)埋工作、中間交接工作和隱蔽驗(yàn)收工作，確保階段性分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的完成。當(dāng)安裝人員按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋管線及其它工件時(shí)，督促土建人員及時(shí)提供穿插工作面和協(xié)助完成預(yù)埋管線（件）在主體結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定。當(dāng)較大尺寸的孔洞按土建結(jié)構(gòu)圖紙由土建負(fù)責(zé)預(yù)留時(shí)，督促安裝人員配合核查其所在位置、大小及標(biāo)高。當(dāng)預(yù)留預(yù)埋的位置影響到主體結(jié)構(gòu)的施工或安全時(shí)，制止土建施工人員隨意移動(dòng)其安裝設(shè)置，促使土建與安裝協(xié)商解決問題。土建應(yīng)向安裝移交工程的軸線、控制標(biāo)高、平面坡度和流水走向等，使安裝工程設(shè)備和配管能準(zhǔn)確就位。因此，當(dāng)中間交接驗(yàn)收已具備條件時(shí)，及時(shí)督促土建與安裝人員辦理中間交接驗(yàn)收簽認(rèn)工作，協(xié)調(diào)土建與安裝之間的關(guān)系。例如，電氣元件、箱、盒、開關(guān)及插座等安裝時(shí)，要求安裝人員按照土建給定的位置及地坪標(biāo)高基線進(jìn)行安裝，同時(shí)監(jiān)控安裝人員的操作不得損傷墻面或吊頂。又如，孔洞尺寸不符合要求而需要對(duì)土建部分進(jìn)行修整時(shí),事先做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合。再如，在預(yù)留安裝管道支架的預(yù)留孔之前，督促安裝人員及時(shí)提前通知土建進(jìn)行預(yù)留；而在管道支架安裝時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安裝與土建的墻面抹灰或鑲貼同步進(jìn)行。再如，對(duì)每段交叉工序或每個(gè)分項(xiàng)工程的銜接口或結(jié)合部位，督促各方施工人員為對(duì)方作想，雙方適當(dāng)擴(kuò)展作業(yè)面以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的邊緣效應(yīng)，消除通常的兩管地界兩不管的盲點(diǎn)。再如，所有結(jié)構(gòu)封閉前，督促土建技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工種進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并匯簽隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（4）做好裝飾施工有關(guān)專業(yè)工種的配合工作，保證工程順利進(jìn)行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費(fèi)。裝飾單位應(yīng)排出每月詳盡裝修計(jì)劃安排，發(fā)至有關(guān)單位或其它工種，以便于配合。土建施工單位應(yīng)為各專業(yè)工種需要提供各樓層水平線和軸線控制點(diǎn)。室內(nèi)裝飾施工順序應(yīng)先進(jìn)行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做二次裝修、吊頂罩面板、涂料、樓地面裝飾等工程的施工。