項目投標書-技術(shù)方案

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載項目投標書-技術(shù)方案地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認，共同遵守的責任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內(nèi)容文檔作者：XXXXXX項目小組建立日期：MonthDay,Year審核日期：MonthDay,Year文檔頁數(shù)：當前版本：XX國際軟件集團XX軟件（中國）有限公司XXX項目投標書-技術(shù)方案卷（注：此處換成客戶logo）正本副本誠摯感謝本文件是XX軟件與XXXX雙方項目組人員精誠合作、真誠付出的結(jié)果，包含著XX公司眾多人員的積極努力和XXXX各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的鼎力支持。是大家的敬業(yè)、執(zhí)著讓管理信息化規(guī)劃工作得以順利開展，并最終形成這份規(guī)劃方案文件。在溝通和交流過程當中，XX軟件團隊充分感受到了XXXX各級人員的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，感受到了XXXX中高層管理人員居安思危，嘗試變革的信心和意志。同時，XXXX的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工深入細致地介紹企業(yè)的情況和自己的管理思路、管理方法，并對管理信息化規(guī)劃工作提出了嚴格的要求與殷切的期望，在此，我們表示深深的謝意！是你們踏實的工作作風、務(wù)實的敬業(yè)態(tài)度感染了我們。我們有理由相信，在你們的良好支持與配合下，XX軟件與XXXX必定會有一個良好的合作未來！本次規(guī)劃工作周期較長、涉及面廣，為我們提供幫助的人員很多，在此不能全部一一列出，一并感謝。再一次對在繁忙工作中擠出寶貴時間指導(dǎo)我們工作的XXXX領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示感謝！版本控制更新記錄審核記錄發(fā)布記錄方案注釋術(shù)語定義XXXX股份有限公司在本文件中簡稱“XXXX”；XXXX股份有限公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目在本文件中簡稱“XXXX信息化項目”；XXXX股份有限公司管理信息系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXXX管理信息系統(tǒng)”；XX國際軟件集團在報告中簡稱“XX集團”，XX集團是香港上市集團公司，股票代碼HK268；XX軟件（中國）有限公司在本文件中簡稱“XX軟件”，XX軟件是XX集團專注ERP業(yè)務(wù)的子公司；XX軟件(中國)有限公司XX分公司在本文件中簡稱“XXXX分公司”，XXXX分公司是XX軟件XX及周邊地區(qū)銷售、實施、服務(wù)直屬分支機構(gòu)；XX軟件XXXX項目組在本文件中常會以“我們”來指代；XXK/3ERP系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXK/3系統(tǒng)”或“XXK/3”。一般約束本項目使用的相關(guān)IT技術(shù)需遵守《XX軟件技術(shù)與產(chǎn)品標準V1.1版》；本項目運作需符合《集成項目開發(fā)管理流程》；本項目涉及保密問題需遵守《XX軟件保密聲明》。文件說明本文件共六章；本文件由XX軟件ERP事業(yè)本部售前支持部和XXXX分公司撰寫，XX軟件ERP事業(yè)本部核準，XXXX分公司總經(jīng)理批準。版權(quán)申明本文件是一份機密文件，只在XX客戶及其雇員、有關(guān)專家、伙伴在獲得授權(quán)對本文件進行評估時才可解密。本文件中的有關(guān)條款在本文件提交日期后的三個月內(nèi)有效。請閱讀者本著誠信的原則保證本文件的保密性，我們表示衷心的感謝！未經(jīng)XX軟件書面許可，本文件任何部分的內(nèi)容不得被復(fù)制或抄襲用于任何目的。本文件并不暗示XX軟件提供的任何產(chǎn)品或服務(wù)或其功能與本文件描述的內(nèi)容完全一致，對建議的觀點并不意味著XX軟件所有服務(wù)承諾。除已經(jīng)聲明之外，本文件提及一些產(chǎn)品或技術(shù)還可能是以下或其它產(chǎn)品供應(yīng)商的權(quán)益。Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQLServer、.net是Microsoft公司的注冊商標。IBM、VisualAge、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注冊商標。Intel、IA是Intel公司的注冊商標。Java是SUN公司的注冊商標。Oracle是Oracle公司的注冊商標。Unix是SCOSantaCruz公司的注冊商標。XXK/3系統(tǒng)、XXEAS、XXK/3BOS是XX軟件（中國）有限公司的注冊商標。保密聲明本文件及相關(guān)各類文檔資料涉及到XX集團、XX軟件、XXXX分公司和XX客戶的技術(shù)機密、商業(yè)機密，未得到XX軟件的書面許可，XXXX不得外傳于XXXX以外的第三方個人或組織，否則由此引起的相關(guān)問題將由XXXX承擔相應(yīng)的法律責任。本文件及相關(guān)各類文檔資料所提及的技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)報告、工程設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、制造方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗資料、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、客戶案例、相關(guān)的函電等等。未經(jīng)XX軟件許可，本文件及相關(guān)各類文檔等資料不得以泄露、告知、公布、發(fā)表、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其它任何方式使第三方知悉屬于XX軟件或者雖屬于他人但由XX軟件承諾有保密義務(wù)的信息。不論最終XX軟件是否成為項目合作方，XXXX仍應(yīng)對XX軟件在其工作期間接觸、知悉的屬于XX軟件或者雖屬于第三方但XX軟件承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其它商業(yè)秘密信息，承擔同樣的保密義務(wù)及不得擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。如果XX軟件最終未能成為本項目合作方，XXXX所涉及到與XX軟件有關(guān)本文件及相關(guān)各類文檔資料及其復(fù)印件等必須退還于XX軟件，同時須對獲悉的價格資料保密。XX軟件承諾：對在XXXX所接觸到的相關(guān)應(yīng)該保密的信息有義務(wù)進行保密，保密直到XXXX宣布解密為止。重要說明我們將要闡述的內(nèi)容、相關(guān)結(jié)論和判斷來源于我們對XXXX的了解和分析，在此過程中我們充分運用我們的專業(yè)知識和經(jīng)驗積累，積極對XXXX的管理現(xiàn)狀和問題進行剖析。在闡述的過程中，我們可能會更多的描述XXXX的管理問題而不是管理優(yōu)勢，目的是為XXXX發(fā)現(xiàn)問題并積極探討用信息化的方式解決這些問題，盡管我們的描述或許會有偏頗，但是我們相信我們的闡述將對XXXX產(chǎn)生積極的作用。因為我們與XXXX的目標一致，那就是致力于通過信息化的手段來解決XXXX發(fā)展過程中的管理問題，以及通過信息化手段全面提升管理效率和管理率益，有效協(xié)助XXXX企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，共同書寫XXXX美好的明天！此外，XX軟件對XXXX只進行了初步的調(diào)研工作，重點分析了管理層對業(yè)務(wù)的關(guān)注重點，對于XXXX未來的發(fā)展規(guī)劃和藍圖也進行了簡單討論，側(cè)重于對于XXXX信息化建設(shè)的整體思路和方向的了解。本文件僅對管理信息化建設(shè)的思路、目標、范圍、規(guī)劃和初步實現(xiàn)方案進行了闡述。由于時間倉促，對于業(yè)務(wù)細節(jié)未能進行詳細調(diào)研，文件中對業(yè)務(wù)細節(jié)的描述可能與實際情況存在偏差。未來具體管理信息化建設(shè)方案將以此為基礎(chǔ)，進行詳細調(diào)研后與XXXX信息化項目小組及管理層一同確定具體實施方案！內(nèi)容摘要隨著XXXX的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，公司業(yè)務(wù)增多，目前現(xiàn)有的企業(yè)一體化管理模式對適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展有一定的壓力；為了更好的加強企業(yè)管理，滿足市場需要，通過與XXXX的高層的充分交流，XXXX管理層將市場機制引入公司內(nèi)部的機制進一步深化，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元進行劃分為獨立經(jīng)營單位，實行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式，并逐步發(fā)展成為成規(guī)模的企業(yè)集團。全球一體化經(jīng)濟的影響，XXXX面臨著競爭日益激烈的挑戰(zhàn)和運營管理水平要求逐年提高的嚴峻形勢。為此，XXXX迫切需要進行精細化管理，并建設(shè)管理信息化系統(tǒng)對集團統(tǒng)一管理和精細化管理進行支撐，使XXXX逐步具備成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢、異差化戰(zhàn)略優(yōu)勢。為此，XX軟件根據(jù)XXXX的要求，在集團管控、財務(wù)、預(yù)算、資金、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、決策支持等方面對XXXX實際業(yè)務(wù)需求和未來發(fā)展趨勢進行了分類需求分析，并提出了對應(yīng)的XX產(chǎn)品一體化解決方案。達到消除XXXX各經(jīng)營實體內(nèi)的信息孤島，達到信息共享、協(xié)同工作的目標；達到信息系統(tǒng)能夠支撐集團戰(zhàn)略管理和科學(xué)決策的目標。為保障XX軟件系統(tǒng)在XXXX的順利上線應(yīng)用，我們編制了與軟件解決方案相匹配的項目實施保障方案、產(chǎn)品技術(shù)方案、硬件網(wǎng)絡(luò)方案。本文件還介紹了XX軟件在XXXX信息化項目中的各項優(yōu)勢：基于XXK/3系統(tǒng)BOS的二次開發(fā)和運行平臺，使XXK/3系統(tǒng)不但能夠滿足XXXX目前的管理和業(yè)務(wù)需求，還能夠滿足XXXX未來的管理需求和業(yè)務(wù)變更；XXXX分公司作為XX軟件在云南的全資分支機構(gòu)，能夠提供及時、高效的本地化服務(wù)，為XXXX信息化項目提供了良好的本地化售后服務(wù)保障；XX軟件在XXXX行業(yè)樹立了一大批XXK/3系統(tǒng)成功應(yīng)用客戶，包括港XXXX股份等行業(yè)大客戶。大量成功客戶的應(yīng)用，證明了XXK/3系統(tǒng)是國內(nèi)的最佳實踐。同時，專業(yè)的咨詢、實施顧問和積累的行業(yè)管理經(jīng)驗及產(chǎn)品實踐，是XXXX信息化項目成功應(yīng)用的有力保障。目錄

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誠摯感謝

1

版本控制

2

方案注釋

3

版權(quán)申明

4

保密聲明

5

重要說明

6

內(nèi)容摘要

7

第1章項目背景

10

第2章需求分析

11

第3章建設(shè)規(guī)劃

12

3.1.規(guī)劃原則

12

3.1.1.總體原則

12

3.1.2.規(guī)劃原則

13

3.1.3.規(guī)劃方法

14

3.2.規(guī)劃藍圖

15

3.2.1.管理決策層

16

3.2.2.管理運營層

16

3.2.3.生產(chǎn)執(zhí)行層

17

3.2.4.IT層

17

3.3.規(guī)劃框架

17

3.3.1.完善供應(yīng)鏈管理

18

3.3.2.市場全過程管理

18

3.3.3.完善集團管控

19

3.3.4.優(yōu)化生產(chǎn)管理

19

3.3.5.深化應(yīng)用

19

3.4.方案實施

19

3.4.1.階段劃分

20

.第1階段理順流程

20

.第2階段卓見成效

21

.第3階段精細管理

21

.第4階段深化應(yīng)用

21

3.4.2.實施周期

21

3.5.系統(tǒng)布署

22

3.5.1.應(yīng)用布署

22

3.5.2.網(wǎng)絡(luò)拓樸

24

3.6.用戶規(guī)劃

24

第4章解決方案

26

第5章成功保障

27

第6章技術(shù)方案

28

第7章附件

29

7.1.XX公司簡介

29

7.1.1.綜合實力

29

7.1.2.發(fā)展歷程

31

7.1.3.競爭優(yōu)勢

32

7.2.成功案例分享

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項目背景內(nèi)容摘要本章從XXXX目前管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，進行詳細分析，闡明了管理信息化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基礎(chǔ)思想。結(jié)合XXXX當前市場化管理體系的優(yōu)劣勢和未來逐步發(fā)展成為企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出了XXXX進行管理信息化建設(shè)的目標，一是統(tǒng)一管理信息平臺，建立集中數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)集團管控奠定基礎(chǔ)，二是理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)集團財務(wù)、全面經(jīng)營預(yù)算、資金集中管理等集團管控業(yè)務(wù)，各經(jīng)營實體內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)供銷信息化管控，全面提升管理效率，最后是建立商業(yè)分析和決策支持平臺，進行經(jīng)營分析和輔助決策，大幅度獲得管理效益。需求分析內(nèi)容摘要建設(shè)規(guī)劃摘要本章闡述了為達到XXXX管理信息化目標而進行的具體規(guī)劃思路和方案，包括規(guī)劃原則、規(guī)劃藍圖、方案框架，及信息化實施階段劃分和實施周期的估算等。同時，本章給出了XXXX信息化具體應(yīng)用布署方案和網(wǎng)格拓樸結(jié)構(gòu)方案，以及信息化應(yīng)用的用戶規(guī)劃情況。規(guī)劃原則總體原則信息化戰(zhàn)略就像一個杠桿，如果規(guī)劃得好，且能實施貫徹到位，在很大程度上將對企業(yè)戰(zhàn)略起到良好的推動和催化作用。但如果規(guī)劃和實施不好，沒有充分發(fā)揮出信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，則無法承受公司戰(zhàn)略之重。企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織變革、精細化生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率，完成這些目標背后的支撐是信息，尤其是XXXX為全面提升管理效率、為企業(yè)集團化發(fā)展奠定基礎(chǔ)更離不開信息化規(guī)劃。完整、及時、準確的信息以及信息背后代表的數(shù)字和趨勢，是幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，控制良好生產(chǎn)、經(jīng)營的保障。企業(yè)要做的是，最大程度地獲取真實、可靠的市場信息、銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息，讓信息貫穿到生產(chǎn)和經(jīng)營的始終，讓信息成為企業(yè)的催化劑。沒有信息系統(tǒng)，企業(yè)也許能獲得信息，但是信息的準確性、及時性并不能得到保障，而且人工處理的工作量會達到無法承受的地步。隨著XXXX的業(yè)務(wù)發(fā)展，為完善內(nèi)控體系、落實企業(yè)績效管理目標更離不開信息系統(tǒng)，在大量的數(shù)據(jù)中挖掘管理價值，更需高效的信息系統(tǒng)。即使有了信息系統(tǒng)，但如果沒有良好的規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的信息也不會順暢地傳遞和共享，企業(yè)高層將會處在混亂的信息海洋中，而無法作出正確的決策。如果有了良好的信息化規(guī)劃，有了規(guī)劃的信息系統(tǒng)，理順了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、信息的關(guān)系，將會在集團內(nèi)部形成一張及時、精確、完整的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)，不但為普通員工的業(yè)務(wù)處理，也為中層管理者的業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理，更為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了完整的信息保證機制。信息化戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃原則在進行信息化規(guī)劃前，首先應(yīng)對公司的整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系有充分的認識和理解。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一切規(guī)劃的起點和依據(jù)，戰(zhàn)略是按照下圖所示的分析層次逐漸細分擴展，直至最后分析到每個職責單位的不同的業(yè)務(wù)模式。針對每一個分析層次，分析本層次的特點，當前的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標，對制定整體的信息化規(guī)劃才會有充分的依據(jù)。信息化戰(zhàn)略分析結(jié)合XXXX未來的發(fā)展目標，通過層層分解，并就每一分析層面對信息化的需求和建設(shè)目標做詳細分析，形成企業(yè)未來的信息化建設(shè)的目標體系，從而可以從整體把握公司的信息化建設(shè)的目標和重點，掌控企業(yè)未來信息化建設(shè)的全局。在此基礎(chǔ)上，才能規(guī)劃出公司的信息化藍圖，并制定詳細的行動計劃和實施策略。信息化規(guī)劃如下圖所示。信息化規(guī)劃示意圖基于上述思想，基于XXXX逐步發(fā)展成為企業(yè)集團的企業(yè)戰(zhàn)略目標，XX軟件為XXXX提出了信息化建設(shè)的總體目標、總體原則、分步驟建設(shè)的建議，是在依托XX成熟的XXK/3系統(tǒng)和XX完善的技術(shù)體系上規(guī)劃的，是結(jié)合了XXXX所處的行業(yè)情況，從集團管控出發(fā)，本著XXXX集成企業(yè)供應(yīng)鏈、完善內(nèi)控體系、落實企業(yè)績效入手，旨在幫助XXXX實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略最終實施多元化/專一化戰(zhàn)戰(zhàn)。但信息化建設(shè)過程中并不要求僅局限于此的信息化規(guī)劃。同時，本次信息化建設(shè)重點是進一步優(yōu)化內(nèi)市場化、突破集團管控，重點內(nèi)容幫助XXXX快速、準時、高質(zhì)量、低成本地響應(yīng)市場需求，為集團化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，本次信息化規(guī)劃是基于XXXX的信息化基礎(chǔ)，基于統(tǒng)一的管理平臺和集中數(shù)據(jù)中心重點規(guī)劃集團管控信息化、內(nèi)部運營信息化，同時考慮信息化建設(shè)的未來需求和規(guī)劃，能確保規(guī)劃的擴展性和延伸性。規(guī)劃方法XX公司針對XXXX信息化項目成立XXXXXX項目團隊，項目團隊以事實為依據(jù)，以假設(shè)為導(dǎo)向、嚴格的結(jié)構(gòu)化思維，團隊合作分析項目。XX軟件在為企業(yè)進行管理信息化規(guī)劃的方法是，以事實為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架建立初始假設(shè)，然后收集與分析數(shù)據(jù)，以此來證明或證偽假設(shè)。收集和分析的數(shù)據(jù)來源與對企業(yè)的調(diào)研，通常包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)所在行業(yè)分析，企業(yè)的經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)需求分析，以及對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的分析等多方面的調(diào)研。方案建立在理解XXXX的管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，對XXXX的行業(yè)和擬虛集團管理特點，結(jié)合XXXX的經(jīng)營現(xiàn)狀進行經(jīng)營分析和信息化需求分析，理順XXXX的核心管理流程，完成信息化規(guī)劃和信息化解決方案。XX軟件規(guī)劃方法如下圖所示。XX管理信息化規(guī)劃方法示意圖規(guī)劃藍圖按XXXX管理現(xiàn)狀，結(jié)合未來規(guī)劃分析，XXXX的信息化從應(yīng)用的層次上來講，為兩個層級：一是管理層面，二是經(jīng)營層面。因此，信息化規(guī)劃必須綜合考慮這兩個層面的需求。在具體的信息化規(guī)劃中，將信息化規(guī)劃的藍圖分為四個層次：管理決策層、管理運營層、生產(chǎn)執(zhí)行層與IT層。信息化規(guī)劃藍圖信息化規(guī)劃藍圖給出了XXXX未來的信息化系統(tǒng)總體應(yīng)用情況。有了這樣的規(guī)劃，就便于對企業(yè)的信息系統(tǒng)進行有計劃、有步驟的持續(xù)建設(shè)，讓信息化能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展。管理決策層管理決策層最重要的工作就是對集團全局的發(fā)展作出正確的決策和規(guī)劃，其關(guān)心的是整個集團各方面的整體運作狀況和階段性的績效，需要掌握集團各方面的真實信息，包括財務(wù)績效、資金和預(yù)算、產(chǎn)品研發(fā)、重大投資項目、客戶資源和客戶關(guān)系、人力資源、內(nèi)控體系執(zhí)行情況等。對這些信息的隨時監(jiān)控，能夠讓管理決策層發(fā)現(xiàn)重要的問題，并及時調(diào)動資源進行解決。同時，通過這些信息也能衡量集團整體發(fā)展狀況與戰(zhàn)略之間的差異，便于盡早調(diào)整行動計劃，讓戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。同時，管理決策層也需通過信息系統(tǒng)的信息反饋不斷修訂和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系和績效考核體系。管理運營層企業(yè)最重要的工作就是進行業(yè)務(wù)經(jīng)營，逐步落實企業(yè)戰(zhàn)略，也是XXXX各經(jīng)營實體的業(yè)務(wù)職能。支撐公司經(jīng)營的，是多個企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，而且需要這些管理系統(tǒng)在一定程度上集成，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠順利開展。這些管理信息系統(tǒng)包括：企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、辦公自動化(OA)、知識管理(KM)、人力資源管理(HR)和市場營銷系統(tǒng)等。另外，外部的供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商門戶來訪問公司的供求信息，實現(xiàn)與公司的供應(yīng)協(xié)同?？蛻艨梢酝ㄟ^客戶協(xié)同門戶來訪問公司的相應(yīng)功能，獲取產(chǎn)品、服務(wù)等信息，并進行電子訂單交易等。員工則通過公司的協(xié)同工作平臺，來實現(xiàn)公司內(nèi)部的交流和信息傳遞。而企業(yè)高層則可以通過企業(yè)績效管理系統(tǒng)所提供的門戶，查看企業(yè)關(guān)鍵的統(tǒng)計信息、業(yè)務(wù)狀態(tài)信息。生產(chǎn)執(zhí)行層生產(chǎn)執(zhí)行層主要在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場中應(yīng)用，分為車間作業(yè)系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)等幾部分。其中，制造執(zhí)行系統(tǒng)包括生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)排程、過程監(jiān)控、事件分析、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場監(jiān)控等功能，主要為企業(yè)內(nèi)的具體生產(chǎn)調(diào)度和分析提供實時的數(shù)據(jù)和處理功能。生產(chǎn)控制系統(tǒng)包括加工設(shè)備、控制系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、自動配料系統(tǒng)等，進行產(chǎn)品檢測用。生產(chǎn)控制層面，如生產(chǎn)進度、物料齊套性、車間現(xiàn)場記錄、設(shè)備效率分析、人員效率分析等；質(zhì)量控制層面，如合格率、廢品率、不良原因分析等；物料管理層面，如庫齡分析、標準件管理、非標件管理等。IT層IT層包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、防火墻等信息系統(tǒng)基本的支撐環(huán)境，保障整個集團的信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)能夠得到有效運行。規(guī)劃框架結(jié)合XXXX管理信息化建設(shè)總體目標，管理信息化方案規(guī)劃框架如下圖-6所示。XXXX管理信息化建設(shè)規(guī)劃框架建立在XX的BOS平臺，考慮移動商務(wù)應(yīng)用?？紤]XXXX的實際情況，規(guī)劃考慮XXXX的業(yè)務(wù)運營支持平臺、業(yè)務(wù)運營平臺和集團績效管理平臺。XXXX的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)包括：人力資源管理、財務(wù)核算、資金管理、成本管理、協(xié)同辦公管理等，通過業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)應(yīng)用完成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運營的支持撐平臺，建立XXXX基礎(chǔ)管理平臺。XXXX的業(yè)務(wù)運營平臺包括：集團及各公司的供應(yīng)鏈管理、XX生產(chǎn)廠、XX生產(chǎn)廠等生產(chǎn)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)貿(mào)公司的銷售管理、出口管理、分銷管理及MobileVam管理、Petail