工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理通用課件

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理通用課件CATALOGUE目錄招投標(biāo)概述招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件編制工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)管工程項(xiàng)目的合同爭(zhēng)議解決工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理優(yōu)化建議01招投標(biāo)概述招投標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，從中選擇中標(biāo)人的一種交易活動(dòng)。招投標(biāo)的定義根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將招投標(biāo)分為不同的類型。例如，按是否具備招標(biāo)文件可以分為招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；按招標(biāo)的范圍可以分為國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)招標(biāo)；按招標(biāo)內(nèi)容可以分為工程招標(biāo)、貨物招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo)等。招投標(biāo)的分類招投標(biāo)的定義與分類招投標(biāo)的基本原則公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用等原則是招投標(biāo)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。要點(diǎn)一要點(diǎn)二招投標(biāo)的基本程序一般來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)主要包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等環(huán)節(jié)。其中，招標(biāo)包括發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)、編制招標(biāo)文件、發(fā)布資格預(yù)審文件等；投標(biāo)包括編制投標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件等；開(kāi)標(biāo)是指在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，將投標(biāo)文件當(dāng)眾開(kāi)啟；評(píng)標(biāo)是指對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，從中選擇中標(biāo)人；定標(biāo)是指確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。招投標(biāo)的基本原則和程序招投標(biāo)的重要性及意義招投標(biāo)的重要性招投標(biāo)是一種重要的資源配置方式，通過(guò)招投標(biāo)可以提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。招投標(biāo)的意義招投標(biāo)有利于促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理水平提升，同時(shí)還可以保障公平競(jìng)爭(zhēng)，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。02招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件的組成及內(nèi)容投標(biāo)人須知技術(shù)規(guī)格書(shū)詳細(xì)說(shuō)明招標(biāo)要求、投標(biāo)文件編制格式等。詳細(xì)描述工程的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)規(guī)范等。招標(biāo)公告工程量清單投標(biāo)文件格式公布項(xiàng)目信息，吸引投標(biāo)人注意。提供詳細(xì)的工程量清單，方便投標(biāo)人報(bào)價(jià)。提供投標(biāo)文件編制的格式和要求。招標(biāo)文件必須符合國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。符合法律法規(guī)招標(biāo)文件編制應(yīng)當(dāng)公正、公平，避免對(duì)投標(biāo)人不公平的限制。公正、公平原則招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制。實(shí)事求是原則招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)清晰明確，避免產(chǎn)生歧義和誤解。清晰明確原則招標(biāo)文件的編制原則與要求發(fā)布渠道招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)在官方媒體、招標(biāo)網(wǎng)站等權(quán)威渠道發(fā)布。審查流程招標(biāo)文件編制完成后，需要進(jìn)行審查，確保內(nèi)容完整、合規(guī)。澄清與修改在招標(biāo)文件發(fā)布后，可能需要進(jìn)行澄清或修改，以避免誤解和歧義。招標(biāo)文件的發(fā)布與審查03投標(biāo)文件編制包括項(xiàng)目名稱、投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)日期等基本信息。封面列出投標(biāo)文件的章節(jié)和頁(yè)碼，便于查找。目錄簡(jiǎn)述項(xiàng)目背景、投標(biāo)目的、投標(biāo)單位資質(zhì)和業(yè)績(jī)等。投標(biāo)書(shū)投標(biāo)文件的組成及內(nèi)容詳細(xì)列出項(xiàng)目的工程量，包括分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目量等。工程量清單根據(jù)工程量清單，列出各項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)清單描述施工方案、方法、工藝等，包括關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)和保證措施。技術(shù)方案投標(biāo)文件的組成及內(nèi)容商務(wù)條款包括合同條款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。其他附件如資格預(yù)審文件、施工組織設(shè)計(jì)等。投標(biāo)文件的組成及內(nèi)容符合招標(biāo)文件要求在投標(biāo)文件中展示公司的技術(shù)實(shí)力、管理優(yōu)勢(shì)和業(yè)績(jī)特點(diǎn)等。體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)合理報(bào)價(jià)突出重點(diǎn)01020403突出關(guān)鍵工程和有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。按照招標(biāo)文件的要求，準(zhǔn)確、完整地編制投標(biāo)文件。根據(jù)工程量和市場(chǎng)價(jià)格水平，合理確定報(bào)價(jià)，避免過(guò)高或過(guò)低。投標(biāo)文件的編制原則與要求提交時(shí)間按照招標(biāo)文件要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)提交投標(biāo)文件。提交方式按照招標(biāo)文件要求的方式，確保投標(biāo)文件準(zhǔn)確送達(dá)。審查內(nèi)容對(duì)投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性等。審查流程按照規(guī)定的流程進(jìn)行審查，如初步審查、詳細(xì)審查等。投標(biāo)文件的提交與審查04工程項(xiàng)目合同管理合同管理的概念：工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更、終止等進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)等系列管理活動(dòng)的總稱。合同管理的原則遵守法律法規(guī)：合同管理應(yīng)遵守國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。平等互利：合同雙方應(yīng)遵循平等互利的原則，在法律法規(guī)范圍內(nèi)，維護(hù)自身合法權(quán)益。協(xié)商一致：合同雙方應(yīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致，確保合同條款明確、合法、有效。0102030405合同管理的概念及原則合同簽訂管理合同策劃：對(duì)工程項(xiàng)目的合同類型、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃和分析。合同談判：與合同對(duì)方進(jìn)行詳細(xì)的合同條款談判，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同管理的流程及內(nèi)容合同簽訂：在達(dá)成一致后，簽訂書(shū)面合同，確保合同合法有效。合同管理的流程及內(nèi)容03合同執(zhí)行：嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，確保各項(xiàng)義務(wù)的履行。01合同履行管理02合同交底：對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面交底，確保各方對(duì)合同條款有充分理解。合同管理的流程及內(nèi)容合同管理的流程及內(nèi)容合同變更：對(duì)合同變更及時(shí)進(jìn)行協(xié)商和處理，確保變更合法有效。02030401合同管理的流程及內(nèi)容合同終止管理終止協(xié)商：在合同到期或滿足終止條件時(shí)，與合同對(duì)方協(xié)商一致。終止程序：按照合同約定，履行合同終止的程序性工作。爭(zhēng)議解決：對(duì)合同終止產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)商解決，確保雙方權(quán)益得到保障。資信風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)合同對(duì)方的資信情況進(jìn)行全面調(diào)查和分析，確保對(duì)方具備履約能力。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策變化：關(guān)注政策變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整合同條款和策略。合同對(duì)方風(fēng)險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)：防范對(duì)方惡意違約或采取欺詐手段的風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格波動(dòng)：對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，制定相應(yīng)的防范措施。010203040506合同管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施05工程項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)管中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定招投標(biāo)監(jiān)管的法律法規(guī)及政策依據(jù)招投標(biāo)監(jiān)管的法律法規(guī)及政策依據(jù)01評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定02工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法03電子招標(biāo)投標(biāo)辦法招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法招投標(biāo)監(jiān)管的法律法規(guī)及政策依據(jù)招投標(biāo)監(jiān)管的方式及內(nèi)容010203招標(biāo)計(jì)劃提前發(fā)布資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件的審查事前監(jiān)管保證金的遞交與審查事中監(jiān)管評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建與專家抽取招投標(biāo)監(jiān)管的方式及內(nèi)容010203開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與公證投訴處理與處罰招投標(biāo)監(jiān)管的方式及內(nèi)容01020304事后監(jiān)管中標(biāo)公示與合同簽訂中標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督投訴處理與違規(guī)處罰招投標(biāo)監(jiān)管的方式及內(nèi)容招投標(biāo)監(jiān)管的實(shí)踐案例分析案例一：某高速公路建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)管項(xiàng)目背景介紹監(jiān)管過(guò)程及問(wèn)題分析招投標(biāo)監(jiān)管的實(shí)踐案例分析01經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)措施02案例二：某地鐵建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)舞弊案的查處03項(xiàng)目背景介紹招投標(biāo)監(jiān)管的實(shí)踐案例分析舞弊手法及原因分析02監(jiān)管部門調(diào)查與處理結(jié)果03對(duì)行業(yè)的啟示與建議0106工程項(xiàng)目的合同爭(zhēng)議解決按照合同性質(zhì)分為工程承包、施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等；按照合同關(guān)系分為總包合同、分包合同、專業(yè)分包合同等。缺乏合同意識(shí)，未認(rèn)真審查合同條款，未明確各方權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中出現(xiàn)漏洞和爭(zhēng)議。合同爭(zhēng)議的分類及原因分析原因分析合同分類VS協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。程序先協(xié)商，協(xié)商不成可申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，仲裁結(jié)果不滿意可向法院提起訴訟。解決方法合同爭(zhēng)議的解決方法及程序某工程公司與某建設(shè)單位因工程款支付問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商未果，最終通過(guò)仲裁解決糾紛。案例一某施工企業(yè)與某材料供應(yīng)商因材料質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)過(guò)協(xié)商和調(diào)解后達(dá)成一致意見(jiàn)。案例二某監(jiān)理單位與某施工企業(yè)因工程質(zhì)量和工期問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，最終通過(guò)訴訟解決糾紛。案例三合同爭(zhēng)議解決的實(shí)踐案例分析07工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理優(yōu)化建議提高招投標(biāo)與合同管理的規(guī)范化水平積極引入現(xiàn)代化的技術(shù)手段，如電子招標(biāo)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，以提高招投標(biāo)與合同管理的效率和規(guī)范化水平。強(qiáng)化招投標(biāo)與合同管理的技術(shù)應(yīng)用在招標(biāo)和合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)使用明確的、統(tǒng)一的招標(biāo)文件和合同文件范本，以確保各方對(duì)合同條款和條件的明確理解。制定明確的招標(biāo)文件和合同文件范本應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)流程和合同管理流程，以確保所有環(huán)節(jié)的規(guī)范性和一致性。引入標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)流程和合同管理流程加強(qiáng)招投標(biāo)與合同管理的監(jiān)督和檢查力度應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)和合同履行過(guò)程進(jìn)行全面、透明、及時(shí)的監(jiān)督，防止腐敗和不正當(dāng)交易的發(fā)生。建立健全的監(jiān)督機(jī)制定期或不定期地對(duì)招投標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行檢查，確保其內(nèi)容符合法律法規(guī)和政策要求，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)和合同履行情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以整改。