品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的應(yīng)用成效

品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的應(yīng)用成效DOCSSMARTCREATECREATETOGETHER

DOCS01新生兒科醫(yī)院感染現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)新生兒科醫(yī)院感染的發(fā)生率及影響因素新生兒科醫(yī)院感染發(fā)生率較高新生兒免疫系統(tǒng)尚未發(fā)育完善，易感染醫(yī)院環(huán)境病原體較多，易交叉感染醫(yī)護人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致感染影響因素新生兒因素早產(chǎn)、低體重、住院時間等醫(yī)院環(huán)境因素空氣、器械、消毒等醫(yī)護人員因素洗手、操作、培訓(xùn)等主要病原體細菌大腸桿菌、克雷伯菌、葡萄球菌等病毒呼吸道合胞病毒、腺病毒、巨細胞病毒等真菌念珠菌、曲霉菌、隱球菌等傳播途徑空氣飛沫、氣溶膠傳播接觸直接接觸、間接接觸傳播器械器械污染、交叉使用傳播新生兒科醫(yī)院感染的主要病原體及傳播途徑現(xiàn)狀感染控制制度逐步完善，但執(zhí)行力度不足醫(yī)護人員培訓(xùn)不斷加強，但覆蓋面不夠監(jiān)測手段逐步改進，但數(shù)據(jù)利用率不高挑戰(zhàn)新生兒特殊群體，感染控制難度大醫(yī)院環(huán)境復(fù)雜，消毒隔離難度大醫(yī)護人員流動性大，培訓(xùn)管理難度大新生兒科醫(yī)院感染控制的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)02品管圈活動的基本概念及原理品管圈活動的定義及發(fā)展歷程定義品管圈由同一工作場所的人組成的團隊，共同解決工作現(xiàn)場問題，提高工作效率和質(zhì)量品管圈活動通過品管圈方法，解決工作中存在的問題，提高工作質(zhì)量和管理水平發(fā)展歷程20世紀50年代起源于日本，應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域20世紀80年代引入中國，應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域21世紀全球范圍內(nèi)推廣應(yīng)用核心理念以人為中心發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同參與解決問題持續(xù)改進通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，實現(xiàn)持續(xù)改進團隊協(xié)作跨部門、跨崗位的團隊合作，共同解決問題原理PDCA循環(huán)計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段，實現(xiàn)問題解決和持續(xù)改進8D方法發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、驗證效果、標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防再發(fā)、總結(jié)推廣、持續(xù)改進八個步驟，實現(xiàn)問題解決和持續(xù)改進品管圈活動的核心理念及原理組建品管圈同一工作場所的人組成團隊，共同參與解決問題選定主題針對工作中存在的問題，選定具有挑戰(zhàn)性的主題目標(biāo)設(shè)定明確目標(biāo)，制定可衡量的指標(biāo)措施制定針對問題，制定可行的措施措施實施按照計劃實施措施，進行持續(xù)改進成果評價對改進成果進行評價，實現(xiàn)持續(xù)改進基本步驟頭腦風(fēng)暴集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題流程圖分析工作流程，找出問題因果圖分析問題原因，找出主要原因直方圖統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，找出規(guī)律散布圖相關(guān)性分析，找出關(guān)系方法品管圈活動的基本步驟及方法03品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的應(yīng)用實踐組建成員選拔選擇具有一定工作經(jīng)驗、責(zé)任心強的醫(yī)護人員組成品管圈圈長選拔選拔具有組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力的醫(yī)護人員擔(dān)任圈長培訓(xùn)對品管圈成員進行品管圈知識和技能培訓(xùn)實施制定計劃制定品管圈活動計劃，明確活動目標(biāo)和時間表開展活動按照計劃開展活動，解決工作中存在的問題記錄與分享記錄活動過程，分享活動成果和經(jīng)驗品管圈活動的組建及實施主題選定問題收集通過頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查等方式收集問題問題篩選篩選出具有挑戰(zhàn)性、可行性的問題主題確定根據(jù)問題的重要性、緊迫性和可行性，確定品管圈活動主題目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)明確明確品管圈活動的具體目標(biāo)指標(biāo)制定制定可衡量的指標(biāo)，評價活動成果目標(biāo)分解將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和責(zé)任品管圈活動的主題選定及目標(biāo)設(shè)定措施制定原因分析通過因果圖、直方圖等方法分析問題原因措施提出針對問題原因，提出可行的措施措施評價對提出的措施進行評價，選擇最優(yōu)措施措施實施任務(wù)分配將措施分解為具體的任務(wù)，分配給品管圈成員實施監(jiān)控對措施實施過程進行監(jiān)控，確保措施的有效性效果確認通過數(shù)據(jù)收集和分析，確認措施的實施效果品管圈活動的措施制定及實施04品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的成效分析降低感染發(fā)生率制度落實通過品管圈活動，加強感染控制制度的落實培訓(xùn)效果通過品管圈活動，提高醫(yī)護人員的感染控制意識和技能監(jiān)測數(shù)據(jù)通過品管圈活動，提高感染監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和利用率提高感染控制水平持續(xù)改進通過品管圈活動，實現(xiàn)感染控制的持續(xù)改進團隊協(xié)作通過品管圈活動，提高團隊協(xié)作和溝通能力管理效果通過品管圈活動，提高感染控制的管理效果品管圈活動對醫(yī)院感染發(fā)生率的影響減少病原體種類病原體監(jiān)測通過品管圈活動，加強病原體的監(jiān)測和管理抗菌藥物使用通過品管圈活動，合理使用抗菌藥物，減少病原體耐藥性感染控制措施通過品管圈活動，落實感染控制措施，減少病原體傳播控制病原體傳播傳播途徑通過品管圈活動，加強空氣、接觸、器械等傳播途徑的感染控制隔離措施通過品管圈活動，加強隔離措施，減少病原體傳播醫(yī)護人員防護通過品管圈活動，提高醫(yī)護人員的防護意識和技能，減少病原體傳播品管圈活動對醫(yī)院感染病原體的影響加強感染控制措施制度完善通過品管圈活動，完善感染控制制度，加強感染控制措施的實施培訓(xùn)教育通過品管圈活動，加強醫(yī)護人員的感染控制培訓(xùn)教育，提高感染控制意識和技能監(jiān)測與評估通過品管圈活動，加強感染控制的監(jiān)測與評估，提高感染控制水平提高感染控制效果持續(xù)改進通過品管圈活動，實現(xiàn)感染控制措施的持續(xù)改進，提高感染控制效果團隊協(xié)作通過品管圈活動，加強團隊協(xié)作和溝通，提高感染控制效果管理效果通過品管圈活動，提高感染控制的管理效果，降低感染發(fā)生率品管圈活動對醫(yī)院感染控制措施的影響05品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的經(jīng)驗及展望經(jīng)驗以人為中心發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同參與解決問題持續(xù)改進通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，實現(xiàn)持續(xù)改進團隊協(xié)作跨部門、跨崗位的團隊合作，共同解決問題總結(jié)品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中取得顯著成效，值得推廣品管圈活動有助于提高醫(yī)護人員的感染控制意識和技能，降低感染發(fā)生率品管圈活動有助于加強感染控制制度的落實，提高感染控制水平品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的經(jīng)驗總結(jié)不足活動周期品管圈活動周期較短，可能影響持續(xù)改進的效果人員素質(zhì)部分醫(yī)護人員對品管圈活動認識不足，可能影響活動效果數(shù)據(jù)利用感染監(jiān)測數(shù)據(jù)利用率不高，可能影響活動效果改進方向延長活動周期適當(dāng)延長品管圈活動周期，實現(xiàn)持續(xù)改進加強人員培訓(xùn)加強醫(yī)護人員對品管圈活動的培訓(xùn)，提高活動效果提高數(shù)據(jù)利用加強感染監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和利用，提高活動效果品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的不足及改進方向品管圈活動在新生兒科醫(yī)院感染控制中的展望展望廣泛應(yīng)用品管圈活