建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量管理課件

建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量管理課件建設(shè)工程項(xiàng)目概述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合管理建設(shè)工程項(xiàng)目案例研究建設(shè)工程項(xiàng)目概述01定義：建設(shè)工程項(xiàng)目是指為了完成指定的建設(shè)工程目標(biāo)，通過立項(xiàng)、審批、設(shè)計、組織、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，有計劃、有組織、有目的地進(jìn)行工程建設(shè)的過程。特點(diǎn)目標(biāo)明確：每個建設(shè)工程項(xiàng)目都有明確的工程目標(biāo)，包括工程的功能、規(guī)模、預(yù)算等。綜合性強(qiáng)：建設(shè)工程項(xiàng)目需要整合多種資源，包括人力、物力、財力等，涉及多個領(lǐng)域和學(xué)科。影響因素多：建設(shè)工程項(xiàng)目受到多種因素的影響，如天氣、政策、市場等。管理難度大：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理涉及多個環(huán)節(jié)和多個參與方，管理難度較大。建設(shè)工程項(xiàng)目定義與特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，通過投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目可以改善民生，提高居民的生活質(zhì)量，如道路、橋梁、公共設(shè)施等。提升社會福利建設(shè)工程項(xiàng)目可以推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展，通過引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力和水平。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性建設(shè)工程項(xiàng)目管理起源于古代的土木工程管理，如古埃及的金字塔、古羅馬的建筑等。起源發(fā)展現(xiàn)狀隨著工業(yè)革命的到來，建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展壯大，形成了專業(yè)的學(xué)科和領(lǐng)域。現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了較為完善的理論和實(shí)踐體系，涉及多個領(lǐng)域和學(xué)科的交叉融合。030201建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制02123對工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計劃、控制、核算、分析和考核，以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的定義通過對工程項(xiàng)目成本的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目的主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概念根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。經(jīng)驗(yàn)估算法利用工程項(xiàng)目的參數(shù)進(jìn)行成本估算。參數(shù)估算法對工程項(xiàng)目的所有費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)估算。詳細(xì)估算法建設(shè)工程項(xiàng)目成本估算方法掙值法偏差分析法敏感性分析法質(zhì)量成本控制法建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方法01020304對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合控制的方法。對工程項(xiàng)目的成本偏差進(jìn)行分析和控制的方法。對工程項(xiàng)目的敏感性因素進(jìn)行分析和控制的方法。對工程質(zhì)量成本進(jìn)行控制的方法。建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，以找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，以評估成本控制的效果。建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，以了解成本的實(shí)際情況。建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算與分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理03定義01建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行計劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時交付并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。重要性02項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一，它直接影響到項(xiàng)目的完成時間和成本，對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著至關(guān)重要的影響。涉及方面03項(xiàng)目進(jìn)度管理包括對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度風(fēng)險管理等方面的管理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃是指在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和要求，對項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)安排和計劃。定義進(jìn)度計劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它為項(xiàng)目實(shí)施提供了明確的方向和時間框架，為項(xiàng)目進(jìn)度控制和調(diào)整提供了依據(jù)。重要性1.明確項(xiàng)目目標(biāo)和要求；2.分析項(xiàng)目資源和制約因素；3.編制初步進(jìn)度計劃；4.評審和修改進(jìn)度計劃。制定步驟建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定控制流程1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)；2.定期收集數(shù)據(jù)；3.比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度；4.采取糾偏措施；5.調(diào)整進(jìn)度計劃。定義建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過定期檢查、比較和分析項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項(xiàng)目按時完成?？刂品椒?.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；2.甘特圖；3.里程碑圖；4.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析；5.調(diào)整和控制關(guān)鍵路徑。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法03應(yīng)對策略1.預(yù)防策略；2.減輕策略；3.轉(zhuǎn)移策略；4.回避策略；5.后備策略。01定義建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。02風(fēng)險管理流程1.風(fēng)險識別；2.風(fēng)險評估；3.風(fēng)險應(yīng)對；4.風(fēng)險監(jiān)控。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理04滿足明確和隱含需求的程度質(zhì)量策劃、實(shí)施、檢查、處置質(zhì)量管理質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、科學(xué)管理質(zhì)量方針工程質(zhì)量合格率100%質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念明確質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法質(zhì)量計劃科學(xué)、實(shí)用、針對、預(yù)防質(zhì)量計劃的編制原則分析項(xiàng)目特點(diǎn)、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法、明確職責(zé)權(quán)限和考核辦法、明確資源配置計劃質(zhì)量計劃的編制步驟建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃制定對投入的資源和條件進(jìn)行事前把關(guān)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃和評審，對特殊過程進(jìn)行確認(rèn)和再確認(rèn)事前控制對施工過程進(jìn)行全面控制，對關(guān)鍵過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對成品進(jìn)行保護(hù)和維護(hù)事中控制對不合格品進(jìn)行識別和處理，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審和改進(jìn)事后控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法消除潛在不合格的原因，提高質(zhì)量管理水平，使質(zhì)量管理更具活力質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系質(zhì)量改進(jìn)的步驟不斷發(fā)現(xiàn)和分析不合格的原因，采取措施消除不合格的原因，使質(zhì)量管理水平不斷提高質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)和手段，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量改進(jìn)的最終目的和質(zhì)量管理的最高境界分析現(xiàn)狀、確定改進(jìn)目標(biāo)、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)措施、檢查改進(jìn)效果建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合管理05定義建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合管理是指在工程建設(shè)過程中，對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。目的通過綜合管理，確保項(xiàng)目在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最小化，提高項(xiàng)目的整體效益。建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合管理概念計劃制定流程明確項(xiàng)目目標(biāo)：在制定綜合計劃前，需要明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。進(jìn)行任務(wù)分解：將項(xiàng)目分解為若干個任務(wù)，并為每個任務(wù)分配資源（如人力、物力、時間等）。建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合計劃制定為每個任務(wù)設(shè)定合理的開始和結(jié)束時間，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。制定時間表根據(jù)任務(wù)分解和資源分配情況，估算每個任務(wù)的成本，并匯總得到項(xiàng)目總成本。估算項(xiàng)目成本為每個任務(wù)設(shè)定合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在資源有限的情況下，需要對任務(wù)的優(yōu)先級進(jìn)行合理分配，以確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先完成。優(yōu)先級分配建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合計劃制定通過定期收集數(shù)據(jù)，監(jiān)控項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際完成情況。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作計劃等。調(diào)整措施對比實(shí)際完成情況與計劃目標(biāo)，分析偏差產(chǎn)生的原因及影響程度。偏差分析建立信息反饋機(jī)制，及時將項(xiàng)目進(jìn)展情況向上級管理部門匯報，以便及時調(diào)整管理策略。信息反饋機(jī)制01030204建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合控制方法風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險監(jiān)控與總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量綜合風(fēng)險管理評估每個風(fēng)險因素的發(fā)生概率和影響程度，為后續(xù)風(fēng)險管理提供依據(jù)。針對可能的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)質(zhì)量控制等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，并在項(xiàng)目完成后對風(fēng)險管理效果進(jìn)行總結(jié)。識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險因素，如成本超支、進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。建設(shè)工程項(xiàng)目案例研究06精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、成本優(yōu)化總結(jié)詞該案例講述了一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如何通過精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理和成本優(yōu)化等措施，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。詳細(xì)描述案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的成本管理總結(jié)詞高效協(xié)調(diào)、實(shí)時監(jiān)控、風(fēng)險管理詳細(xì)描述該案例介紹了高層建筑項(xiàng)目如何通過高效協(xié)調(diào)、實(shí)時監(jiān)控和風(fēng)險管理等手段，確保項(xiàng)目按時完成，避免延誤和損失。案例二：高層建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理嚴(yán)格遵守規(guī)范、質(zhì)量管理體系、全員參與該案例講述了一個高速公路項(xiàng)目如何通過嚴(yán)格遵守規(guī)范、建立完善的質(zhì)量管理體系和全員參與等措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)。案例三：高速公路項(xiàng)目的質(zhì)量管理詳細(xì)描述總結(jié)詞全面規(guī)劃、動態(tài)管