建設(shè)項目采購管理教學(xué)課件

建設(shè)項目采購管理教學(xué)課件CONTENTS建設(shè)項目采購管理概述建設(shè)項目采購管理基本知識建設(shè)項目采購計劃與預(yù)算建設(shè)項目采購方式及選擇建設(shè)項目采購合同管理建設(shè)項目采購過程管理建設(shè)項目采購風(fēng)險管理建設(shè)項目采購管理概述010102建設(shè)項目采購管理的含義建設(shè)項目采購管理包括采購計劃、采購合同、供應(yīng)商管理、采購控制等方面的工作。建設(shè)項目采購管理是指對建設(shè)項目的采購過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。建設(shè)項目采購管理必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，確保采購活動的合法性和合規(guī)性。合法合規(guī)建設(shè)項目采購管理應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，通過合理的采購方式和成本控制，降低建設(shè)成本，提高投資效益。經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)項目采購管理應(yīng)注重質(zhì)量安全，確保采購的物資、設(shè)備和設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。質(zhì)量安全建設(shè)項目采購管理應(yīng)堅持公開透明原則，實行陽光采購，避免暗箱操作和腐敗行為。公開透明建設(shè)項目采購管理的原則建設(shè)項目采購管理的目標(biāo)是確保采購過程的合法合規(guī)、高效有序、經(jīng)濟(jì)安全，實現(xiàn)建設(shè)項目的整體效益最大化。目標(biāo)建設(shè)項目采購管理的任務(wù)包括制定采購計劃和策略、選擇合適的供應(yīng)商、簽訂采購合同、監(jiān)督合同執(zhí)行、進(jìn)行采購結(jié)算等方面的工作。同時，還需要對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。任務(wù)建設(shè)項目采購管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)項目采購管理基本知識02通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價等手段，為工程項目采購設(shè)備、材料、工程服務(wù)等。包括設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、項目管理等服務(wù)，采用招標(biāo)或邀請招標(biāo)等方式進(jìn)行采購。購買工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料等貨物，以滿足工程建設(shè)的需要。工程采購服務(wù)采購貨物采購建設(shè)項目采購的種類020401通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式，吸引潛在的供應(yīng)商參與競標(biāo)，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。在有限范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，與多個供應(yīng)商進(jìn)行談判，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。向多個供應(yīng)商發(fā)出詢價單，比較價格、質(zhì)量和服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。03直接與單一供應(yīng)商進(jìn)行采購，適用于特定情況下的緊急采購等。招標(biāo)采購單一來源采購詢價采購競爭性談判建設(shè)項目采購的基本模式明確采購對象、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面的要求。根據(jù)項目進(jìn)度和需求，制定合理的采購計劃。通過媒體、網(wǎng)站等方式發(fā)布采購公告，吸引潛在的供應(yīng)商參與。需求分析制定采購計劃發(fā)布公告建設(shè)項目采購的程序?qū)⑴c競標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審、評審等環(huán)節(jié)，篩選出合格的供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。按照合同約定，完成貨物的交付、驗收、付款等環(huán)節(jié)。對采購過程進(jìn)行總結(jié)和評估，為今后的采購工作提供參考。評審供應(yīng)商簽訂合同履行合同合同后評估建設(shè)項目采購的程序建設(shè)項目采購計劃與預(yù)算03建設(shè)項目采購計劃是確保項目所需物品和服務(wù)的采購過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。定義和重要性制定步驟考慮因素1.分析項目需求；2.研究市場條件；3.制定初步采購計劃；4.審批和修訂。在制定建設(shè)項目采購計劃時，應(yīng)考慮項目的時間表、預(yù)算、需求量、市場供應(yīng)等因素。030201建設(shè)項目采購計劃建設(shè)項目采購預(yù)算是為項目所需物品和服務(wù)設(shè)定價格上限的過程，以確保成本控制在可接受的范圍內(nèi)。定義和重要性1.確定采購物品和服務(wù)的種類和數(shù)量；2.研究市場價格；3.制定預(yù)算表；4.審批和修訂。編制步驟在編制建設(shè)項目采購預(yù)算時，應(yīng)考慮市場價格波動、匯率變化、運輸費用等因素?？紤]因素建設(shè)項目采購預(yù)算的編制方法1.定期比較實際成本與預(yù)算；2.對超出預(yù)算的部分進(jìn)行調(diào)查和分析；3.采取糾正措施。定義和重要性建設(shè)項目采購預(yù)算的執(zhí)行與控制是指在整個項目周期內(nèi)，對實際采購成本進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和限制的過程?？紤]因素在執(zhí)行與控制建設(shè)項目采購預(yù)算時，應(yīng)考慮項目進(jìn)度、市場變化、成本效益等因素。建設(shè)項目采購預(yù)算的執(zhí)行與控制建設(shè)項目采購方式及選擇04發(fā)布招標(biāo)公告，吸引有資質(zhì)的投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)。邀請?zhí)囟ǖ耐稑?biāo)人進(jìn)行投標(biāo)。第一階段發(fā)布方案征集，第二階段進(jìn)行正式招標(biāo)。公開招標(biāo)邀請招標(biāo)兩階段招標(biāo)招標(biāo)采購與多個供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，確定中標(biāo)人。競爭性談判直接與單一供應(yīng)商進(jìn)行采購。單一來源采購向多個供應(yīng)商發(fā)出詢價單，比較價格和質(zhì)量進(jìn)行采購。詢價采購非招標(biāo)采購利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立電子招標(biāo)平臺，實現(xiàn)信息共享和透明化。電子招標(biāo)平臺利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)競價過程的自動化和遠(yuǎn)程化。電子競價系統(tǒng)建立電子采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的自動化和規(guī)范化。電子采購管理系統(tǒng)電子化采購建設(shè)項目采購合同管理05采購合同目的確保建設(shè)項目采購過程的順利實施，保障買賣雙方的利益。采購合同范圍包括采購商品的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。采購合同定義采購合同是一種書面協(xié)議，用于規(guī)定買賣雙方在建設(shè)項目采購過程中的權(quán)利和義務(wù)。建設(shè)項目采購合同概述包括合同的有效期、交貨地點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等。詳細(xì)列出了需要采購的商品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息。對商品的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。規(guī)定了預(yù)付款項、到貨款項、尾款等支付方式和時間。合同條款商品清單技術(shù)要求付款方式建設(shè)項目采購合同的內(nèi)容03合同變更在合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)不可抗力因素或需要變更合同內(nèi)容時，應(yīng)按照合同約定的變更程序進(jìn)行。01合同簽訂買賣雙方經(jīng)過談判達(dá)成一致后，簽訂書面采購合同。02合同執(zhí)行買賣雙方按照合同規(guī)定履行各自義務(wù)，確保采購過程的順利進(jìn)行。建設(shè)項目采購合同的簽訂與執(zhí)行建設(shè)項目采購過程管理06采購過程質(zhì)量管理的重點對供應(yīng)商的選擇、合同管理、到貨驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。采購過程質(zhì)量管理的措施建立采購文件審查制度、實施到貨驗收制度、加強質(zhì)量管理體系建設(shè)等。采購過程質(zhì)量管理的目的確保采購的物品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量。建設(shè)項目采購過程的質(zhì)量管理123確保采購活動按照預(yù)定的時間節(jié)點進(jìn)行，以避免因延誤導(dǎo)致的項目進(jìn)度受到影響。采購過程進(jìn)度管理的目的合理安排采購計劃，明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責(zé)任人。采購過程進(jìn)度管理的重點加強溝通協(xié)調(diào)、實施進(jìn)度監(jiān)控、及時調(diào)整計劃等。采購過程進(jìn)度管理的措施建設(shè)項目采購過程的進(jìn)度管理有效控制采購成本，提高建設(shè)項目的投資效益。采購過程成本管理的目的對采購過程中的各項費用進(jìn)行嚴(yán)格把控，包括采購物品或服務(wù)的價格、運輸費、保險費等。采購過程成本管理的重點建立采購預(yù)算制度、實施成本控制制度、優(yōu)化采購方案等。采購過程成本管理的措施建設(shè)項目采購過程的成本管理建設(shè)項目采購風(fēng)險管理07建設(shè)項目采購風(fēng)險識別的方法包括風(fēng)險清單、流程圖、SWOT分析等，可以幫助組織識別潛在的風(fēng)險因素。風(fēng)險識別方法建設(shè)項目采購風(fēng)險評估的指標(biāo)包括風(fēng)險發(fā)生概率、影響程度、可承受度等，可以定量評估每個風(fēng)險對項目的影響。風(fēng)險評估指標(biāo)建設(shè)項目采購風(fēng)險評估的工具包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險指數(shù)等，可以直觀地展示項目面臨的風(fēng)險及其優(yōu)先級。風(fēng)險評估工具建設(shè)項目采購風(fēng)險識別與評估通過購買保險、分包合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。通過改善流程、提高質(zhì)量等方式來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。通過改變項目計劃、替換供應(yīng)商等方式來規(guī)避潛在的風(fēng)險源。對于一些不可避免的風(fēng)險，組織可以選擇接受并制定應(yīng)對措