《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流應(yīng)急作業(yè)指南》

1《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流應(yīng)急作業(yè)指南》編制說明23公司阿壩州公司開展了項(xiàng)目前期文獻(xiàn)資料檢索與調(diào)研，承擔(dān)了標(biāo)準(zhǔn)化文件的起45址及路徑優(yōu)化等方面。特別是2020年新冠其應(yīng)急狀態(tài)下的物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有一定獨(dú)特性，6項(xiàng)目組針對各單位應(yīng)急物流體系建設(shè)及應(yīng)急作業(yè)組織開展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了7與會的各分標(biāo)委委員就該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安排、技到科學(xué)、合理、完整，并對部分細(xì)節(jié)內(nèi)容形成進(jìn)一步修改意見。10月底，項(xiàng)目1建議完善標(biāo)準(zhǔn)編寫的背景和目的，引導(dǎo)使23.術(shù)語與建議將“工商共用庫”作為一種特殊形式的“工業(yè)前置庫”，對二者整合。異地儲35.保障機(jī)部分內(nèi)容較多、作業(yè)部分內(nèi)容較少。建議精簡保障機(jī)制部分內(nèi)容，將概述性內(nèi)容移至附錄中；擴(kuò)充作業(yè)部分特別是行業(yè)缺少通用做法參考的內(nèi)容，如工業(yè)前置庫、異地儲配等，增加流程圖等具有可操作性的4分別省市兩級煙草商業(yè)企業(yè)在應(yīng)急物流作業(yè)體系建設(shè)中的職責(zé)描述或建議，明確其在省內(nèi)地市之間、省與省之間物流資源共58.應(yīng)急送需要與《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙柔性送貨服務(wù)指南》提出的柔性概念相區(qū)別，處理好兩68.應(yīng)急送對定點(diǎn)取貨、委托代收等客觀存在但存在違規(guī)風(fēng)險的內(nèi)容，需要考慮與現(xiàn)行法律法規(guī)以及專賣、內(nèi)管等管理規(guī)定的統(tǒng)一性和7補(bǔ)充“評價與改進(jìn)”相關(guān)內(nèi)容，確保標(biāo)準(zhǔn)8812.規(guī)范性引23.術(shù)語和定義根據(jù)與本標(biāo)準(zhǔn)的符已針對術(shù)語定義進(jìn)行相關(guān)性完善和346.應(yīng)急作業(yè)5建議考慮區(qū)域物流等較大規(guī)模企業(yè)應(yīng)急作業(yè)對資源保障充分考慮應(yīng)急作業(yè)需求規(guī)模和保障單位的資源匹配程度?！?修改了附錄內(nèi)容表述，優(yōu)化了流程業(yè)層面相關(guān)政策及意見的指導(dǎo)；史亞召對標(biāo)準(zhǔn)編制工作和體系建設(shè)和應(yīng)急作業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及標(biāo)準(zhǔn)文92相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)研究和制修訂情況項(xiàng)目符合《突發(fā)事件分類與編碼》（GB/T35561-2017）關(guān)于突發(fā)事件的分類標(biāo)準(zhǔn)，符合《煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系》（YC/Z260-2008）框架結(jié)構(gòu)，屬于物息安全應(yīng)急響應(yīng)計劃規(guī)范》（GB/T24363-2009）、《企業(yè)應(yīng)急物流能力評估規(guī)范》（GB/T30674-2014）、《公共安全應(yīng)急管理突發(fā)事件響應(yīng)要求》（GB/T37228-2018）、《公共安全應(yīng)急管理公共預(yù)警指南》（GB/T40054-2021）、衛(wèi)生防護(hù)指南》（WS/T698-2020）等國家標(biāo)準(zhǔn)、物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草商業(yè)企業(yè)卷煙送貨服務(wù)規(guī)范》（YC/T439-2012）、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心安全管理規(guī)范》（YC/T478-2013）、《煙草商業(yè)企業(yè)車輛安全管理規(guī)流作業(yè)需求實(shí)際以及國家、地方應(yīng)急管理相關(guān)要求，按照1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》（GB/T1.1-2020）和《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》（YC/T503-2014）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制而成的，與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相互協(xié)3標(biāo)準(zhǔn)編制原則與主要內(nèi)容確定的依據(jù)本文件適用于省市兩級煙草商業(yè)企業(yè)及卷煙區(qū)域物流中心卷煙物流應(yīng)急作本文件適用于煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心及卷煙區(qū)域物流中心物流應(yīng)本標(biāo)準(zhǔn)適用范圍限定于煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心及卷煙區(qū)域物流中YC/T305煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配YC/T478煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中該標(biāo)準(zhǔn)引用了三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件。YC/T261《煙草行業(yè)卷煙物流配送中心作業(yè)煙物流配送中心開展物流應(yīng)急作業(yè)所應(yīng)達(dá)到的。YC/T478《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙卷煙區(qū)域物流中心cigaretteregionallog卷煙物流應(yīng)急作業(yè)cigarettelogisticsemergen柔性拓展原則是指地市級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)提高卷煙物流資源和物流作業(yè)的安全規(guī)范原則是指地市級煙草商業(yè)企業(yè)開展卷煙物流應(yīng)急作業(yè)應(yīng)滿足國家業(yè)企業(yè)設(shè)立工業(yè)企業(yè)前置庫，并根據(jù)附錄A開展卷煙工業(yè)企業(yè)前置庫存應(yīng)急作在途運(yùn)輸過程中出現(xiàn)突發(fā)事故或極端天氣時，應(yīng)協(xié)a)出入庫設(shè)備和信息系統(tǒng)功能雙向互備，增強(qiáng)卷煙出入庫吞吐能力和對外b)裝卸貨設(shè)備及信息系統(tǒng)支持整托盤、散件等多種裝卸和掃碼方式，減少c)入庫作業(yè)具備到貨卷煙直上分揀線功能，能夠在吞吐負(fù)載飽和或分揀備d)將分揀備貨區(qū)納入倉儲管理，支持分揀提前備貨，緩解出庫作業(yè)壓力，e)應(yīng)用自動化、智能化卸車、收貨、核驗(yàn)、碼盤、搬運(yùn)等作業(yè)裝備，以及具有機(jī)器人流程自動化、異常自動報警等功能的信息系統(tǒng)，減少對人工地市級煙草商業(yè)企業(yè)自有卷煙倉庫無法正常接收卷煙入庫或開展倉儲作業(yè)地市級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立異地應(yīng)急儲配作業(yè)流程，具體可按照附錄B中地市級煙草商業(yè)企業(yè)宜采取有效措施提升卷煙應(yīng)急分揀能力，包括但不限a)分揀線設(shè)備具備柔性，支持依據(jù)訂單結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)備狀態(tài)，靈活選擇標(biāo)b)分揀作業(yè)和打掃碼系統(tǒng)支持異地分揀作業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)異地分揀卷煙打掃模式、任務(wù)分配、人員安排和資源配置等，并根地市級煙草商業(yè)企業(yè)在不具備分揀作業(yè)基本條件時，應(yīng)根據(jù)附錄B中B.4a)包裝設(shè)備應(yīng)具備柔性，常規(guī)包裝材料或容器（如周轉(zhuǎn)箱、熱縮膜、可降解膜、無紡布、包裝袋等）不足時，能夠支持使用臨時材料開展應(yīng)急包裝作業(yè)。臨時材料包括但不限于：紙箱、周轉(zhuǎn)箱、塑料袋、膠帶、捆扎b)建設(shè)循環(huán)包裝容器追溯系統(tǒng)，能夠快速獲取容器數(shù)量、狀態(tài)、位置等信c)包裝完成的卷煙可通過傳送裝置直接裝車，減少卷煙暫存和搬運(yùn)作業(yè)。a)天氣預(yù)警信息：預(yù)警等級（藍(lán)、黃、橙、紅4個等級）、類型、地區(qū)、b)交通管制信息：管控措施（臨時交通標(biāo)志、交通警察引導(dǎo)等）、路段封c)異常道路信息：封閉的道路名稱、編號、位置（起止點(diǎn)）、持續(xù)時長、原因、繞行路線（建議路線）、影響，相關(guān)方的聯(lián)系方式（道路管理部務(wù)需求和運(yùn)力資源保障等情況，合理安排送貨任a)極端天氣、自然災(zāi)害或突發(fā)事故等因素嚴(yán)重影響人、車、b)交通管制等因素影響車輛正常通行時，可提前啟用備用線路、安排在非c)在送貨過程中車輛因突發(fā)事故、故障等情況無法繼續(xù)送貨時，應(yīng)將車輛?？堪踩攸c(diǎn)等待應(yīng)急救援。待異常解除后恢復(fù)送貨作業(yè)，或臨時調(diào)配運(yùn)力代為送貨，開展應(yīng)急代送作業(yè)應(yīng)符合本送貨作業(yè)時廣泛采取的應(yīng)急措施，主要依據(jù)了地市級煙草商業(yè)企業(yè)出現(xiàn)較為集中的暫存寄庫或退換貨業(yè)務(wù)時，應(yīng)做好暫各級煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流應(yīng)將應(yīng)急物流組織機(jī)構(gòu)納入本單位應(yīng)急保供工開展一體化物流管控系統(tǒng)建設(shè)，以及作業(yè)裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)b)制定、修訂本級卷煙應(yīng)急物流處置預(yù)案，明確應(yīng)急狀態(tài)下物流作業(yè)流程c)組織開展本級和跨地市級煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流應(yīng)急作業(yè)培訓(xùn)和演d)在應(yīng)急指揮部授權(quán)下處理與政府部門、社會組織、第三方機(jī)構(gòu)、工業(yè)企e)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬單位或所屬部門應(yīng)急物流作業(yè)的規(guī)范落實(shí)情況；f)對卷煙應(yīng)急物流工作進(jìn)行總結(jié)、評價，并持續(xù)改進(jìn)。地市級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)急物流組織機(jī)構(gòu)的物流應(yīng)急作業(yè)職責(zé)，包括但不限a)制定、修訂本級卷煙物流應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急狀態(tài)下物流作業(yè)流程b)組織開展本級或者跨轄區(qū)卷煙物流應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作；c)突發(fā)情況下組織實(shí)施卷煙物流應(yīng)急作業(yè)或?qū)ζ渌麊挝坏膮f(xié)同保障服務(wù)；d)在應(yīng)急指揮部授權(quán)下處理與政府部門、社會組織、第三方機(jī)構(gòu)、工業(yè)企e)組織、管理與卷煙應(yīng)急物流相關(guān)的人、財、物、設(shè)施設(shè)備等各項(xiàng)資源，f)對卷煙物流應(yīng)急作業(yè)進(jìn)行總結(jié)、評價，并持續(xù)改進(jìn)。a)與本區(qū)域其他煙草商業(yè)企業(yè)物流部門的協(xié)同；f)與當(dāng)?shù)卣捌湎聦傧嚓P(guān)部門的協(xié)同；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及行業(yè)專家組在項(xiàng)目研討過程中結(jié)合行業(yè)共性需求提出的意見建應(yīng)急作業(yè)所需儲配作業(yè)設(shè)備、送貨車輛，以及網(wǎng)絡(luò)信地市級煙草商業(yè)企業(yè)可參照附錄F，開展各類資源的來源準(zhǔn)備、建設(shè)或管理卷煙區(qū)域物流中心可參考省級煙草商業(yè)企業(yè)設(shè)立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，參照6.1.4由多家卷煙物流配送中心協(xié)同應(yīng)急保障，參照附錄B開展異地應(yīng)急儲配；如區(qū)域a)體系建設(shè)及作業(yè)內(nèi)容是否符合本文件的指導(dǎo)建議；b)作業(yè)方針、作業(yè)程序、過程實(shí)施、相關(guān)記錄的適宜性；c)因開展應(yīng)急作業(yè)對定額標(biāo)準(zhǔn)的成本的影響程度是否合理；d)針對評價結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)的情況。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)物流應(yīng)急作業(yè)的特點(diǎn)，給出了物流應(yīng)急作業(yè)改進(jìn)建3.3.10附錄A（規(guī)范性）工業(yè)企業(yè)前置庫存應(yīng)急作業(yè)流程“”表示主流程連線；“---神”表示信息連線。工業(yè)企業(yè)前置庫存應(yīng)急作業(yè)流程主要依據(jù)了當(dāng)前開展工業(yè)企業(yè)前置庫應(yīng)急作業(yè)的單位普遍采用的作業(yè)流程,前期開展工業(yè)企業(yè)前置庫存應(yīng)急作業(yè)的商業(yè)企3.3.11附錄B（規(guī)范性）異地應(yīng)急儲配作3.3.11.1異地應(yīng)急儲配作業(yè)申建流程“─→”表示主流程連線；“---神”表示信息連線。3.3.11.2異地應(yīng)急儲配入庫作業(yè)流程“─→”表示主流程連線；“---神”表示信息連線。3.3.11.3異地應(yīng)急儲配出庫作業(yè)流程“”表示主流程連線；“---神”表示信息連線。3.3.11.4異地應(yīng)急儲配分揀作業(yè)流程3.3.12附錄C（規(guī)范性）送貨作業(yè)“”表示主流程連線；“---神”表示信息連線。3.3.13附錄D（資料性）應(yīng)急組織體系及基本職責(zé)3.3.13.1應(yīng)急組織體系架構(gòu)省、市兩級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)急組織體系建構(gòu)見圖D.1。圖D.1各級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)急組織體系架構(gòu)本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好a)貫徹國家應(yīng)急管理相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；b)確定與本地區(qū)、本企業(yè)（組織）發(fā)展目標(biāo)、具體情況相適應(yīng)的卷煙應(yīng)急c)確定應(yīng)急保供組成機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)卷煙應(yīng)急保供開e)監(jiān)督、指導(dǎo)檢查應(yīng)急保供各項(xiàng)工作；f)表彰獎勵在應(yīng)急保供過程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，對拒不執(zhí)行相關(guān)管理制度規(guī)定，響應(yīng)不及時，人為或者主觀故意影響工作開展的責(zé)任本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好a)制定應(yīng)急保供制度、方案，明確作業(yè)流程和應(yīng)急狀態(tài)下的處置措施；b)組織應(yīng)急保供方案以及作業(yè)預(yù)案的培訓(xùn)、演練和修訂完善；c)處理應(yīng)急保供組織機(jī)構(gòu)上下級、內(nèi)部各部門之間關(guān)系，并在應(yīng)急保供領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)授權(quán)下處理與政府部門、社會組織、第三方機(jī)構(gòu)、工業(yè)企業(yè)、零d)組織、管理與應(yīng)急保供相關(guān)的人、財、物、設(shè)施設(shè)備等各項(xiàng)資源；f)對應(yīng)急保供總體工作進(jìn)行總結(jié)、報告；g)對應(yīng)急保供工作提出改進(jìn)意見并驗(yàn)證實(shí)施。本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好3.3.13.4應(yīng)急保供工作機(jī)構(gòu)相關(guān)部門（組織）職責(zé)a)完成企業(yè)應(yīng)急保供領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；b)組織開展與本部門（組織）相關(guān)的應(yīng)急保供具體工作；c)負(fù)責(zé)本部門（組織）各崗位（下屬部門）工作開展情況監(jiān)督；d)建立本部門（組織）應(yīng)急保供響應(yīng)制度（方案）；e)參與本部門（組織）業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)急保供管理制度、方案的制定、修訂和f)組織本部門（組織）相關(guān)人員應(yīng)急作業(yè)培訓(xùn)、演練；g)受應(yīng)急保供領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)授權(quán)，對本部門（組織）人員應(yīng)急保供工作情況進(jìn)本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好3.3.14附錄E（資料性）協(xié)同保障具體內(nèi)容3.3.14.1物流業(yè)務(wù)條線內(nèi)部的協(xié)同a)省（直轄市）級物流配送主管部門宜建立本地區(qū)內(nèi)統(tǒng)一的物流作業(yè)信息b)?。ㄖ陛犑校┘墴煵萆虡I(yè)企業(yè)物流配送主管部門宜統(tǒng)一本地區(qū)內(nèi)應(yīng)急物流作業(yè)制度及相關(guān)規(guī)定，并對下級物流配送部門具體應(yīng)急作業(yè)提供政策c)省（直轄市）級煙草商業(yè)企業(yè)物流配送主管部門宜掌握轄區(qū)內(nèi)物流資源儲備情況，并建立資源共享庫，為下級物流配送部門應(yīng)急狀態(tài)下資源、d)各級物流配送業(yè)務(wù)部門以及相鄰地區(qū)物流配送部門宜加強(qiáng)合作，相互支持應(yīng)急狀態(tài)下的貨源調(diào)劑、異地卷煙存儲、異地分揀、異地配送等卷煙本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好3.3.14.2各業(yè)務(wù)條線間的協(xié)同a)與專賣管理、營銷管理、內(nèi)部規(guī)范管理等部門協(xié)同，共同做好應(yīng)急狀態(tài)下準(zhǔn)運(yùn)證件處理、市場監(jiān)管、貨源調(diào)配、貨源投放、物流作業(yè)、規(guī)b)與辦公室、后勤管理中心等部門協(xié)同，共同做好應(yīng)急預(yù)警下達(dá)、傳遞、c)與財務(wù)、信息、人事、安全等部門協(xié)同，共同做好應(yīng)急資金管理、網(wǎng)絡(luò)d)與縣級局（分公司）協(xié)同，共同做好應(yīng)急狀態(tài)下配送人員增補(bǔ)、卷煙存本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好a)加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)等工商業(yè)信息交互平臺的使用，建立定期溝通、提前約定、臨時協(xié)商等協(xié)同方式，協(xié)同處理應(yīng)急狀態(tài)下貨源調(diào)配，處理卷煙到貨地點(diǎn)、到貨時間、到貨方式等突發(fā)情況，為應(yīng)急物流作業(yè)b)建立資源共享機(jī)制，對必要狀態(tài)下的場地、運(yùn)力、設(shè)備等資源調(diào)劑、借本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好3.3.14.4卷煙零售客戶的協(xié)同a)與零售客戶尤其是保供白名單企業(yè)（組織）建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提前b)加強(qiáng)宣傳互動，對應(yīng)急狀態(tài)下可能出現(xiàn)的卷煙配送方式、配送時間、配送地點(diǎn)、簽收方式、結(jié)算方式、特殊情形的處置措施等與零售客戶達(dá)成c)支持誠信互助自律小組等零售客戶成立的非正式組織工作，為應(yīng)急狀態(tài)本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好a)與郵政、勞務(wù)派遣公司、物業(yè)公司建立補(bǔ)充協(xié)議、框架協(xié)議等，提前約b)與物流設(shè)備供應(yīng)商、信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)商完善有關(guān)設(shè)備及其備品備件、信息系統(tǒng)操作及運(yùn)維、技術(shù)服務(wù)人員等合同約定，保證應(yīng)急狀態(tài)下設(shè)備及其備品備件可調(diào)度、可使用，信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定安全，相關(guān)技術(shù)服務(wù)c)與本企業(yè)的服務(wù)、勞務(wù)、物資等供應(yīng)商建立應(yīng)急合作機(jī)制，當(dāng)本單位或行業(yè)內(nèi)資源無法及時滿足物流應(yīng)急作業(yè)相關(guān)需要時，可尋求合作供應(yīng)商本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各a)與應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)、氣象等部門加強(qiáng)信息傳遞與通報，獲取應(yīng)急物b)與經(jīng)信、市場管理等部門保持溝通聯(lián)絡(luò)，通過定期匯報發(fā)展情況和生產(chǎn)c)與物資、能源管理等部門建立框架性協(xié)作與支援關(guān)系，拓展應(yīng)急物流作本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好工作，及時獲得市場動態(tài)信息，拓展應(yīng)急狀態(tài)下的車輛、人員、技術(shù)保b)與紅十字會、青年志愿者協(xié)會等社會組織協(xié)同，為應(yīng)急狀態(tài)下的物資來本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好3.3.15附錄F（資料性）物流應(yīng)急作業(yè)a)指揮人員：如本單位負(fù)責(zé)人、物流業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、物流業(yè)務(wù)主管部b)管理人員：如現(xiàn)場管理人員、后勤管理人員、安全管理人員d)技術(shù)人員：如設(shè)備運(yùn)維技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維技術(shù)人員、通信保障技e)其他人員：如提供各類保障的服務(wù)人員，外協(xié)人員如政府人員、醫(yī)d)行業(yè)外相關(guān)企業(yè)或社會組織所屬的外部服務(wù)保障人b)培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：國家相關(guān)法律法規(guī)，煙草行業(yè)物流運(yùn)行和c)培訓(xùn)形式包括但不限于：課堂講授、專題研討、案例分析、見習(xí)操本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好a)采購費(fèi)：貨源購進(jìn)費(fèi)，材料、物資、耗材、生活保障用品等購置費(fèi)d)能耗費(fèi)：車輛燃油費(fèi)、設(shè)備動力消耗費(fèi)、e)其他費(fèi)用：維護(hù)維修費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)a)應(yīng)急儲備，結(jié)合單位的實(shí)際，合理設(shè)置應(yīng)急儲備資金，用以規(guī)避應(yīng)b)上級支持，根據(jù)實(shí)際需求，向上級申請專項(xiàng)應(yīng)急資c)先用后付，與設(shè)備、資源、物資等供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充條款，采取先行a)快速響應(yīng)，應(yīng)急預(yù)案啟動后，及時布置應(yīng)對計劃，保證資金額度充b)責(zé)任到人，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，從資金計劃、預(yù)算、調(diào)撥、使用各c)規(guī)范管理，根據(jù)相關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核、精準(zhǔn)管理，保證使用合本部分內(nèi)容各單位具體情況存在差異，為幫助各單位更好b)新增臨時作業(yè)點(diǎn)，如聯(lián)合工房、輔助工房a)建立企業(yè)內(nèi)的物流設(shè)施共享資源庫，共享常規(guī)物流設(shè)施開展應(yīng)急作b)建立區(qū)域內(nèi)煙草商業(yè)企業(yè)間的物流設(shè)施共享資源庫，共享常規(guī)物流c)建立區(qū)域內(nèi)煙草工、商企業(yè)的物流設(shè)施共享資源庫，共享常規(guī)物流d)與行業(yè)外單位達(dá)成協(xié)議，應(yīng)急狀態(tài)下臨時租借非煙物流設(shè)施開展應(yīng)e)根據(jù)政策、市場、自然條件等因素，前瞻性新建、改建或擴(kuò)建自有a)倉庫月臺高度和設(shè)施宜支持整托盤和散件等多種形式裝卸功能，增b)倉庫出入庫通道宜具備收、發(fā)貨雙向功能，以增加對外協(xié)同保障功c)庫電、氣、網(wǎng)等具備適當(dāng)冗余，以滿足臨時增加的應(yīng)急作業(yè)設(shè)備使b)設(shè)施啟用前宜充分考慮的安全、消防、網(wǎng)絡(luò)等配套因素是否滿足應(yīng)c)