2021-2022年一級建造師《市政公用工程管理與實務(wù)》模擬真題I卷附答案

8、盾構(gòu)機種類繁多，按開挖面是否封閉劃分可分為密閉式和敞開式兩類，下列屬于密閉式8、盾構(gòu)機種類繁多，按開挖面是否封閉劃分可分為密閉式和敞開式兩類，下列屬于密閉式第#頁共16頁限額領(lǐng)料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。問題：.對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。.對工程技術(shù)人員成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?原因是什么？.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。試題答案一、單選題（共20題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、正確答案：B2、正確答案：A3、正確答案：A4、【正確答案】D5、參考答案：B6、A7、【答案】D8、參考答案：A9、正確答案：D10、D11、【答案】A12、C13、C14、正確答案：B15、A16、【正確答案】A17、正確答案：C18、正確答案：C19、參考答案：D20、C二、多選題（共10題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、正確答案：C,D2、正確答案：A,B,C,D,3、正確答案：B,C,E4、正確答案：B,C,D,E5、【正確答案】A,B,E6、正確答案：A,D,E7、ACD8、正確答案：A,B,D9、正確答案：A,B,C,D,E10、正確答案：C,D,E三、案列分析題（共5題，每題24分）1、1.考慮土質(zhì)條件，污水開槽放坡坡度采用1：1,層間留臺，留臺寬度不小于1.5m。受地下微承壓水影響，開槽坡度需進行邊坡穩(wěn)定驗算，確保溝槽安全。必須進行降水，以保證干槽施工，水位標高最大值降至槽底標高以下0.5m。因為污水管線為條形基坑（槽）且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》可采用單排降水井。降水井可布置在基坑（槽）層間留臺位置，或者槽口外1-2m位置。選擇合適的抽水設(shè)備，另配以地面排水系統(tǒng)。污水開槽應(yīng)編制安全專項施工方案進專家論證通過后實施。降水措施制定專項施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。2.（1）施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行嚴格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。（2）其他措施有：①對進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收；②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；③按施工進度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；⑤周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費；⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。2、1.基坑支護及降水工程；起重吊裝工程；拆除工程；預應(yīng)力張拉施工。.錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動態(tài)的。.工程總工期為120天。關(guān)鍵線路為：①f②f⑤f⑦f（U）f?一?.事件1將使工期拖延4天。事件2將使工期再延長2天。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導致的工期拖延補償，即延期4天。因為原有地下管網(wǎng)資料應(yīng)由些主盟送，并應(yīng)保證資料的準確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準。.還有：實際施工進度圖；工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見和建議。3、1.答：對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為拆遷影響，促拆遷太簡單應(yīng)補充和改進，應(yīng)提供的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見。.答：分包商應(yīng)該制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系為分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制？；承包人應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。.答：應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。.答：必須改進之處為（1）計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前。（2）在施工總進度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無旬（或周）施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。.該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為（1）未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。（2）在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。（5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（6）處理進度索賠。4、1.應(yīng)考慮管涵通過水流量、流速、管涵本身強度、上部基礎(chǔ)承載力要求，管涵長度必須滿足支架地基寬度要求等方面。.應(yīng)考慮支架受力產(chǎn)生的非彈性變形，支架基礎(chǔ)的沉陷和結(jié)構(gòu)物本身受力后的各種變形，還應(yīng)考慮1/2汽車荷載引起的彈性撓度。.消除支架的非彈性變形、基礎(chǔ)的沉陷和結(jié)構(gòu)物本身受力后各種變形。檢驗地基承載力是否滿足施工荷載要求；防止由于地基沉降產(chǎn)生梁體混凝土裂縫。.B標連續(xù)梁適合采用懸臂澆筑法（懸澆法或掛籃法）。該方法正確的澆筑順序為：（1）墩頂0號塊；（2）墩頂0號塊兩側(cè)對稱懸澆梁段；（3）邊孔支架現(xiàn)澆段；（4）主梁跨中合龍段。合龍先邊跨，后次邊跨，再中跨合龍。5、1.答：不全面，應(yīng)補充⑴材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；（2）要減少采購過程中的管理損耗。2.答：不全面，應(yīng)補充.（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。3、答：不對，因為⑴計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算；（2）計算目標成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制"施工圖預算"；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。4.答：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗