圓桌演講及群訪原稿

主題：圓桌會(huì)議-演講主持人：有請(qǐng)四主題：圓桌會(huì)議-演講主持人：有請(qǐng)四位嘉賓再次回到我們的講臺(tái)上，喬健老師，李蘭老師和Jenny。今天我喬?。何蚁矚g李蘭的那句話，叫根上努力，果上隨主持人：謝謝。JennyJenny：今天最打動(dòng)我的還是了解到喬健老師講把聯(lián)想看成是自己的孩子，這句話深深李蘭：兩句話，因?yàn)樽罱荚谡勥@是個(gè)最壞的時(shí)代，但是我今天特別感覺(jué)到這是主持人：謝謝，謝謝周全：我也是對(duì)喬總在講他們和IBM合并過(guò)程中文化的沖突和整合這塊印象非常主持人：謝謝。咱們看看第一個(gè)問(wèn)題，在跨文化管理中，女性的優(yōu)秀和領(lǐng)導(dǎo)力是Jenny：跨文化管理中，女性的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)力是如何發(fā)揮的？我剛才從李蘭老師主持人：謝謝，而且今主持人：謝謝，而且今天我們聽(tīng)李蘭老師一講，我們有理論基礎(chǔ)了，有數(shù)字為喬?。何矣X(jué)得HR在跨文化中可以發(fā)揮特別多的作用，在很多地方是可以發(fā)力的。比如而我覺(jué)得這件工作確實(shí)HR是有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)的，你可以了解不同的管理者，他們主持人：非常好。我們?cè)倏匆粋€(gè)主持人：非常好。我們?cè)倏匆粋€(gè)重磅的問(wèn)題，從傳統(tǒng)國(guó)企到國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，HR李蘭：我打算介紹一個(gè)人，李建波老師。因?yàn)檫@是一主持人：我們請(qǐng)李建波老師上臺(tái)李建波：建波老師是從國(guó)際化企業(yè)到產(chǎn)生國(guó)企主持人：他自己本人也是從HR到business李建波：我這兒本來(lái)在下面聽(tīng)得津津有味，怎么突然就被抓上來(lái)了，而且這個(gè)題所以我覺(jué)得其實(shí)在聯(lián)想6萬(wàn)多名的員工中，我們也是組織的職級(jí)現(xiàn)在越來(lái)越多，H的主持人：下一個(gè)問(wèn)主持人：下一個(gè)問(wèn)題是給周全，周老師，嘀嘀在面對(duì)如此的變化環(huán)境下如何留住周全：確實(shí)，剛才我講了這個(gè)變化的速度太快了，不是說(shuō)以季度，以月，甚至是主持人：謝謝，走心啊。下一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在集團(tuán)模式的變化中，HR所起的作Jenny：我想到了一點(diǎn)，很重要的一個(gè)作用是應(yīng)該在溝通上，人力資源部的從業(yè)周全：好像它就跟上了，我自己也在琢磨。為什么嘀嘀內(nèi)部的變化，它的調(diào)整會(huì)主持人：謝謝。大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公主持人：謝謝。大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司還是很感興趣的。李蘭老師，悲觀上跨文化也李蘭：我想起我曾經(jīng)上過(guò)一課，跨文化溝通，是我非常尊重的，也是我們?nèi)A人的主持人：謝謝李蘭老師。我們看看下一個(gè)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)誘惑力越來(lái)越大周全：從嘀嘀的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)是剛才我說(shuō)的，一個(gè)公司的事業(yè)和愿景對(duì)員工的李蘭：我想可能有兩個(gè)李蘭：我想可能有兩個(gè)層面，一個(gè)是基層的員工，一個(gè)是我們高管的團(tuán)隊(duì)，這兩Jenny：我最早在金融行業(yè)工作的時(shí)候，我們的離職率是很低的，一般都在3%以下，當(dāng)這是回到最熱的時(shí)候，就是1997、1998PR這個(gè)行業(yè)，我在金融行業(yè)的時(shí)候是3%以下的流動(dòng)率，到了PR行業(yè)突然平均是35%的離主持人：謝謝Jenny。喬老師在全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，當(dāng)華為