技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

文件編號(hào)TJ-EW-03管理評(píng)審編制單位技術(shù)部版本/版次A0編制日期2014/7/14工程技術(shù)部管理評(píng)審資料2014年6月2015年4月

質(zhì)量管理體系在我司推行已經(jīng)快一年的時(shí)間了，在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)工程技術(shù)部的全體人員的共同努力，使得質(zhì)量體系基本已經(jīng)步入正軌，主要表面為以下幾個(gè)方面：程序文件中規(guī)定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，基本規(guī)范了工程技術(shù)部門(mén)的工作流程，使技術(shù)人員在作業(yè)的過(guò)程中更加明確與之相聯(lián)系的上下工序，與上下工序的溝通也更為順暢，更加明確了工程技術(shù)部人員的崗位職責(zé)及權(quán)限。工程技術(shù)部是公司的核心部門(mén)，基本各部門(mén)都與工程技術(shù)部都有工作上的聯(lián)系。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是從工程技術(shù)部開(kāi)始，由工程技術(shù)部的項(xiàng)目工程師跟據(jù)項(xiàng)目的具體要求負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表編制初始特性清單、過(guò)程流程圖、過(guò)程PFMEA、控制計(jì)劃、工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件的輸出，配合物資采購(gòu)部進(jìn)行外購(gòu)件、特殊刀具、治具、工裝的采購(gòu)，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)等等。加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)過(guò)過(guò)程的控制通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的管控，明確了整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各部門(mén)各權(quán)責(zé)人員的具體任務(wù)分工及職責(zé)，具體的計(jì)劃落實(shí)到個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，使整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程更為順暢。工程技術(shù)部的相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)有：工藝文件、技術(shù)資料文件差錯(cuò)率0%；受控文件覆蓋率100%。根據(jù)2014年6月至2015年4月統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)果表明，工程技術(shù)部的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的較好，工藝文件、技術(shù)資料文件差錯(cuò)率0%；受控文件覆蓋率100%。工藝的確定實(shí)施基本符合生產(chǎn)要求，工藝方案這一塊還需要與涉及到的相關(guān)部門(mén)多加交流，驗(yàn)證工藝方案是否合理可行，以便得到及時(shí)的解決，優(yōu)化。2015年下半年度工作計(jì)劃;人員方面：公司進(jìn)行TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，相關(guān)三級(jí)技術(shù)文件需要加緊完成，工程技術(shù)部人員需要增加，關(guān)于人事方面的招聘申請(qǐng)已經(jīng)提交人事行政部門(mén)；加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)文件、流程的審核力度，人員工作需要合理安排，做到分工明確；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和思想，特別是新品開(kāi)發(fā)合格后轉(zhuǎn)量產(chǎn)需提供的工藝卡片、設(shè)備選型、刀量具、工裝夾具等的含義。需公司支持處：凡事都得按公司程序進(jìn)行，營(yíng)銷(xiāo)部接到的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息盡可能完善明確：如產(chǎn)品名稱(chēng)，型號(hào)，材料要求，特殊特性要求及后續(xù)預(yù)測(cè)量產(chǎn)生產(chǎn)量等。編制：審核：日期：2015-5-4