淺談工程量清單計價模式下企業(yè)定額

淺談工程量清單計價模式下企業(yè)定額2023-11-11目錄contents引言企業(yè)定額概述工程量清單計價模式概述工程量清單計價模式下企業(yè)定額的建立目錄contents工程量清單計價模式下企業(yè)定額的應(yīng)用工程量清單計價模式下企業(yè)定額的風(fēng)險與防范結(jié)論與展望01引言研究背景與意義隨著建筑市場的不斷發(fā)展，工程量清單計價模式逐漸成為主流。在這種模式下，企業(yè)需要制定自己的定額以適應(yīng)市場需求和提高競爭力。背景企業(yè)定額是工程造價管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)競爭力、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。意義VS本文主要研究工程量清單計價模式下企業(yè)定額的制定、管理和應(yīng)用等方面的問題。研究方法本文采用文獻(xiàn)綜述、案例分析和實地調(diào)查等方法，對企業(yè)定額進(jìn)行深入研究和探討。研究內(nèi)容研究內(nèi)容與方法02企業(yè)定額概述定義：企業(yè)定額是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)自身條件、技術(shù)水平、管理能力和市場競爭情況等，自行編制的一套適合本企業(yè)的定額。特點自主性：企業(yè)定額是企業(yè)自主編制的，具有自主性，可以根據(jù)市場需求和自身情況靈活調(diào)整。差異性：不同企業(yè)的定額差異較大，反映了不同企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力和市場競爭情況。適應(yīng)性：企業(yè)定額要適應(yīng)市場需求和行業(yè)競爭，能夠應(yīng)對市場變化和風(fēng)險。企業(yè)定額的定義與特點企業(yè)定額是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，通過制定符合自身實際情況的企業(yè)定額，可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)定額的重要性提高企業(yè)競爭力通過制定合理的企業(yè)定額，可以有效地控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本制定合理的企業(yè)定額，可以保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制，提高企業(yè)的市場競爭力。提高工程質(zhì)量歷史企業(yè)定額起源于計劃經(jīng)濟(jì)時期，當(dāng)時國家對工程建設(shè)實行統(tǒng)一定額管理，企業(yè)只能執(zhí)行國家制定的定額。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)定額逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一。發(fā)展目前，企業(yè)定額已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，國家也逐步推行工程量清單計價模式，這為企業(yè)定額的發(fā)展提供了更廣闊的空間。未來，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)定額將會更加智能化、精細(xì)化。企業(yè)定額的歷史與發(fā)展03工程量清單計價模式概述工程量清單計價模式是指由招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)自身情況和市場價格進(jìn)行投標(biāo)報價的模式。工程量清單計價模式的特點包括：市場化定價、統(tǒng)一計價規(guī)則、企業(yè)自主報價、風(fēng)險合理分擔(dān)等。工程量清單計價模式的概念與特點工程量清單計價模式主要應(yīng)用于建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域，適用于房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。在國際上，工程量清單計價模式已成為通用的招投標(biāo)方式之一，也是我國建設(shè)工程領(lǐng)域改革的方向。工程量清單計價模式的應(yīng)用范圍工程量清單計價模式的編制方法投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實力和市場價格進(jìn)行編制，包括企業(yè)定額、市場價格信息、經(jīng)驗數(shù)據(jù)等。在工程量清單計價模式下，企業(yè)定額的建立和應(yīng)用對于提高企業(yè)的競爭力具有重要意義。工程量清單的編制應(yīng)按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》進(jìn)行，包括分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金等。04工程量清單計價模式下企業(yè)定額的建立企業(yè)定額的建立原則與步驟體現(xiàn)企業(yè)自身實力企業(yè)定額應(yīng)反映企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率等綜合實力。以市場為導(dǎo)向企業(yè)定額應(yīng)考慮市場價格、競爭對手的水平和市場需求等因素?？茖W(xué)合理原則企業(yè)定額的制定應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，不得隨意調(diào)整。保密原則企業(yè)定額是企業(yè)的重要商業(yè)機(jī)密，應(yīng)當(dāng)予以保密。企業(yè)定額的編制方法與依據(jù)統(tǒng)計分析法通過對本企業(yè)以往工程的實際消耗和實際成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定出符合企業(yè)實際的定額。類推比較法通過與類似工程進(jìn)行類比和比較，結(jié)合市場價格等因素，制定出符合市場行情的企業(yè)定額。專家評估法邀請行業(yè)專家對企業(yè)自身的實力進(jìn)行評估和測定，制定出權(quán)威的企業(yè)定額。010302不定期調(diào)整當(dāng)市場價格、競爭對手水平或企業(yè)自身實力發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時對企業(yè)定額進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)定額的調(diào)整與完善完善機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的企業(yè)定額管理制度，包括編制、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)定額的有效性和權(quán)威性。定期調(diào)整企業(yè)定額應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情和企業(yè)實際情況進(jìn)行定期調(diào)整，以保證其時效性和準(zhǔn)確性。05工程量清單計價模式下企業(yè)定額的應(yīng)用企業(yè)定額在招投標(biāo)階段的應(yīng)用制定合理的報價策略企業(yè)定額是制定報價策略的重要依據(jù)，通過對清單項目的成本分析，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和市場環(huán)境制定出合理的報價策略。提高中標(biāo)率通過對競爭對手的定額水平進(jìn)行分析，結(jié)合自身企業(yè)定額，可以提高報價的合理性，提高中標(biāo)率。預(yù)測項目成本在招投標(biāo)階段，企業(yè)定額可以幫助企業(yè)預(yù)測項目的成本，從而更好地評估項目的盈利能力和風(fēng)險。010203企業(yè)定額在施工過程中的管理作用控制施工成本企業(yè)定額是控制施工成本的重要依據(jù)，通過定額管理，可以有效地控制施工過程中的人工、材料、機(jī)械等成本。通過定額管理，可以合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。通過定額管理，可以保證施工過程中的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全措施等符合規(guī)范要求，提高工程質(zhì)量。提高施工效率保證施工質(zhì)量確定工程結(jié)算價在結(jié)算階段，企業(yè)定額可以幫助企業(yè)確定工程結(jié)算價，根據(jù)實際完成的工作量、材料消耗等數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)定額進(jìn)行結(jié)算。分析項目成本通過結(jié)算階段的企業(yè)定額分析，可以進(jìn)一步分析項目的成本構(gòu)成、盈利情況等，為今后的項目提供參考。評估項目管理水平通過結(jié)算階段的企業(yè)定額應(yīng)用，可以評估企業(yè)的項目管理水平，發(fā)現(xiàn)管理中的不足和需要改進(jìn)的地方。企業(yè)定額在結(jié)算階段的應(yīng)用06工程量清單計價模式下企業(yè)定額的風(fēng)險與防范市場競爭風(fēng)險在工程量清單計價模式下，企業(yè)定額的制定和運(yùn)用可能受到市場競爭的影響，如投標(biāo)報價時可能面臨價格競爭壓力，導(dǎo)致利潤空間縮小甚至虧損。成本控制風(fēng)險企業(yè)定額的制定和實施需要有效的成本控制，如果成本控制不當(dāng)或出現(xiàn)疏漏，可能導(dǎo)致定額不準(zhǔn)確、不全面，從而影響企業(yè)的報價和競爭力。合同管理風(fēng)險在工程量清單計價模式下，合同條款的約定對企業(yè)定額的影響較大，如合同條款不明確、不完整或存在漏洞，可能導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行合同時面臨風(fēng)險。企業(yè)定額的風(fēng)險來源與影響加強(qiáng)市場調(diào)研企業(yè)在制定企業(yè)定額時，應(yīng)充分了解市場行情和競爭對手情況，進(jìn)行科學(xué)合理的市場調(diào)研和分析，以制定出更加合理、具有競爭力的企業(yè)定額。完善定額體系企業(yè)應(yīng)建立健全的定額管理制度和體系，明確定額制定的原則、程序和方法，以及實施過程中的監(jiān)督和檢查機(jī)制，確保企業(yè)定額的準(zhǔn)確性和全面性。強(qiáng)化合同管理企業(yè)在簽訂合同時，應(yīng)認(rèn)真審查合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同條款的漏洞和爭議，確保企業(yè)在合同執(zhí)行過程中能夠合法合規(guī)地進(jìn)行工程報價和結(jié)算。企業(yè)定額風(fēng)險的防范措施與建議07結(jié)論與展望工程量清單計價模式能夠真實反映企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力和資源狀況，有利于企業(yè)報價的合理性和競爭力。研究結(jié)論企業(yè)定額的建立和應(yīng)用能夠更好地適應(yīng)工程量清單計價模式，提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。在實際應(yīng)用中，企業(yè)定額需要根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和完善，以保持其適用性和指導(dǎo)性。研究不足與展望要點三目前的研究主要集中在工程量清單計價模式和定額的理論研究，缺乏對實際應(yīng)用中的具體操作和實施細(xì)節(jié)的研究。要點一要點二對