土袋圍堰施工方案

三亞崖州灣科技城鹽灶片區(qū)市政配套工程(二期)項目設(shè)計、施工總承包(EPC)土袋圍堰施工方案 11.1主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 1.2編制原則 11.3適用范圍 2 32.1工程建設(shè)概況 32.2土袋圍堰概況 42.3工程施工條件 52.3.1氣候條件 2.3.2河流水文 52.3.3工程地質(zhì) 62.3.4場地現(xiàn)狀穩(wěn)定性評價 72.3.5建筑材料及運輸條件 7 93.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 93.1.1項目管理組織架構(gòu) 93.1.2主要崗位職責(zé) 93.2項目管理目標(biāo) 3.3施工流水段的劃分 3.4施工進度安排 第4章施工準(zhǔn)備與資源配置 4.1施工準(zhǔn)備 4.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 4.1.2勞動力準(zhǔn)備 4.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.1.4施工便道 4.2資源配置計劃 4.2.1勞動力配置計劃 4.2.2主要材料配置計劃 I4.2.3主要施工機械配置計劃 4.2.4測量設(shè)備配置計劃 第5章施工工藝技術(shù) 5.1土袋圍堰施工 5.1.1土袋圍堰設(shè)計 5.1.2工藝流程 5.1.3注意事項 5.2施工便道修建 5.3降水工程 6.1工期保證體系 206.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 206.3工期保證措施 21 7.1質(zhì)量目標(biāo) 7.2質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工 7.3質(zhì)量保證體系 7.4質(zhì)量保證措施 7.4.1思想保證措施 7.4.2組織保證措施 7.4.3技術(shù)保證措施 7.4.4施工保證措施 7.4.5經(jīng)濟保證措施 第8章安全文明施工措施 8.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 8.2組織保障措施 308.2.1安全管理保障體系 8.2.2安全管理機構(gòu)及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò) 8.3職業(yè)健康安全重大危險源辨識 8.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 8.4.1班前活動記錄 8.4.2機械設(shè)備管理制度 8.4.3特種作業(yè)持證上崗制度 8.4.4安全設(shè)施、設(shè)備驗收制度 8.4.5臨時用電管理制度 8.5安全施工保證措施 378.5.1圍堰施工安全保證措施 378.5.2吊裝施工安全保證措施 388.5.3機械設(shè)備安全保證措施 8.5.4用電安全保證措施 398.6文明施工保證措施 408.6.1組織保證 8.6.2現(xiàn)場保證 408.6.3監(jiān)督與檢查保證 42第9章綠色施工措施 9.1環(huán)境保護及文明施工管理措施 439.2資源利用管理 9.2.1資源利用管理目標(biāo) 439.2.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工 439.3“五節(jié)”實施措施 9.3.1節(jié)能措施 9.3.2節(jié)材措施 469.3.3節(jié)水措施 9.3.4節(jié)地措施 9.3.5人力資源節(jié)約措施 479.4環(huán)境保護措施 47 4811.1成立成品保護管理機構(gòu) 11.2一般規(guī)定 11.3成品保護措施 48 11.1危險源與風(fēng)險分析 11.2應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé) 11.3預(yù)防與預(yù)警措施 11.4圍堰施工應(yīng)急措施 11.4.1圍堰集中滲漏原因分析及處理措施 11.4.2超標(biāo)洪水時的應(yīng)急處理措施 11.5應(yīng)急響應(yīng) 11.6信息發(fā)布 11.8保障措施 1.1主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程序號類別文件名稱編號1國家行業(yè)文件主席令第29號2主席令第88號3國務(wù)院令第714號4國家主席令第9號5國務(wù)院令第393號6國家行業(yè)規(guī)范7891.2編制原則5、采用先進的施工技術(shù)，堅持專業(yè)化作業(yè)與系統(tǒng)管理相結(jié)合，發(fā)揮集團公司和各專業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)安排各項施工程序，通過建立先進的項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工組織的連續(xù)、均衡、緊湊、高效。6、按照生產(chǎn)組織工廠化、工序控制專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)機械化、過程控制信息化的思本方案適用于三亞崖州灣科技城鹽灶片區(qū)市政配套工程(二期)項目設(shè)計、施工總承包(EPC)項目會展西路、會展東路項目特殊地基處理土袋圍堰加固施工。三亞崖州灣科技城鹽灶片區(qū)市政配套工程(二期)主要包括會展東路、會展西路及鹽灶西1號路(崖保路以南部分)道路工程，道路均南至濱海路，北至崖保路，大體呈南北走向。在政策支持和大量規(guī)劃投入下，崖州灣科技城工程名稱程(二期)項目設(shè)計、施工總承包(EPC)工程性質(zhì)市政道路建設(shè)規(guī)模至濱海路，北至崖保路。工程范圍為3.鹽灶西1號路：道路總體呈南北走為K0+006.905~KO+163.52寬度為22米，全長156.615m,為城市工程地址建設(shè)單位中化學(xué)交通建設(shè)集團市政工程有限公司設(shè)計單位中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司中韜華勝工程科技有限公司(1)杜絕質(zhì)量事故；(2)單位工程一次交驗合格率100%;(3)不發(fā)生行政處罰(包括住建部、各省市住建委組織的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查);(4)不違反中國化學(xué)集團質(zhì)量管理強制性條文及本公司質(zhì)量管理底線工期目標(biāo)安全目標(biāo)(1)杜絕發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大機械事故、臨電傷害事故；(2)杜絕重大急性中毒事故，杜絕地方政府有關(guān)施工企業(yè)信用等級的動態(tài)管理辦法和聯(lián)動措施對施工過程中各類安全違法違規(guī)行為進行的事故為零；(3)不出現(xiàn)職業(yè)康損譽事件。作為道路持力層，為保證道路的穩(wěn)定，減少或消除工后沉降與(1)工后沉降要求(2)穩(wěn)定驗算要求(3)雜填土、耕植土、魚塘路段地基處理方案雜填土需全部挖除后換填50cm碎石，隨后填筑路基填料至路床頂面。會展東路及會展西路設(shè)計范圍內(nèi)水塘路段，設(shè)置圍堰并進行抽水，然后對池底進行表層清淤后挖除雜填土并換填50cm未篩分碎石，然后填筑路基填料至路床頂面。鹽灶西1號路K0+0022至K0+163路段，表層為厚約1.2m的耕植土，需挖除耕植土后換填50cm碎石，隨后填筑路基填料至路床頂面。海南島受熱帶氣旋影響臺風(fēng)一年四季都可能出現(xiàn)，但主要集中在5～11月份，平均每年影響4.6次，最多可達8次，其中以7～9月為影響盛期，該3個月的影響次數(shù)約占全年總數(shù)的67%。對本區(qū)影響較大的臺風(fēng)(中心風(fēng)力17.2m/s以上),平均每年為0.91次。一般臺風(fēng)影響時間為1～2d,最長可達4d,常伴有暴雨，危害大。崖城地區(qū)屬于熱帶海洋季風(fēng)氣候，其主導(dǎo)風(fēng)向為西南風(fēng)，年平均風(fēng)速3.5m/s,年平均氣溫25.4℃,最冷的1月份平均氣溫21.0℃,最熱的六月份平均氣溫28.5℃。北部山區(qū)年平均降雨量1625.0mm,南部沿海年平均降雨量1279.3mm。降雨季節(jié)分布也不均勻，干濕季節(jié)明顯。4～10月份為雨季，降雨量占全年余量的90%,11月至次年4月為旱季。熱帶風(fēng)暴或臺風(fēng)平均每年1～2次。年日照2572.8小時，年平均蒸發(fā)量1200mm,年平均濕度為70%,屬于半濕潤半干旱地區(qū)，具有冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑，長夏無冬，秋春相連，陽光充足，蒸發(fā)量大，干濕各半，雨驟旱酷，臺風(fēng)頻繁，雨急風(fēng)狂的特點2.3.2河流水文崖州區(qū)具有豐富的水利資源。流經(jīng)崖州區(qū)域的寧遠(yuǎn)河是海南的第四大河流，發(fā)源于保亭縣境內(nèi)，河流長83.5公里，集雨面積1020平方公里，年徑流系數(shù)0.44,具有較大的水利開發(fā)潛力。全區(qū)有水庫、山塘13宗，飲水工程2宗，總庫容2438萬立方米，正常蓄水量1592萬立方米。全區(qū)有干渠19條，總長48.4公里；排溝8條，總長16公里；支渠34條，總長70公里；斗渠70條，總長65公里。轄區(qū)內(nèi)還有國家重點水利寧遠(yuǎn)河是瓊南最長的河流，發(fā)源于海南保亭黎族苗族自治縣西部毛感鄉(xiāng)仙安石林南麓，在三亞崖城鎮(zhèn)注入南海。寧遠(yuǎn)河河口位于我國南海弱潮海區(qū)，該海域為不正規(guī)日潮混具有明顯的日潮不等現(xiàn)象。每月約有14天為日潮，其余為不正規(guī)半日混合潮。漲落潮歷時顯著不對稱，漲潮歷時約為14小時，落潮歷時約為10小時。潮差不大，平均潮差1.0m左右，最大潮差差為2.0m左右。三亞市潮位站主要有三亞、榆林兩站，其中榆林站有1953年至今的實測潮位資料。擬建場地原始地貌為濱海相一級階地，場地地形開闊，地勢相對平坦，南側(cè)距海約200m,場地大部分為空地、部分為魚塘等，地表水體較發(fā)育，需拆遷部分房屋并挖除并換填房屋基礎(chǔ)，房屋基礎(chǔ)深約1m。場地高程介于1.59～3.53m之間，高差1.94m。擬建場地位于瓊中巖體隆起的南端，基底為白堊紀(jì)花崗巖，該區(qū)周邊區(qū)域多發(fā)育東西、北東-南西、北西-南東向中小型逆沖斷層，區(qū)域整體受擠壓應(yīng)力影響呈隆起趨勢。擬建場地未發(fā)現(xiàn)全新世活動淺層斷裂，地殼處于基本穩(wěn)定狀態(tài)。三亞地區(qū)新構(gòu)造運動以間歇性緩慢上升為主，伴有局部間歇性的下降運動，形成各級夷平面或沉積階地，但斷裂活不發(fā)育。在瓊南地區(qū)歷史上發(fā)生過多次地震，但多為弱震和微震，陸上地震最高震級也不超過4.1級，最大地震烈度小于6度。場地范圍最近的斷裂為寧遠(yuǎn)河斷裂帶(F81)和九所-陵水?dāng)嗔褞?。寧遠(yuǎn)河斷裂帶：沿三亞市崖城、抱古、那刀一帶分布，斷裂帶寬大于30m,長約35km,總體走向北東，傾向北西，傾角60°以上。斷裂帶發(fā)育構(gòu)造角礫巖、碎裂巖、糜棱巖和充填煌斑巖及花崗巖脈。該斷裂切割下志留統(tǒng)空列村組和海西-印支期巖體，南西段被下其形成時代應(yīng)屬于燕山早期。九所—陵水構(gòu)造帶：位于北緯18°15′～18°30′左右，橫貫樂東、三亞、陵水等縣市，東西長約100km,由九所—陵水?dāng)嗔褞?、崖城—藤橋斷裂帶和崖縣—紅沙斷裂帶等3、地層結(jié)構(gòu)及巖性特征場地由如下地層組成(各地層均為暫定名):根據(jù)本次勘察資料并結(jié)合區(qū)域地質(zhì)資料分析整理表明，場地自上而下共分5個工程地質(zhì)單元層，由于土工試驗結(jié)果尚未出來，本資料暫以野外定名，各層土的巖性特征如下：第①層雜填土(Q4ml):黃褐色，飽和，松散，主要由砂土組成，局部含有少量建筑垃圾、碎石，表層含植物根系，局部表層含有10cm混凝土路面，均勻性差，主要為附近魚塘開挖堆積，未完成自重固結(jié)，屬近5年堆積填土；第②層淤泥(Q4m):灰黑、黑等色，流塑，主要由粉粘粒等組成，干強度低，韌性低，無搖振反應(yīng)，層夾有少量砂粒；第③層中砂(Q4m):黃褐色，灰色，飽和，稍密，分選差，主要礦物成份為石英、長石，呈亞圓狀，局部含粘土，均勻性差；第④層粉質(zhì)粘土(Q4m):棕黃色，硬塑，切面稍有光澤，干強度中等，韌性中等，無第④1層細(xì)砂(Q4m):黃褐色，飽和，稍密，分選差，主要礦物成份為石英、長石，呈亞圓狀，局部含粘土，均勻性差。4、巖土工程性能分析第①層雜填土(Q4ml):層位較穩(wěn)定，層厚小，松散，欠固結(jié)，屬特殊性巖土，土質(zhì)不第②層淤泥Q4m):層位較穩(wěn)定，層厚小，流塑，屬軟土，土質(zhì)不均勻，工程性能第③層中砂(Q4m):層位穩(wěn)定，層厚中等，稍密狀，級配較好，土質(zhì)較均勻，工程特第④層粉質(zhì)粘土(Q4m):層位穩(wěn)定，層厚中等，硬塑，土質(zhì)較均勻，工程特性較好；第④1層細(xì)砂(Q4m):層位穩(wěn)定，層厚中等，稍密狀，級配較好，土質(zhì)較均勻，工程特性一般。2.3.4場地現(xiàn)狀穩(wěn)定性評價根據(jù)已搜集區(qū)域地質(zhì)資料及本次勘探結(jié)果，擬建場地及其周邊未發(fā)現(xiàn)全新世活動斷裂、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)作用，也未發(fā)現(xiàn)地下暗河、溝浜、墓穴、防空洞等對工程不利的埋藏物，按地質(zhì)環(huán)境及巖土工程條件評價，場地局部淺部存在有軟土屬于特殊性軟土，采取有效的處治措施或基礎(chǔ)型式后，場地穩(wěn)定，適宜建設(shè)。項目地塊可進行各種施工準(zhǔn)備，以當(dāng)前的施工技術(shù)，場地完全能符合進行各項施工的要求。施工所需水電均可就近接入，項目所需的防波堤塊石均通過附近采石場獲得。鋼材、木材、水泥、砂石等建筑材料均可在三亞或省內(nèi)購得，能滿足項目施工的需要。對外交通方面，以環(huán)島高速G98、1號路、2號路、3號路、8號路和崖州大道等城市主干路為主建立崖州灣科技城與鳳凰機場、南山港、高鐵鳳凰機場站、三亞火車站等交通節(jié)點的交通銜接，形成便捷的對外交通體系。崖州灣科技城內(nèi)部城市道路系統(tǒng)，規(guī)劃形 序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王天祎1)統(tǒng)籌機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；2)做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；3)做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作2項目總工李琦1)負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作；2)參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制；3)組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；5)主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作；3施工負(fù)責(zé)潘孝仰1)貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例及有關(guān)安全技術(shù)勞2)協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程安全標(biāo)志的管理工作，配合政府及公司有關(guān)部序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限4)按照國家及公司有關(guān)規(guī)定開展安全教育工作。對施工腳手架、外5)定期檢查設(shè)備，對無防護罩、無漏電保護、線頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時組織修理，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。6)對施工現(xiàn)場每天進行安全巡回檢查，并作好記7)按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處3質(zhì)量負(fù)責(zé)王森浩1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收；2)負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不4安全負(fù)責(zé)郭結(jié)兵別與評價；2)參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方3)巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證，負(fù)責(zé)5資料員周小燕3)負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸閱。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及6機械員丁汝成序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限3)參與設(shè)備的選型和采購：機械員需要根據(jù)生產(chǎn)需要，參與設(shè)備的4)協(xié)助解決設(shè)備故障：機械員需要協(xié)助解決故障，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)的順利進7勞務(wù)員何林1)在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資業(yè)人員。2)參與制定計勞務(wù)管理計劃。3)參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制4)負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評5)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備6)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期(1)杜絕質(zhì)量事故；(2)單位工程一次交驗合格率100%;(3)不發(fā)生行政處罰(包括住建部、各省市住建委組織的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查)(4)不違反中國化學(xué)集團質(zhì)量管理強制性條文及本公司質(zhì)量管理底線項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值安全文明目標(biāo)在施工期間確保滿足建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定要求，確保滿足國家安全文明環(huán)保要求，確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔，無人員傷亡，無本項目需要進行土袋圍堰施工的路段主要為會展東路、會展西路土袋圍堰的樁號段較為分散，主要為KO+020--K0+070、KOK0+130--KO+160、KO+170--K0+200.土袋圍堰的邊坡設(shè)置為采用1:1.5放坡。土袋圍堰沿著路基兩側(cè)設(shè)置。圍堰采用編織袋裝土，圍堰寬度3米，高2.6米。會展西路土袋圍堰平面示意圖2024年1月10日——2024年2月10日前完成會展西路土袋圍堰填筑工作。2024年1月12日——2024年2月10日前完成會展東路土袋圍堰填筑工作。第14頁第4章施工準(zhǔn)備與資源配置在開工前及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、施工圖、施工方案、技術(shù)交底、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。1人員對設(shè)計文件、圖紙、資料認(rèn)真進行熟悉，查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時反饋。2在研究設(shè)計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并在必要時進行補充調(diào)3摸清原有地下管線及地上構(gòu)造物情況，便于施工時采取保護，避免發(fā)生意外。4編制施工方案，并報監(jiān)理方審批。5儀器如水準(zhǔn)儀、全站儀、鋼尺進行校核。選取有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行本工程圍堰施工，所有作業(yè)人員都需經(jīng)過崗前安全教育和培訓(xùn)，且只有培訓(xùn)合格的人員方可上崗作業(yè)。電焊工、電工、司機需持有特種作業(yè)操作證且操作證在有效期內(nèi)；根據(jù)項目特點和工程量，計劃引進1家勞務(wù)作業(yè)隊伍，要求隊伍具土袋圍堰的豐富經(jīng)驗。4.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備1進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽和上崗證，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)區(qū)分，勞動保護用品穿戴齊全，安全監(jiān)察人員佩戴袖標(biāo)(牌)。2所用大型機械施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行一機一人專職防護，做到“五個一”,即：每臺機械都必須懸掛機械設(shè)備標(biāo)識牌。3對于正在使用的機械設(shè)備必須在醒目位置懸掛機械操作安全規(guī)定公示牌(即安全操作規(guī)程)。在施工位置現(xiàn)場出入口設(shè)置禁止和警示標(biāo)志。4施工現(xiàn)場布置“五牌一圖”及各類標(biāo)示牌、警示牌。4.1.4施工便道施工便道路基清表后采用磚渣填筑至設(shè)計路面標(biāo)高，面層采用20cm泥結(jié)碎石路面，頂面設(shè)2%排水橫坡。充分利用本工程的施工便道作為施工材料、機械的運輸?shù)缆?。?.2-1勞動力配置計劃序號工種數(shù)量(人)備注1管理人員42普工土袋圍堰、土工布施工32要求持證上崗4汽車吊1要求持證上岌5表4.2-1主要施工機具配置計劃序號型號備注1臺2轉(zhuǎn)運與吊裝2臺2土方開挖3山推220臺24臺1填料壓實5臺6臺8圍堰內(nèi)的積水7臺58/把土袋圍堰施工方案序號型號備注9小推車/把5表4.2-1測量及實驗設(shè)備配置計劃表序號名稱型號到場時間備注1徠卡臺22臺23水準(zhǔn)儀臺2410m防水鋼尺個2第5章施工工藝技術(shù)土袋圍堰適用于如下條件的江河湖泊之中：①施工期間，最高水位的水深不大于3.5米，但局部(一般3一5米長范圍)水深可達4.0米。②水流最大流速不大于2米/秒沿著路基線路1.5-2m范圍設(shè)置土袋圍堰，坡度為1:1.5,圍堰頂面寬度為1m。需2.構(gòu)造為截面兩邊用草(麻)袋裝土筑，中間用粘土填心截面中間填心寬；上寬一般取2.5米；梯形兩邊坡度比，迎水面取1:1,背水面取1:10.5;截面總高度，由水深及高出施工期間最高水位50~70cm或高圖5.1-1圍堰結(jié)構(gòu)斷面圖(1)施工準(zhǔn)備：在施工前，應(yīng)進行現(xiàn)場勘察，了解河道的水文、地質(zhì)等情況，并根(2)定位放線：依據(jù)設(shè)計圖紙通過全站儀等儀器確定筑島位置、長度、寬度等并用(3)基礎(chǔ)處理：在圍堰施工前，需要對河道底部進行基礎(chǔ)處理，清除雜物、整平河(4)土袋裝填：為防止粘土受水膨脹導(dǎo)致袋口綁扎松脫，土袋裝土量宜為袋容量的70%左右，袋口采用扎絲扎牢(5)鋪設(shè)墊層：在處理好的基礎(chǔ)上鋪設(shè)墊層，墊層材料可根據(jù)實際情況選擇砂石、第18頁碎石等，墊層厚度和寬度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定。(6)堆放土袋：按照設(shè)計要求，將土袋堆放在墊層上，并逐層碼放、壓實，直至達到設(shè)計高度。在堆放過程中，應(yīng)注意調(diào)整土袋的角度和位置，以保證圍堰的穩(wěn)定性和防洪能力。應(yīng)遵循從下至上、分層斜向、先上游后下游的原則堆碼土袋，填筑時上、下層及內(nèi)、外層土袋疊放應(yīng)相互錯縫咬合，以確保土袋圍堰的整體性和穩(wěn)定性，填筑時需人機配合，盡量堆碼整齊并整理坡腳。迎水面處宜采用粗砂或鵝卵石裝填，以防被水流沖刷破壞。土袋堆碼出水面且堰體達到一定長度后，及時運土填筑兩側(cè)土袋間的芯墻土，填筑出水面后，每填筑30cm高，用壓路機碾壓密實直至高出河道水平面設(shè)計標(biāo)高。(7)修筑堤身：在圍堰堆放完成后，應(yīng)修筑堤身，堤身高度和寬度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定。堤身材料可選擇砂石、土方等，修筑時應(yīng)分層夯實、壓實。待圍堰結(jié)束后，視水流的流速大小，必要時用防水布將圍堰外側(cè)進行整體包封，防水布要保證一定量的搭接長度，以減少滲漏，避免編織袋、筑土被水流沖刷流失。防水布的河床端和堰頂端，要用土袋壓牢，以免被流水沖刷走或被風(fēng)吹跑.(8)巡查維護：在圍堰施工完成后，應(yīng)定期巡查維護，檢查圍堰的穩(wěn)定性和防洪能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。同時，應(yīng)定期清理河道內(nèi)的漂浮物和淤積物，保持河道的通暢。(9)圍堰拆除：道路結(jié)構(gòu)全部施工結(jié)束且驗收合格后方可拆除土袋圍堰，拆除前將圍堰內(nèi)回水至圍堰外水平面一致，用以平衡圍堰內(nèi)外水壓，拆除順序與土袋碼放順序相反。5.1.3注意事項(1)進行現(xiàn)場勘察，查看現(xiàn)場水文地質(zhì)情況，選擇、準(zhǔn)備好合適的材料。(2)根據(jù)設(shè)計圖紙、對草袋圍堰的邊線和底面坡腳線進行測量放樣。(3)投放袋裝量為袋容量1/3-1/2的編織袋，編織袋投放前盡可能清除堰底河床上的雜物、樹根、雜草等，以減少滲漏；袋口應(yīng)用麻繩或綁扎絲綁扎，并進行平整。投放編織袋時不宜采用拋投，應(yīng)采用順坡滑落的方式，并要求上下層互相錯縫，且盡可能堆碼整齊，在水中投放編織袋，可用一對帶鉤子的桿子鉤送就位，投放時，若遇到水流流速較大大時，外側(cè)絲袋可裝小卵石或粗砂以免沖走。編織袋應(yīng)順坡送入水中，以免離析，造成滲漏。(4)待圍堰成型后，用防水布將圍堰外側(cè)進行整體包封，防水布要保證一定量的搭接長度，以減少滲漏，避免編織袋、筑土被水沖刷流失。防水布的河床端和堰頂端，要用編織袋壓牢，以免被流水沖刷走或被風(fēng)吹跑。(5)當(dāng)填土超過現(xiàn)況水面后，每填筑起30cm碾壓一次，逐層壓實至距圍堰頂部。堆碼的土袋的上下層和內(nèi)外層互相交錯，碼放密實平整。在土袋與填土之間設(shè)置一層彩條布防水層，彩條布下部用木楔固定在河床上，并用土袋壓實，禁止河水從底部滲入。第19頁(6)當(dāng)水深無法正常清淤除雜時，編織袋的投放速度和筑土速度不宜過快，應(yīng)盡可能利用編織袋和筑土把淤泥擠跑。如果編織袋和填土直接落在淤泥上，圍堰內(nèi)排水后容易使堰堤發(fā)生位移，致使堰堤整體性垮掉，將可能帶來嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失。本項目沿著道路線性方向修筑施工便道，便道寬度為5.5m;便道長度通本項目設(shè)計長度。施工便道路基清表后采用磚渣填筑至設(shè)計路面標(biāo)高，面層采用20cm泥結(jié)碎石路面，頂面設(shè)2%排水橫坡。充分利用本工程的施工便道作為施工材料、機械的運輸?shù)缆?。在整個工程施工期，為確保堰內(nèi)干地施工，必須及時排除基坑內(nèi)雨水和滲透水。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，圍堰內(nèi)地下降水采用深基坑配合排水明渠的形式，在圍堰內(nèi)四周挖一道連通的排水槽.根據(jù)抽水試驗，適當(dāng)調(diào)整集水坑的數(shù)量、配泵及抽水的時間間歇.深坑內(nèi)抽水直接排入河道.圍堰施工結(jié)束后，圍堰內(nèi)排水?dāng)M采用潛水泵進行抽排，初期排水水位下降速度控制在0.3～0.5m/d,防止圍堰因排水速渡過快出現(xiàn)堰體坍坡，抽水進程中根據(jù)圍堰及兩側(cè)邊坡坡面滲水、穩(wěn)定的情形，及時調(diào)整抽排，發(fā)現(xiàn)險情及時采取減慢抽水速度等措施相應(yīng)處理，確保安全。自圍堰一側(cè)土層干燥，圍堰結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，方可進行下部施工。第6章工期保證措施工期保證體系序號措施類別措施內(nèi)容備注1工期管理組織機構(gòu)選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的、經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理人員。項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期序號措施類別措施內(nèi)容備注間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員提前熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角2施工前和各隊伍簽訂合同，規(guī)定工期的獎勵懲罰措資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機隨著工程各階段控制目標(biāo)工期的完成，及時支付工3督促工區(qū)強化內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與項目經(jīng)理部的聯(lián)系，加強對勞動力的控制和并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，充分調(diào)動各加強與設(shè)計單位的管理配合工作，組織和配合一切設(shè)計及優(yōu)化工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)。與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量4工期例會項目經(jīng)理部每月召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因：會議內(nèi)容主要為：總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；預(yù)測調(diào)整，根據(jù)前期完成情況和預(yù)測變化情況，及時第22頁1完善機制，健全管理。建立管理體系，保證工程按期完工。2計劃施工，均衡生產(chǎn)。加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)工程等技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最佳施工方案、合理安排、科學(xué)有序、點線明確、輕重分明，適時根據(jù)工程進度，調(diào)整資源配置，使資源配置達到最優(yōu)，實現(xiàn)工期目標(biāo)。3投入先進設(shè)備，提高工效，確保質(zhì)量。為保證按計劃完工，準(zhǔn)備充足的物資保障。根據(jù)本工程特點，配備性能良好，高效先進的施工機械，在施工中加強機械的保養(yǎng)維修，保證施工機械的完好率和利用率，實行機械化作業(yè)。5在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排不同工序的立體交叉，平行作業(yè)，抓住工序的銜接，對關(guān)鍵工程實行重點管理，在人、財、物上實行傾斜政策，加大獎懲力度。6搞好物資管理和物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照工程進度計劃要求組織工程材料和施工材料提前進場，做到倉儲合理，品種規(guī)格齊全，質(zhì)量符合規(guī)范要求。7對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。廣泛開展技術(shù)革新、人人獻計獻策活動，開展針對關(guān)鍵線路、重點工序合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，積極采用新工藝、新技術(shù)以提高工效，保證工程質(zhì)量，并為提前完工提供技術(shù)上的保證。8抓好協(xié)調(diào)，減少干擾。成立協(xié)調(diào)小組，強化協(xié)調(diào)、主動配合、力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開、工程順利進行。9在施工中適時地開展勞動競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，掀起施工高潮，加快施工進度。第23頁交工驗收工程質(zhì)量合格且質(zhì)量評分不低于97分；竣工驗收工程質(zhì)量為優(yōu)良級且質(zhì)量評分不低于95分。項目經(jīng)理部建立由項目經(jīng)理為組長，項目總工、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，安全部、工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、物資部、試驗室、綜合辦公室、協(xié)調(diào)部為組員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組員：潘孝仰、王森浩、郭結(jié)兵、周小燕、丁汝成、何林職責(zé)：對管段工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等，解決施工中的質(zhì)量問題，制定防范對策，分析處理質(zhì)量事故等，對各作業(yè)面實行獎優(yōu)罰劣和執(zhí)行工程質(zhì)量項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量部，在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有工程的質(zhì)量管理日常工作。隊伍設(shè)兼職質(zhì)量員，配合項目經(jīng)理部質(zhì)量工作。工程管理部、技術(shù)管理部、工地試驗室、物資設(shè)備部等承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相由質(zhì)量總監(jiān)組織每周定期開展質(zhì)量周檢查，召開工程質(zhì)量總結(jié)分析會，項目經(jīng)理和項質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量管理措施，填寫質(zhì)量管理記錄并妥善保管。重要部位或重點工序的作業(yè)，質(zhì)量工程師必須旁站監(jiān)督。圍堰隊伍、班組堅持“三檢制”,分項工程自檢合格后，由圍堰隊伍質(zhì)檢員進行檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽證。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，質(zhì)量部人員有制止權(quán)。質(zhì)量工程師有權(quán)下達質(zhì)量整改通知單，必要時可先行下達停工指令，再向項目經(jīng)理匯報處理。根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)球文健金完卷精心細(xì)熾、合理獎優(yōu)您實展高經(jīng)洲例定獎多出度完尊招校標(biāo)程序簽訂雨量責(zé)任獻厘材料品質(zhì)保的配套齊全的機械設(shè)備新技術(shù)新工藝期村科的應(yīng)聞崗位地鋼，技術(shù)交度執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)蓋驗評標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)不新學(xué)習(xí)意詞完善質(zhì)量保證機利強化全員屬量管理意識加強技本西量管靜落實活量技術(shù)控事加強以每管置重?fù)?jù)落實直的檢者(1)做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自第25頁(2)實施貫徹始終的施工形勢教育，使工程的每一個建設(shè)者時刻都明確當(dāng)前的施工指導(dǎo)思想、形勢和任務(wù)、施工計劃以及保證工程質(zhì)量、施工安全和形象進度計劃實現(xiàn)的措2質(zhì)量目標(biāo)意識教育(1)樹立質(zhì)量品牌意識。使全員明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責(zé)任。(2)教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員，要正確處理好質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系。堅持嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。3質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《合同法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等法律、法規(guī)，以及規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問題責(zé)任者)活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法律規(guī)定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。4積極開展質(zhì)量活動適時召開現(xiàn)場會，樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(1)建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，橫向包括項目部各部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)見表9.1.2。職務(wù) 職責(zé)項目經(jīng)理組長：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理全面工作，并對工程質(zhì)量負(fù)項目總工副組長：協(xié)助組長落實質(zhì)量管理工作。督促各隊具體抓好落實全項目生產(chǎn)經(jīng)理副組長：主持制定質(zhì)量目標(biāo)、計劃、制度，并布置組員：落實建設(shè)單位關(guān)于質(zhì)量的各項指示，按質(zhì)量和安全有關(guān)規(guī)定，協(xié)助組長做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理和質(zhì)量事故工程技術(shù)部長組員：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)指導(dǎo)性作業(yè)書，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和做好質(zhì)量預(yù)控工作。負(fù)責(zé)組織受并落實監(jiān)理工程師的各項質(zhì)量監(jiān)督指示。物資部長組員：按照工程質(zhì)量要求，做好材料的進貨、保管和使財務(wù)部部長組員：按經(jīng)濟質(zhì)量責(zé)任制進行考核，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量工程師各專業(yè)工程師按設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范督促指導(dǎo)施工，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。各施工隊隊長督促執(zhí)行按規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書施工，接受上級的督促、檢查和指導(dǎo)。(2)項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量部，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有工程的質(zhì)量管理日(3)質(zhì)量工程師直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。每月定期組織一次質(zhì)量檢查，召開一(4)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量管理措施，填寫質(zhì)(5)施工隊、班組堅持“三檢制”,分項工程自檢合格后，由質(zhì)量工程師進行檢查(6)質(zhì)量部人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合責(zé)任卡》,落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理、總工和各部門負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、第27頁工程技術(shù)、試驗檢驗、測量監(jiān)控、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量責(zé)任狀，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確3健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度(1)嚴(yán)格按照設(shè)計文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001系列質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。(2)制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)量工程師旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。(3)積極開展QC小組活動。采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合橋區(qū)施工特點，開展支護技術(shù)等QC小組活動，真正解決施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。通過過程控制，確保提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。4建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的(1)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況；(2)施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。重點做好地基處理、沉降的監(jiān)控量測等方面的信息收集、分析、反饋與應(yīng)用；(3)歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄；質(zhì)量問題(或事故)調(diào)查和處理記錄；(5)機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情(6)國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向7.4.3技術(shù)保證措施1建立量測監(jiān)控中心(1)量測監(jiān)控中心設(shè)監(jiān)控量測組和工程測量組，分別負(fù)責(zé)全管段的控制測量及抽查第28頁性測量工作。施工隊組建測量班負(fù)責(zé)施工放樣，在監(jiān)控量測中心指導(dǎo)下工作。2成立技術(shù)專家組選派技術(shù)專家組成專家組，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定合理的施工組織方案，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵技術(shù)組織科技攻關(guān)，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。3投入高素質(zhì)的人才群體質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來管理。抽調(diào)施工技術(shù)骨干(包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等),組成人才群體，擔(dān)負(fù)4選用先進的機具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實行機械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠，性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。7.4.4施工保證措施1工藝控制措施(1)單位工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照(2)認(rèn)真進行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)；(3)在施工過程中，經(jīng)常檢查施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。結(jié)合本項目工程特點和以往的施工經(jīng)驗教訓(xùn)，要求各施工隊必須重點落實以下方面的技術(shù)措施：(1)施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗；(2)施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量；(3)按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識；(4)推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品),將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程(2)材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)駐地工程師及監(jiān)(3)材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場。鋼材、水泥等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物(4)不合格材料拒收和清場制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢1落實經(jīng)濟責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益相掛鉤，隊以上領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量風(fēng)險抵押第8章安全文明施工措施程安全生管理體系圖8.2-1安全保證體系第31頁專蘋副書記項日總工生產(chǎn)經(jīng)理工區(qū)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理排調(diào)經(jīng)理安全總整各分包單位綜合辦會制交通保腳就工程技術(shù)民技研發(fā)配工程部試驗室物資部安全部財?shù)戎脤倭烤虅?wù)管8.2.2安全管理機構(gòu)及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)1建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。安全管理機構(gòu)接受當(dāng)?shù)卣块T的監(jiān)督管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的屬地化和網(wǎng)格化管理。序號機構(gòu)及人員安全生產(chǎn)職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2安全總監(jiān)宣傳和貫徹有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全與文3對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項4項目總工對工程項目的安全和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)6工程部護的責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和7物資部負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全文明施工管理部8商務(wù)部組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全9勞務(wù)班組認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)境保護的2安全管理機構(gòu)及人員配置：項目經(jīng)理部設(shè)安全總監(jiān)1名，下設(shè)安全部，安全部下目經(jīng)理部專職安全管理人員不少于6人。3安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)以安全管理機構(gòu)和專職安全管理人員為骨干，涵括項目管理人員、表8.3-1危險源辨識編號施工工序事故類別象風(fēng)險級別預(yù)防措施1電焊作業(yè)無防水措施觸電作業(yè)及員2作業(yè)前進行臨時用電安全教育培訓(xùn)，增強工人用電防范意識。特種作業(yè)人員必須持證上2飛濺火花火災(zāi)作業(yè)及2人員操作流程規(guī)范性和作業(yè)時的安全防護編號施工工序事故類別象風(fēng)險級別預(yù)防措施員3未及時清理易燃物品火災(zāi)作業(yè)及員2一處理4溫度未降時誤觸其他傷害作業(yè)及員1作業(yè)前強調(diào)施工作業(yè)的規(guī)范性，作業(yè)時監(jiān)督落實情況5起重作業(yè)起吊鋼絲物體打擊作業(yè)及員4吊裝時，起重機附近不可站人。起吊之前檢6起吊超重作業(yè)及員37度作業(yè)及員28指揮不當(dāng)、信號不清作業(yè)及員41安全負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)同時第34頁布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底，告知危險有害因素，使班組長能夠從思想上引起高度重視。2各施工班組長或?qū)＜媛毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會，針對當(dāng)日施工的部位、作業(yè)環(huán)境、存在的不安全因素，操作中應(yīng)注意的事項向操作人員進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并作好記錄，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。3每個班組每天上班前15分鐘，由班長認(rèn)真組織全班人員進行安全活動，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。班前安全活動由當(dāng)日項目值班人員監(jiān)督實施，并負(fù)責(zé)當(dāng)日資料收集，項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)資料存檔。4對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有5對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全防護用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進行檢查，確認(rèn)安全完好，才能使用和進行作業(yè)。6班組長每天前要將本日安全活動記錄交給安全環(huán)保部，安全員檢查登記并提出改進意見之后留存保管。7班前安全活動應(yīng)形成記錄資料，至少包括以下內(nèi)容；(2)季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；(6)本班組作業(yè)危險區(qū)域及可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素、危險部位和典型事故案(8)禁止亂動、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施；(10)前一天安全之星評選情況。8項目安全總監(jiān)應(yīng)每天對各班組隨機抽查至少5名作業(yè)人員，對其參加班組活動情況進行考核，計入值班人員的月度崗位安全職責(zé)考核成績。9參與班前活動的人員應(yīng)在記錄資料上簽字確認(rèn)，不得漏簽、代簽。8.4.2機械設(shè)備管理制度第35頁1機械設(shè)備的使用管理規(guī)定為了正確合理使用機械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成項目施工任務(wù)，特制(1)必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。(2)配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。(3)特種作業(yè)人員起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員等必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。(4)在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動用設(shè)備。(5)經(jīng)過大修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。(6)機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制。2機械設(shè)備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定(1)設(shè)備啟用驗收前管理人員必須依照編制的相關(guān)方案的規(guī)定實施，核對基礎(chǔ)處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標(biāo)等方面工作。(2)中小型設(shè)備驗收，由項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全總監(jiān)安全工程師、設(shè)備出租單位、設(shè)備安裝單位及設(shè)備使用單位參加，依照設(shè)備啟用驗收表實施，做好記錄，驗收合格后方可使用。3設(shè)備啟用驗收項目內(nèi)容：(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。(2)檢查機械各傳動部分是否正常，各螺釘緊固是否松動。(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。(5)檢查各傳動機構(gòu)、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存(6)檢查吊具、索具等是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠。(7)檢查各種設(shè)備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業(yè)用電規(guī)范及當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。(8)小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護裝置齊全，并搭設(shè)工棚保護設(shè)第36頁2特殊工種人員作業(yè)時，必需持本人特種作業(yè)操作資格證并配備必要的防護用品方3特種作業(yè)人員每年要進行一次體檢，凡體檢不合格者，不得上崗。經(jīng)醫(yī)療恢復(fù)健4特殊工種應(yīng)按規(guī)定年限進行合格證復(fù)審，未按規(guī)定年限復(fù)審的合格證無效，不得5非特種作業(yè)人員，不得從事特種作業(yè)，調(diào)整崗位必須經(jīng)特崗培訓(xùn)，考試合格，才8施工單位必須建立特殊工種人員登記臺帳。并對特殊工種人員定期教育，主要針2驗收結(jié)束后必須辦理書面驗收手續(xù)，所有參加驗收的人員均應(yīng)在驗收單上簽字確4各類防護用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機械設(shè)備等，未經(jīng)驗收合格，不得投入第37頁7安全驗收合格后，參與驗收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。8對危險性較大分部分項工程的驗收須通過會議的方式做出是否合格的結(jié)論，并做好會議紀(jì)要，必要時，應(yīng)附具實體狀態(tài)圖片。9對需要監(jiān)理單位參與驗收的安全驗收內(nèi)容，組織人員應(yīng)及時通知監(jiān)理單位派人參10未經(jīng)驗收合格的各類設(shè)備設(shè)施嚴(yán)禁使用并限期進行整改，經(jīng)項目經(jīng)理部組織復(fù)查驗收合格后方可投入使用。8.4.5臨時用電管理制度1、臨電管理人員的相關(guān)管理規(guī)定(1)現(xiàn)場電工必須具備國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的電工操作證后方可進行臨電的管理(2)現(xiàn)場電工必須是身體健康，嚴(yán)禁心臟病、癲癇病等疾病人員進行臨電的維護操(3)現(xiàn)場電工必須做好電氣設(shè)備箱、柜的日常管理(如供電局停、送電原因、時間；因故停、送電時間、原因)、維修記錄必須記錄詳細(xì)、清楚、簽字齊全。同時做好檢查記(4)現(xiàn)場電工必須配備合格的操作工具及合格的防護用品，嚴(yán)禁違章操作。2、臨電電氣設(shè)備的管理規(guī)定(1)電氣設(shè)備箱、柜必須是符合安全規(guī)定的產(chǎn)品，并證照齊全；(2)電氣設(shè)備箱、柜必須設(shè)置電氣原理圖，并有明顯的安全標(biāo)志、標(biāo)識及責(zé)任人；(3)電氣設(shè)備箱、柜必須保持通風(fēng)良好，嚴(yán)禁潮濕、不通風(fēng)；(4)電氣設(shè)備箱、柜必須使用專鎖專用管理制度，且是臨電管理人員負(fù)責(zé)管理。3臨電電氣設(shè)備使用管理規(guī)定(1)電氣設(shè)備箱、柜的開啟、關(guān)閉的鎖具必須是臨電管理人員進行操作管理，其他任何人不得私自進行操作或敲軋鎖具；(2)電氣設(shè)備的箱、柜必須符合安全規(guī)定，門、鎖和電器元部件必須完好無缺；(3)現(xiàn)場臨電方案及技術(shù)要求實行“三相五線制，三級配電、三級保護，一機一閘一漏一箱”,嚴(yán)禁一閘多用。8.5.1圍堰施工安全保證措施(1)現(xiàn)場施工道路平整、堅實、通暢，危險地帶掛醒目的標(biāo)識牌。(2)確保必須的安全投入：購置必須的勞動保護用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊全，滿足(3)施工現(xiàn)場的臨時用電滿足國家安全用電有關(guān)規(guī)范規(guī)定，在截流施工期間，圍堰(5)實施機械安全管理，所有操作人員持證上崗，使用期間定機定人，保證設(shè)備完(6)機動車輛必須執(zhí)行公安部制定的交通規(guī)則，嚴(yán)禁無證駕駛和酒后駕駛。2吊車進場必須進行驗收，合格后方可作業(yè)，對特種機械司機，及指揮人員持證上4指揮人員經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗，熟悉掌握各種指揮信號和手8重物起升和下降速度應(yīng)平穩(wěn)、均勻，不得突然制動。左右回轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)未1各種機械操作人員，必須持證上崗。嚴(yán)禁將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操2各種機械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機3檢查、維修配電箱、開關(guān)箱和各種設(shè)備時，必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)關(guān)閘斷5停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷或移動用電設(shè)備時，必須經(jīng)電工切6建立用電技術(shù)交底制度。由項目經(jīng)理部專業(yè)電力工程師向?qū)I(yè)電工、各類用電人7建立用電安全檢測制度。定期對用電進行檢測，檢測內(nèi)容包括接地、電氣設(shè)備絕1項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職文明施工監(jiān)察員，組織文明施工巡(4)對員工進行文明施工教育和培訓(xùn)，形成遵章守紀(jì)、文明作業(yè)、禮貌待人的良好氛(2)工程概況牌內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況，主要工程數(shù)量、建設(shè)單位名稱、設(shè)(3)安全生產(chǎn)牌：主要內(nèi)容是確保安全生產(chǎn)采取的措施，現(xiàn)場安全管理規(guī)定及要求(5)文明施工和環(huán)境保護牌牌：主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、衛(wèi)生第41頁條件、環(huán)保措施、勞動競賽等方面的布置要求及采取的措施等。(6)以上圖牌內(nèi)容書寫字體美觀、正規(guī)、排放整齊有序。擺在施工現(xiàn)場醒目位置。建設(shè)單位有特殊要求的，要遵守其相關(guān)規(guī)定。2施工人員及現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理(1)項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，采取必要措施，防止施工中燃料、油、污水、廢料和垃圾等對河道、湖泊的污染，防止揚塵、油料等對環(huán)境、空氣的污染，防止施工噪聲對附近居民的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到最小程度；(2)項目經(jīng)理部建立文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，并建立管理臺帳；(3)生活區(qū)有衛(wèi)生宣傳欄，有專(兼)職管理人員，落實衛(wèi)生打掃制度或衛(wèi)生包干責(zé)(4)項目經(jīng)理部實行施工人員統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求；(5)施工人員進入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，管理人員、工人、特種作業(yè)工人應(yīng)(6)施工人員應(yīng)文明管理，特種作業(yè)工人應(yīng)持證上崗，作業(yè)人員文明作業(yè)。杜絕違章操作、違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象；(7)工程材料應(yīng)按施工平面圖定位，分類堆放整齊，在材料堆放前場地應(yīng)進行清理、整平、硬化、圍砌，以防止污染環(huán)境；(8)嚴(yán)禁施工人員赤膊、穿拖鞋、女同志穿裙子、高跟鞋進入施工現(xiàn)場；工地嚴(yán)禁黃賭毒等不良行為。3標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理措施(1)施工便道應(yīng)保持平整、無大坑洼、無大積水；(2)施工用水經(jīng)過濾沉淀達標(biāo)后再進行排放；(3)加強對機械車輛的維修保養(yǎng)，定期檢查空氣濾清器是否堵塞，進、排氣是否暢通，噴油效果不好的油嘴及時更換。在柴油中加入凈化劑，運輸車輛設(shè)置尾氣凈化裝置；(4)施工現(xiàn)場電線安設(shè)整齊規(guī)劃，不亂拉電線；(5)有噪聲的設(shè)備和設(shè)施盡量避開附近村莊；(6)合理調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開夜間施工，減少擾民；(8)現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，工程周圍附近應(yīng)保持清潔，要有嚴(yán)格的成品保護措施，做到不灑、不漏、不剩。第42頁8.6.3監(jiān)督與檢查保證項目經(jīng)理部每月組織一次本工程的文明施工檢查評比，隊伍隊長必須參加，檢驗隊伍文明施工落實情況。項目經(jīng)理部每個星期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。2經(jīng)常性檢查(1)各級管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須進行文明施工檢查。(2)現(xiàn)場施工管理人員每天工前、工后進行文明施工檢查，做到“工完料盡場地清”。(1)每本臺帳包含相應(yīng)的規(guī)章制度(日期、蓋項目公章)、總目錄、分目錄。(2)文件盒、文件夾等規(guī)格統(tǒng)一，整齊無破損。(3)文字精煉，用字規(guī)范，字跡清晰。(4)資料收集整理及時無遺漏、數(shù)據(jù)真實可靠。 第9章綠色施工措施9.1環(huán)境保護及文明施工管理措施施工中貫徹“三同時”原則，堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”;確保因施工期間生產(chǎn)生活產(chǎn)生的氣體排放、地面排水及排污等，不超過國律法規(guī)規(guī)定數(shù)值，同時滿足工程所在地政府主管部門頒布法規(guī)規(guī)定的要求。制定完善的環(huán)境保護、文明施工措施，保護(現(xiàn)場內(nèi)外)環(huán)境，限制由施工作業(yè)引起的污染、噪音和其他后果對公眾和財產(chǎn)造成的損害和妨害。努力把工程施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保公路沿線景觀不受影響，江河水質(zhì)不受污染，植被有效保護。9.2.1資源利用管理目標(biāo)序號1能源消耗目標(biāo)2可周轉(zhuǎn)材料目標(biāo)損耗率控制在5%以內(nèi)，重復(fù)使用率大于95%。31)現(xiàn)場臨時道路布置應(yīng)與原有及永久道路兼顧考慮，充分利用擬建道路為施工服務(wù)；9.2.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位部門管理職責(zé)1項目經(jīng)理1)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)2)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目3)負(fù)責(zé)組織制定項目綠色施工及環(huán)境保護制度。4)負(fù)責(zé)分解環(huán)境目標(biāo)，落實到人，并考核。2項目生產(chǎn)1)組織生產(chǎn)，遵守環(huán)境管理制度，落實環(huán)境保護措施，確保實現(xiàn)環(huán)2)采取節(jié)能降耗措施，控制施工綜合能耗達到項目策劃要求，污染3)組織環(huán)境管理工作信息分析，編制項目的糾正和預(yù)防3項目總工1)協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工及環(huán)境保護各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實2)主持編制項目綠色施工方案、項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培3)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護4)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放控制在4安全部安全總監(jiān)1)對項目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理制定相關(guān)環(huán)境制2)落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強化職工3)組織專職安全員進行現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題5)做好綠色施工的教育、監(jiān)督、服務(wù)、檢查工作，完善項目綠色施5綠色施工管理員2)協(xié)助安全總監(jiān)做好綠色施工的教育、監(jiān)督、服務(wù)、檢查工作，完6工程部2)參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、4)進行專業(yè)技術(shù)交底，交底包括綠色施工內(nèi)5)施工過程中，監(jiān)督工人施工行為，對破壞環(huán)境的行為及時制止。6)按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)。7)監(jiān)督班組執(zhí)行“三消滅三嚴(yán)格”措施，即消滅長明燈、消滅長流8)熟悉圖紙，仔細(xì)審核材料需用計劃，監(jiān)督班組材料合理利用。7物資部1)負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，組織采購的產(chǎn)品必須是環(huán)保產(chǎn)品，滿足生產(chǎn)需要。2)負(fù)責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，做好發(fā)4)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。8安全部1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每月一次綠色施工自我評價，并做好記錄。對查出的問題，及時糾正，并制定預(yù)防措2)經(jīng)常組織綠色施工宣傳活動，營造綠色施工氛圍3)定期對相關(guān)人員進行綠色施工知識培訓(xùn)，增強綠色施工意5)抓好安全保衛(wèi)、消防、文明施工、環(huán)境保護等工作。6)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。7)對現(xiàn)場進行環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處9商務(wù)部1)建立安全環(huán)境措施資金專管專用制度。2)檢查落實合同中有關(guān)綠色施工、環(huán)境管理的要求。3)根據(jù)工程情況制定綠色施工目標(biāo)。按照綠色施工管理小組要求開展項目綠色施工評價，并將評價結(jié)果上報綠色施工管理小工程技術(shù)部地下設(shè)施及文物的保護。加強對原材料的使用辦公室負(fù)責(zé)辦公用品和辦公耗材管理，控制辦公用品使用量，紙張?zhí)岢钦轿募扇‰p面打印。監(jiān)督各部門辦公室電器使用情況，杜絕鋪張浪9.3“五節(jié)”實施措施提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。3臨時設(shè)施宜采用節(jié)能材料，室內(nèi)減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時間及耗能4臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設(shè)計以滿足現(xiàn)場施工需要為基本原1審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、4項目部或隊伍如在現(xiàn)場設(shè)置辦公和生活用房，盡可能采用周轉(zhuǎn)式活動房。現(xiàn)場圍2現(xiàn)場養(yǎng)護用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土?，F(xiàn)場機具、第47頁3項目臨時用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并4施工作業(yè)中注意保護地下水環(huán)境不受污染。1臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，。2應(yīng)對施工方案盡可能優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。3紅線外臨時占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。4施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線9.3.5人力資源節(jié)約措施1采用智能化的施工設(shè)備，盡量減少施工過程中的人員投入。2選用具有管理經(jīng)驗豐富的人員，通過現(xiàn)場的合理工作安排，保證班組人員的合理的工作搭接，避免人員的閑置。3優(yōu)化工人的薪酬體系，通過激勵和獎罰措施，提高工人的工作積極性。4除特種作業(yè)人員外，其他工種可選用一崗多能的技術(shù)人員，在非關(guān)鍵施工工序中1現(xiàn)場加工場地進行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水降塵和清掃，保持場地清潔濕潤。2運輸材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場之前，做好沖洗、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周邊環(huán)境。3不能外運的土方，采取集中堆放、壓實、綠網(wǎng)覆蓋等有效措施，減少泥土裸露時間和裸露面積，防止泥土粉塵污染；閑置時間過長的現(xiàn)場空地，進行簡單綠化處置。第48頁第10章成品保護措施在施工過程中，有些工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)，成為永久性的缺陷。因此，做好成品保護是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，保證項目如期竣工的重要環(huán)節(jié)。成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品、半成品保護得以順利進行的關(guān)鍵。為確保成品、半成品保護工作的落實，由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工程師、施工班組長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人共同組成成品保護小組。成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。1工程開工前，成品保護小組應(yīng)對需要進行成品保護的部位列出清單，并制訂出成2成品保護小組在施工組織設(shè)計階段應(yīng)對工程施工工藝流程提出明確要求。3上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工4各專業(yè)隊伍必須設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護。5成品保護小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護工作。6加強成品保護教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護的具體措施。1定期巡查：在圍堰施工完成后，應(yīng)定期進行巡查，檢查圍堰是否有破損、坍塌等情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。2防沖刷措施：在圍堰迎水側(cè)，應(yīng)采取防沖刷措施，如設(shè)置護底、護岸等，以減小水流對圍堰的沖刷作用，防止圍堰受損。3防止超載：在圍堰使用過程中，應(yīng)避免超載，以免圍堰承受過大的壓力而發(fā)生坍塌。4保持干燥：在圍堰使用過程中，應(yīng)保持圍堰內(nèi)部干燥，避免積水過多，以免圍堰重5維護保養(yǎng)：在圍堰使用過程中，應(yīng)對其進行定期第50頁第11章應(yīng)急預(yù)案為了保障廣大人民群眾和施工人員的生命財產(chǎn)安全及國家財產(chǎn)安全，為快速、及時、妥善地處理本合同日常施工過程中發(fā)生的事故，做好應(yīng)急處置和搶險的組織工作，最大限產(chǎn)工作的決定》以及國家有關(guān)部門和上級的有關(guān)要求和本公司的實際情況，特制定本預(yù)案。根據(jù)工程的特點及施工工藝的實際情況，經(jīng)組織項目經(jīng)理部及相關(guān)單位對本工程危險源進行識別和評價，本工程存在以下主要危險源：1物體打擊。起重作業(yè)中鋼絲繩斷裂、超重、指揮不當(dāng)對人員的傷害。2摔傷。因現(xiàn)場防護或警示不到位，導(dǎo)致人員掉入基坑內(nèi)。3觸電。作業(yè)人員隨意搭設(shè)電線且用電無防水措施。4機械傷害。吊車現(xiàn)場組裝、機械操作不當(dāng)造成人員的傷害。5傾覆傷害。吊車施工中傾覆造成人員的傷害。6火災(zāi)?，F(xiàn)場使用焊機無防護措施造成火花飛濺，引燃物品。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、安全總監(jiān)為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員及隊伍負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)救援組。小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部安全部，災(zāi)情發(fā)生后立即成立救災(zāi)指揮部。組員：潘孝仰、王森浩、郭結(jié)兵、周小燕、丁汝成、何林序號小組管理職責(zé)1組長1、確定啟動和結(jié)束應(yīng)急預(yù)案；2、按照《預(yù)案》程序，組織、協(xié)調(diào)、指揮3、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作；4、隨時掌握《預(yù)案》實施情況，并對《預(yù)案》實急處理措施；5、在項目轄區(qū)范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員等力量；6、決定是否向外部請求支援。2副組長1、協(xié)助組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；3、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援措施的落實、實施及日常管理工作4、負(fù)責(zé)對本項目施工現(xiàn)場的日常檢查工作，對施31、協(xié)助組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；2、及時了解事故對施工人員造成的心理影工人員情緒；3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對社會發(fā)布有關(guān)信息。41、在啟動應(yīng)急響應(yīng)后，立即對現(xiàn)場進行疏散、封閉，防止發(fā)生二次傷害；2、迅速、及時、準(zhǔn)確評估事故規(guī)模，根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長統(tǒng)一安排，及時啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，有效展開工作和組織人員的調(diào)配；3、分析事故發(fā)展變化情況，采取有效控制措施；4、組織相關(guān)人員根據(jù)事故狀況制定救援方案，最財產(chǎn)損失；援力量；6、在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢復(fù)受事故影響地區(qū)的正常秩序。51、對事故現(xiàn)場的安全風(fēng)險做出評估2、向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報當(dāng)前安全風(fēng)險形勢，并提出防止風(fēng)險擴散的3、定期檢查各應(yīng)急組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；4、定期檢查各項安全措施的落實情況；6現(xiàn)場搶1、搶救現(xiàn)場傷員；2、搶救現(xiàn)場物資；3、救護時要果斷勇敢，并確保自身安全；4、以最快的速度將搶救出的傷員護送到附近醫(yī)71、根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂出用于事故救援的物資、設(shè)備、人力需求計劃，為事故救援現(xiàn)場提供可靠的技術(shù)支持；2、事故發(fā)生后，及時向應(yīng)急現(xiàn)場指揮部提供有效的技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的技術(shù)工作；3、組織實施應(yīng)急救援培訓(xùn)、演練。8障組1、保障應(yīng)急救援物資的發(fā)放和足額儲備；2、保障應(yīng)急救援車輛，以最快的速度將救出的傷員護送到附近醫(yī)院；3、發(fā)生事故時，做好現(xiàn)場疏散引導(dǎo)工作，維持現(xiàn)場救援秩序；4、救援期間，保障隊伍及醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等社會救援部門的9善后工1、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，穩(wěn)定傷亡人員及家屬情緒，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；2、做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛3、與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；事故調(diào)1、保護事故現(xiàn)場；2、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；3、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；4、配合上級有關(guān)部門做好事故調(diào)查與處理；5、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、總結(jié)、教育。序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序第53頁援的“應(yīng)急精神”。為保證施工過程當(dāng)中的安全，防患于未然，在施工過程中應(yīng)采取有效的預(yù)防措施，根據(jù)風(fēng)險因素主要有以下幾點：(1)要求所有機械設(shè)備進場，均需提供合格證，并經(jīng)過相關(guān)單位驗收合格。(2)實行現(xiàn)場巡查和防護制度，加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)控。如有異常情況，及時組織作業(yè)隊伍對設(shè)施設(shè)備進行檢查和搶修，確保既有設(shè)施設(shè)備盡快投入使用。2臨時用電上下班要求電工對線路進行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電纜有破損時應(yīng)立即進行更換，同時要求未持電工證人員禁止接電，配電箱要求一箱一鎖，要用正確的方法接電，接完電后必須關(guān)門上鎖，禁止施工現(xiàn)場私拉亂接，每日班前會均要進行強調(diào)。3機械傷害要求所有機械作業(yè)人員持證上崗，在班前、班后都要對機械進行檢查保養(yǎng)，通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法對設(shè)備進行護理，以維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況確保機械運轉(zhuǎn)正常，當(dāng)機械有故障時嚴(yán)禁作業(yè)，機械在運轉(zhuǎn)時要記錄好機械運轉(zhuǎn)記錄。11.4.1圍堰集中滲漏原因分析及處理措施由于填筑土料的質(zhì)量存在問題，由于填筑的防滲土料的粘度計抗?jié)B指標(biāo)未達到要求，未能起到很好的防滲效果，可能大面積滲水現(xiàn)象。圍堰與左右兩岸岸坡的相接處產(chǎn)生較A、第一種情況的處理措施：選用符合質(zhì)量的土料，繼續(xù)在原鋪設(shè)防滲粘土上填筑，B、第二種情況的處理措施：主要原因在于岸坡上渣土未清除干凈，或粘土與邊坡未能較好的結(jié)合，一種處理方式是對岸坡渣土進行進一步處理，并填筑防滲粘土，另一種處理方式是增長岸坡的粘土鋪蓋長度，延長滲徑?；蛞陨蟽煞N方式同時使用。如果在滲漏不能得到很好處理，流量過大的情況下，需在圍堰下游增設(shè)一截水槽，增加排水設(shè)配的投入，加大排水量，對滲漏水進行強排，保證基坑在干處進行混凝土作業(yè)施11.4.2超標(biāo)洪水時的應(yīng)急處理措施第54頁當(dāng)圍堰上游出現(xiàn)超標(biāo)設(shè)計水位洪水，必須發(fā)布緊急撤離通知，對在圍堰及基坑內(nèi)施工的所有人員及設(shè)備進行緊急轉(zhuǎn)移。汛期圍堰在設(shè)計洪水沖刷下可能發(fā)生集中滲漏、局部坍塌等險情，為保證圍堰安全進行，需對上述險情進行應(yīng)急處理。當(dāng)圍堰發(fā)生集中滲漏情況，首先在圍堰迎水側(cè)找出滲流進水口，及時堵塞，截斷滲水來源。同時，在背水側(cè)滲流出口采用反濾料壓填，降低水流流速，延緩圍堰土料的流失，防止險情擴大。采用蓋堵法對圍堰滲漏部位進行搶護，采用篷布蓋堵，再用土袋或石渣袋拋投壓腳，直到斷流為止。圍堰出現(xiàn)局部塌方時，及時對塌方范圍拋填塊石進行修補完善，恢復(fù)圍堰斷面尺寸，防止圍堰斷面減小、險情擴大。針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同等級