運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入保障制度范文

第頁共頁運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入保障制度范文一、制度目的與依據(jù)目的：為了保障運(yùn)輸公司的安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障員工及財產(chǎn)的安全，確保運(yùn)輸業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；合理規(guī)劃和投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，提供必要的資源和條件，為安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度及公司實(shí)際情況。二、適用范圍本制度適用于運(yùn)輸公司的所有車隊和員工，包括公司的總部、分支機(jī)構(gòu)和各個車輛運(yùn)輸崗位。三、費(fèi)用投入原則1.優(yōu)先保障：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入是公司的首要任務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保障其他費(fèi)用的支出；確保在合理范圍內(nèi)充分投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證車輛、人員和場地的安全。2.科學(xué)合理：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入應(yīng)基于科學(xué)合理的依據(jù)，具體投入和使用應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要進(jìn)行合理規(guī)劃和使用。3.經(jīng)費(fèi)核算：安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行核算，確保經(jīng)費(fèi)的正確使用和監(jiān)管。四、費(fèi)用劃分1.設(shè)備費(fèi)用：包括車輛保養(yǎng)和維修費(fèi)用、倉儲設(shè)備的采購和維護(hù)費(fèi)用等。（1）車輛保養(yǎng)和維修費(fèi)用：每輛運(yùn)輸車輛每年需要按規(guī)定進(jìn)行多次保養(yǎng)和定期維修，車輛保養(yǎng)費(fèi)用和維修費(fèi)用應(yīng)按照保養(yǎng)計劃和維修合同進(jìn)行預(yù)算和支付，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）倉儲設(shè)備費(fèi)用：包括倉庫、貨架、叉車等設(shè)備的采購、維護(hù)和更新費(fèi)用，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用。2.人員費(fèi)用：包括員工的薪酬、培訓(xùn)和獎勵費(fèi)用等。（1）薪酬費(fèi)用：確保員工的工資待遇合理，按照國家有關(guān)規(guī)定支付員工的基本工資和福利。（2）培訓(xùn)費(fèi)用：定期組織車隊和員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、業(yè)務(wù)操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，確保員工的安全生產(chǎn)意識和技能。（3）獎勵費(fèi)用：對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、取得成果的車隊和員工進(jìn)行獎勵，激勵他們進(jìn)一步努力，提高安全生產(chǎn)管理水平。3.場地費(fèi)用：包括公司總部和分支機(jī)構(gòu)的租金、維護(hù)和改造費(fèi)用等。（1）租金費(fèi)用：公司總部和分支機(jī)構(gòu)的租金應(yīng)按規(guī)定支付，確保場地的正常使用。（2）維護(hù)費(fèi)用：按照規(guī)定對場地進(jìn)行定期維護(hù)，確保場地的安全和衛(wèi)生。（3）改造費(fèi)用：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，對場地進(jìn)行必要的改造和完善，提升場地的防火、防盜、防災(zāi)等安全性能。五、費(fèi)用管理1.經(jīng)費(fèi)核算：公司設(shè)立專門的經(jīng)費(fèi)管理部門，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)管，確保經(jīng)費(fèi)的正確使用和監(jiān)管。2.費(fèi)用預(yù)算：公司每年制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算方案，根據(jù)公司實(shí)際情況和安全生產(chǎn)需要進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)算。3.費(fèi)用審批：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，各級主管部門對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用進(jìn)行審批，確保費(fèi)用的合理使用和預(yù)算的準(zhǔn)確落實(shí)。4.費(fèi)用監(jiān)管：公司設(shè)立專門的財務(wù)和審計部門，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)管和審計，確保費(fèi)用的合理使用和防止濫用。六、費(fèi)用使用1.設(shè)備費(fèi)用使用：根據(jù)設(shè)備的維保計劃和維修合同，按照規(guī)定對車輛和倉儲設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，并做好相應(yīng)的記錄和監(jiān)督。2.人員費(fèi)用使用：公司應(yīng)根據(jù)員工的需求和安全生產(chǎn)工作的需要，合理使用人員費(fèi)用，包括薪酬、培訓(xùn)和獎勵等方面。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)用于定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，獎勵費(fèi)用應(yīng)用于對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的車隊和員工進(jìn)行獎勵。3.場地費(fèi)用使用：公司應(yīng)按照租金合同和相關(guān)規(guī)定支付租金費(fèi)用，對場地進(jìn)行維護(hù)和改造，確保場地的正常使用和安全。七、費(fèi)用監(jiān)督1.部門監(jiān)督：各級主管部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督和管理，定期檢查和評估公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.職工監(jiān)督：公司員工有權(quán)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況提出監(jiān)督和意見，及時舉報和糾正違規(guī)行為。3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)：公司可以委托專業(yè)審計機(jī)構(gòu)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計，確保費(fèi)用的合理使用和防止濫用。八、制度落實(shí)與效果評估1.制度落實(shí)：公司應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和操作規(guī)程，明確責(zé)任分工和流程，確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。2.效果評估：公司應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的效果進(jìn)行評估和匯報，對投入的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析和總結(jié)，為今后的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入提供參考和依據(jù)。本制度經(jīng)公司董事會審定，自