控制工作概述課件

控制工作概述課件目錄控制工作基本概念控制工作的基本流程控制工作的基本方法控制工作的基本原則控制工作的發(fā)展趨勢控制工作在企業(yè)管理中的地位和作用CONTENTS01控制工作基本概念CHAPTER控制工作是指為了實現(xiàn)組織目標，通過對各項工作進行監(jiān)督、檢查、調整等過程，確保各項活動符合預定計劃和標準?？刂乒ぷ鞅O(jiān)督是控制工作的基礎，通過對各項活動的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保工作按計劃進行。監(jiān)督檢查是控制工作的核心，通過定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時采取措施加以解決。檢查調整是控制工作的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)監(jiān)督和檢查結果，及時調整工作計劃和標準，確?？刂乒ぷ鞯挠行?。調整控制工作的定義控制工作的目的是確保組織的各項工作按照既定的計劃和標準進行，以達到預期目標。目的控制工作對于組織的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，它可以提高工作效率、減少浪費、防止事故，為組織的長期發(fā)展奠定基礎。意義控制工作的目的和意義控制工作應當在制定工作計劃和標準后進行，確?？刂乒ぷ髋c組織目標保持一致。計劃先行及時調整注重反饋在監(jiān)督和檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應當及時采取措施進行調整?？刂乒ぷ鲬斪⒅胤答仚C制的建立，以便及時了解各項工作的進展情況，為決策提供依據(jù)。030201控制工作的基本原理02控制工作的基本流程CHAPTER評估風險和不確定因素在設定控制標準時，需要考慮可能存在的風險和不確定因素，并制定相應的應對措施。制定控制策略根據(jù)設定的控制標準，制定實施策略，包括計劃、政策、流程等。制定明確的目標和標準在開始控制工作之前，需要明確設定控制的標準，包括質量、成本、時間等各方面的目標。確定控制標準通過各種渠道收集與控制對象相關的數(shù)據(jù)和信息，包括工作績效、進度、質量等各方面的信息。收集數(shù)據(jù)和信息對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行監(jiān)測和測量，以便了解控制對象的具體執(zhí)行情況。監(jiān)測和測量通過對監(jiān)測和測量得到的數(shù)據(jù)進行分析，了解執(zhí)行情況與預期標準的差異，找出問題并分析原因。分析執(zhí)行情況衡量執(zhí)行情況根據(jù)分析結果，針對存在的問題制定相應的糾正措施，包括改進工作方法、調整計劃等。制定糾正措施將制定的糾正措施付諸實踐，對存在的問題進行整改和修正。實施糾正措施對實施糾正措施后的效果進行跟蹤和評估，確保問題得到有效解決。跟蹤糾正效果糾正偏差優(yōu)化控制流程根據(jù)總結結果，對控制流程進行優(yōu)化和改進，提高工作效率和質量。總結經驗教訓在完成控制工作后，需要對整個過程進行總結，分析成功的經驗和失敗的教訓，為今后的工作提供參考。預測未來趨勢根據(jù)已有的數(shù)據(jù)和信息，對未來的趨勢進行預測和分析，為制定新的控制標準提供依據(jù)?？偨Y分析03控制工作的基本方法CHAPTER審計控制包括內部審計和外部審計兩種形式，內部審計由組織內部機構進行，外部審計由獨立的第三方審計機構進行。審計控制可以識別和評估組織的風險，并采取措施來減少或消除這些風險。審計控制是一種重要的內部控制機制，旨在確保組織的財務報告和業(yè)務活動的合法性和合規(guī)性。審計控制行政控制是指組織通過行政手段來確保其業(yè)務活動的合規(guī)性和有效性。行政控制通常包括制定政策和程序、授權和審批、監(jiān)督和評估等環(huán)節(jié)。行政控制的目標是確保組織的業(yè)務活動符合法律法規(guī)和內部規(guī)章制度，并實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。行政控制法律控制是一種外部控制機制，旨在確保組織的業(yè)務活動符合國家法律法規(guī)的要求。法律控制包括法律顧問、法律審查和法律訴訟等方面，為組織提供法律意見和支持。法律控制可以確保組織的業(yè)務活動符合國家法律法規(guī)的要求，并保護組織的合法權益。法律控制社會監(jiān)督控制是一種外部控制機制，旨在確保組織的業(yè)務活動符合社會公眾的期望和要求。社會監(jiān)督控制包括社會調查、社會評估和社會監(jiān)督等方面，以獲取社會公眾對組織業(yè)務活動的反饋和建議。社會監(jiān)督控制可以確保組織的業(yè)務活動符合社會公眾的期望和要求，并提高組織的社會形象和聲譽。社會監(jiān)督控制04控制工作的基本原則CHAPTER在問題出現(xiàn)之前就做好預防措施，降低問題出現(xiàn)的概率和影響。通過對風險的評估和預測，提前采取措施進行干預，避免問題擴大。預防性原則提前干預預防為主制定標準根據(jù)不同的工作性質和內容，制定合理的工作標準和流程，使員工明確工作目標和要求。引導員工通過培訓和指導，引導員工正確理解和執(zhí)行工作標準和流程，提高工作效率和質量。指導性原則對所有員工一視同仁，不偏袒任何一方，確保公正公平。一視同仁對員工的考核應該基于客觀的事實和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和偏見?？己丝陀^公平性原則適應變化控制工作要根據(jù)實際情況和需求的變化，及時調整和優(yōu)化工作策略和方法。持續(xù)改進通過對工作的持續(xù)跟蹤和評估，不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時改進和優(yōu)化工作流程和方法。動態(tài)性原則05控制工作的發(fā)展趨勢CHAPTER確保公司治理結構完善規(guī)范權力運行機制強化內部控制制度建設建立完善內部控制制度健全內部審計機構加強內部審計人員培訓完善內部審計程序和方法加強內部審計工作建立信息化平臺提高信息化應用水平加強信息化安全管理推進信息化管理03加強風險預警與防范01優(yōu)化控制流程02提高控制精度和效率提高控制效果和效率06控制工作在企業(yè)管理中的地位和作用CHAPTER控制工作能夠確保企業(yè)目標的實現(xiàn)和計劃的執(zhí)行，對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義?？刂乒ぷ魇侵副O(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。在企業(yè)管理中，控制工作是串聯(lián)各項管理活動的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)有效管理的重要手段?？刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)管理的重要組成部分010203保證管理活動的順利進行控制工作通過對各項活動的監(jiān)督和糾正偏差，保證各項管理活動的順利進行。同時，控制工作還能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，預防和應對各種風險。控制工作對企業(yè)管理的重要作用123提升管理效果和管理水平控制工作通過對各項活動的監(jiān)督和評估，為管理者提供反饋和建議，幫助管理者做出更明智的決策?？刂乒ぷ鬟€可以促進各部門之間的協(xié)調和溝通，提升企業(yè)的整體管理水