企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力摘要企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文分析了企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問題和誤區(qū)，以及企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要作用，提出了構(gòu)建企業(yè)文化的策略。指出構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)在市場競爭中成長壯大、長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力；企業(yè)員工；目錄一、企業(yè)文化 41.企業(yè)文化建設(shè)的目的 4二、企業(yè)凝聚力 5三、現(xiàn)階段中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 61.忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，企業(yè)文化僵化 62.企業(yè)文化表象化 63.認(rèn)識片面，企業(yè)文化文體化 64.注重企業(yè)文化形式，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵 6四、解決企業(yè)文化建設(shè)中問題的對策 71.轉(zhuǎn)變思想觀念 72.實(shí)行激勵(lì)機(jī)制 73.建立紀(jì)律約束機(jī)制 74.加強(qiáng)企業(yè)凝聚機(jī)制 7一、企業(yè)文化我國改革開放走過了三十多年歷程，已經(jīng)進(jìn)入完全市場競爭時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)競爭不光體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備的硬實(shí)力競爭上，更多體現(xiàn)在了企業(yè)文化競爭的軟實(shí)力上。企業(yè)要真正在市場競爭中，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn)、更強(qiáng)大。1.企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的群體意識，因此，企業(yè)凝聚力表現(xiàn)為全體成員的向心力。具體而言，群體內(nèi)聚力是指群體對成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，其形成的前提是滿足員工的某種需要。需要的滿足帶來積極的心理狀態(tài)，從而增加成員對組織、對群體的歸屬感，表現(xiàn)為吸引力。員工物質(zhì)方面的需要主要是通過工資、安全、福利的改善而得到滿足，精神方面的需要?jiǎng)t通過企業(yè)內(nèi)形成良好的人際關(guān)系、良好的領(lǐng)導(dǎo)方式、良好的企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)精神等方面盡量得到滿足。而精神需要的滿足離不開良好的企業(yè)文化[1]。企業(yè)文化的目的是培養(yǎng)職工高尚的思想境界和獻(xiàn)身企業(yè)的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。使職工沉浸在一種良好的企業(yè)文化氛圍，從而發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值，自身的潛力，使自身追求的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向保持高度的一致，真正地樹立起廠興我榮、廠衰我恥的團(tuán)隊(duì)精神，使職工與企業(yè)同心同德，在企業(yè)中尋找到自己的奮斗目標(biāo)，激發(fā)出獻(xiàn)身精神，而不是僅僅把自己的職業(yè)作為一種謀生的手段。讓職工真切感受到自己和企業(yè)誰也離不開誰。優(yōu)良的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量，激發(fā)職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)，由于科技含量的提高。勞動(dòng)效率的提高，部門與部門之間，崗位與崗位之間，設(shè)備與人之間配合得會(huì)越來越緊密，而這種協(xié)調(diào)與配合不是靠一種行政指令就能夠達(dá)到最佳狀態(tài)的，它需要職工在心靈家質(zhì)上的相應(yīng)。更需要同心同德。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)里，勞動(dòng)已變成一種整體的配合，而不是作坊式的單干，往往某個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就會(huì)導(dǎo)致整體的失敗，而企業(yè)文化的價(jià)值就是在這種協(xié)調(diào)與配合中產(chǎn)生出來并發(fā)揮作用的。企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力是一種正比例關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，如果深人仔細(xì)、富有全面性和開創(chuàng)性，則企業(yè)的凝聚力就會(huì)加強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)，如果缺乏相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，即使在走順路的時(shí)候，也潛伏著大量的矛盾，如果處于逆境，則各種矛盾就會(huì)相繼爆發(fā)，困難加劇。所以，衡量企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，最根本的標(biāo)準(zhǔn)是看職工是否同心同德，企業(yè)的凝聚力是否得到體現(xiàn)和加強(qiáng)，在困難面前，職工與企業(yè)是否能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。二、企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力是指企業(yè)與員工之間、員工與員工之間、企業(yè)與雇主之間的距離問題，是全體員工對于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個(gè)人心目中的體現(xiàn)。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿里·德赫斯指出：“一個(gè)成功企業(yè)的重要特點(diǎn)之一是有很強(qiáng)的凝聚力，讓員工充滿認(rèn)同感和歸屬感?！逼髽I(yè)凝聚力包括以下幾個(gè)因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體人員的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工的公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部的和諧程度等。企業(yè)凝聚力是一種合力[2]。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感，是乳合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面的工作和諧的結(jié)果。凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，如果一個(gè)企業(yè)喪失凝聚力，企業(yè)就像一盤散沙，這個(gè)企業(yè)就難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)，其員工緊緊圍繞著企業(yè)目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍，員工工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為。因此凝聚力也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強(qiáng)員工的企業(yè)向心力和凝聚力。否則，無論有怎樣英明的戰(zhàn)略決策，有多么優(yōu)秀的技術(shù)和多么完美的產(chǎn)品，如果沒有廣大員工的共同努力，也沒有辦法創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值，更不會(huì)得到客戶的認(rèn)同，企業(yè)也就失去了持續(xù)發(fā)展的可能與空間。三、現(xiàn)階段中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和誤區(qū)當(dāng)前一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上，忽略了企業(yè)文化對職工的凝聚力，思想重視不夠，認(rèn)識不清，只是片面地將企業(yè)文化理解為一些口號、職工娛樂活動(dòng)，不能形成獨(dú)具特色的完整的企業(yè)文化體系，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。主要存在以下問題：1.忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，企業(yè)文化僵化把對員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，下級對上級的絕對服從，有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，造成組織內(nèi)部氣氛緊張，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力[3]。2.企業(yè)文化表象化表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白，有人認(rèn)為，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，衣冠服飾的整潔大方，花草樹木的整齊茂盛，企業(yè)文化就是注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境。3.認(rèn)識片面，企業(yè)文化文體化把它作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，紛紛建立舞廳，成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。這是對企業(yè)文化認(rèn)識片面化了，文體娛樂只是企業(yè)文化的一個(gè)方面。4.注重企業(yè)文化形式，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化政治化、口號化，許多企業(yè)懸掛著浮華的假、大、空標(biāo)語口號，看似挺好，但這些生硬的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、管理風(fēng)格，只是空洞的口號，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，很少產(chǎn)生員工的共鳴，對員工無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。四、解決企業(yè)文化建設(shè)中問題的對策構(gòu)建企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的策略每個(gè)人都有創(chuàng)新的潛力，企業(yè)文化的一項(xiàng)重要任務(wù)就是開發(fā)和釋放員工個(gè)人和整體的創(chuàng)造能量。企業(yè)文化要有整體、長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成有特色的企業(yè)文化體系，確保企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。1.轉(zhuǎn)變思想觀念克服官僚主義、本本主義，使企業(yè)管理模式從“制度加考核”轉(zhuǎn)變到“學(xué)習(xí)加激勵(lì)”上來，要讓企業(yè)文化把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，強(qiáng)化員工認(rèn)同感、凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。2.實(shí)行激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍。3.建立紀(jì)律約束機(jī)制要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。4.加強(qiáng)企業(yè)凝聚機(jī)制確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)人際關(guān)系。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體。結(jié)