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文檔簡介
門頭制作施工進(jìn)度計劃及保證措施1、施工進(jìn)度計劃1.1、施工周期要求:8小時內(nèi)響應(yīng)(到現(xiàn)場勘查),接到需求后,2天內(nèi)完成從響應(yīng)到出具預(yù)算及效果圖方案;甲方確認(rèn)方案2天內(nèi)完成制作完成(含安裝)。2、組織管理措施2.2、資源保證措施3、全程管理措施3.1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃,包括年度、季度和月進(jìn)度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃,用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會,及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計劃等問題,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證季度計劃,從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期,及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作,往往有若干機動時間即時差,在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下,合理利用這些時差,可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工,減少窩工,提高工效。3.3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑,對于需外加工的構(gòu)配件,市場上緊俏的材料和配件,應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場(庫)時間,提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施,使總進(jìn)度計劃順利實施。3.4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域,合理平衡和安排勞動力,組織各工種穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業(yè)。3.5、實行彈性工作時間,主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換,延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間,做好一線工人留崗的思想工作,保證有足夠的工人上班,妥善安排施工時間,搞好后勤供應(yīng)工作,并在經(jīng)濟上給予一定的補貼,使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。3.6、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系,以便及時將信息反饋回項目部,下達(dá)落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。4、后勤保障措施4.1、投入充足的施工機械,確保施工連續(xù)作業(yè)。4.2、現(xiàn)場配備發(fā)電機,以備停電突發(fā)情況。4.3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4.4、應(yīng)用計算機進(jìn)行工程進(jìn)度管理,利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃
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