威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書-產(chǎn)品技術(shù)篇

威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇目錄一、前言.................................................................................................................................31.1系統(tǒng)規(guī)劃....................................................................................................................41.1.1涉及部門...........................................................................................................41.1.2整體業(yè)務(wù)流程....................................................................................................5二、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素........................................................................................................6三、企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)及用友解決方案...................................................................................63.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理............................................................................................................63.2銷售管理...................................................................................................................63.1.1管理重點(diǎn)...........................................................................................................73.1.2客戶管理...........................................................................................................73.1.3報(bào)價(jià)管理...........................................................................................................83.1.4合同管理...........................................................................................................83.1.5銷售訂單/發(fā)貨流程............................................................................................93.1.6銷售發(fā)貨/應(yīng)收流程..........................................................................................103.1.7銷售訂單執(zhí)行追溯...........................................................................................103.1.8銷售作業(yè)和發(fā)貨..............................................................................................103.1.9銷售分析.........................................................................................................113.1.10應(yīng)收賬款管理................................................................................................113.3采購管理.................................................................................................................133.1管理重點(diǎn).........................................................................................................133.3.3.2供應(yīng)商管理.....................................................................................................133.3.3物料分類.........................................................................................................143.3.4差異性采購策略..............................................................................................143.3.5采購計(jì)劃編制..................................................................................................153.3.6采購訂單業(yè)務(wù)..................................................................................................153.3.7采購變更業(yè)務(wù)..................................................................................................163.3.8采購到貨業(yè)務(wù)..................................................................................................173.3.9采購發(fā)票業(yè)務(wù)..................................................................................................193.3.10采購結(jié)算業(yè)務(wù)................................................................................................213.11采購暫估業(yè)務(wù)................................................................................................223.3.3.12采購訂單執(zhí)行控制.........................................................................................243.3.13應(yīng)付賬款.......................................................................................................253.4庫存管理.................................................................................................................263.4.1管理重點(diǎn).........................................................................................................263.4.2靜態(tài)庫存.........................................................................................................273.4.3庫存預(yù)警.........................................................................................................283.4.4盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程..................................................................................................283.4.5庫存統(tǒng)計(jì)與分析..............................................................................................313.4.6條碼管理.........................................................................................................313.4.7動(dòng)態(tài)庫存.........................................................................................................32方案提供商:用友軟件股份有限公司1威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5生產(chǎn)計(jì)劃管理..........................................................................................................333.5.1面向訂單的設(shè)計(jì)生產(chǎn).......................................................................................333.5.2面向庫存的預(yù)測生產(chǎn).......................................................................................383.5.3委外管理.........................................................................................................453.5.4設(shè)備資源管理..................................................................................................453.5.5ERP與PLM系統(tǒng)集成......................................................................................463.6生產(chǎn)管理.................................................................................................................493.6.1設(shè)計(jì)變更管理..................................................................................................493.6.2產(chǎn)能管理.........................................................................................................493.6.3工藝路線管理..................................................................................................506.4工序領(lǐng)料.........................................................................................................513.3.6.5工序統(tǒng)計(jì).........................................................................................................523.6.6計(jì)劃完工入庫量控制.......................................................................................533.7事業(yè)部管理..............................................................................................................543.7.1計(jì)劃、能力平衡..............................................................................................543.7.2組織生產(chǎn).........................................................................................................543.7.3工序條碼管理..................................................................................................553.7.4進(jìn)度統(tǒng)計(jì).........................................................................................................563.7.5事業(yè)部臺賬.....................................................................................................573.7.6事業(yè)部工時(shí)、工票管理....................................................................................573.8質(zhì)量管理..................................................................................................................588.1管理重點(diǎn).........................................................................................................583.3.8.2全面質(zhì)量追溯..................................................................................................583.8.3質(zhì)量業(yè)務(wù)流程..................................................................................................593.8.4不良品處理方式..............................................................................................593.8.5產(chǎn)品/料品質(zhì)量追溯..........................................................................................603.8.6質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析..................................................................................................613.9成本管理.................................................................................................................613.9.1存貨核算.........................................................................................................613.9.2成本管理.........................................................................................................633.10人力資源及薪資管理..............................................................................................673.10.1用友制造業(yè)HR系統(tǒng)架構(gòu)...............................................................................673.10.2人事信息管理................................................................................................683.10.3薪酬管理.......................................................................................................693.10.4保險(xiǎn)福利管理................................................................................................703.10.5人事合同管理................................................................................................713.11OA協(xié)同辦公..........................................................................................................723.11.1技術(shù)架構(gòu)......................................................................................................723.11.2技術(shù)特性......................................................................................................733.11.3應(yīng)用架構(gòu)......................................................................................................743.11.4安全設(shè)計(jì).......................................................................................................75四、硬軟件環(huán)境需求.............................................................................................................76方案提供商:用友軟件股份有限公司2威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇一、前言威海華東數(shù)控股份有限公司主要從事數(shù)控鉆、銑、磨床及其它光機(jī)電一體化數(shù)控成套加工設(shè)備的開發(fā)、制造和銷售。產(chǎn)品品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，個(gè)性化強(qiáng)。公司產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營角度分為:1、面向訂單的個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn);2、批量面向庫存的儲備生產(chǎn)。由于產(chǎn)品發(fā)展適應(yīng)市場需求，華東數(shù)控公司近幾年快速發(fā)展，銷售額增加的同時(shí)內(nèi)部物流體系的業(yè)務(wù)量也大量增加。公司使用用友財(cái)務(wù)、庫存、采購、銷售等軟件模塊，沒有通過MRP系統(tǒng)模塊與生產(chǎn)計(jì)劃體系銜接。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)斷，面向訂單生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，公司需要引進(jìn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)管理，物料清單，事業(yè)部管理)等模塊，并且升級原有的系統(tǒng)，形成企業(yè)在計(jì)劃、物流體系的閉環(huán)運(yùn)行。并且要對以前使用的軟件系統(tǒng)作重新培訓(xùn)和實(shí)施應(yīng)用，結(jié)合MRP系統(tǒng)重新梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范物料編碼。加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃、成本的管理。本次華東數(shù)控公司的ERP需求重點(diǎn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。希望實(shí)現(xiàn)以下方面的系統(tǒng)化管理:通過ERP系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，保證各部門間需求的數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確一致;庫存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，成為公司做生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源;物料需求計(jì)劃合理編制，保證即滿足生產(chǎn)有不占壓庫存資金，加快資金的周轉(zhuǎn);編碼一致統(tǒng)一;加強(qiáng)單件產(chǎn)品成本管理與控制，成本數(shù)據(jù)能更細(xì)化及時(shí);降低材料與成品庫存，同時(shí)還能保證正常生產(chǎn)和市場需求;加強(qiáng)對委外材料的管理控制;生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行控制;保證企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷合理順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn);銷售部門和其它部門個(gè)性化統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成，減少人員的工作量;實(shí)現(xiàn)多組織間物流的貿(mào)易關(guān)系。??通過實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，構(gòu)建集團(tuán)級的協(xié)同工作平臺。規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，最終實(shí)現(xiàn)對整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理平臺建設(shè)。系統(tǒng)覆蓋營銷管理、生產(chǎn)制造、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)核算、成本管理、事業(yè)部作業(yè)、人力資源、OA、設(shè)備、計(jì)量等企業(yè)管理的各個(gè)方面。系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)物流、資金流的一體化，加快資金周轉(zhuǎn)，降低方案提供商:用友軟件股份有限公司3威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇庫存成本、生產(chǎn)成本。1.1系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)以上需求，我們將華東數(shù)控公司的信息化分為兩個(gè)階段:1、現(xiàn)階段以MRPII為核心，重點(diǎn)解決物料平衡的問題，同時(shí)滿足財(cái)務(wù)核算，生產(chǎn)計(jì)劃、物流管理、成本管理的要求;2、未來發(fā)展考慮客戶關(guān)系管理、預(yù)算管理、能力平衡、車間管理、資源計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等。1.1.1涉及部門對于現(xiàn)階段的管理目標(biāo)，并不是一個(gè)獨(dú)立部門能夠完全解決的，它需要全公司各個(gè)部門通力合作，加強(qiáng)流程的規(guī)范性和信息的一致性。序號部門應(yīng)用軟件模塊財(cái)務(wù)部門總帳、報(bào)表,日常財(cái)務(wù)核算使用;1,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系的橋梁，審核應(yīng)收應(yīng)付發(fā)票及收付款單據(jù)進(jìn)行核銷處理。存貨管理,計(jì)算物料的實(shí)際價(jià)格;,管理產(chǎn)品的生產(chǎn)用料結(jié)構(gòu)，提供生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)研發(fā)中心物料清單(工藝2等部門使用;BOM),生產(chǎn)用料定額，提供成本計(jì)算時(shí)應(yīng)用;,管理零部件的加工單位;,區(qū)分專用件，借用件等物料屬性及分類;,加強(qiáng)物料編碼工作的應(yīng)用推廣。,銷售合同管理;銷售部門銷售訂單3,銷售訂單管理;,銷售發(fā)票處理;合同管理,合同收款執(zhí)行分析;,依據(jù)收款情況下達(dá)生產(chǎn)指令;,對常規(guī)產(chǎn)品做由年到月不同時(shí)間階段的計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部門主生產(chǎn)計(jì)劃管理4劃編制、下達(dá)、執(zhí)行;零部件投產(chǎn)計(jì)劃方案提供商:用友軟件股份有限公司4威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇,自動(dòng)平衡庫存，規(guī)劃物料需求計(jì)劃;物料需求規(guī)劃,將物料需求計(jì)劃自動(dòng)分解為委外計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃;,對通用零部件做預(yù)投計(jì)劃編制，同時(shí)規(guī)劃物料需求計(jì)劃;,解決由于插單而帶來的物料需求計(jì)算和計(jì)劃調(diào)整;,以合同訂單為核心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生生產(chǎn)訂單管理產(chǎn)組織;,根據(jù)生產(chǎn)缺料分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;,實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)執(zhí)行情況;,日常采購訂單管理;采購部門采購管理6,采購發(fā)票處理;,暫估業(yè)務(wù)處理;,采購計(jì)劃編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警;,管理日常物料的收發(fā)工作，將材料出庫定庫存部門庫存管理7額信息取到成本核算中，實(shí)現(xiàn)計(jì)算。,安全庫存預(yù)警;,貨齡分析，加快物資周轉(zhuǎn);,物料齊套性運(yùn)算;1.1.2整體業(yè)務(wù)流程市場需求產(chǎn)品報(bào)價(jià)簽訂合同訂貨計(jì)劃生產(chǎn)令單工藝,,,設(shè)計(jì),,,工藝路線產(chǎn)品數(shù)據(jù),,,系統(tǒng)生產(chǎn),,,通用件計(jì)劃,,,物料需求計(jì)劃齊套儲備計(jì)劃補(bǔ)貨計(jì)劃需求計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃委外計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存采購計(jì)劃派工計(jì)劃采購到貨生產(chǎn)領(lǐng)料外協(xié)領(lǐng)料物流信息采購入庫成品出庫成品入庫外協(xié)件入庫采購發(fā)票成品檢驗(yàn)委外發(fā)票銷售發(fā)票資金流應(yīng)收管理費(fèi)用管理總帳報(bào)表費(fèi)用預(yù)算管理成本管理應(yīng)付管理應(yīng)付管理方案提供商:用友軟件股份有限公司5威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇二、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素我們首先要做好企業(yè)內(nèi)部編碼管理的統(tǒng)一。零部件的編碼除了訂單產(chǎn)品外，必須建立起唯一編碼，建立零部件的模塊化管理。不應(yīng)該跟產(chǎn)成品有任何有依賴關(guān)系。其次，日常業(yè)務(wù)的及時(shí)處理，應(yīng)做到日清日結(jié)，不然滯后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對其它部門的使用沒有什么價(jià)值。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)，對信息化系統(tǒng)要有一個(gè)客觀的認(rèn)識，不是所有的工作都要在ERP上實(shí)現(xiàn)，或者有了ERP工作量能大大減少，所有的事務(wù)都由ERP來自動(dòng)處理。第四，加強(qiáng)工藝定額的合理性，工藝和工藝定額是用來指導(dǎo)車間生產(chǎn)流程、控制材料領(lǐng)用數(shù)量及物料需求計(jì)劃運(yùn)算的數(shù)據(jù)源頭。第五，規(guī)劃好ERP系統(tǒng)的應(yīng)用模塊，確保各模塊間組成一個(gè)完整的，符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)操作的流程體系，規(guī)范日常的單據(jù)流程，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。三、企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)及用友解決方案3.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理用友軟件支持集團(tuán)管理的功能，將集團(tuán)的管理要求和業(yè)務(wù)過程結(jié)合起來，集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)。?提供多公司和多站點(diǎn)、多倉庫管理模式，能夠靈活地對上述各層面的業(yè)務(wù)組合形式提供數(shù)據(jù)提取和訪問控制支持。?支持公司之間業(yè)務(wù)鏈上下游的數(shù)據(jù)交換定義，支持公司之間的內(nèi)部貿(mào)易，自動(dòng)在業(yè)務(wù)過程中創(chuàng)建內(nèi)部公司的往來單據(jù)，避免往來雙方相同數(shù)據(jù)信息的重復(fù)錄入。?在財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)公司內(nèi)部或站點(diǎn)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過程與財(cái)務(wù)過程同步，確保內(nèi)部往來業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確匹配;支持多公司的預(yù)算合并、實(shí)際賬務(wù)合并處理，可同時(shí)顯示各公司的賬務(wù)報(bào)表。3.2銷售管理在物流管理上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品完工入庫、庫存臺帳及銷售出庫發(fā)運(yùn)的全過程跟蹤;建立報(bào)價(jià)管理方案提供商:用友軟件股份有限公司6威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇信息支持系統(tǒng)，為商務(wù)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)，從而提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提升市場響應(yīng)水平。3.1.1管理重點(diǎn)銷售客戶管理銷售報(bào)價(jià)管理銷售合同管理銷售訂單/發(fā)貨流程銷售發(fā)貨/應(yīng)收流程銷售訂單追溯3.1.2客戶管理對客戶的基本信息進(jìn)行有效管理，同時(shí)從訂單、發(fā)貨、發(fā)票、收款等對角度了解客戶與公司的業(yè)務(wù)情況。方案提供商:用友軟件股份有限公司7威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.1.3報(bào)價(jià)管理面向訂單設(shè)計(jì)的過程就是不斷修正的過程，所以產(chǎn)品的預(yù)算價(jià)格隨著客戶要求或技術(shù)的變更不斷調(diào)整，但要記錄每次與客戶承諾的報(bào)價(jià)情況。3.1.4合同管理重點(diǎn)管理合同簽約該合同的生產(chǎn)執(zhí)行情況，銷售業(yè)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，如是否已經(jīng)下了生產(chǎn)訂單，產(chǎn)品是否發(fā)貨等信息。1)合同基本信息方案提供商:用友軟件股份有限公司8威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇合同的款項(xiàng)計(jì)劃2)合同執(zhí)行報(bào)表企業(yè)控制客戶的付款情況，及時(shí)催款，加快資金的回籠速度，保證企業(yè)現(xiàn)金流。3.1.5銷售訂單/發(fā)貨流程根據(jù)合同要求，銷售部門合同內(nèi)不同產(chǎn)品的交貨時(shí)間進(jìn)行分解，形成銷售訂單，提交生產(chǎn)計(jì)時(shí)間2008,11,20劃部門，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)確認(rèn)和生產(chǎn)確認(rèn)，產(chǎn)品按照訂單交貨時(shí)間生產(chǎn)完畢后，進(jìn)行銷售發(fā)貨。銷售訂單/發(fā)貨流程客戶銷售部門生產(chǎn)部門倉庫合同成品庫查詢銷售訂單關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨單交貨期發(fā)貨單發(fā)貨單是是否低于安全庫存沖減庫存成品庫存平衡編制生產(chǎn)在途量生產(chǎn)計(jì)劃方案提供商:用友軟件股份有限公司9威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.1.6銷售發(fā)貨/應(yīng)收流程依據(jù)銷售發(fā)貨單開具銷售發(fā)票，發(fā)票審核后即形成應(yīng)收賬款，在“應(yīng)收系統(tǒng)”可以查詢和制單，并依此收款。銷售發(fā)貨/發(fā)票流程時(shí)間2008,11,20銷售部門財(cái)務(wù)部倉庫客戶發(fā)票申請客戶結(jié)算發(fā)貨單審核發(fā)貨數(shù)發(fā)貨單量審核發(fā)貨價(jià)發(fā)貨單格付款通過發(fā)票對應(yīng)確認(rèn)應(yīng)收核銷收款3.1.7銷售訂單執(zhí)行追溯對銷售計(jì)劃的執(zhí)行的過程全面追溯，時(shí)時(shí)了解訂單的發(fā)貨情況，生產(chǎn)情況，發(fā)票情況等。發(fā)貨數(shù)量3.1.8開票數(shù)量銷生產(chǎn)數(shù)量售作業(yè)和發(fā)貨銷售作業(yè)和銷售發(fā)貨是銷售部門與倉庫的銜接部門，發(fā)貨有銷售部門根據(jù)合同資金的執(zhí)方案提供商:用友軟件股份有限公司10威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇行情況，下達(dá)發(fā)貨指令。由倉庫執(zhí)行或由銷售部門通知倉庫發(fā)運(yùn)的銷售訂單號由倉庫決定發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的地點(diǎn)、庫位、數(shù)量并打印發(fā)貨單。發(fā)票的打印可以通過金稅系統(tǒng)進(jìn)行，發(fā)票過帳后將自動(dòng)轉(zhuǎn)入應(yīng)收款管理模塊。3.1.9銷售分析系統(tǒng)提供了各種銷售分析報(bào)表，從不同的角度進(jìn)行分析(如銷售員，區(qū)域，產(chǎn)品，客戶??)。同時(shí)，可以提供自定義報(bào)表的企業(yè)個(gè)性化報(bào)表需求。3.1.10應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款系統(tǒng)流程圖方案提供商:用友軟件股份有限公司11威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇系統(tǒng)目的本系統(tǒng)處理應(yīng)收賬款之生成、收款沖銷及分析,提供完整的應(yīng)收余額資料,提供適時(shí)的催賬行動(dòng)以為客戶的信用控制之依據(jù)。并可依各應(yīng)收賬款之到期狀況,而規(guī)劃現(xiàn)金來源。?有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率;?通過客戶信用的控制降低應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)。?通過應(yīng)收賬齡分析、欠款分析、回款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測。?通過應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算與追蹤。應(yīng)收帳款與銷售模塊和總帳模塊是集成的。當(dāng)銷售發(fā)貨結(jié)束、發(fā)票打印并過帳后，系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)收帳款同時(shí)生成總帳憑證。對應(yīng)收帳款的管理主要分為其他應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款帳齡分析、客戶資信查詢和客戶付款。其他應(yīng)收帳款包括客戶的其他應(yīng)收款、員工應(yīng)收款等。系統(tǒng)提供多種應(yīng)收款帳齡分析報(bào)表便于零部件企業(yè)對應(yīng)收帳齡的管理和資金管理。系統(tǒng)提供客戶資信查詢、催帳信打印、滯留金計(jì)算等功能。系統(tǒng)支持一比客戶付款支付多比應(yīng)收款和一比應(yīng)收款多次被支付的方式和匯票管理。方案提供商:用友軟件股份有限公司12威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3采購管理以采購訂單管理為主線，以物流管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商協(xié)作、供應(yīng)商績效評估、差異性采購策略、物料分類、緊急采購等流程，實(shí)現(xiàn)采購全流程的精細(xì)化管理。采購計(jì)劃按照生產(chǎn)計(jì)劃制定，同時(shí)考慮相關(guān)因素，如采購批量、安全庫存量等。一個(gè)好的符合實(shí)際的采購計(jì)劃能夠有效降低庫存水平，提高原材料的配套率。采購人員應(yīng)與計(jì)劃部門配合對不同物料制定不同的訂貨策略，如:訂貨點(diǎn)法、周期訂貨法、按需訂貨法、固定批量訂貨法等，并確定采購提前期。在實(shí)際工作中還應(yīng)該不斷地加以完善和修正。訂采購管理的另一重點(diǎn)工作是考察、選擇、評估供應(yīng)商，并對供應(yīng)商定期進(jìn)行績效評估，對表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)采取措施，如提出改進(jìn)意見、檢查改進(jìn)的效果，直至取消其供貨資格。3.3.1管理重點(diǎn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估物料分類差異性采購策略采購業(yè)務(wù)流程采購訂單執(zhí)行控制3.3.2供應(yīng)商管理對供應(yīng)商資料的管理不單局限于采購部門。新的供應(yīng)商錄入的資料除了供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商地址、聯(lián)系人，貨幣、價(jià)格表、折扣表等價(jià)格體系資料，支付方式、對應(yīng)的應(yīng)付款帳戶、供應(yīng)商銀行等財(cái)務(wù)資料。同時(shí)，供應(yīng)商的編碼的制定是非常關(guān)鍵的。,供應(yīng)商評估管理提供對供應(yīng)商資格審批、供應(yīng)商供貨審批，加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。跟蹤每一筆采購訂單的交貨情況、交貨質(zhì)量、首檢供應(yīng)商合格率，價(jià)格，評價(jià)供應(yīng)商ABC等級，幫助企業(yè)采購部門選擇質(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。,供應(yīng)商質(zhì)量分析方案提供商:用友軟件股份有限公司13威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇,供應(yīng)商價(jià)格分析,供應(yīng)商交期分析3.3.3物料分類對采購物料進(jìn)行有效分類，可以進(jìn)行A/B/C分類。3.3.4差異性采購策略根據(jù)不同的分類等級制定不同的采購策略。如下表方案提供商:用友軟件股份有限公司14威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇序號物料分類采購策略1A,重要的，采購周期長，資金占壓大根據(jù)銷售訂單要求的物料進(jìn)行比價(jià)采購2B-經(jīng)常被生產(chǎn)消耗的物料，占壓資金相按照齊套采購計(jì)劃對較小，產(chǎn)品有一定采購周期的物料進(jìn)行儲備性采購3C,經(jīng)常被生產(chǎn)耗用，占壓資金小，使按照再訂購點(diǎn)法進(jìn)用量大，采購周期短行采購3.3.5采購計(jì)劃編制采購計(jì)劃分為兩個(gè)緯度:1、數(shù)量2、時(shí)間時(shí)間2008,06,26采購計(jì)劃編制供應(yīng)課供應(yīng)商工務(wù)部生產(chǎn)制造部產(chǎn)品BOM采購計(jì)劃編制采購批量生產(chǎn)計(jì)劃需求供貨周期庫存可用量安全庫存量采購訂單3.3.6采購訂單業(yè)務(wù)采購訂單信息來源于采購計(jì)劃，補(bǔ)貨計(jì)劃、不良品檢查票。是確定供應(yīng)商執(zhí)行供貨的依據(jù)，華東數(shù)控公司的采購訂單業(yè)務(wù)非常關(guān)注訂單的執(zhí)行情況及預(yù)警。方案提供商:用友軟件股份有限公司15威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇,采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表時(shí)時(shí)了解采購訂單的到貨數(shù)量、入庫數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、付款情況等。,采購訂單預(yù)警對逾期訂單或?qū)⒁截浀挠唵芜M(jìn)行預(yù)警提示，保證及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。3.3.7采購變更業(yè)務(wù)在日常的采購行為中，采購變更是經(jīng)常發(fā)生的，ERP系統(tǒng)重點(diǎn)通過流程控制業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行。方案提供商:用友軟件股份有限公司16威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇V1.0采購變更流程版本作者2008-011審批日期流程開始提出變更申請打印退貨單據(jù)采購訂單采購訂單供應(yīng)業(yè)務(wù)主管簽章否是通知審核否,協(xié)商確認(rèn)接受新的單據(jù)流程結(jié)束供應(yīng)商供應(yīng)課業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)人員采購/訂單供應(yīng)商供應(yīng)課業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)人員采購訂單變更訂單3.3.8采購到貨業(yè)務(wù)供應(yīng)商將訂單需求的物資送到公司，采購人員辦理到貨檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。方案提供商:用友軟件股份有限公司17威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇流程說明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注供應(yīng)部門,收貨系統(tǒng)處理11、填制到貨單,并根據(jù)到貨單生成來料報(bào)檢單供應(yīng)部門主管,審核系統(tǒng)處理21、手工審核報(bào)檢單2、通過審批流審批報(bào)檢單品保員,檢驗(yàn)物料系統(tǒng)處理31、檢驗(yàn)物料,并填制檢查票品保主管,審核系統(tǒng)處理41、審核認(rèn)可檢驗(yàn)結(jié)果2、通過審批流審核檢查票品保員,不良品系統(tǒng)處理51、若無不良品,則此步跳過;根據(jù)審核后的檢驗(yàn)結(jié)果,填制不良檢查票倉庫—入庫系統(tǒng)處理61、根據(jù)審核后的檢查票，生成采購入庫單(合格品)方案提供商:用友軟件股份有限公司18威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.9采購發(fā)票業(yè)務(wù)采購發(fā)票作為供應(yīng)商開出的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)采購成本，并據(jù)以登記債務(wù)賬款。業(yè)務(wù)流程圖方案提供商:用友軟件股份有限公司19威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇流程說明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注供應(yīng)商——提供發(fā)票手工處理11、供應(yīng)商提供銷售發(fā)票采購業(yè)務(wù)員——簽收手工處理21、簽收供應(yīng)商銷售發(fā)票采購主管——審核手工處理31、審核發(fā)票與到貨是否一致，同意則進(jìn)入系統(tǒng);否則退回供應(yīng)商。2、通過審批流審核發(fā)票采購業(yè)務(wù)員(采購會系統(tǒng)處理;此41、將收到的銷售發(fā)票錄入系統(tǒng)，可以參照采計(jì))——開票項(xiàng)工作可能由購訂單(普通發(fā)票可以參照采購入庫單)，也采購會計(jì)完成可以拷貝其它發(fā)票填制。發(fā)票可以現(xiàn)付或轉(zhuǎn)入債務(wù)管理，同時(shí)作為采購結(jié)算的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門——審核系統(tǒng)處理51、財(cái)務(wù)部門在債務(wù)管理系統(tǒng)中審核發(fā)票;2、發(fā)票狀態(tài)變?yōu)椤皩徍恕蓖瑫r(shí)填寫開票“審核人”欄位方案提供商:用友軟件股份有限公司20威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.10采購結(jié)算業(yè)務(wù)本業(yè)務(wù)是指根據(jù)采購核算人員根據(jù)采購發(fā)票、采購入庫單核算采購入庫成本的業(yè)務(wù)?？梢允褂檬止そY(jié)算功能進(jìn)行采購結(jié)算，可拆單拆記錄，一行入庫記錄可以分次結(jié)算;可以同時(shí)對多張入庫單和多張發(fā)票進(jìn)行手工結(jié)算。也可以由系統(tǒng)自動(dòng)將符合結(jié)算條件的采購入庫單記錄和采購發(fā)票記錄進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖流程說明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注1供應(yīng)部門\倉庫,采系統(tǒng)處理1、供應(yīng)部門填制采購發(fā)票;倉庫填制采購入庫單購開票\采購入庫單2采購會計(jì),結(jié)算系統(tǒng)處理1、結(jié)算有以下幾種方式:1)蘭字入庫單與蘭字發(fā)票結(jié)算2)藍(lán)字入庫單與紅字入庫單結(jié)算3)藍(lán)字發(fā)票與紅字發(fā)票結(jié)算4)運(yùn)費(fèi)發(fā)票與入庫單結(jié)算，也可直接與存貨結(jié)算5)參照入庫單生成發(fā)票時(shí)可以進(jìn)行結(jié)算2、結(jié)算生成結(jié)算單?？梢赃M(jìn)行查詢、打印方案提供商:用友軟件股份有限公司21威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.11采購暫估業(yè)務(wù)暫估業(yè)務(wù)是中國特色的一種采購業(yè)務(wù)模式，主要處理物料先入庫而發(fā)票未到的情況，在國內(nèi)的市場環(huán)境中非常普遍。ERP系統(tǒng)必須解決該業(yè)務(wù)模式。方案提供商:用友軟件股份有限公司22威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇暫估業(yè)務(wù)流程供應(yīng)課工務(wù)財(cái)務(wù)課ERP處理方式采購入庫單當(dāng)月發(fā)票未(審核)到,是(存貨)-暫估成本錄入暫估成本錄入(存貨)-正常單據(jù)記賬記賬(存貨)-生成憑證憑證采購結(jié)算當(dāng)月采購發(fā)票(錄入、結(jié)算)委外發(fā)票(存貨)-結(jié)算成本處理結(jié)算成本處理報(bào)帳(錄入、結(jié)算)(存貨)-正常單據(jù)記賬記賬(存貨)-生成憑證憑證業(yè)務(wù)流程說明:(1)采購入庫后，如果發(fā)票當(dāng)月未到或當(dāng)月未入賬，則財(cái)務(wù)部在對采購入庫單進(jìn)行記賬前對其進(jìn)行暫估成本錄入，然后記賬;(2)第二月或以后的某個(gè)時(shí)間當(dāng)發(fā)票到達(dá)并入賬時(shí)，財(cái)務(wù)部參照該采購入庫單開立采購發(fā)票并結(jié)算，然后在存貨核算模塊對該采購入庫單執(zhí)行結(jié)算成本處理。(3)如果暫估成本錄入過低或過高，會對其發(fā)出成本產(chǎn)生較大影響。方案提供商:用友軟件股份有限公司23威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.12采購訂單執(zhí)行控制對專用件采購，采購訂單與銷售訂單進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崟r(shí)了解銷售訂單的專用件采購執(zhí)行情況，是否到貨，是否入庫等相信息。對一般物料采購，可通過采購訂單信息進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的了解。另外按照采購到貨要求時(shí)間提前預(yù)警，由ERP系統(tǒng)提供采購預(yù)警明細(xì)，也是將事后的業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗臉I(yè)務(wù)控制。,采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表時(shí)時(shí)了解采購訂單的到貨數(shù)量、入庫數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、付款情況等。,采購訂單預(yù)警對逾期訂單或?qū)⒁截浀挠唵芜M(jìn)行預(yù)警提示，保證及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。方案提供商:用友軟件股份有限公司24威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.13應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款系統(tǒng)流程圖應(yīng)付帳款與采購模塊和總帳模塊是集成的。當(dāng)采購收貨結(jié)束、供應(yīng)商發(fā)票到企業(yè)時(shí)通過采購單、采購收貨、供應(yīng)商發(fā)票三路匹配生成應(yīng)付帳款同時(shí)生成總帳憑證。對應(yīng)付帳款的管理主要分為其他應(yīng)付帳款、應(yīng)付帳款帳齡分析和向供應(yīng)商付款。其他應(yīng)付帳款包括供應(yīng)商的其他應(yīng)付款、對銀行應(yīng)付款、對員工應(yīng)付款等。系統(tǒng)提供周期應(yīng)付憑證的功能方便零部件企業(yè)解決諸如每月支付租金等周期性應(yīng)付款的處理。系統(tǒng)提供多種應(yīng)付款帳齡分析報(bào)表便于零部件企業(yè)對應(yīng)付帳齡的管理和資金準(zhǔn)備管理。系統(tǒng)支持一比付款支付多比應(yīng)付款和一比應(yīng)付款多次支付的方式和支票的產(chǎn)生、打印、注銷、無效等操作和管理。系統(tǒng)目的本系統(tǒng)處理應(yīng)付賬款之生成、付款沖銷及分析,提供完整的應(yīng)付賬款資料，以供對賬、及掌握付款需求,供現(xiàn)金規(guī)劃用。?嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向;?有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率;?通過應(yīng)付票據(jù)的管理，處理應(yīng)付票據(jù)的核算與追蹤。?通過應(yīng)付管理系統(tǒng)主要提供發(fā)票和應(yīng)付單的錄入、向供應(yīng)商付款的處理、及時(shí)獲取現(xiàn)金折扣的處理?通過應(yīng)付賬齡分析、欠款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流出預(yù)算。?通過對應(yīng)付票據(jù)的管理，處理應(yīng)付票據(jù)的核算與追蹤。方案提供商:用友軟件股份有限公司25威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4庫存管理用友ERP庫存管理通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整等功能，結(jié)合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對倉存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理涉及的主要業(yè)務(wù)如下圖:3.4.1管理重點(diǎn)靜態(tài)庫存管理庫存預(yù)警管理?xiàng)l碼管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)庫存分析條碼管理動(dòng)態(tài)庫存管理方案提供商:用友軟件股份有限公司26威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4.2靜態(tài)庫存1)倉位管理物料的收發(fā)存按倉位進(jìn)行管理。2)安全庫存管理利用通過安全庫存，保證企業(yè)正常的物資供應(yīng)。3)多計(jì)量單位管理物料在企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能使用不同的計(jì)量單位，例如:鋼管需要按根計(jì)量，也需要按KG計(jì)量。浮動(dòng)計(jì)量單位管理例:不同型號的鋼管重量不同，“根”和“KG”的換算不是固定的。4)待檢處于待檢狀態(tài)的物料被用于生產(chǎn)和銷售5)預(yù)留為滿足特定的銷售訂單(緊急訂單)，庫存成品可以被訂單鎖定，其他銷售不能挪用。為滿足特定的生產(chǎn)訂單，庫存原材料或部件可以被某生產(chǎn)訂單鎖定，其他生產(chǎn)訂單不能挪用。方案提供商:用友軟件股份有限公司27威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4.3庫存預(yù)警系統(tǒng)支持超量領(lǐng)料預(yù)警、最高存量預(yù)警、最低存量預(yù)警、安全存量預(yù)警、盤點(diǎn)周期預(yù)警、銷售缺貨預(yù)警、負(fù)庫存預(yù)警、默認(rèn)倉庫預(yù)警等。3.4.4盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程倉庫管理人員定期性的對企業(yè)實(shí)物盤點(diǎn)與帳面數(shù)對比盈虧處理的倉庫管理流程。通過周期性的倉庫實(shí)物盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，與帳面數(shù)據(jù)的對比，找出盈虧的原因，提升企業(yè)存貨使用效率，使得庫存數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)流程圖方案提供商:用友軟件股份有限公司28威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇流程說明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注詢價(jià)單1財(cái)務(wù)主管或相關(guān)人員手工處21、確定產(chǎn)品的盤點(diǎn)周期和盤點(diǎn)的組織方式。,制定盤點(diǎn)政策和盤理點(diǎn)策略庫房物料維護(hù)人員,系統(tǒng)處31、庫房管理員據(jù)盤點(diǎn)政策在存貨檔案錄入盤點(diǎn)周制定存貨的盤點(diǎn)周期理期;2、庫房管理員據(jù)盤點(diǎn)政策在倉庫存貨對照表中錄入盤點(diǎn)周期;3、在倉庫選項(xiàng)中，是否盤點(diǎn)預(yù)警，選擇是否按倉庫控制盤點(diǎn)參數(shù);庫房管理人員,填制系統(tǒng)處41、系統(tǒng)根據(jù)盤點(diǎn)設(shè)置信息會自動(dòng)觸發(fā)和提示盤點(diǎn)預(yù)盤點(diǎn)單理警;2、庫房管理人員根據(jù)盤點(diǎn)要求，按存貨大類或者按倉庫其他設(shè)置新增盤點(diǎn)單庫房管理人員,打印系統(tǒng)處51、按盤點(diǎn)單，打印空白盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表理庫房管理人員,組織手工處61、庫房組織盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督盤點(diǎn)過程實(shí)地盤點(diǎn)理方案提供商:用友軟件股份有限公司29威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇庫房管理人員,錄入系統(tǒng)處71、根據(jù)實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量，錄入實(shí)盤數(shù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)理財(cái)務(wù)主管,審核盤點(diǎn)系統(tǒng)處81、審核錄入實(shí)盤數(shù)據(jù)后的盤點(diǎn)單單理庫房管理人員,盤點(diǎn)系統(tǒng)處91、庫存存管理系統(tǒng)如果盤盈則生成其它入庫單，盤處理理虧生成其它出庫單。材料會計(jì),單據(jù)記系統(tǒng)處101、材料會計(jì)根據(jù)已審核的其他出入庫單據(jù)，定期記帳、制單理帳。2、材料會計(jì)根據(jù)傳遞的原始單據(jù)，在系統(tǒng)中生成憑證方案提供商:用友軟件股份有限公司30威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4.5庫存統(tǒng)計(jì)與分析庫存統(tǒng)計(jì)與分析庫存賬庫存統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)存量不合格品備查簿庫存展望收發(fā)存匯總表流水賬呆滯積壓備查簿業(yè)務(wù)類型匯總表限額領(lǐng)料匯總表庫存臺賬供應(yīng)商庫存存貨分布表代管賬入庫跟蹤表委托代銷備查簿貨位賬儲備分析安全庫存預(yù)警超儲存貨查詢貨位卡片貨位匯總表庫齡分析呆滯積壓分析缺料表短缺存貨查詢庫存統(tǒng)計(jì)與分析供倉庫業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，主要包括:1)、庫存賬查詢2)、貨位賬查詢)、庫存統(tǒng)計(jì)34)、儲備分析3.4.6條碼管理?xiàng)l碼應(yīng)用系統(tǒng)是用友ERP系統(tǒng)的輔助工具。條碼應(yīng)用系統(tǒng)能單獨(dú)存在，也能和系統(tǒng)集成在一起。能夠準(zhǔn)確、及時(shí)采集在生產(chǎn)、庫存、銷售過程中的一些物料、成品等庫存數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)，為決策層提供更加準(zhǔn)確信息，為計(jì)劃和決策提供可靠的依據(jù)。用條碼來管理產(chǎn)品，主要是在每個(gè)產(chǎn)品上貼帖根據(jù)一定規(guī)則打印帶有唯一性的條碼的標(biāo)簽。在出、入庫時(shí)利用條碼數(shù)據(jù)采集器對所要出、入庫的帶條碼標(biāo)簽的產(chǎn)品進(jìn)行采集。采集后的數(shù)據(jù)通過采集器通訊底座導(dǎo)入電腦形成電子數(shù)據(jù)，再通過條碼應(yīng)用程序?qū)?shù)據(jù)導(dǎo)入到用友ERP系統(tǒng)中形成出、入庫單據(jù)方案提供商:用友軟件股份有限公司31威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇條碼應(yīng)用生產(chǎn)車間成品倉庫條碼系統(tǒng)用友ERP打印條碼標(biāo)簽粘貼用友工序轉(zhuǎn)移單工序流轉(zhuǎn)卡采集采集要入庫的產(chǎn)品將導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集到的產(chǎn)用友ERP入庫單加工處理統(tǒng)計(jì)重導(dǎo)入導(dǎo)入品信息量、件數(shù)輥?zhàn)尤霂齑a標(biāo)簽產(chǎn)品出庫采集將導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行用友ERP出庫單加工處理統(tǒng)計(jì)重采集要出庫的產(chǎn)品導(dǎo)入導(dǎo)入量、件數(shù)3.4.7動(dòng)態(tài)庫存1)商品分布查詢利用庫存表查詢商品在不同倉庫的庫存數(shù)量。2)齊套查詢可以做到按照銷售訂單,物料兩種口徑,選擇不同的倉庫,選擇不同的訂單優(yōu)先順序,依據(jù)BOM展開來將訂單的可生產(chǎn)情況進(jìn)行查詢,并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃到車間。方案提供商:用友軟件股份有限公司32威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)主要應(yīng)包括項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備資源管理、定額管理、期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)等功能，以及經(jīng)營合同、技術(shù)設(shè)計(jì)、庫存物料等公共信息的查詢功能。企業(yè)由于產(chǎn)品的特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)主要分為兩種模式:1、面向訂單的個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn);2、面向庫存的預(yù)測生產(chǎn);3.5.1面向訂單的設(shè)計(jì)生產(chǎn)完全按照合同/訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期都比較長，從幾個(gè)月到1年半左右，客戶的交貨周期苛刻，為了縮短交貨周期，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)基本是同步并行，對合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。重點(diǎn)管理報(bào)價(jià)、合同/訂單、設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/采購計(jì)劃完工期、BOM傳遞、生產(chǎn)執(zhí)行、訂單成本等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。并且合同號貫穿整個(gè)物流，生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)過程。方案提供商:用友軟件股份有限公司33威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.1.1一級生產(chǎn)計(jì)劃編制合同確定后，技術(shù)，銷售，生產(chǎn)等部門就該合同的計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行會簽，依據(jù)客戶的交貨時(shí)間向前推合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/工藝完工時(shí)間，采購件完工時(shí)間，外協(xié)件完工時(shí)間，產(chǎn)品的裝配時(shí)間，檢測時(shí)間等，將時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃分解，由不同部門按計(jì)劃執(zhí)行，保證合同交貨。即一級計(jì)劃。3.5.1.2設(shè)計(jì)BOM管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程基本與生產(chǎn)過程同步，要求技術(shù)數(shù)據(jù)盡早的傳遞到生產(chǎn)部門指導(dǎo)生產(chǎn)，避免生產(chǎn)由于工期原因進(jìn)行盲目采購。設(shè)計(jì)BOM由技術(shù)人員在PLM系統(tǒng)錄入，然后在ERP中導(dǎo)入設(shè)計(jì)方案提供商:用友軟件股份有限公司34威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇BOM數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，避免數(shù)據(jù)重復(fù)。3.5.1.3工藝/生產(chǎn)BOM管理正真用于指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝/生產(chǎn)BOM，由于設(shè)計(jì)BOM對產(chǎn)品零部件之間的構(gòu)成管理和工藝要求不完全相同，所以工藝人員需要將設(shè)計(jì)BOM進(jìn)行工藝調(diào)整，增加相應(yīng)的數(shù)據(jù)，材料耗用定額等，保證做為生產(chǎn)加工的指導(dǎo)文件。方案提供商:用友軟件股份有限公司35威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.1.4產(chǎn)品定額管理在ERP系統(tǒng)中定義產(chǎn)品的消耗定額，用于指導(dǎo)控制生產(chǎn)領(lǐng)料。3.5.1.5物料需求計(jì)劃有了訂單的需求和工藝/生產(chǎn)BOM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過MRP與庫存可用量進(jìn)行需求平衡，提供相應(yīng)的物料需求建議，同時(shí)根據(jù)物料的生產(chǎn)/采購周期，幫助計(jì)劃人員自動(dòng)規(guī)劃生產(chǎn)/采購/委外加工的開始時(shí)間和完成時(shí)間。計(jì)劃人員也可根據(jù)時(shí)間情況對需求的計(jì)劃量或時(shí)間規(guī)劃進(jìn)行手工調(diào)整。方案提供商:用友軟件股份有限公司36威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇MRP運(yùn)算生成自制、采購、委外件計(jì)劃3.5.1.6二級生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)物料需求計(jì)劃，由軟件系統(tǒng)自動(dòng)分解出二級生產(chǎn)計(jì)劃，通過事業(yè)部經(jīng)理的審核，下達(dá)事業(yè)部執(zhí)行3.5.1.7生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)依據(jù)令單號快速查詢該令單下各零部件的執(zhí)行情況。方案提供商:用友軟件股份有限公司37威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.2面向庫存的預(yù)測生產(chǎn)對于常規(guī)產(chǎn)品而言，生產(chǎn)雖然也是按照訂單進(jìn)行，但是客戶對產(chǎn)品的交貨周期要求短，并且市場需求量大，產(chǎn)品定型，單個(gè)產(chǎn)品占用庫存資金比重不大。所以經(jīng)常提前下達(dá)一些生產(chǎn)的預(yù)測(儲備)計(jì)劃，滿足銷售市場的需求。由生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售合同、銷售預(yù)測以及新產(chǎn)品試制任務(wù)，給制造事業(yè)部下達(dá)產(chǎn)品級計(jì)劃。產(chǎn)品級計(jì)劃主要是產(chǎn)品級裝配計(jì)劃，裝配計(jì)劃分部裝和總裝。按照產(chǎn)品裝配順序設(shè)定部件偏置時(shí)間，即分別確定各個(gè)部件裝配的開始時(shí)間。產(chǎn)品生產(chǎn)的主要流程如下:方案提供商:用友軟件股份有限公司38威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇方案提供商:用友軟件股份有限公司39威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.2.1預(yù)測計(jì)劃管理公司根據(jù)市場和公司的發(fā)展要求可以編制年、季、月的預(yù)算，針對產(chǎn)成品編制預(yù)算計(jì)劃，制訂不同的預(yù)算方案。比較企業(yè)的資源能力，進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行。日常的生產(chǎn)計(jì)劃的需求來源主要由客戶訂單和分解的年度預(yù)測計(jì)劃產(chǎn)生，同時(shí)要考慮物料的安全庫存量，這樣又產(chǎn)生了依據(jù)安全庫存量的庫存補(bǔ)貨計(jì)劃。周計(jì)劃月計(jì)劃3.5.2.2MRP(物料需求計(jì)劃)MRP(物料需求計(jì)劃)依據(jù)客戶訂單和預(yù)測訂單，考慮安全庫存量后，平衡庫存可用量，進(jìn)行庫存需求規(guī)劃的運(yùn)算。預(yù)測計(jì)劃可以設(shè)定多個(gè)版本，不同版本定義不同計(jì)劃時(shí)段，范圍以年、季度、月為基礎(chǔ)。在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前，對于計(jì)劃人員需時(shí)時(shí)了解計(jì)劃的需求物料在倉庫中是否存在，是否方案提供商:用友軟件股份有限公司40威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇可以真正的領(lǐng)用而不影響其他計(jì)劃的執(zhí)行。所以ERP系統(tǒng)必須能夠在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前查詢到計(jì)劃需求物料與庫存真正可用。保證計(jì)劃下達(dá)后的可執(zhí)行性。不會因?yàn)槟硞€(gè)零件短缺而使生產(chǎn)線壓制物資。可用量,預(yù)入庫量，現(xiàn)存量,預(yù)出庫量。3.5.2.3材料齊套儲備計(jì)劃常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，材料定額相對穩(wěn)定，產(chǎn)品系列規(guī)格之間借用件/通用件有一定比例，并確生產(chǎn)需求根據(jù)年初企業(yè)制訂的全年計(jì)劃向月度分解。根據(jù)市場的淡旺季在月度進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品計(jì)劃可分為產(chǎn)成品計(jì)劃，借用件(通用件)計(jì)劃，專用件計(jì)劃。方案提供商:用友軟件股份有限公司41威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.2.4生產(chǎn)計(jì)劃缺料查詢?nèi)绷媳硎莵頇z查生產(chǎn)缺料情況的。先要錄入生產(chǎn)什么，生產(chǎn)數(shù)量是多少?？梢凿浫胍环N產(chǎn)品或多種產(chǎn)品的生產(chǎn)信息。3.5.2.5生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行產(chǎn)品級計(jì)劃主要是產(chǎn)品級裝配計(jì)劃，裝配計(jì)劃分部裝和總裝。按照產(chǎn)品裝配順序設(shè)定部方案提供商:用友軟件股份有限公司42威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇件偏置時(shí)間，即分別確定各個(gè)部件裝配的開始時(shí)間。3.5.2.6生產(chǎn)訂單通知單事業(yè)部下達(dá)裝配計(jì)劃，同時(shí)打印生產(chǎn)通知單給裝配班組和倉庫，同時(shí)將生產(chǎn)配料單一起交給倉庫，由配料班組進(jìn)行物料陪送到生產(chǎn)裝配線。3.5.2.7生產(chǎn)偏置期管理為了保證生產(chǎn)進(jìn)度和資金的合理使用，可以對生產(chǎn)所需的采購/自制件設(shè)定提前期外還可以各生產(chǎn)部件及工序設(shè)定生產(chǎn)提前期。所有的提前期既可以設(shè)定固定的提前期也可以按采購批量、生產(chǎn)批量設(shè)定變動(dòng)提前期。方案提供商:用友軟件股份有限公司43威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇保證設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的自動(dòng)銜接3.5.2.8生產(chǎn)變更管理生產(chǎn)過程中，計(jì)劃的變更是經(jīng)常的，要加強(qiáng)對計(jì)劃變更的記錄和管控。方案提供商:用友軟件股份有限公司44威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.3委外管理在制造企業(yè)中，委外計(jì)劃編制后，可以批量生成委外訂單，即開始了計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)際業(yè)務(wù)中，往往針對不同的存貨采取不同的委外策略。對于重要委外半成品，與供貨商之間的合作關(guān)系緊密，應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;對于臨時(shí)委外的材料，往往采用臨時(shí)委外的方式。而對于部分存貨委外周期較長，需要對委外的全過程進(jìn)行監(jiān)控，才能夠保證按期交貨，從而避免發(fā)生缺貨，延誤生產(chǎn)，出現(xiàn)不良循環(huán)。委外業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問題:按期交貨、合理委外價(jià)格、委外質(zhì)量、委外供應(yīng)商余料數(shù)量，及各種例外情況。整個(gè)委外業(yè)務(wù)處理，包括了訂單、到貨、入庫、收到發(fā)票、委外結(jié)算、委外核銷、委外付款的業(yè)務(wù)過程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物、票據(jù)的交換、款項(xiàng)的劃撥過程，并且在企業(yè)中涉及多個(gè)崗位——需求的申請方(生產(chǎn)部門等)、委外業(yè)務(wù)員、庫房管理員、財(cái)務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。3.5.4設(shè)備資源管理企業(yè)所有的生產(chǎn)設(shè)備(也可以是生產(chǎn)場地等)可以根據(jù)其對生產(chǎn)進(jìn)度的影響作用大小按方案提供商:用友軟件股份有限公司45威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇需在系統(tǒng)中根據(jù)工作中心維護(hù)設(shè)備的類型(機(jī)器設(shè)備、模具、夾具等)，以及產(chǎn)能的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(按加工數(shù)量、加工批次)等信息。在有了設(shè)備資源的上術(shù)基本產(chǎn)能數(shù)后，還可以進(jìn)一步在系統(tǒng)中針對設(shè)備加工不同部件時(shí)所耗用的產(chǎn)能進(jìn)行維護(hù)，這樣就會進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃的平衡提供了完全保證。3.5.5ERP與PLM系統(tǒng)集成對非標(biāo)產(chǎn)品而言，基本是一個(gè)訂單一套設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)部門在合同確定后開始進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和明細(xì)表編制，指導(dǎo)物資采購、委外加工和產(chǎn)品組裝，是非常重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。其業(yè)務(wù)過程也直接影響到產(chǎn)品的交貨周期。方案提供商:用友軟件股份有限公司46威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇時(shí)間2008,11,20技術(shù)管理流程采購部門銷售部門設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)研發(fā)專用件需求客戶訂單參與合同評明細(xì)表(非標(biāo))審意見機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)件委外完工計(jì)劃圖/明細(xì)訂單產(chǎn)品圖紙完簽訂合同工計(jì)劃電器件設(shè)計(jì)電器件設(shè)計(jì)產(chǎn)品組裝計(jì)完工計(jì)劃圖/明細(xì)劃設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)明細(xì)變生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)合同變更設(shè)計(jì)變更通知單更整產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品物料編碼工作3.5.5.1數(shù)據(jù)傳遞面向客戶訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的企業(yè)，技術(shù)部門與生產(chǎn)部門間的信息溝通要非常順暢，同時(shí)相互之間能夠彼此理解，即技術(shù)要了解生產(chǎn)設(shè)備能力，加工精度，操作方便性，生產(chǎn)要符合設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。只有這樣技術(shù)文件才能被生產(chǎn)快速消化執(zhí)行，設(shè)計(jì)一部分生產(chǎn)一部分的并行模式才可實(shí)現(xiàn)。從而大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。方案提供商:用友軟件股份有限公司47威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇?jiǎng)討B(tài)庫存PLM數(shù)中間數(shù)用友ERP據(jù)庫據(jù)庫數(shù)據(jù)庫工藝BOM產(chǎn)品檔案設(shè)備檔案獨(dú)立查詢標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)檔案系統(tǒng)工藝定額電腦預(yù)算金額設(shè)計(jì)、生產(chǎn)庫存數(shù)量查生產(chǎn)令單下日程執(zhí)行情詢達(dá)執(zhí)行況查詢(由PLM系統(tǒng)中導(dǎo)入設(shè)計(jì)BOM)3.5.5.2設(shè)計(jì)日程計(jì)劃訂單簽訂后，按照訂單的交貨時(shí)間，對設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，不僅保證客戶定單的及時(shí)交付，同時(shí)為相關(guān)部門提供計(jì)劃編制依據(jù)?？蛻粼O(shè)計(jì)部門采購部門生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)計(jì)劃委外加工生產(chǎn)計(jì)劃訂單交貨時(shí)間電控部分設(shè)計(jì)計(jì)劃采購計(jì)劃3.5.5.3設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)文件是用來指導(dǎo)生產(chǎn)、采購的基本數(shù)據(jù)文件，必須要求其高度的準(zhǔn)確性，不然導(dǎo)致采購、生產(chǎn)的延期，不能按時(shí)交貨不算，還會增加企業(yè)不必要的呆滯庫存物資，造成浪費(fèi)。3.5.5.4設(shè)計(jì)編碼管理技術(shù)部門是確定產(chǎn)品和用料的源頭部門，一切產(chǎn)品的生查用料都有技術(shù)部門確認(rèn)，其它方案提供商:用友軟件股份有限公司48威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇相關(guān)部門進(jìn)行使用。避免了物料在各部門間出現(xiàn)一物多碼的現(xiàn)象。它是企業(yè)基礎(chǔ)管理重最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以技術(shù)部門要建立《物料編碼規(guī)則手冊》，建立企業(yè)物料編碼的申請流程和更改流程，嚴(yán)格編碼程序。3.6生產(chǎn)管理提供生產(chǎn)管理綜合調(diào)度平臺，靈活應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改型、設(shè)備變更等各種變化，充分利用產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期。支持零部件的派工、完工匯報(bào)操作簡單、方便、快捷;產(chǎn)品或部件可按加工工藝路線領(lǐng)料;對于部分加工周期比較長的工藝路線能提供工藝路線拆分匯報(bào);工藝路線工時(shí)匯報(bào)可根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度分次匯報(bào)，進(jìn)行總額控制不超過計(jì)劃數(shù)。3.6.1設(shè)計(jì)變更管理產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中，由于技術(shù)的優(yōu)化，產(chǎn)品不斷進(jìn)行更改，必須符合ISO9000的流程要求，進(jìn)行工程變更控制3.6.2產(chǎn)能管理方案提供商:用友軟件股份有限公司49威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.6.3工藝路線管理工藝路線是進(jìn)行產(chǎn)能管理和車間管理的必要的基礎(chǔ)檔案，也是ERP系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它定義主工藝路線、替代工藝路線，進(jìn)行工序資料維護(hù)。工藝路線的定義在車間管理中進(jìn)行。方案提供商:用友軟件股份有限公司50威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.6.4工序領(lǐng)料在生產(chǎn)訂單下達(dá)各生產(chǎn)車間后，系統(tǒng)可以根據(jù)訂單所指定生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝路線進(jìn)一步生產(chǎn)各生產(chǎn)工序的加工計(jì)劃，工序加工計(jì)劃包括工序的開完工時(shí)間，所需求資源等，同時(shí)可以根據(jù)本工序?qū)?yīng)的BOM清單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料或者倉庫按工序進(jìn)行配送料。(按工序進(jìn)行領(lǐng)料)方案提供商:用友軟件股份有限公司51威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇(選擇工序)3.6.5工序統(tǒng)計(jì)建立完善的生產(chǎn)原始記錄統(tǒng)計(jì)體系，操作工在工序的執(zhí)行過程中或完成后將生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)等信息翔實(shí)記錄，錄入系統(tǒng)中。系統(tǒng)對生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各工段的工序計(jì)劃、分派、執(zhí)行、流轉(zhuǎn)、控制和數(shù)據(jù)收集的全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制。通過對生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)加強(qiáng)工序的管理和控制，有效控制工序進(jìn)度與在制品庫存狀態(tài)，從而提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率，減少車間在制品，降低損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化對人員設(shè)備的考核，以達(dá)到適時(shí)生產(chǎn)、降低成本的目的。方案提供商:用友軟件股份有限公司52威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.6.6計(jì)劃完工入庫量控制為了保證訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和原材料及零部件的合理使用，除了可進(jìn)行工序限額領(lǐng)料控制外，系統(tǒng)還可以設(shè)定是否進(jìn)行完工數(shù)量的控制，各加工中心只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單制定的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)才能順利的的辦理完工入庫工作，從而根本上解決了各加工中心隨意進(jìn)行加工的現(xiàn)象，保證了企業(yè)各種資源的合理使用。方案提供商:用友軟件股份有限公司53威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.7事業(yè)部管理事業(yè)部管理主要應(yīng)該包括作業(yè)計(jì)劃管理、調(diào)度管理、工票管理、檢驗(yàn)管理、在制品管理、工時(shí)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、事業(yè)部資源管理等功能。3.7.1計(jì)劃、能力平衡制造事業(yè)部在接到生產(chǎn)管理部下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃后，可以事先進(jìn)行當(dāng)前產(chǎn)能的分析查詢以及關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能查詢，綜合當(dāng)前接到的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)前正在進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃做出合理的生產(chǎn)調(diào)度安排。也可以先下達(dá)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃然后再進(jìn)行上述的產(chǎn)能分析查詢，再進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度安排。3.7.2組織生產(chǎn)制造事業(yè)部在給車間下達(dá)生產(chǎn)訂單后，可以根據(jù)進(jìn)上步根據(jù)生產(chǎn)訂單生成工序生產(chǎn)計(jì)方案提供商:用友軟件股份有限公司54威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇?jiǎng)?，在工序生產(chǎn)計(jì)劃中可以指定加工中心，以及開工、完工時(shí)間。制定好工序加工計(jì)劃后，可以對每一個(gè)加工工序生產(chǎn)派工單，在生產(chǎn)派工單中更進(jìn)一步明確的批定加工班組、生產(chǎn)設(shè)備、加工人員以及生產(chǎn)數(shù)量等詳細(xì)信息。3.7.3工序條碼管理在工序加工過程中，可以實(shí)現(xiàn)與條碼系統(tǒng)的集成方案提供商:用友軟件股份有限公司55威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.7.4進(jìn)度統(tǒng)計(jì)建立完善的生產(chǎn)原始記錄統(tǒng)計(jì)體系，操作工在工序的執(zhí)行過程中或完成后將生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)等信息翔實(shí)記錄，錄入系統(tǒng)中。系統(tǒng)對生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各工段的工序計(jì)劃、分派、執(zhí)行、流轉(zhuǎn)、控制和數(shù)據(jù)收集的全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制。通過對生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)加強(qiáng)工序的管理和控制，有效控制工序進(jìn)度與在制品庫存狀態(tài)，從而提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率，減少車間在制品，降低損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化對人員設(shè)備的考核，以達(dá)到適時(shí)生產(chǎn)、降低成本的目的。方案提供商:用友軟件股份有限公司56威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.7.5事業(yè)部臺賬3.7.6事業(yè)部工時(shí)、工票管理方案提供商:用友軟件股份有限公司57威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書——產(chǎn)品技術(shù)篇3.8質(zhì)量管理3.8.1管理重點(diǎn)(1)全面質(zhì)量追溯(2)質(zhì)量業(yè)務(wù)流程(3)不良品處理(4)產(chǎn)品物料質(zhì)量追溯(5)質(zhì)量統(tǒng)