下半年項目部安全工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁下半年項目部安全工作計劃一、平安工作指導(dǎo)思想

連續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運行，加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

二、主要工作及措施

(一)明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。

1、項目部仔細(xì)總結(jié)前兩年平安工作閱歷教訓(xùn)，明確各單位是平安的責(zé)任主體，各隊、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必需堅持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;

2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟，全員、全方位、全過程的平安責(zé)任體系，確保全面完成年度平安目標(biāo);

3、連續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項目部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范;

4、堅持平安生產(chǎn)“一票拒絕”的原則。

(二)有效運行平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，平安管理體系運行要根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)討論公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(zé)(職能)，結(jié)合實際，明確細(xì)化項目部各單位平安管理體系運行重點施控要素與詳細(xì)運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處;

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索閱歷，完善項目部的平安管理運行體系;

3、依據(jù)項目部實際，細(xì)致開展危急源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行掌握，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作;

4、根據(jù)公司平安管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危急源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理;

5、總結(jié)平安管理體系運行閱歷與不足，樂觀學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)閱歷，不斷完善平安管理體系。

(三)加強(qiáng)平安宣揚教育培訓(xùn)工作，增加意識，提高技能，形成項目部人人重平安的生產(chǎn)氛圍。

1、連續(xù)實行各種行之有效的宣揚活動，利用宣揚欄、專題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識，讓項目部形成一個良好的平安氛圍;

2、仔細(xì)做好三級平安教育、全員平安教育和特別工種平安教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平;

3、實行多種形式，做好平安宣揚工作，仔細(xì)開展2022年“平安生產(chǎn)月”、“11.9”消防平安日等宣揚活動。另外，依據(jù)項目部實際狀況，是要做好關(guān)于“支鉸大梁”、“雨季施工”等各種平安專題宣揚活動;

4、實行相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊民技工平安教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的平安管理。大壩不斷上升，危急性也在加大，特殊是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度平安工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必需每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實做好危急源、重點崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。特殊是對多卡模板、澆筑機(jī)械、吊運設(shè)備等重點掌握部分，要保證每天有例檢，每周有專項檢查。

3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要仔細(xì)履行直接平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的平安管理。平安辦要保證管理的有效性，準(zhǔn)時查找、整改、消退事故隱患，依據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效掌握風(fēng)險。

5、加強(qiáng)外協(xié)隊的管理，依據(jù)雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)履行責(zé)任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。

6、項目部要依據(jù)實際狀況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害。

(五)做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣臏贤?，履行自己在平安管理工作上?yīng)盡的義務(wù)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理閱歷。

2022年聯(lián)營體在原來月檢查的基礎(chǔ)上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體平安辦、監(jiān)理工程師及我們項目部的負(fù)責(zé)人對大壩全部部位逐項進(jìn)行檢查。我們在樂觀協(xié)作聯(lián)營體檢查工作的同時，要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理閱歷，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強(qiáng)有文件備案的正式函件溝通。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、營地員工紀(jì)律的管理工作。

項目部要一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)電設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身平安。應(yīng)當(dāng)特殊留意營地生活的紀(jì)律，教育員工敬重當(dāng)?shù)氐拿袼?，不做有損國格、有損民族友情的事情。

(七)加強(qiáng)統(tǒng)計