消防工程監(jiān)理總結(jié)

XX省XXX工程消防改造項目工程監(jiān)理總結(jié)各位領導：消防項目施工監(jiān)理過程在指揮部、設計、監(jiān)理部及施工單位的共同努力下，已順利的完工，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、工程概況：XX省XXX工程消防改造項目工程位于福州市華屏路43號，是1977年1月立項的國家重點人防工程，框架結(jié)構2層，建筑面積11732m2，使用面積為8800m2，使用性質(zhì)為人民防空指揮所。由于該工程建設時間比較早，消防設施部分已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行的消防規(guī)范要求，為了完善該工程的消防設施進行了消防改造，主要包括：1、消防應急和疏散指示系統(tǒng)2、消火栓系統(tǒng)3、消防水噴淋系統(tǒng)4、消防通風系統(tǒng)5、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)6、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。1、概述：本期消防改造項目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2006年12月9日開工，2007年5月15日完工。新增設了：消防應急和疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)、消防通風系統(tǒng)、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)，對原有的消火栓和消防通風系統(tǒng)進行改造和完善。經(jīng)過調(diào)試，以上6個系統(tǒng)已能投入正常運行。2、項目名稱：XX省XXX工程消防改造項目工程3、建設單位：XX省地下指揮所管理處4、監(jiān)理單位：XX民防工程監(jiān)理有限公司5、設計單位：XX市消防工程有限公司6、施工單位：XX市消防工程有限公司二、監(jiān)理范圍工作內(nèi)容及監(jiān)理組織機構人員1、監(jiān)理工作范圍：依監(jiān)理合同約定，施工階段的質(zhì)量、進度、安全、投資四大控制及信息管理和相關工作的協(xié)調(diào)解決工程問題。2、根據(jù)工程具體情況，XX民防工程監(jiān)理有限公司派優(yōu)秀監(jiān)理工程師樂秀隆為總監(jiān)、組成XX省XXX工程消防改造項目工程監(jiān)理部。消防項目監(jiān)理：三、監(jiān)理合同履行情況1、施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制:明確監(jiān)理崗位職責及工作內(nèi)容,編制監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎。審查施工單位施工組織設計,嚴格審查施工單位的進場設備及材料來源，堅決杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。督促施工單位建立并完善“三檢”制度，從程序上保證質(zhì)保體系的有效運行。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理:嚴格要求按照設計圖紙及施工規(guī)范、驗評標準施工,對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位進行整改，整改合格后進行復查、復驗，直至整改合格。對施工過程中遇到的問題，及時協(xié)助施工單位與設計、甲方協(xié)商解決。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作:督促施工單位進行自檢、自糾，核查施工內(nèi)業(yè)資料，進行現(xiàn)場實測實量和外觀評定，編寫資料核查報告、質(zhì)料評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理目標和監(jiān)理依據(jù)1、目標：監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務的工作態(tài)度，履行監(jiān)理工作職責。監(jiān)理過程中主要通過巡視、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進行全過程監(jiān)理。2、依據(jù)：2．3建筑材料設備的審核制度。對進場的建筑材料和各種設備，實行報檢制度，進行三查：觀感檢查、證書檢查、量測檢查，按規(guī)定進行抽樣復試，對不合格的材料廠設備令其退場，未經(jīng)監(jiān)理所理審驗簽證的不得不用于本工程。2．4工程質(zhì)量檢查驗收制度。監(jiān)理項目部督促施工單位嚴格執(zhí)行承包合同，國家規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準、設計要求及其它有關規(guī)定，堅持旁站監(jiān)理，對每一環(huán)節(jié)和部位都進行嚴格細致的檢查，堅持驗收合格簽字后方可進行下道工序的施工。2．5技術問題處理：在該工程的消防施工中，監(jiān)理項目部安排人員跟蹤監(jiān)理。在平行檢查驗收和旁站監(jiān)理過程中，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織有關人員進行研究，提出整改要求，制訂解決措施。在整個監(jiān)理工作中，多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知，會同設計、施工、建設單位等方面共同研究解決工程中的疑難問題，保證工程達到設計及施工驗收規(guī)范的要求。2．6監(jiān)理工作記錄及報告制度。堅持記監(jiān)理日記，對每天的工作，處理的有關問題，解決的情況均做真實詳細的記載，形成一套完整的原始記錄，為今后工作的檢查，工作經(jīng)驗的總結(jié)提供依據(jù)。同時，監(jiān)理項目部還進行日、周、月報監(jiān)理工作報告，定期對監(jiān)理日記進行檢查。對重要事情，當日報建設單位，每周報工程進度，工程質(zhì)量，每月綜合報監(jiān)理工作情況，按“監(jiān)理月報制度”真實反映工程實際情況。按照上述的各項工作制度，有效地控制了該工程的進度，質(zhì)量和投資。3監(jiān)理工作的經(jīng)驗和不足在項目監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師付出了很大的努力，取得了一定的成績，積累了一些成功的經(jīng)驗，也有一些教訓值得借鑒。3．1成功的經(jīng)驗。在項目監(jiān)理工作中，能夠按照監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，遵守有關規(guī)范、規(guī)定、標準，本著“守法、誠信、公正、科學”的準則進行監(jiān)理活動，按制定的監(jiān)理規(guī)劃，逐項實施監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)好各方關系，嚴格控制建筑材料和設備，進行施工工藝和隱蔽工程的驗收，從而達到預期的目標，公司的指導思想和工作方針是正確的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。3．2工作的不足。在該項工程監(jiān)理中，雖然比較圓滿地完成了任務，但也存在許多不足，如：監(jiān)理人員政策水平、工作能力、技術素質(zhì)還很低，法律意識不高，不能完全適應建筑工程全過程監(jiān)理的需要，公司的內(nèi)部管理還不完善，比較松散，沒有形成一種競爭機制，在監(jiān)理過程中，有時還態(tài)度僵硬，主觀臆斷，監(jiān)理工程師的服務意識不強，還沒完全達到標準化管理的要求。這些問題有待于在今后的監(jiān)理工作中，努力提高自身的素質(zhì)和法律意識，為今后的工程建設監(jiān)理工程打下良好的基礎。六