設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施

設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理體系1.1、質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照ISO91質(zhì)量保證體系組織施工，推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極推行先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，調(diào)動現(xiàn)場人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)，杜絕各類重大質(zhì)量事故。1.2質(zhì)量方針1、全面協(xié)調(diào)全面協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，讓物料進(jìn)場、堆放、使用及各工種交叉施工，做到緊張有序、有條不紊的施工，實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過程管理工作，確保各條線之間相互配合。2、認(rèn)真投入細(xì)致理解業(yè)主意圖，堅(jiān)決服從業(yè)主指揮，認(rèn)真按工程質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理、施工人員全身心投入，始終置各項(xiàng)工作于質(zhì)量受控狀態(tài)。3、服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，恪守合同，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應(yīng)措施到位，在施工各環(huán)節(jié)中均及時向業(yè)主提供有關(guān)圖像資料（照片、數(shù)據(jù)、報(bào)告）。1.3、質(zhì)量保證體系我公司組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司質(zhì)量保證體系:1.4、質(zhì)量管理組織體系公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時監(jiān)督檢查培訓(xùn)指導(dǎo)施工班組，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴(yán)格的獎罰在施工前和施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度；在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅(jiān)持三檢”制度。即每道工序完，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行互檢和交叉檢。隱蔽工程在做好三檢”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（7）堅(jiān)持三級”檢查制度。每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期整改，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（8）構(gòu)件采購計(jì)劃，制定書面的采購訂貨單，選擇供貨商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。（9）對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作（1）把質(zhì)量教育作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，水處理、管道工程工期緊，難度大，要加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理工作，要把質(zhì)量教育工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)齊抓共管，不斷提高質(zhì)量意識，確保各項(xiàng)指標(biāo)。（2）加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，及時掌握質(zhì)量信息，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量，各項(xiàng)質(zhì)量資料要齊全，要有簽證，要按貫標(biāo)要求整理。（3）加強(qiáng)計(jì)量器具的管理和現(xiàn)場測試計(jì)量器具的確認(rèn)，認(rèn)真按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢測。（4）建立質(zhì)量管理點(diǎn)、嚴(yán)格控制關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)。（5）質(zhì)量管理點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)管理和跟蹤，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保質(zhì)量。（6）建立質(zhì)量管理點(diǎn)的跟蹤和管理的見證資料。4、質(zhì)量管理資料根據(jù)《質(zhì)量手冊》要求，寫上的必須做到，做到必須有見證的原則，做好施工資料的收集整理工作，必須記錄和收集的資料如下：（1）分部工程、分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分表（2）基礎(chǔ)交接資料（3）測量記錄（4）設(shè)備及材料出廠合格證（5）隱敝工程記錄（6）安裝自檢及專檢記錄（7）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（8）工程質(zhì)量事故處理記錄2主要管理措施1、現(xiàn)場材料管理規(guī)定（1）首先按照設(shè)計(jì)、業(yè)主和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見;嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)貍浒钢贫?，所采購的材料必須是?jīng)過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案的產(chǎn)品。（2）對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸盡可能進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2、對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS901質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購供方廠家供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下:（1）采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案證、出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨;（2）項(xiàng)目部、采購部委托供方供貨，事先已對供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇;（3）實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對物資采購主管部門定期對供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求，按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程T分部工程T分項(xiàng)工程^施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到最基層。（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度;方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和獎罰制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。（5）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。（6）加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。（7）協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和核驗(yàn)工作。（8）通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)事求是的評定，不得閉門造車。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由組長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人核定質(zhì)量等級。（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由工程負(fù)責(zé)人填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。5、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定（1）質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。（3）對各種質(zhì)量保證資料、技術(shù)措施、材料試驗(yàn)等要加強(qiáng)中間檢查制度，定期進(jìn)行查驗(yàn)。6、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定（1）各施工班組對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵，否則予以處罰。（2）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。3施工過程中技術(shù)質(zhì)量控制措施1、過程控制（1）認(rèn)真抓好職工質(zhì)量意識教育，使精品意識深入到每個崗位、每個員工。（2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、定位放線、預(yù)檢復(fù)核、施工操作、沉降觀測、材質(zhì)檢驗(yàn)、成品保護(hù)等關(guān)鍵工作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)采用的規(guī)范，經(jīng)審批的施工方案。嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行施工，若需修改原設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后，方可施工。（3）嚴(yán)格樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工，創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。（4）合理選擇先進(jìn)施工機(jī)械，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。（5）各工序施工完后，施工班組要進(jìn)行自檢，合格后才能進(jìn)行下道工序，并將自檢數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上。班組每個操作人員，要嚴(yán)格按施工圖和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。對自己的施工負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格時，及時返工，不留質(zhì)量隱患。在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員根據(jù)施工進(jìn)度，做好工序跟蹤檢查，并及時做好記錄。（6）項(xiàng)目工程師針對本工程的重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工操作的依據(jù)。（7）項(xiàng)目部針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)成立專項(xiàng)QC小組，開展科技攻關(guān)活動。（8）對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備、管件要認(rèn)證核對，并檢查是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)合格證等。如無上述證明要通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人停止使用。（9）施焊焊工必須持有焊工合格證，并在有效期內(nèi)，焊接工藝選用規(guī)范要求的焊接通用工藝。（10）建立定期質(zhì)量檢查制度。（11）發(fā)現(xiàn)問題和質(zhì)量隱患立即采用質(zhì)量整改通知單形式通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工班組，限期整改。1.6施工質(zhì)量控制1.6.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制一、施工組織準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1、設(shè)備采購質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，為確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我方做好設(shè)備質(zhì)量的控制工作。對于本項(xiàng)目的各種外購設(shè)備及大宗材料，我方將本著技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)先的原則進(jìn)行采購工作。我方將正確處理好價格與質(zhì)量的關(guān)系，在滿足招標(biāo)文件對本項(xiàng)目設(shè)備檔次要求的情況下，我方將選擇質(zhì)量好、技術(shù)先進(jìn)，運(yùn)行穩(wěn)定，易于維護(hù)、節(jié)能環(huán)保、運(yùn)行成本低的設(shè)備，確保采購的設(shè)備滿足本項(xiàng)目合同及用戶的要求。（1）設(shè)備采購原則1）向有良好信譽(yù)，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。2）所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計(jì)文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求，能保證整個項(xiàng)目生產(chǎn)或運(yùn)行的穩(wěn)定性。3）所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進(jìn)，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。4）符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。（2）設(shè)備采購方案的編制編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求。（3）設(shè)備采購質(zhì)量控制負(fù)責(zé)設(shè)備采購的人員有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。我方將認(rèn)真審查廠商的資質(zhì)情況和設(shè)備供貨能力。對設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽(yù)等幾個方面做出評價。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，具體如下：1、熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；2、進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號；3、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案；4、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等）；5、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。三、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1、計(jì)量控制這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時的投料計(jì)量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度；明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)；統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計(jì)量的準(zhǔn)確。2、測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施。對招標(biāo)人提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。3、施工平面圖控制（1）我方將按照合同約定并充分考慮施工的實(shí)際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨時設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審查批準(zhǔn)各施工單位的施工平面設(shè)計(jì)。（2）我方要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工平面布置圖，科學(xué)合理地使用施工場地，正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備和其他臨時設(shè)施，維護(hù)現(xiàn)場施工道路暢通無阻和通信設(shè)施完好，合理控制材料的進(jìn)場與堆放，保持良好的防洪排水能力，保證充分的給水和供電。4、施工現(xiàn)場管理制度控制我方將會同監(jiān)理單位和施工單位制定嚴(yán)格的施工場地管理制度、施工紀(jì)律和相應(yīng)的獎懲措施，嚴(yán)禁亂占場地和擅自斷水、斷電、斷路，及時制止和處理各種違紀(jì)行為，并做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄。（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理的措施：1）參與業(yè)主組織會議，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的施工班組。2）組織召開各單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向有關(guān)單位作詳細(xì)的書面交底。3）組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保能及時、正確、有序地開展工作。4）對進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保我方質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。（2）其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。1）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。2）項(xiàng)目進(jìn)場后，對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。（3）針對項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1）制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。2）對本項(xiàng)目涉及到的滲濾液處理廠工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。3）對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。4）制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。5）創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。1.6.2施工階段的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目管理層對施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。二、工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。三、項(xiàng)目施工過程實(shí)行三級質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，實(shí)行?？鼗z和工序交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行?？貙z。1、工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時，施工員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向質(zhì)檢員申報(bào)互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報(bào)互檢和交接檢。2、工序完工后，質(zhì)檢員在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人申報(bào)專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不齊全，不準(zhǔn)報(bào)專職檢。3、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗(yàn)收，檢查合格后，方可報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。4、發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗(yàn)之前，質(zhì)檢員有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程。不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求。未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。（5）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。（6）臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。四、項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向各單位報(bào)告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。五、關(guān)鍵過程和特殊過程的控制關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如樁基工程等。特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過程。常見的有樁基工程等。1、關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容：（1）目的（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（3）適用的過程（4）施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)（5）需要配備的資源和要求（6）檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)（7）規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要求項(xiàng)目部相關(guān)部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。3、作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時報(bào)上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。4、項(xiàng)目在施工前必須組織對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。5、對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。6、關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。7、明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。8、參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。9、項(xiàng)目必須派人對操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達(dá)到預(yù)期要求。六、項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理1、從工程開工到交(竣)工驗(yàn)收的全過程保留以下資料（1）工程概況；（2）每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片；（3）業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況；（4）主要關(guān)鍵過程的施工要有影像資料；（5）工程交（竣）工驗(yàn)收情況，工程全貌的照片。2、按要求及時向相關(guān)單位報(bào)告各種質(zhì)量資料（1）每月報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)；（2）工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題）報(bào)告；（3）當(dāng)?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論；（4）工程獲獎證書；（5）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目簽約后1個月內(nèi)；（6）工程質(zhì)量月度報(bào)表、工程照片：每個月度25日前；1.6.3交竣工階段的質(zhì)量控制1、項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。2、工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報(bào)告。3、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。4、項(xiàng)目積極配合交竣工驗(yàn)收工作，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收活動，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。5、對交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可后實(shí)施。6、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。7、項(xiàng)目對已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。8、項(xiàng)目定專人負(fù)責(zé)及時收集交竣工驗(yàn)收報(bào)告及質(zhì)量評價結(jié)論。4質(zhì)量工作總結(jié)1、工程在施工完成后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評價，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。2、對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進(jìn)行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。3、收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。2、設(shè)備運(yùn)輸保障措施2.1、設(shè)備運(yùn)輸方案1、對設(shè)備及材料進(jìn)行嚴(yán)密包裝，對于大件設(shè)備，采用塑料編織帶進(jìn)行包裹；升降系統(tǒng)按套為單位參與木箱包裝，對于零配件采用紙盒包裝后放于木箱中，在木箱內(nèi)參與塑料袋防雨。并應(yīng)注意運(yùn)輸途中的防雨、防震及防碰撞。2、設(shè)備及材料根據(jù)業(yè)主要求，分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，運(yùn)輸采用貨車運(yùn)輸。3、選擇有能力且信譽(yù)度好的運(yùn)輸單位，負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作，對于運(yùn)輸貨物做好投保工作。4、裝車時，應(yīng)使貨物的包扎牢固，并應(yīng)具有良好的防松及防震性能。大件設(shè)備應(yīng)使用鋼帶捆扎后再用包扎繩牢固捆扎，并應(yīng)避免碰撞，對于紙箱等，應(yīng)避免擠壓和受潮。5、為避免途中淋雨，對于木箱和紙箱包裝的貨物出廠前，應(yīng)全部用防雨油布進(jìn)行覆蓋。6、對運(yùn)輸車輛進(jìn)行實(shí)時跟蹤。隨時了解貨物在運(yùn)輸過程中的狀況。2.2設(shè)備運(yùn)輸保證措施我方根據(jù)合同設(shè)備的不同形狀和特點(diǎn)，保證所有設(shè)備在運(yùn)送時根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有足夠的保護(hù)措施和包裝要求，使設(shè)備不受潮濕、剝蝕或其它形式的損壞。并根據(jù)鐵路、公路的有關(guān)規(guī)定，采用有效的防潮、防雨、防銹、防震、防腐、防野蠻裝卸等保護(hù)措施的包裝。包裝方式便于拆卸、搬運(yùn)、起吊和儲存，適應(yīng)多次搬運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)，不會造成運(yùn)輸過程中箱件破損、設(shè)備和部件（包括備品備件、專用工具等）散失和任何有害損壞，我方保證貨物安全按時抵達(dá)現(xiàn)場。在運(yùn)輸中損壞的保護(hù)層，我方將其修復(fù)到監(jiān)理工程師同意為止。如果需要返回原制造廠家處修理或調(diào)換，我方負(fù)責(zé)其費(fèi)用。在制造廠家工廠已涂過面漆的設(shè)備部件例如開關(guān)箱、控制箱等，在發(fā)貨時放入木箱中保護(hù)，部件用木夾板通過螺栓固定在木箱上。電氣設(shè)備密封在聚乙烯或類似的包裝袋中包括必要的干燥劑），做好充分的預(yù)防措施以防潮濕的侵入。包裝木箱用企木板做，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固。我方對包裝箱中附屬設(shè)備散件掛上標(biāo)記，表明其合同號、主設(shè)備編號、附屬設(shè)備名稱和編號及其在配備圖中的位置號。備品備件、專用儀器、專用工具和測試儀器按上述要求標(biāo)記，同時標(biāo)上備品備件”或?qū)Ｓ脙x器”或?qū)Ｓ霉ぞ摺被驕y試儀器”字樣的標(biāo)記。備品備件單獨(dú)包裝，包裝箱標(biāo)有清楚的標(biāo)記。不同臺號的設(shè)備、工器具和消耗品分別包裝。每件包裝內(nèi)附有裝箱單、銘牌標(biāo)志圖、外形尺寸圖、產(chǎn)品合格證書（包括工廠試驗(yàn)報(bào)告）、產(chǎn)品使用說明書、需要組裝的設(shè)備部件的詳細(xì)裝配圖各一式二份。隨產(chǎn)品提供的技術(shù)資料應(yīng)完整無缺。對運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該以下幾步進(jìn)行：1、裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對要運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行核對驗(yàn)收；2、有效地執(zhí)行細(xì)則，執(zhí)行表面覆蓋和加固方案，到貨后立即執(zhí)行接收條款；3、選擇信譽(yù)良好的運(yùn)輸單位，選取和維護(hù)運(yùn)輸工具，正確選用運(yùn)輸工具；4、正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘察，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等）；5、人員的安排和考核，明確人員的職責(zé)，并對相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的教育培訓(xùn)。2.3大件運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案一、組織保障項(xiàng)目部下設(shè)專門的應(yīng)急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實(shí)、實(shí)施。二、基本應(yīng)急措施1、針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過采取策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情