2018版國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化變電施工表格

附錄B

標(biāo)準(zhǔn)化管理模板

B.1施工項(xiàng)目部設(shè)置部分

SSZB1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知

關(guān)于成立—工程施工項(xiàng)目部的通知

各有關(guān)單位、部門：

為確?！こ痰捻槷?dāng)完成，依據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求及投標(biāo)承諾，特成立—工

程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目副經(jīng)理：

項(xiàng)目總工：

項(xiàng)目平安員：

項(xiàng)目質(zhì)檢員：

項(xiàng)目技術(shù)員：

項(xiàng)目造價(jià)員：

項(xiàng)目部資料信息員:

材料員：

綜合管理員：

特此通知

施工單位（章）:

年—月—日

說明：施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為舉薦格式。

SSZB2：注冊(cè)建立師施工管理簽章文件書目

注冊(cè)建立師施工管理簽章文件書目

文件類別文件名稱備注

施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表

施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng)表

分包管理人員變更申請(qǐng)表

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表

施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配報(bào)審表

施工進(jìn)度支配報(bào)審表

施工進(jìn)度調(diào)整支配報(bào)審表

項(xiàng)目管理文件

工程開工報(bào)審表

單位（分部）工程開工報(bào)審表

工程復(fù)工申請(qǐng)表及復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告

工作聯(lián)系單

通用報(bào)審表

工程總結(jié)

施工分包備案表

項(xiàng)目承包平安責(zé)任書

施工平安管控措施報(bào)審表

主要施工機(jī)械/工器具/平安防護(hù)用品（用具）報(bào)審表

大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場申報(bào)表

平安管理文件平安文明施工設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收單

工程平安文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置狀況匯總表

平安法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及制度等有效文件清單

施工作業(yè)票B

重要設(shè)施平安檢杳簽證記錄

工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書

施工質(zhì)量檢驗(yàn)（驗(yàn)收）及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表

質(zhì)量管理文件

工程限制網(wǎng)測量報(bào)審表

主要測量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表

文件類別文件名稱備注

試驗(yàn)（檢測）單位資質(zhì)報(bào)審表

工程檢測試驗(yàn)項(xiàng)目支配報(bào)審表

乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表

續(xù)表

文件類別文件名稱備注

乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表

甲供主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請(qǐng)表

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單

設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報(bào)驗(yàn)表

特種作業(yè)人員報(bào)審表

試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表

質(zhì)量管理文件工程平安/質(zhì)量事故（事務(wù)）報(bào)告表

工程平安/質(zhì)量事故（事務(wù)）處理方案報(bào)審表及方案編制

工程平安/質(zhì)量事故（事務(wù)）處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表

調(diào)試報(bào)告報(bào)審表

公司級(jí)專檢申請(qǐng)表

監(jiān)理初檢申請(qǐng)表

分部工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表

資金運(yùn)用支配報(bào)審表

工程預(yù)付款報(bào)審表

工程進(jìn)度款報(bào)審表

設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單

造價(jià)管理文件

設(shè)計(jì)變更審批單

現(xiàn)場簽證審批單

索賠申請(qǐng)表

工程竣工結(jié)算書

技術(shù)管理文件設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場簽證）執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單

注注冊(cè)建立師簽章文件包括且不限于以上范圍。

對(duì)于通過基建管理系統(tǒng)在施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部間流轉(zhuǎn)的審批表單，歸檔時(shí)再統(tǒng)一打印簽字蓋章。

E.2項(xiàng)目管理部分

SXM1：施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表

施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表

工程名稱：編號(hào)：SXMI-SGXX-XXX

致_____________________________項(xiàng)目管理部：

現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件?，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)

并上報(bào)

姓名崗位證件名稱有效期至

附件：相關(guān)資格證件

施工項(xiàng)目部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：_________________________

日期：—

項(xiàng)目管理部看法：

項(xiàng)目管理部（章）：

總監(jiān)理工程師：_____________________

日期：_________________________

注本表一式一份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，項(xiàng)目管理部存一份，施工項(xiàng)目部存一份。

填寫'運(yùn)用說明

（1）主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職平安員等。

（2）按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、專職平安員必需經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn),

持證上崗。

（3）施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。

（4）項(xiàng)目管理部審查要點(diǎn)：

1）主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一樣。

2）人員數(shù)量是否滿意工程施工管理須要。

3）更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。

4）應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。

SXM2：項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng)表

項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng)表

工程名稱：編號(hào)：SXM2-SGXX-XXX

致項(xiàng)目管理部：

因,免去同志工

程項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目部平安員職務(wù)，由同志擔(dān)當(dāng)。

敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

附件：口項(xiàng)目經(jīng)理（施工單位關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理變更的通知函、工作簡歷及身份證、建立師資格證書、

平安資格證復(fù)印件）

□項(xiàng)目部平安員（施工項(xiàng)目部關(guān)于平安員變更的通知函、工作簡歷及身份證、平安資格證

復(fù)印件）

施工項(xiàng)目部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：________________________

H期：________________________

項(xiàng)目管理部審查看法:

項(xiàng)目管理部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：____________________

總監(jiān)理工程師：____________________

日期：____________________

建設(shè)管理單位審批看法:

建設(shè)管理單位（章）：

工程部門主任：_____________________

日期：_____________________

注本表一式一份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目管理部各一份，施工項(xiàng)目部存一份。

SXM3：分包管理人員變更申請(qǐng)表

分包管理人員變更申請(qǐng)表

工程名稱:編號(hào)：SXM3-SGXX-XXX

致___________________項(xiàng)目管理部:

經(jīng)審核，同意.（分包單位）因—,免去同志

工程專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理/分包技術(shù)負(fù)責(zé)人/勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人職務(wù)，±______同志擔(dān)當(dāng)。

敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

附件：1.分包單位關(guān)于管理人員變更的通知函

2.管理人員工作簡歷

3.身份證、資格證書復(fù)印件

施工項(xiàng)目部（章）:

項(xiàng)目經(jīng)理：______

日期：______

項(xiàng)目管理部審查看法:

項(xiàng)目管理部（章）:

項(xiàng)目經(jīng)理：

總監(jiān)理工程師:

H期:

建設(shè)管理單位審批看法：

建設(shè)管理單位（章）：

工程部門主任：___________________

a期：___________________

注本表一式一份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目管理部各一份，施工項(xiàng)目部存一份。

SXM4：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表

工程名稱：編號(hào)：SXM4-SGXX-XXX

致項(xiàng)目管理部：

我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了_____________________工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項(xiàng)）施

工方案的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。

附件：口項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

口專項(xiàng)施工方案

口施工方案

施工項(xiàng)目部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：_____________________

日期：_____________________

審查看法:

項(xiàng)目管理部（章）：

總監(jiān)理工程師：_________________

技術(shù)管理專責(zé)：_________________

質(zhì)量工程師：___________________

0期：___________________

審批看法（僅對(duì)超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）:

項(xiàng)目管理部（章）:

項(xiàng)口經(jīng)理:

日期:

注本表一式一份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，項(xiàng)目管理部一份，施工項(xiàng)目部存一份。

填寫'運(yùn)用說明

(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在施工合同簽訂后、工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單

位相關(guān)職能管理部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工單位名稱，并

加蓋施工單位章，報(bào)項(xiàng)目管理部審批。項(xiàng)目管理部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度支

配是否滿意合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)

上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿意施工總進(jìn)度支配要求，平安文

明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程平安文明施工總體

策劃，是否與施工總進(jìn)度支配相適應(yīng)、是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時(shí)間

上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)支配是否與施工總進(jìn)度支配和施工方案相一樣等方面進(jìn)行審查。

(2)一般施工方案應(yīng)在分部工程動(dòng)工前由施工項(xiàng)目部技術(shù)員編制，施工項(xiàng)目部平安、質(zhì)

量管理人員審核，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工項(xiàng)目部全稱，蓋施工項(xiàng)目部章，報(bào)

項(xiàng)目管理部審批。項(xiàng)目管理部審查要點(diǎn)：文件的內(nèi)容是否完整，編制質(zhì)量好壞，施工方案(措

施)制定的施工工藝流程是否合理，施工方法是否得當(dāng)，是否先進(jìn)，是否有利于保證工程質(zhì)

量、平安、進(jìn)度，平安危急點(diǎn)分析或危急源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別是否精確、全面，應(yīng)對(duì)措施

是否有效，質(zhì)量保證措施是否有效，針對(duì)性是否強(qiáng)，工程創(chuàng)優(yōu)措施是否落實(shí)。

(3)專項(xiàng)施工方案應(yīng)在分部工程動(dòng)工前，由施工項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編制，施工單位相

關(guān)職能管理部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并附平安驗(yàn)算結(jié)果。文件封面的落款為施

工單位名稱，蓋施工單位章，報(bào)項(xiàng)目管理部審批。超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工

程專項(xiàng)施工方案還須附專家論證報(bào)告。

附件:

________工程

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

施工單位（章）

一年—月—日

批準(zhǔn)：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年—月—日

審核：（企業(yè)平安管理部門）______年__月__日

（企業(yè)質(zhì)量管理部門）_______年_—月——日

（企業(yè)技術(shù)管理部門）_______年__月__日

編寫：（項(xiàng)目經(jīng)理）年—月—日

（主要編寫人員）年月日

目錄

（不限于）

1編制依據(jù)

2工程概況與工程實(shí)施條件分析

2.1工程概述（路徑、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工期要求等）

2.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量

2.3施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析

3項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)

3.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

3.2項(xiàng)目管理職責(zé)

3.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介

4工期目標(biāo)和施工進(jìn)度支配

4.1工期目標(biāo)及分解

4.2施工進(jìn)度支配及編制說明

4.3進(jìn)度支配圖表

4.4進(jìn)度支配風(fēng)險(xiǎn)分析及限制措施

5質(zhì)量管理體系

5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解

5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)

5.4質(zhì)量限制措施

5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施

5.6質(zhì)量通病防治措施

5.7施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施（相關(guān)執(zhí)行要求納入到施工方案中）

6平安管理體系

6.1平安目標(biāo)及分解

6.2平安管理組織機(jī)構(gòu)

6.3平安管理主要職責(zé)

6.4平安管控重點(diǎn)措施

6.5危急點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)料及預(yù)防措施

7環(huán)境愛護(hù)與文明施工體系

7.1施工引起的環(huán)保問題及愛護(hù)措施

7.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案

8綠色施工方案

8.1技術(shù)要求

8.2組織管理體系

8.3削減資源奢侈措施

8.4削減環(huán)境污染措施

9工地管理和施工平面布置

9.1施工平面布置

9.2工地管理方案與制度

10施工方法與資源需求支配

10.1勞動(dòng)力需求支配及支配投入的施工隊(duì)伍

10.2施工方法及主施工機(jī)具選擇

10.3施工機(jī)具需求支配

10.4材料、消耗材料需求支配

10.5資金需求支配

11施工管理與協(xié)調(diào)

11.1技術(shù)管理及要求

11.2物資管理及要求

11.3資金管理及要求

11.4作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求

11.5協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）

11.6分包支配與分包管理

11.7支配、統(tǒng)計(jì)和信息管理

11.8資料管理

12標(biāo)準(zhǔn)工藝施工

12.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求

12.2標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)限制措施

12.3工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)及實(shí)施效果

12.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品愛護(hù)措施

13創(chuàng)優(yōu)策劃

13.1施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

13.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施

14施工新技術(shù)應(yīng)用

14.1采納新設(shè)備

14.2采納新工藝

14.3采納新材料

15主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

15.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

15.2降低成本支配與措施

附表施工單位（施工項(xiàng)目部）項(xiàng)目建設(shè)施工平安管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄

附表:

施工單位（施工項(xiàng)目部）項(xiàng)目建設(shè)施工平安管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄

（參考模板，包括但不限于）

工程名稱：

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)重點(diǎn)工作及執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際完

階段針對(duì)性措施責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

完成項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

開工打算項(xiàng)目施工

中施工平安管理相關(guān)策劃

階段經(jīng)理單位

內(nèi)容

編制施工平安管控措

開工打算施，其中包括“三級(jí)及以項(xiàng)目項(xiàng)目

階段上施工平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)總工經(jīng)理

估消冊(cè)”

開工打算編制施工平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)項(xiàng)目

平安員

階段別、評(píng)估清冊(cè)總工

開工打算施工

成立施工項(xiàng)目部

階段單位

開工打算項(xiàng)目施工

報(bào)審主要管理人員資格

階段經(jīng)理單位

開工打算參與施工合同和施工平項(xiàng)口施工

階段安文明施工協(xié)議交底經(jīng)理單位

開工打算參與編制工程現(xiàn)場應(yīng)急項(xiàng)目

平安員

階段處置方案經(jīng)理

開工打算參與工程現(xiàn)場應(yīng)急處置項(xiàng)目

平安員

階段方案交底經(jīng)理

單位（分

項(xiàng)目

部）工程編制應(yīng)急演練方案平安員

經(jīng)理

開工前

單位（分

項(xiàng)目

部）工程形成應(yīng)急演練記錄平安員

經(jīng)理

開工前

單位（分

項(xiàng)目

部）工程進(jìn)行應(yīng)急演練評(píng)估平安員

經(jīng)理

開工前

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)重點(diǎn)工作及執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際完

階段針對(duì)性措施責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

單位（分

項(xiàng)目

部）工程進(jìn)行應(yīng)急演練總結(jié)平安員

經(jīng)理

開工前

單位（分

進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急演學(xué)問培項(xiàng)目

部）工程平安員

訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄經(jīng)理

開工前

續(xù)表

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際兀

重點(diǎn)工作及針對(duì)性措施

階段責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

單位（分

編制一般施工方案（列項(xiàng)目

部）工程技術(shù)員

出全部一般施工方案）總工

開工前

單位（分組織一般施工方案平安

項(xiàng)目

部）工程技術(shù)交底，形成交底記錄技術(shù)員

總工

開工前（項(xiàng)目部級(jí)）

單位（分

編制專項(xiàng)施工方案（列項(xiàng)目項(xiàng)目

部）工程

出全部專項(xiàng)施工方案）總工經(jīng)理

開工前

完成專家論證看法或?qū)?/p>

單位（分

項(xiàng)評(píng)審記錄（超過肯定規(guī)項(xiàng)目項(xiàng)目

部）工程

模的危急性較大的分部分總工經(jīng)理

開工前

項(xiàng)工程）

組織專項(xiàng)施工方案平安

單位（分技術(shù)交底，完成交底記錄

項(xiàng)目項(xiàng)目

部）工程（公司級(jí)/項(xiàng)目部級(jí)），其中

總工經(jīng)理

開工前專家論證的專項(xiàng)施工方案

不再進(jìn)行公司級(jí)交底

單位（分

項(xiàng)目施工

部）工程報(bào)備施工分包資料

經(jīng)理單位

開工前

單位（分報(bào)驗(yàn)平安文明施工設(shè)施平安員項(xiàng)目

過程監(jiān)督檢杳狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際完

重點(diǎn)工作及針對(duì)性措施

階段責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

部）工程進(jìn)場驗(yàn)收單經(jīng)理

開工前

單位（分

完成新工人入場三級(jí)教平安員/項(xiàng)目

部）工程

化卡片技術(shù)員經(jīng)理

開工前

施工過程工作負(fù)項(xiàng)目

完成施工作業(yè)A票

階段責(zé)人總工

完成施工作業(yè)B票，進(jìn)

施工過程行施工作業(yè)B票每日站班工作負(fù)項(xiàng)目

階段會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)限制措施檢查記責(zé)人經(jīng)理

錄表到崗到位簽到

施工過程拍攝三級(jí)及以上平安風(fēng)項(xiàng)目

平安員

階段險(xiǎn)限制數(shù)碼照片經(jīng)理

續(xù)表

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際完

重點(diǎn)工作及針對(duì)性措施

階段責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

施工過程項(xiàng)目

拍攝應(yīng)急管理數(shù)碼照片平安員

階段經(jīng)理

施工過程完成分包人員動(dòng)態(tài)信息項(xiàng)目

平安員

階段匯總表經(jīng)理

完成分包商月度評(píng)價(jià)、

施工過程項(xiàng)目施工

輸變電工程施工分包隊(duì)伍

階段經(jīng)理單位

考核評(píng)價(jià)表

報(bào)審主要施工機(jī)械/工

施工過程項(xiàng)目

器具/平安防護(hù)用品（用平安員

階段經(jīng)理

具）

施工過程申報(bào)大中型施工機(jī)械進(jìn)項(xiàng)目

平安員

階段場/出場經(jīng)理

施工過程進(jìn)行重要設(shè)施平安檢查平安員項(xiàng)目

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際完

重點(diǎn)工作及針對(duì)性措施

階段責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

階段簽證經(jīng)理

施工過程完成施工機(jī)具平安檢查項(xiàng)目

平安員

階段記錄表（項(xiàng)目部）經(jīng)理

施工過程完成施工機(jī)具平安檢查作業(yè)負(fù)

平安員

階段記錄表（班組）責(zé)人

施工過程完成平安工器具登記臺(tái)

材料員平安員

階段賬

施工過程完成平安工器具及用品

材料員平安員

階段發(fā)放登記臺(tái)賬

施工過程完成平安工器具臺(tái)賬及

材料員平安員

階段檢查試驗(yàn)記錄

施工過程項(xiàng)目施工

提交工程復(fù)工申請(qǐng)表

階段經(jīng)理單位

施工過程簽發(fā)平安檢查整改通項(xiàng)目

平安員

階段知單經(jīng)理

施工過程提交平安檢查整改反項(xiàng)目

平安員

階段饋單經(jīng)理

施工過程完成特種作業(yè)人員登記項(xiàng)目

平安員

階段臺(tái)賬經(jīng)理

續(xù)表

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際兀

重點(diǎn)工作及針對(duì)性措施

階段責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

施工過程完成平安管理人員登項(xiàng)目

平安員

階段記表經(jīng)理

施工過程項(xiàng)目

完成施工人員登記表平安員

階段經(jīng)理

施工過程完成施工人員體檢登記平安員項(xiàng)目

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督支配執(zhí)實(shí)際兀

重點(diǎn)工作及針對(duì)性措施

階段責(zé)任人責(zé)任人行時(shí)間成時(shí)間是否按時(shí)監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時(shí)間

階段臺(tái)賬經(jīng)理

參與平安工作例會(huì)（三

施工過程平安員/項(xiàng)目

個(gè)項(xiàng)目部結(jié)合工地會(huì)議合

階段技術(shù)員經(jīng)理

并召開）

施工過程項(xiàng)目

組織召開平安專題會(huì)議平安員

階段經(jīng)理

施工過程項(xiàng)目

完成班組活動(dòng)記錄平安員

階段經(jīng)理

施工過程項(xiàng)目項(xiàng)目

填寫施工日志

階段總工經(jīng)理

施工過程完成施工項(xiàng)口部文件收平安員/項(xiàng)目

階段發(fā)記錄技術(shù)員經(jīng)理

施工過程項(xiàng)目

組織平安教化培訓(xùn)平安員

階段經(jīng)理

施工過程完成平安獎(jiǎng)懲記錄及項(xiàng)目

平安員

階段臺(tái)賬經(jīng)理

施工過程完成施工項(xiàng)目部各類專平安員/項(xiàng)目

階段項(xiàng)活動(dòng)方案、記錄、總結(jié)技術(shù)員經(jīng)理

注1.嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)制度文件規(guī)定的施工單位（施工項(xiàng)目部）平安管理責(zé)任，仔細(xì)填

寫建設(shè)平安管控的重點(diǎn)工作及針對(duì)性措施，明確具體的執(zhí)行人員和監(jiān)督人員，并做好過程執(zhí)行

監(jiān)督檢查及記錄。

2.依據(jù)重點(diǎn)工作及措施實(shí)際執(zhí)行須要，“支配執(zhí)行時(shí)間”可以是某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也可以是一個(gè)時(shí)間

段，實(shí)際完成時(shí)間是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，過程監(jiān)督檢查要加強(qiáng)重點(diǎn)工作及措施實(shí)際執(zhí)行監(jiān)督，在重點(diǎn)

工作及措施全面完成后，在“是否按時(shí)履責(zé)"中劃“J”或劃“x”，并簽名確認(rèn)。

SXM5：施工進(jìn)度支配報(bào)審表

施工進(jìn)度支配報(bào)審表

工程名稱：編號(hào)：SXM5-SGXX-XXX

致項(xiàng)目管理部：

現(xiàn)報(bào)上_________________________工程施工進(jìn)度支配/停電支配，請(qǐng)審查。

附件：工程施工進(jìn)度支配（橫道圖）/停電支配

施工項(xiàng)目部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：___________________________

日期：___________________________

項(xiàng)目管理部看法：

項(xiàng)目管理部（章）:

項(xiàng)目經(jīng)理

總監(jiān)理工程師

建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)

日期

注本表一式一份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，項(xiàng)目管理部各一份，施工項(xiàng)目部存一份。

附件:

停電計(jì)劃

工程名稱：編號(hào)：SXM4-SGXX-XXX

序號(hào)主要工作內(nèi)容停電設(shè)備及范圍支配停電時(shí)間停電天數(shù)備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

聯(lián)系人：填報(bào)時(shí)間:

注本表格為舉薦模板。

SXM6：施工進(jìn)度調(diào)整支配報(bào)審表

施工進(jìn)度調(diào)整支配報(bào)審表

工程名稱:編號(hào)：SXM6-SGXX-XXX

致______________________項(xiàng)目管理部：

現(xiàn)報(bào)上工程施工進(jìn)度調(diào)整支配,請(qǐng)審查。

附件一_施工進(jìn)度調(diào)整支配

施工項(xiàng)目部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：_______________________

日期：_______________________

項(xiàng)目管理部看法：

項(xiàng)目管理部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：___________________

總監(jiān)理工程師：___________________

建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)：__________________

日期：__________________

注本表-?式一份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，項(xiàng)目管理部一份，施工項(xiàng)目部存一份。

SXM7：施工日志

施工日志

日期天氣狀況風(fēng)力最高/最低氣溫備注

1.施工內(nèi)容及完成狀況

2.分包、人員分工狀況

3.三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)管理狀況

4.站班會(huì)記錄

5.施工方案執(zhí)行狀況

6.質(zhì)量工作記錄（質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量問題、質(zhì)量限制狀況、檢查驗(yàn)收狀況）

7.平安工作記錄（平安活動(dòng)、平安問題、檢查驗(yàn)收狀況）

8.人員、設(shè)備、材料、機(jī)械進(jìn)退場記錄

9.其他

項(xiàng)目經(jīng)理/工程負(fù)責(zé)人記錄員

填寫'運(yùn)用說明

1.施工內(nèi)容及進(jìn)度狀況

本日施工內(nèi)容有XX、XX,完成施工量的XX%,施工進(jìn)度滿意施工進(jìn)度支配要求。

2.分包、人員分工狀況

分包性質(zhì)：專業(yè)或勞務(wù)；分包單位：XXX；

專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員：XXX、XXX、XXX、XXX；

XX工作內(nèi)容的工作負(fù)責(zé)人為XX,平安監(jiān)護(hù)人為XX,具體分工詳見作業(yè)票；

XX工作內(nèi)容的工作負(fù)責(zé)人為XX,平安監(jiān)護(hù)人為XX,具體分工詳見作業(yè)票。

3.三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)管理狀況（作業(yè)票執(zhí)行狀況）

施工班組長XX已辦理XX作業(yè)A票；項(xiàng)目總工XX已簽發(fā)XX作業(yè)A票；項(xiàng)目經(jīng)理

xX已簽發(fā)XX作業(yè)B票，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票平安管理措施。

4.站班會(huì)記錄

XX班組對(duì)XX作業(yè)票已組織站班會(huì)，對(duì)涉及的危急點(diǎn)已告知，風(fēng)險(xiǎn)限制措施已支配專

人落實(shí)。

5.施工方案執(zhí)行狀況

（1）已對(duì)作業(yè)票全部作業(yè)人員進(jìn)行了交底；

（2）施工流程及施工工藝符合施工方案要求；

（3）施工方案質(zhì)量、平安措施均已執(zhí)行。

6.質(zhì)量工作記錄（質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量問題、質(zhì)量限制狀況、檢查驗(yàn)收狀況）

（1）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作（包含隱藏工程驗(yàn)收）狀況。應(yīng)寫明隱臧的部位、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)

論等，形成管控記錄卡、隱藏工程簽證單等。

（2）工程材料檢測和試驗(yàn)狀況：應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收狀況,

以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。

（3）質(zhì)量檢查狀況及返工處理。

(4)主持或參與的重大質(zhì)量活動(dòng)。

7.平安工作記錄(平安活動(dòng)、平安問題及整改狀況)

(1)平安檢查狀況及問題處理。

(2)主持或參與的重大平安活動(dòng)。

8.人員、設(shè)備、材料、機(jī)械進(jìn)退場記錄

(1)進(jìn)場的質(zhì)量證明文件及報(bào)審表XX。

(2)大中型機(jī)械的退場報(bào)審表XX。

9.其他

(1)存在問題(包含政處、設(shè)備到貨等)。

(2)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行狀況。

(3)停電、停水、停工狀況。

(4)施工機(jī)械故障及處理狀況。

(5)冬雨季施工打算及措施執(zhí)行狀況。

(6)施工中涉及的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣運(yùn)用狀況。

(7)其他突發(fā)事務(wù)及應(yīng)對(duì)措施。

SXM8：工程開工報(bào)審表

工程開工報(bào)審表

工程名稱:編號(hào)：SXM8-SGXX-XXX

致項(xiàng)目管理部：

我方擔(dān)當(dāng)?shù)腳__________工程，己完成了開工前的各項(xiàng)打算工作，特申請(qǐng)于年一月一日開

工，請(qǐng)審查。

□項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批；

□施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；

□各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格；

□輸變電工程施工平安管理及風(fēng)險(xiǎn)限制方案滿意要求；

□施工平安技術(shù)交底已進(jìn)行；

□施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位；

□物資、材料打算能滿意連續(xù)施工的須要；

□計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；

□特種作業(yè)人員能滿意施工須要。

施工項(xiàng)目部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：________________________

H期：________________________

項(xiàng)目管理部審查看法:

項(xiàng)目管理部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理：____________________

總監(jiān)理工程師：_____________________

H期：_____________________

建設(shè)管理單位審批看法:

□工程已經(jīng)核準(zhǔn)。

建設(shè)管理單位（章）：

工程部門主任：______________________

H期：______________________

注