建筑分公司供應單位管理制度范本

第頁共頁建筑分公司供應單位管理制度范本一、制度目的為規(guī)范建筑分公司與供應單位之間的合作關系，提高供應單位管理的科學化和規(guī)范化水平，確保項目的順利進行和質(zhì)量的保證，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑分公司與供應單位之間的合作關系。三、供應單位的甄選和入庫管理1.供應單位的甄選：（1）根據(jù)公司的采購計劃，建筑分公司會對供應單位進行甄選，包括對其信譽、資質(zhì)、技術能力和質(zhì)量管理體系等進行評估。（2）建筑分公司采購部門負責與供應單位進行溝通和洽談，并進行綜合評估，最終決定入庫的供應單位名單。2.供應單位的入庫管理：（1）供應單位入庫前，需提供相關證件和資料，包括營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證等，并進行備案。（2）建筑分公司采購部門負責將供應單位的相關信息錄入供應單位管理系統(tǒng)，并建立供應單位檔案。（3）建筑分公司采購部門會定期對供應單位進行審查和評估，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及時調(diào)整或淘汰。四、供應單位的合同管理1.合同簽訂：（1）建筑分公司采購部門負責與供應單位進行合同談判和簽訂，確保合同內(nèi)容明確、合理。（2）合同內(nèi)容包括供應物品的數(shù)量、質(zhì)量標準、交付時間、價格、付款方式等。2.合同履行監(jiān)督：（1）建筑分公司相關部門負責對供應單位的合同履行情況進行監(jiān)督和管理，確保供應物品的按時交付和質(zhì)量達標。（2）如發(fā)現(xiàn)供應單位違約行為，建筑分公司有權(quán)采取相應的處罰措施，并保留追究法律責任的權(quán)利。五、項目驗收和質(zhì)量管理1.供應物品驗收：（1）建筑分公司相關部門負責對供應物品進行驗收，包括數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等方面的檢查。（2）驗收合格后，需及時與供應單位確認，并填寫驗收報告。2.質(zhì)量管理：（1）建筑分公司采購部門負責與供應單位進行質(zhì)量管理的溝通和協(xié)調(diào)，確保供應物品的質(zhì)量達標。（2）如發(fā)現(xiàn)供應物品存在質(zhì)量問題，建筑分公司有權(quán)要求供應單位進行整改或退換貨。六、供應單位的評價與考核1.供應單位評價：（1）建筑分公司采購部門和相關部門定期對供應單位進行評價，包括供應物品的質(zhì)量、交貨期、服務質(zhì)量等。（2）評價結(jié)果作為供應單位的績效考核依據(jù)，影響其在建筑分公司的合作機會。2.供應單位考核：（1）建筑分公司會定期組織對供應單位進行考核，包括對供應物品的質(zhì)量、交貨期、服務質(zhì)量等進行評估。（2）考核結(jié)果將作為供應單位的成績依據(jù)，對其進行獎懲和合作機會的調(diào)整。七、違約處理1.供應單位違約：（1）如供應單位存在違約行為，包括交貨延遲、提供不合格物品等，建筑分公司有權(quán)采取相應的處罰措施。（2）如供應單位嚴重違約，建筑分公司有權(quán)解除合同，并追究其法律責任。2.建筑分公司違約：（1）如建筑分公司存在違約行為，如付款延遲、未按合同要求接收物品等，應承擔相應的違約責任。（2）供應單位有權(quán)要求建筑分公司進行賠償，同時保留解除合同的權(quán)利。八、附則1.制度的解釋權(quán)歸建筑分公司所有。2.本制度經(jīng)建筑分公司領導班子討論通過并公示施行，如有修訂，須經(jīng)建筑分公司領導班子審批。以上為建筑分公司供應單位管理制度范本，該制度旨在規(guī)范建筑分公司與供應單位之間的合