棚戶區(qū)改造項目創(chuàng)優(yōu)計劃

棚戶區(qū)改造項目創(chuàng)優(yōu)計劃一、創(chuàng)優(yōu)目標滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，達到“市級優(yōu)質(zhì)工程”標準。二、創(chuàng)優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以現(xiàn)場經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、書記、各專業(yè)責任師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。三、人員教育與培訓公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質(zhì)量、技術等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。四、質(zhì)量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目總工負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。五、創(chuàng)優(yōu)知識培訓公司質(zhì)量保證部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關人員進行專項培訓。1、資料管理培訓公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按市建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。2、物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。3、材料供應商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預拌混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。4、明確物資采購程序無論是總承包商還是指定承包商和獨立承包商采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。六、過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段1、過程質(zhì)量嚴格執(zhí)行流程。2、現(xiàn)場指導、協(xié)助與控制（1）落實交底制度在編制時強調(diào)施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部及設計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。（2）組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責。（3）落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結(jié)果。（4）堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。（5）建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。（6）土建和機電一體化管理通過對土建和機電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)。3、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。七、持續(xù)改進1、工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵